昆明客運段的營銷策略

㈠ 昆明營銷策劃公司哪家最好

大多主要以品牌設計、包裝設計、戶外廣告為主，一直在和雲南橄欖文化合作過，他們的品牌實戰策劃能力很強，做的方案很匹配我們企業的資源。

㈡ 鐵路客運段增收節支增效的範文

一是科學分析，全員發動。結合貨運市場實際認真分析，制定「以煤炭運輸為龍頭，做精煤炭、做大雜貨，積極應對金融危機沖擊，實現南昆公司又好又快發展」的經營方針，實施以精煤、化工煤彌補電煤運量下滑的經營策略，將年度任務再測算、再分劈。公司先後兩次召開動員大會，將增收創效和節支降耗的壓力傳遞到每個班組和職工，調動一切積極因素確保實現今年經營目標。
二是調整經營，廣攬貨源。根據貨物發送品類及量的變化，及時調整貨位，為增量較大的水泥、化工煤等騰出空間，把好貨位、大貨位調整給發運量大的貨主。組織召開區內各大電廠、鋼廠、水泥廠、燃料公司和黔西南州煤炭銷售公司、煤礦領導參加的營銷座談會，聽取運輸市場反饋的意見和建議，從解決企業、貨主的運輸困難出發，不斷改進服務手段和營銷策略。
三是拓展業務，加快建設。加快與海螺集團在水泥經營業務方面的合作步伐，擴大與昆明、貴陽地區鐵路多經企業合作領域，加快安龍雜貨戰略裝車點的建設步伐，不斷拓展經營業務，盡早產生經濟效益。
四是嚴控成本，節支降耗。將接待費、差旅費、辦公費、汽車修理費、水電燃料費等剛性指標，分劈到各分（子）公司，把成本控製作為年度經營考核的主要內容。完善材料采購、水電管理、機具設備檢修等有關管理制度和獎懲辦法，形成人人控成本的良好局面。

㈢ 昆明客運段列車員好嗎

青春飯？真搞笑，你告訴我你眼中的青春飯是什麼？ 高鐵動車的列車員才勉強算是青春飯，當然每個人的理解不同，有些鄉下人覺的能找一份這工作相當好了，我就說一句話，這是要錢不要命的活。
接下來說點題外話，是比私企好，起碼最低鐵路方面是國企，個方面待遇要比私企好很多，工資挺高，但你真正知道這工作是乾的什麼活嗎？說句實話只有最沒本事沒文化的人才去干這活！是個人就能幹！沒有一點技術含量，會掃地就行，不過現在就這掃地的活沒點關系還是不好進，不要求學歷，真心勸你一句不要去，如果沒花錢能進去的話你去體驗體驗就知道是干什麼了
那個推薦答案的，大學生的知識水平是你弟一輩子都比不了的，分房子搞笑，現在全TM是臨時工，都是合同工分個蛋

㈣ T62昆明-北京西 列車的車廂分布

我只知道大致編組：
京開機後 XL+9YW+RW+CA+5YZ+KD+UZ 昆明客運段25K

㈤ 昆明鐵路局客運段列車員這個工作真的好嗎

臟(而且列車車廂空氣污染)，累，受委屈，工資不高，考試考核還特別多。

㈥ 為什麼昆明鐵路局招聘乘務員沒關系就進不去嗎

如果你沒有關系的話,除非你真是太優秀了,尖子,那也許有些許機會.幾萬人報名只要120個,你認為你沒關系進得去?

㈦ 昆明客運段,勞務工,的資料放在哪個科

您好，根據您的問題，客運段的正式工的是在勞資科，勞務派遣的資料，是在乘務科，祝您生活愉快，望採納

㈧ 城市營銷的營銷戰略

1、分析城市環境。
在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的SWOT分析方法：
機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。
威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市
2、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。
招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。
選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到原則，有三種基本戰略可供選擇。
一是成本戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。
一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施、投資服務、某些配套工業等各種差別優勢作為「王牌」。
還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。
3、制定營銷方案。
營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素：
產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。
品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。
價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。
促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。
昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」
4、城市營銷總的執行、管理與控制。
市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升：
第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。
第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。
第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。

㈨ 《沃爾瑪在昆明的營銷策略分析 》市場營銷專業論文

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