myspace的營銷策略

❶ MySpace什麼意思

MySpace.com成立於2003年9月，是目前全球第二大的社交網站.它為全球用戶提供了一個集交友、個人信息分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平台。經過四年的高速發展，現已擁有超過2億名注冊用戶，並且正在以每天新增23萬注冊用戶的速度繼續增長。 截止到2007年底，MySpace的Alexa全球排名已經穩定在第六名。與此同時，有數據顯示，每個MySpace的注冊用戶的平均瀏覽頁面數高達30以上，用戶粘性極強。 2005年7月，新聞集團(News Corporation)以5.8億美元現金收購當時MySpace的母公司Intermix Media，從而進入了網路新聞博客及網路社交領域，擁有了這個廣受歡迎的SNS網站、「生活方式門戶網站」。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零九位。 2006年初，MySpace開始啟動其全球化戰略。迄今為止，已開通了加拿大、澳大利亞、紐西蘭、法國、英國、德國、義大利、西班牙、日本、印度等20個國家或地區的分站點。值得一提的是，2007年4月27日，在新聞集團董事長默多克先生「全球化視野，本地化運作」的名言指引下，完全本土化的MySpace中國分站—MySpace.cn高調上線，標志著MySpace正式進入中國互聯網市場。
[編輯本段]MySpace.cn（中文名：聚友）-產品及服務
MySpace 是一個精彩紛呈的在線社區。在這里，您可以通過好友結識更多的新朋友。 通過在 MySpace 上創建私人社區，您可以與不斷增多的共同的朋友分享照片、日誌和愛好。 看看彼此都有哪些朋友，或者看看大家是如何聯系在一起的。說不定您只需要經過五個聯系人就能與知名歌手相識！ MySpace 是一個老少皆宜的在線社區 • 朋友在這里隨意交談 • 單身人士在這里邂逅同道 • 製片人在這里與自己的「粉絲」交流 • 家人在這里保持聯系，勾畫家族的圖譜 • 專業人士在這里拓展自己的人脈 • 同學和學友在這里追憶當年 • 久未謀面的朋友在這里重逢！
[編輯本段]Myspace公司的歷史
目前的MySpace服務是在2003年7月開始，由湯姆·安德森（TomAnderson，柏克萊加州大學和洛杉磯加州大學的校友）、目前的總裁與執行長克里斯·德沃菲（Chris De Wolfe，是南加州大學和馬歇爾商學院的校友），以及一個小型程序設計師團隊創立。原本由Intermix Media公司擁有MySpace的一部份，2005年7月魯伯特·默多克的新聞集團（福克斯廣播公司和其他媒體企業的母集團）以5.8億美元（約人民幣45.3億元）買下MySpace。而根據財務分析師的意見，這次的並購金額讓MySpace的價值提升了約3.27億美元（約人民幣25.5億元）。 MySpace公司的歷史和創辦人湯姆·安德森的個人情況也引起了一些公眾爭議。在2006年7月，福克斯宣布計劃成立英國版本的MySpace，希望能藉此「進入英國的音樂市場領域」。該公司同時也計劃成立中國和部份其他國家版本的MySpace。2007年4月27日凌晨，myspace.cn測試版上線。
[編輯本段]MySpace-成功的關鍵
給用戶更多自由設計他們的MySpace主頁，讓用戶能高度地表達自我和與朋友交流 MySpace的成功有很多因素。MySpace的早期成功開始於十幾歲的孩子的用戶群。這些孩子們用MySpace分享照片、交流、製作他們自己最棒的個人主頁。讓獨立製作樂隊來引領用戶發現音樂是一個很好的功能，但並不構成MySpace主要的訪問量。另外，不少用戶確實利用MySpace找對象，但這類活動主要發生在21-26歲的用戶中，而這不是MySpace的主要用戶群。 分享照片的重要性怎樣強調都不為過。數字照相機和手機照相功能的普及是很多社會性網路發展的驅動力，不光是MySpace。MySpace讓它的用戶可以使用第三方服務如PhotoBucket和ImageShack在個人主頁中加入更多照片。我認為這是MySpace超越Friendster的一個重要原因。 縮短開發周期，使產品迅速適應用戶要求 MySpace具體採取了什麼措施來實現這個高度自我表達的環境呢？