紙盒營銷策略

『壹』 急~~1000字左右的｛紙盒包裝考察報告｝，謝謝啦

這個要看具體的長寬高是怎麼分配的,無蓋紙盒的外表面積的具體演算法為專:(長*高+寬*高)*2+長*寬.
例:若該無屬蓋紙盒的長為4CM,寬為6CM ,高為8CM的話,那麼該紙盒的外表面積為(4*8+6*8)*2+4*6(平方厘米)

無蓋紙盒的容積的演算法為:長*寬*高
例:若該無蓋紙盒的長為4CM,寬為6CM ,高為8CM的話,那麼該紙盒的容積為4*6*8立方厘米.

『貳』 為什麼抽紙盒成為高品質生活的代言

1、品質生活，由你開始。對於生活的需求，抽紙盒的定製不光是廣告營銷的一種，也是宣傳品牌的目的，因此當人們用到這樣的定製抽紙盒是一種生活享受，也是一種品質的誕生，有什麼的生活品質，將由你開始。

2、營銷策劃。當生活是一種享受，而抽紙盒是一種營銷方式的接替，就會產生一種營銷策劃的動力，因此抽紙盒就會以高品質生活為代言，達成企業的目的，那麼抽紙盒就會以生活的方式展現營銷策劃的動力。

3、生活處處用。想要到抽紙盒就是一種制定品，倘若每個人生活都能有這要高品質的生活，我們豈能錯過，當然生活處處都有驚喜，為此抽紙盒的存在，就是營銷的動力。

4、品牌形象。抽紙盒在定製時，就富有抽紙盒的營銷動力，同樣帶動了品牌形象的轉化率，因此抽紙成為企業所要定製的營銷策略，成為企業不可缺少的方式，那麼選擇抽紙盒定製，就是讓企業有著進一點的宣傳魅力。

如今抽紙盒是生活的享受，是高品質的代言，也是人與人為結交的動力，當然企業不能不定製這樣的抽紙盒，有著營銷的動力，有著宣傳的作用，品翼抽紙定製廠家成為企業所宣傳的目的，是一種高品質生活的代言。

『叄』 廣告宣傳紙盒抽紙定製為什麼成為企業的選擇

1、宣傳效果好。企業宣傳方式，無論是logo、二維碼、電話地址、產品、促銷活動全都能放上去，非常全面，其實廣告涉及面大，適合企業所要定製的廣告營銷。

2、投入成本低。紙盒定製其實並不貴，幾元一盒或是幾毛一盒，在定製方面越多，投入的成本越低，就是讓企業廣告宣傳的效果更好，也是將產品宣傳出去。

3、實用型強。不管成人還是孩子，都要用紙巾，是居家旅行的必備品，這也是形成黏性傳播，因此這樣實用型比較強的紙盒抽紙，想必也是企業所要看到的營銷方式，既而選擇定製廣告紙盒抽紙。

4、新推廣模式。一般情況下，電視廣告太貴廣告時間短，製作復雜，不適合企業來宣傳;報紙廣告已經過時，沒有多少看;宣傳單張，沒有人要;紙盒定製就是不一樣，定製方面很方便，實用性強，而這樣的推廣模式更適合企業來宣傳。

5、美觀新穎。精美圖案，免費設計，是件人見人愛的藝術品，不怕吸引不到眼球，具有全天候的廣告效益，當然這樣的紙盒抽紙宣傳想必也是大家比較使用的，畢竟無論是工作場合，還是家庭聚會，公眾場合，怎麼缺少它的存在呢？

倘若廣告紙盒的定製成為企業所關注的焦點，那麼這樣的紙盒抽紙更能吸引大眾的眼球，因此品翼廣告設計公司更是以營銷的目的達到企業的營銷利器，因此這樣廣告涉及面大的營銷方式，怎能讓你的企業錯過呢？

