⑴ 對營銷工作人員的績效考核都有什麼方式方法
對營銷人員績效考核方法多種，主要依據企業的營銷戰略要求制定相應的KPI指標一般有：
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標准法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
本文從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯系，以及合並使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上的表現作為考評的唯一依據。 以企業價值最大化為基礎的績效考評將引導員工把對公司的價值實現自覺的同自己的工作結合起來，工作績效不完全是個人工作的績效，企業的價值實現才是最為重要的。這樣的績效考評會引導員工從企業發展的大局出發，加強團隊合作，提升企業在市場上的整體競爭力。以企業價值最大化為基礎的績效考評強調企業與社會的和諧共存，引導員工將個體形象同、團隊形象、企業的整體形象結合起來，使得員工將工作表現同社會生活表現結合起來，最終實現企業與社會雙贏的局面。
⑵ 銀行對公存款的考核辦法
每個銀行的考核辦法都大不相同，
你要的是哪個銀行的呢？！
⑶ 公司存款如何合理考核
存量考核以旬為最小考核計量單位，每筆存款存款存放時間至少經過一個最小考核計量日。存放經過一個最小考核計量日的，按一定的比例給予獎勵。存放經過一個最小考核計量日且在月末考核日仍有餘額的按一定的比例獎勵。以此類推，存放多個最小考核計量日且在月末考核日和年末考核日仍有餘額的，相對的比例更高。增量考核則按筆數，金額和最小考核計量單位考核
⑷ 求銀行櫃台員工存款營銷考核辦法，請高人指點！
一般是以事先約定引導者為對應的客戶經理，應設計提供書面證明，同理，誰引來的客回戶就算誰的存款營銷任答務，客戶取款勸住這種情況不好界定，最好是分開來看，客戶取款照理你勸他是不妥的，違背「取款自由」原則，所以如果他是你的客戶，他取出後你仍可按正常營銷流程辦理手續算你任務。至於第三個問題很明顯就不是界定營銷任務的關鍵點了。
多想辦法，多實踐，不會那麼難的，當然任何事物都沒有絕對的科學與合理。
祝你工作順利！