它採取了一個最基本的策略：不要預先去想像用戶會想要如何在這個網站中互動。當用戶自發地製作相同興趣用戶組群的主頁時，MySpace接受了這種用戶行為，而Friendster沒有。MySpace傾聽用戶的反饋、快速開發、快速推出新產品。MySpace增加Blog、留言板、討論區、即時通訊等功能都遠遠早於Friendster。部分原因是Friendster受到系統擴容問題的困擾。當用戶用技術手段改動MySpace個人主頁功能，把更多PhotoBucket的照片加到個人主頁時，MySpace也沒有干預這種嘗試。通過這種改動，用戶可以在他們的朋友的留言版加照片和圖片。這個功能成了讓用戶在MySpace花更多時間的一個主要原因。 最初的用戶積累依靠三種手段的結合：病毒式增長、非網路廣告、網路傳播合作夥伴 大家廣泛認為MySpace上線後立刻通過口口相傳的病毒式傳播迅速增長用戶群。實事不是這樣。MySpace利用了多種戰術的結合，包括成功地運用了傳統的推廣手段、利用已有的網路品牌來花錢收集用戶（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase團隊的作品，這個團隊有很強的電子郵件營銷和CPA的背景。當MySpace的用戶量達到幾百萬後，他們才開始依靠病毒傳播。 有關產品和研發政策的決策，要考慮到網站的負載能力 被大家熟知的Friendster和MySpace競爭的一個重要轉折點是：Friendster的用戶由於網站負載能力的問題而放棄使用Friendster。盡管這是由於Friendster自身的問題造成的，但在MySpace方面，他們在早期設計階段就充分考慮了這一點。首先，MySpace決定不顯示「朋友鏈」。「朋友鏈」這個顯示朋友連接關系的功能，在網站上隨時顯示時會極大加重系統的運算量。為了保證網站的負載能力，MySpace決定不提供這個Friendster的核心功能。第二，早期發展中，MySpace只允許美國用戶注冊。Friendster曾經在（現在仍舊在）菲律賓相當成功。但很不幸的是，在網路品牌廣告市場在亞洲成熟之前，這些來自菲律賓的流量更多的是花費，而不是收入。而對於能產生廣告價值的美國用戶，這卻對網站的訪問速度等負載指標產生了負面影響。MySpace直到美國用戶量突破了臨界點後才開放其他國家的注冊，這成為一個正確的決定。
[編輯本段]MySpace-啟動戰略
MySpace的主意最初來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他們是通過Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X-drive，因此，他們有很強的針對網路個人用戶的開發和推廣經驗。看到Friendster最初的成功，並意識到他們在ResponseBase/Intermix所擁有的資源後，他們認為自己能在這個領域很有競爭力。ResponseBase有一個包括一億電子郵件的資料庫；Intermix擁有幾個網站，而這些網站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。 MySpace花了三個月時間開發出一個和Friendster功能類似的網站，並於2003年底上線。MySpace最初的戰略並沒有以獨立製作樂隊和圍繞音樂的社會網路為目標。有關音樂的主題是以用戶為中心的網站發展過程中自然發展出來的。有趣的是，在最初上線和開始推廣後的6到9個月，用戶增長並不成功。MySpace最初的推廣手段是在Intermix的員工（約250人）中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友注冊。這產生了一定效果，但用戶數很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經存在的小組或組織那樣吸引能對網站產生忠實度的用戶。於是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區（即小組）來使用MySpace。100到1000人之間的小社區開始產生雪球式的病毒增長，並吸引更多的個人用戶加入。 最初用戶建立起來後，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關系扇風助燃。合作夥伴的推廣結合上已有的較強用戶基礎，使得MySpace從最初的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。