『肆』 紙箱的發展空間

一.開辦紙箱廠前景怎麼樣

世界創業實驗室消息：紙箱作為物品的包裝，應用面極廣。服裝鞋帽、食品等等都離不開它的身影。由於它成本較低，易於加工，利潤巨大，是被許多個體創業者看好的致富項目。

(一)、市場前景

紙箱是工業產品進入市場的必備「嫁衣」，隨著個體私營企業的迅速壯大和包裝行業的蓬勃發展，「多品種、小批量」的紙箱需求客戶越來越多，如果品瓜果產地的農戶及其購銷商、制葯廠、製鞋廠、釀酒廠、食品廠、儀表三角以及家電、輕紡、化建等企業。因此，開辦家庭紙箱廠適逢其時。

(二)、生產條件

業主只需引進一種日加工紙箱1000個，集分紙、壓痕、開槽、切角等功能於一體的XK－100型紙箱成型機，學會製版印刷技術，收購一些二手紙箱，一人一間房即可啟動。

(三)、效益分析

辦廠除本即利，紙箱加工的純利潤在0.60—1元/個之間，全年僅以生產100天計算，每天產量1000個×100天=10萬，凈利5萬元以上。

(四)、營銷策略

1、主動出擊。對目標內紙箱用戶的年需求量按大、中、小情況逐一進行分類，有針對性調動一切公關因素，比質、比價、比服務，全力爭奪目標用戶的第一筆紙箱加工業務。

2、交底攤牌。按「幫別人降本，助自己創業」的理念，採取「工、本、費」透明核演算法與用戶直接見面，換位算賬，全力將那些設備投入大、債務重、工人多、管理差的紙箱廠擠出局外。

3、聯辦車間。投資者自帶設備技術與某一紙箱大戶聯辦紙箱車間，由其提供廠房，通吃其常年紙箱外加工業務。承包價格應確定在「別人虧本我微利」的水準上，確保以此運作方法幫用戶降本。業主在取得成功經驗後，可面向更多的企業聯辦紙箱車間，擴大經營規模。

二.開個小規模的紙箱廠需要什麼設備 多少資金左右

標准型:分紙機2台, 印刷機1台(單色,雙色),開槽機1台(手動,自動,自動,),訂機2台.

分紙機2台就快點,一台分紙,一台壓線,(開槽機帶壓線)
印刷機一般為雙色,
如果有啤盒,刀卡之類的,建議你再買台啤機.

如果是全新的,價格在20萬左右,
如果買二手,價格在8萬以下就可買到,

紙箱廠規模小,600多平方的廠房,月出量30萬的貨是沒問題的!
如果你本身有單做,建議你就買二手的吧,
想開中型廠,廠房面積在2000平方左右,月出量100多萬,關鍵是單做就好.

『伍』 紙箱廠銷售方法

很簡單，如果這個紙箱廠是你的，你打算怎樣盡快把你的廠品賣出去，如果你想到了什麼好方法，不就是你可以寫出來的報告么？

『陸』 我是做紙箱包裝的,有什麼好的經驗讓包裝快速發展

自20世紀80年代起，飛速發展的商品經濟和日益繁榮的消費品市場推動了包裝印刷業的快速發展。包裝印刷業以持續快速的經濟增長，曾被譽為我國國民經濟中的朝陽產業。然而與其他行業相比，國內包裝印刷業的營銷理念及運作手段明顯滯後。特別是企業規模差距偏大，素質良莠不齊。行業封閉保守，內戰硝煙四起，技術創新能力不足，進入市場門檻低；二、三線產品市場競爭激烈，產品升級緩慢，高端產品無以為繼，整體正在或已經進入微利時代。經濟全球化、市場競爭國際化的今天，包裝印刷業的營銷理念及運作手段亟待走向成熟、並與國際市場接軌。
一、以營銷文化為基礎企業聞形成價值聯盟和品牌共同體
營銷是顧客的思維，營銷文化是根據顧客的思維，以企業文化為根本、品牌為載體、市場為目標進行市場競爭的利器。長期以來，包裝印刷企業關注的下游顧客往往是諸如食品、醫葯、洗滌化妝品等生產企業，在營銷中不直接面對終端消費者，從而淡化了消費者的思維。包裝印刷產品因其價值昂貴、技術性能專業、直接面對消費者等多種因素，似乎成為較為特殊的工業品。然而作為以設計精美、創意獨特、提升產品品位、吸引消費者眼球的商品包裝本身就起著營銷的作用。所以包裝印刷企業要更多地關注消費者的思維。在商品包裝圖案、色彩的設計上要創意化、品牌化；特別是注重與上、下游顧客的溝通合作，形成價值聯盟和品牌共同體；根據商品對包裝的技術要求科學、經濟地選材；針對商品目標消費群的年齡層次、消費心理進行包裝設計，確定商品的品牌標志與品牌色。而上、下游企業的戰略聯盟，須以價值為紐帶、文化為根本、品牌為載體、市場為目標、消費者為核心，以品牌整合、共贏發展為原則，實現企業戰略合作，從而杜絕包裝材質的以次充好，包裝設計的不專業、無創意，目標消費群不認同，商品銷售不力等現象，維護了正常的市場經濟秩序和消費者權益。須指出的是，上、下游企業間形成價值聯盟和品牌共同體，要積極推行彼此文化的融合；必須珍視品牌資源，善於借用名牌之力發展品牌；企業品牌可以獨立，又相互依存；品牌標志與品牌色要獨特，能經得起時間的考驗。包裝印刷企業要吸收各種文化，如飲食文化、醫葯文化、酒文化、茶文化等等；要根據商品品牌形象，針對目標消費群進行包裝設計。
二、摒棄傳統銷售模式，實行全員營銷
我國實行市場經濟，特別是市場呈產品相對過剩狀態後，企業的管理哲學逐步由生產觀念、產品觀念、推銷觀念向市場營銷、社會營銷觀念轉變。然而由於計劃經濟體制烙印的存在，部分企業依然沿用推銷觀念甚至產品觀念，即過分強調產品功能，不注重市場調研，不了解顧客需求，使得產品供過於求，企業不得不重視推銷環節，導致市場競爭激烈。長期這樣便形成了憑經驗、憑悟性、憑銷售人員單打獨斗的局面。而包裝印刷企業也不例外，由於不注重市場需求，不進行市場細分，不依靠技術創新調整產品結構，在二、三線產品市場一哄而上惡性競爭。特別是銷售模式依然沿用傳統的區域制，由一名銷售人員負責該區域內所有顧客的產品設計、性能、質量、價格、使用等方方面面的服務，結果顯然是蜻蜓點水，效果不佳。在市場經濟多層次、全方位競爭的今天。傳統的單打獨斗式、區域制銷售模式已遠不能適應顧客的需求。顧客需要的是專業、周到、全方位的服務，包裝印刷企業要改點接觸服務為面接觸服務，實行全員營銷。
即將企業四周的牆推倒，使各部門直接面向市場進行服務。全體員工要樹立市場意識和為營銷服務的思想，各部門圍繞市場開展工作，實現以市場鏈為紐帶的業務流程再造，從而提高企業的市場競爭力。