[編輯本段]MySpace-總結與思考
如果按照注冊用戶數把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的話，我們應該注意到一個有趣的共同點：他們在起步初期都得益於和一個強大的推廣渠道成為夥伴。我以後要寫的Skype案例分析會提到，Skype最初的推廣是通過Kazaa（譯者：一個P2P下載網路）。由於Skype的創始人就是Kazaa的創始人，他們很輕易地通過在Kazaa客戶端軟體對Skype進行推廣獲得了最初的用戶。雖然Skype和MySpace都是有病毒型傳播能力的產品，但如果沒有最初傳統推廣渠道的激勵，他們恐怕不會在如此短的時間獲得如此大的成功。 進一步，Web2.0的創業者們應該意識到他們不僅僅是在和反應遲鈍的大公司競爭，同時也在和那些也在初創階段，但已經把強大的推廣渠道掌握在手中的小公司競爭。除Skype和MySpace之外，廣告網路領域也有類似的案例。比如Livedigital.com，由廣告網路公司Oversee.net創辦，9個月內就進入Alexa前5000名。另一個網路廣告公司Blue Lithium採用了類似的策略，用它自己網站的剩餘廣告空間為它的另一個社區網站作宣傳。那麼後來者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的「生態圈」（那些專門為MySpace用戶提供圖像和HTML編程服務的網站）隨處可見他們的廣告。這些推廣的效果可能大相徑庭，但不可否認大家都在用這些手段。也許Web2.0的新思維對傳統的推廣渠道不屑一顧，但MySpace和Skype都證明在Web2.0的熱浪中，建立推廣渠道夥伴不可忽視。 如果創業者選擇了純病毒式推廣的道路 ，那你的產品必須能非常明確地給用戶帶來極大的價值，而且簡單易用。否則，其他有推廣渠道的創業公司將成為你難以逾越的競爭對手。
[編輯本段]如何使用 MySpace？
1.首先，請注冊並創建檔案文件 （您的檔案文件是您在網站上的個人空間，您可以在這里向大家介紹自己的情況以及個人的愛好和興趣。您甚至可以上傳圖片和撰寫日誌。） 2.第二步，邀請您的朋友加入您的個人網路。 或者，您也可以搜索網站，查找已成為 Myspace 成員的朋友。 3.第三步，查看您在您的朋友和朋友的朋友之間創建的聯系。有些人的擴展網路中會有多達上千人！ 4.與您朋友的朋友打招呼並建議相互建立好友的關系！您可以與您個人網路中的任何人進行交流。 7月16日上午消息，MySpace中國從今日開始正式成為MSN中國的社區合作夥伴，這是MSN中國第三次更換社區合作夥伴，此前的合作夥伴貓撲、奇虎均在一年期滿停止合作。 MSN自2005年5月起，採取與國內公司合作推出頻道的方式進入中國互聯網市場，至今已有數十家公司先後與MSN中國合作，而其時MSN中國總經理羅川如今也成為了MySpace中國的總裁。剛剛與MSN中國結束合作的奇虎網站新聞發言人肖潔對雙方的合作表示滿意，停止合作是因為「已經達到階段性的目標」。 目前與MSN中國合作的網站分兩類，一類是為MSN中國提供內容，流量歸於MSN中國網站；一類是承包MSN中國網站的頻道，流量歸於合作網站自身，MSN中國與MySpace中國的合作採取的是後者。 多數與MSN中國的合作網站均需要支付一定的費用，目前尚不清楚MySpace中國與MSN中國合作的細節。MSN中國的發言人表示，MSN中國與MySpace中國的合作與其他的合作類似，該發言人也再次否認了「MSN中國與MySpace中國將業務整合」的傳言。 MySpace中國自4月27日正式上線以來，引來頗多爭議，據了解，MySpace中國內部對是否延續MySpace美國自由的風格也存在 爭議。《商業周刊》曾評論到，中國互聯網市場競爭激烈，MySpace中國業務進展緩慢。MySpace中國網站的公開數字顯示，MySpace中國目前 約有110多萬用戶。