三、不斷細分市場，推進營銷管理綜觀國內包裝印刷企業，規模差距偏大，核心技術不突出，技術創新能力不足，產品同質化嚴重，在方便麵、洗衣粉、奶粉包裝等二、三線產品市場上硝煙四起，搞價格競爭；而在高端產品如耐高溫蒸煮包裝、功能包裝上僅有華東沿海地區企業涉足。不進行市場細分，不依靠科技使產品升級換代，無差異化經營是中西部地區企業的通病。搶熱點不如找盲點，企業必須通過市場調研，進行市場細分，找出潛在的需求和觀念。進行補盲點。包裝印刷企業要不斷進行細分市場，找出市場的盲點，方能出奇制勝。如針對耐高溫蒸煮包裝熱封層用CPP薄膜，而不用PE薄膜的盲點，某公司開發了耐高溫蒸煮PE薄膜，降低了下游顧客如肉製品生產企業的包裝成本，從而獲得成功。針對PE薄膜在制袋後灌裝過程中，易吸附奶粉等粉劑產品，造成封13不佳的現象，而開發的抗靜電PE薄膜，解決了長期困擾顧客的問題，從而獲得顧客的認同。針對液體包裝袋易破損的現象，在吹制PE薄膜時加入一定比例的EVA和mPE，從而提高了包裝袋的耐穿刺性能和熱封強度。針對葯品防紫外線的要求，開發了防紫外線的葯品包裝材料等等。通過補市場盲點，以產品差異化經營，走出惡性競爭的怪圈。隨著發達國家開始以不同的形式限制軟塑包裝，國內包裝印刷企業應當頭腦清醒，加強技術創新，開發、使用可降解、可回收、經濟環保的包裝材料和包裝技術，推進綠色包裝的產業化。
因包裝袋直接與食品、醫葯、洗滌化妝品等接觸，故包裝印刷企業的產品質量、現場管理尤為重要。特別是出口商品包裝，要繞開相關的技術壁壘，取得諸如質量、綠色環保、無菌衛生等認證(市場綠卡)刻不容緩。取得認證同時也是營銷安全的需要。如某企業在吹制PE薄膜時粘了只蒼蠅，後在奶粉包裝中發現，被顧客推上了被告席。營銷管理要重視營銷安全，正確運用價格戰這把雙刃劍。要不斷開發高端產品，引領行業發展方向。要做大做強中端產品，以此獲得豐厚的經濟利益。用低端產品進行價格戰，將弱者淘汰出局，鞏固行業領先地位。四、企業戰略管理從營銷角度講，企業戰略管理包括：市場定位、細分市場、品牌策略、溝通與宣傳、企業文化策略等。全球頂尖營銷戰略家、定位理論大師特勞特的名言如果企業及其品牌缺乏一個獨一無二的市場定位，將會像房子沒有產權一樣，令企業無立足之地對企業的影響深遠。它提出任何一個企業或品牌，都必須在目標顧客的心智中占據一個獨特的位置，形成有別於競爭者的價值，並維持好自己的經營焦點。而國內包裝印刷企業的現狀是：企業及產品市場定位模糊，品牌意識不強或品牌形象模糊；企業文化缺乏內涵、無親和力、凝聚力、感召力；營銷觀念滯後，以顧客為關注焦點的意識不強；不注重技術創新，產品同質化嚴重：企業間的競爭是低層次的價格競爭，出現你方唱罷我登場的惡性競爭局面。
包裝印刷企業要根據自己掌握的核心技術，注重發揮比較優勢，對企業進行正確的市場定位。如定位於包裝設計與製造企業、多功能包裝材料研製企業，而不一律以包裝印刷廠、包裝材料公司定位，企業定位要經得起企業發展的考驗。
企業文化也是生產力。包裝印刷企業要根據自身的特點，以誠信、共贏為核心，再造企業文化，使之代表企業人的精神，始終走在時代發展的前沿。
要學習先進的文化理念，樹立個性鮮明、成熟理性的企業形象，不斷豐富文化內涵，提升品牌的知名度、美譽度。現代市場經濟是體驗經濟，沒有品牌的行業在國際市場競爭中不可能取勝。在市場無國界的今天，行業內部的整合是大勢所趨。國內的包裝印刷企業應走競合甚至聯合之路，形成一披價值聯盟和品牌共同體，像海爾那樣走規模經濟之路，向國際化大企業和跨國集團公司邁進。而不搞內戰--既損害了行業利益，又抹殺了企業的技術創新能力。當經濟發展進入一個品牌經營時代，我們要積極應對品牌競爭。因為只有有序的品牌競爭。才能提升行業的整體實力，使軟包裝行業得以持續、快速、健康發展。