❷ HULU是什麼意思

hulu是一家美國的視頻網站。該網站由美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和新聞集團（News Corp）在2007年3月共同注冊成立。該網站在洛杉磯、紐約、北京均設有辦事處。並於2007年十月獲得了私人股權投資公司普羅維登斯股本合夥人一億美元的風險投資基金。
Hulu，因為尚未進入中國，知道它的人遠不如知道YouTube和土豆、優酷的人多，而在美國，Hulu已是最受歡迎的視頻網站之一。根據尼爾森的調查，Hulu在4月份將Google Video擠出局成為全美排名第10的視頻網站，其與合作網站的視頻觀眾人數超過美國所有電視台網站的獨立訪客人數。考慮到這是一個一個月前才正式開放注冊的網站，YouTube確實應該對Hulu保持足夠的警惕。
實際上，視頻網站的世界已十分擁擠。無論是YouTube等視頻網站還是雅虎等門戶都希望從這個價值十幾億美元並迅速增長的行業分羹，而傳統的內容製造商也不希望在新時代失去曾經的優勢和地位，Hulu正是美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和福克斯廣播公司（Fox）在2007年3月共同投資建立的。除了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容製作商合作，而美國在線、雅虎、MSN和MySpace等大小網站都是它在渠道上的合作夥伴。這意味著，你可以在Hulu及其合作網站上免費看到高質量的完整長度的《辛普森一家》、《24小時》和《非常嫌疑犯》等新老電視劇和電影。
盡管如此，當這個視頻新丁在當年10月底「含著金湯匙出生」（發布Beta版本，進行內部測試）時，矽谷乃至整個IT業看好它的人並不多。人們以為這不過是舊媒體的又一次「垂死掙扎」，但很快事情向另一個方向發展—— Hulu結束測試時已擁有500萬用戶和無數贊美，被認為是迄今為止傳統電視、電影工業向互聯網接軌最成功的案例，是對YouTube的有力挑戰，甚至很可能給整個視頻行業帶來顛覆性影響。
這一切是怎麼發生的？
最簡單方法、最佳體驗、最高質量
Hulu的「成功」花費了一年的時間和1500萬美元，比起它所引起的反響，這些投入不值一提。與所有舊媒體巨頭一樣，NBC和Fox很清楚好日子已一去不返，它們認為應該通過自己的網站便捷、合法地傳播自己的內容，這樣才能在網路廣告市場上取得應有的回報。這個想法在谷歌買下YouTube的那個夏天變得緊迫起來，當2007年春天到來時，NBC和Fox宣布將建立一個提供高品質視頻的網站，8月，網站被命名為Hulu。
兩大媒體巨頭選擇了在亞馬遜工作了9年的傑森·卡勒（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡勒所做的第一件事是放棄位於加州聖塔莫尼卡的豪華辦公室來保證Hulu的獨立性，而他招募的第一個人是身在北京的艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮是美籍華人，曾經在微軟工作過幾年。他在2006年創立的魔擊體（mojiti）是一家幫助用戶通過對視頻進行剪輯和添加評論來獲得更多交互享受的網站，在卡勒的邀請下，馮的開發團隊整個搬到了Hulu。當與《環球企業家》談到這段往事時，馮對魔擊體的消失並沒有太多傷感：「魔擊體與Hulu的目標和商業模式完全不一樣，但這是外面的人看到的東西，對技術人員而言，技術就是技術。從開發的角度來看，寫的東西有更多人用、市場更大，現在感覺更好。」
某種意義上說，魔擊體相當於Hulu的「練兵場」，它們都是由同一種語言編寫的，因此後者才能迅速上線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu後立刻開始工作，8月6日寫下第一行代碼，10月29日發布測試版。
Hulu的目標是讓人們用「最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的視頻」，這個從未真正實現的簡單理念正是Hulu的機會所在。Hulu簡潔優雅的設計和無以倫比的用戶體驗出自技術團隊的精心打磨：呈現在人們眼前的優質視頻都是經過專人挑選、上傳、測試，可以選擇是否添加字幕，並能把瀏覽窗口放在桌面的任意位置。
這一切之所以能實現，很大程度是因為Hulu是一個「技術公司」——100多名員工中70多人是技術人員，其中40%在北京工作。中、美兩邊的技術團隊可以實現「24小時」開發，但研發速度並不是制勝關鍵，真正讓人印象深刻的是體驗和功能。用戶可以將Hulu的視頻放在自己的博客上，甚至可以選擇放出哪一部分。中國團隊為Hulu開發了一項重要功能：搜索所有的視頻網站，包括競爭對手。比如在Hulu上搜索美國廣播公司（ABC）的《迷失》或哥倫比亞廣播公司（CBS）的《犯罪現場調查》時，雖然Hulu與這兩家公司並無合作，但仍提供它們網站上這些劇集的地址。你甚至可以通過博客上Hulu視頻瀏覽器里的搜索框進行搜索。「我們需要通過這個提升使用者的體驗，讓他們喜歡上Hulu，這樣才有更多用戶，應該先強調體驗再說商業」，Hulu開發總監楊延皓對《環球企業家》說。
Hulu的理想是成為一個可以看到所有專業視頻的地方，在這里你不用知道哪個節目屬於哪個電視台，又在什麼時候播出，你只需要記住節目的名字然後搜索，如果Hulu不能給你提供相應的視頻，那麼就給你提供相應的網址。
舊媒體的新寵兒
「大眾用戶、傳統媒體公司和廣告商是我們的3個客戶，」馮這樣告訴我們。
廣告是衡量視頻網站成功與否的一個重要標准，庫班看好Hulu而唱衰YouTube的一個證據就是前者在每視頻營收和每用戶營收這兩個關鍵數據上大大優於後者。要做到這一點並不容易，尤其是Hulu的廣告是不可跳過的。這通常被認為會激起用戶的反感，但Hulu聰明地化解了這種負面可能。
首先在22分鍾的視頻中Hulu只搭配2分鍾的廣告，是電視的1/4，考慮到視頻的高質量，這並非不可忍受；同時，用戶對廣告擁有一定控制權，在某些視頻中你可以根據自己的喜好選擇相應的廣告，或者選擇在開頭看一段電影預告片來抵消廣告。事實證明，Hulu的廣告效果非常好，若以每千人為單位對廣告計費，Hulu的所得比電視台在黃金時段所得還高。
這樣良好的效果自然會吸引到廣告客戶，而且對於注重品牌的大公司而言，它們更願意將自己的形象與專業、合法、製作精良的內容聯系在一起。Hulu的每個劇集都與獨家贊助商聯系在一起，尼桑就選擇了NBC的熱播劇《英雄》，對它而言，這就等同於跟隨消費者而行。其他的廣告客戶還包括通用電氣、麥當勞和加拿大的RIM等。
Hulu在互聯網和視頻網站上的專業表現很難讓人將它與NBC和Fox這樣的傳統媒體聯系在一起，人們想當然地以為在這對一個屋檐下新舊媒體間會充滿矛盾和糾紛。「NBC與Fox很支持我們，是很好的合作夥伴。它們選擇了亞馬遜背景的傑森，而不是某個媒體背景的人，所以一開始目標就很清楚。它們想的是未來和未來的機會，Hulu是它們的一項投資。我們很清楚彼此的價值在哪裡，Hulu不會評價NBC的電視拍得好不好，NBC也不會來干擾Hulu用什麼語言和伺服器。」從馮的評論可見，兩大媒體十分聰明地選擇了「放權」，避免了用過度「溺愛」扼殺這個大有前途的新生兒。
在YouTube遭遇商業化瓶頸時，Hulu的道路從一開始就顯得一帆風順，但馮並不認為Hulu會在將來取代YouTube。二者的交集並不大，因此很可能在未來平行發展，就像人們總想在視頻網站看到優質而專業的電視劇和電影，人們也總想自己動手錶達自己。Hulu並不覬覦前者在Web 2.0世界的呼風喚雨，在馮看來，Web 2.0視頻網站的功能很多，重要的是選擇什麼是不做的，太多的功能只會讓用戶感到迷惑。而Hulu所選擇的功能就是「高品質」，以質量和內容取勝，這一點無論在什麼時候都不會改變。

❸ 社交網路營銷的介紹

社交網路營銷型網站人們稱之社交站，它是web2.0或者新世紀的交流平台內，必須把社交站當作優容勢，因為它們有大量的免費流量。最有名的如Myspace，Facebook，它們的作用現在不僅是提供要聞故事，而且，人們關注它們開始成為把流量帶到網路商在線網頁的主要因素。

❹ 品牌服裝企劃

如果從品牌管理方面來說可能內容會比較多，建議先確定自己要做哪些工作，再一件件的有效開展，從大的方面講是整個品牌的運營管理；小一點是品牌推廣方面的工作，如VIS,SIS，廣告，活動，形象傳播……；

❺ sem搜索引擎營銷的主要實現方法有哪些

SEM的服務主要有4種方式：
一、 競價排名，顧名思義就是網站付費後才能被搜索引擎收錄，付費越高者排名越靠前；競價排名服務，是由客戶為自己的網頁購買關鍵字排名，按點擊計費的一種服務。客戶可以通過調整每次點擊付費價格，控制自己在特定關鍵字搜索結果中的排名；並可以通過設定不同的關鍵詞捕捉到不同類型的的目標訪問者。
而在國內最流行的點擊付費搜索引擎有網路，雅虎和Google。值得一提的是即使是做了PPC (Pay Per Click,按照點擊收費）付費廣告和競價排名，最好也應該對網站進行搜索引擎優化設計，並將網站登錄到各大免費的搜索引擎中。
二、 購買關鍵詞廣告，即在搜索結果頁面顯示廣告內容，實現高級定位投放，用戶可以根據需要更換關鍵詞，相當於在不同頁面輪換投放廣告；
三、 搜索引擎優化（SEO），就是通過對網站優化設計，使得網站在搜索結果中靠前。 搜索引擎優化(SEO)又包括網站內容優化、關鍵詞優化、外部鏈接優化、內部鏈接優化、代碼優化、圖片優化、搜索引擎登錄等.
四、 PPC（ Pay Per call，按照有效通話收費 ），比如：「TMTW來電付費」，就是根據有效電話的數量進行收費。購買競價廣告也被稱做PPC
目前，SEM正處於發展階段，它將成為今後專業網站乃至電子商務發展的必經之路。
SEO是屬於SEM的一部分，SEM包含了SEO。
SEO和SEM的區別
SEO和SEM最主要的是最終目標的不同：
SEO主要是為了關鍵詞的排名、網站的流量、網站的結構、搜索引擎中頁面收錄的數據；
SEM是通過SEO技術基礎上擴展為搜索引擎中所帶來的商業價值，策劃有效的網路營銷方案，包括一系列的網站運營策略分析，並進行實施，營銷效果進行檢測。
SEM概念的升級和拓展
隨著搜索引擎演算法和服務方式（專業圖片、視頻搜索引擎出現），搜索引擎搜索的內容不斷增加，拿 Google來說，有圖片，視頻，博客，資訊等等，所以針對搜索引擎所做的營銷活動，也應該相應增加內容。過去講到搜索引擎營銷，指得就是競價拍名和SEO。現在，SEM應該增加更多的內容，例如：
1. SEO服務，即搜索引擎優化，目前的SEO服務主要是網頁SEO。幫助做到網頁搜索時排名靠前，獲取自然排名和流量。以後，同樣要把圖片SEO、視頻SEO也納入到SEO服務的范疇中。不過視頻營銷應該涉及更多新的內容。搜索引擎提供的地圖和導航訪問，也可以考慮如何進行搜索引擎優化。
2. 競價排名廣告管理：關鍵詞篩選；廣告組分配；廣告詞創意；競價過程優化（rule-based, not rule-based）；廣告效果分析優化（keywords, campaign，creative每個環節都可以做調整，比如campaign分組可以按照產品分組，按長期/短期廣告分組）。當然競價排名的跟蹤，欺詐點擊的檢測等都設計更多的方面。
3. 視頻營銷，目前專業的視頻搜索引擎出現了，國內有比如openv.com ,國外有blinkx，而且Google，等也開始作專門的視頻搜索，而且早就推出了視頻Adwords廣告，網路TV聯盟等，所以怎麼把視頻做好，怎麼把視頻做到搜索結果排名靠前，這是比較新的領域，當然還涉及視頻文件的處理，播放等等。
4. 社區營銷。社區隨著facebook, myspace的崛起和招風，成為了2007年的年底話題，相應的社區的營銷也應該開始了，而專業的企業社區，比如linkedIN, 人際關系社區Ning等提供了更有效的舞台。在搜索結果頁面開始出現社區內容時，我們就應該開始社區營銷了。當然，搜索引擎也開始做自己的社區，比如網路知道，Google天涯；做社區的廣告，比如Google之於Myspace，微軟之於facebook。
5. 新聞營銷。網路有新聞搜索，Google也有了資訊，那麼我們是不是應該讓自己的企業也和大家經常在新聞搜索結果中見面呢？我想也是應該的。這就涉及更多線下的事件營銷和網上新聞的結合。

❻ 什麼是社會化營銷社會化營銷包括哪些內容

社會化媒體營銷就是利用社會化網路、在線社區、博客、網路或者其他互聯版網協作平台和媒權體來進行營銷、銷售、公共關系處理和客戶服務維護及開拓的一種方式。一般社會化媒體營銷工具包括論壇、微博、博客、SNS社區、圖片和視頻分享等。
三個重要的方面
1、創建大量有價值的新聞事件、視頻、微博和博客等來吸引關注，並能夠自然地演變成病毒性內容。因為病毒性傳播不需要購買廣告位，而是用戶自發傳播。
2、建立多種渠道讓企業和企業品牌的粉絲可以通過多種方式進行推廣，比如國外的Twitter、Myspace、Facebook和國內的微博、人人網、網路空間等。
3、企業與用戶展開對話，社會化媒體營銷不是全部都是由企業控制，他允許用戶參與和對話，並且必須要求全員參與同時尊重用戶。一個設計糟糕的社會化媒體活動可能會適得其反。

❼ 網路營銷主要分為哪幾塊

1、根據營銷渠道的不同，可分為直接網上銷售和間接網上銷售；
2、根據網上交易的專完善程屬度不同，可將網路營銷分為完全網路營銷和不完全網路營銷；
3、按照開展網路交易的范圍來分類，網路營銷可分為3類：本地網路營銷、運程國內網路營銷、全球網路營銷；
4、根據網上市場的類型不同，將網路營銷劃分為網上零售、網上貿易、網上交易市場；
5、按照使用網路的類型來分類，網路營銷主要分為基於EDI網路的網路營銷、基於Intranet（企業內部網）網路的網路營銷以及基於Internet網路的網路營銷；

❽ SNS營銷的策略

SNS面向個人消費者是免費的。只面對戰略結盟者收取少量軟體准入許可費。
SNS進入市場的戰略是結盟掠奪式和侵略性的。
社交網路服務提供商針對不同的群眾，有著不同的定位。比如說最初的社交網站是用於交友，例如美國的 Friendster, Linkedin。也有網站專門為商務人士交友提供服務，比如說中國的天極網，德國的 OPENBC。 華人地區類似的網站有位於美國的聚賢堂。不過盈利前景最大的網站還是婚戀交友網站。另外就是面向年輕人及大學生的 SNS網站也比較受歡迎，比如說美國的 Myspace 就被默多克的新聞集團高價收購。針對美國大學生的社交網站 facebook 在美國大學生中非常流行（如今 facebook 的用戶已更為廣泛），中國的模仿者校內網也被千橡互動公司收購，後者是中國很具人氣的網站貓撲的母公司。 使MSN、QQ、SKYPE這類即時通信商永遠也不要指望他們可以依靠賣注冊號碼賺錢，也不要指望依靠廣告獲得收入。在消費者心目中樹立起這類應用根本不需要開發者的成本，放大他們的伺服器成本，使他們的伺服器拷牢用戶的戰略破產。
使EBAY、GOOGLE這樣的網站在SNS的面對面，個人對個人的模式下，凸現出他們的弱點。在消費者心目中形成互聯網應用就在自己的機器上的印象。將他們培育的用戶順利地轉移到SNS上來。同時，使他們的伺服器和帶寬成本放大。使盛大這樣的網路游戲運營商不敢面對游戲製作者霸道。利用SNS開發 P2P游戲，使游戲商發行游戲，不在依賴大量的伺服器。從而打亂盛大這樣的游戲運營商的壟斷夢。讓游戲製作者叫好，讓消費者獲得更便宜的游戲體驗。