b2c京東營銷策略

① 京東商城開展電子商務B2C電子商務模式對企業經營活動產生的影響

肯定是拓展的市場唄，

② 京東b2c模式下如何保持當今地位

你好！這個還是由高層領導去考慮這些問題，我們看到的也都是表面上的理論、隨便說說而已。要保持當前的地位不容易，同時還是需要創新，追求新的經營方式獲取更好的利潤。

③ 天貓京東蘇寧三家b2c業務模式區別

天貓超市是B2B2C，京東是B2C。兩者的差異主要有兩點：
1.貨物所有權不同。天貓超市內倉庫里的貨物的容所有權是供應商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應商或者廠家買過來的，貨物的所有權是京東的。
2.盈利模式不同。天貓賺的是倉儲保管費，物流費等服務費。京東賺的是差價。

④ 京東b2b，B2C，C2C，O2O的改進措施建議，要多多多多

我可以提點建議比如O2O方面的可以借鑒一下富秀O2O模式

⑤ 誰有關於京東商城B2C移動電子商務的運營模式研究的相關資料。

⑥ 京東b2c的特點和性質

京東商城的模式是B2C，即廠家直接對消費者，其特點和優勢：
1、京東的包裝專業，很多用氣泡填充的。
2、京東都提供正規機打發票，給人正品的感覺，售後點認可。
3、京東送貨快，當日達或者隔日達。
4、京東的評價比較真實，有較大的參考意義，虛假交易應該不多。
5、京東 購物只要比較不同品牌的同類商品。
6、很重要的點，京東支持貨到付款，收到後直接刷卡，沒有任何其他費用。
7、京東購物要是產品有質量問題，可以上門免費退換貨。

⑦ 關於京東商城開展電子商務B2C模式對企業經營活動產生的影響分析（與傳統商務進行對比分析，並總結）

鑒於時來間關系，給你大綱源

1介紹兩種模式 200字
2B2C特色 1
2
3
4.。。
（主要是技術層面 對比， 受眾范圍大小， 運送模式轉變，成本控制，未來趨勢）1000字以上

3 總結好的壞的 這個最好有點獨到才好 比如 客戶交流的直接便利，成本控制的簡易化，200字

⑧ 請問,作為B2C代表的天貓、京東,他們經營中盈利方式來自什麼地方

那可太多了：
京東和天貓都有銷售提點
每個店鋪每年都要交過萬的平台服務費
每個店鋪都有幾萬到十幾萬的保證金
直通車之類的付費流量，花費很高
數據分析工具也是要付費的，一年每個店鋪幾千塊吧
很多需要花錢買位置的活動
。。。。。。。

⑨ B2C企業如何管理經營

B2C是新興企業有很大的發展空間尤其在中國，所以，關於如何管理和經營，可以說是各有不同了，首先是你們的公司需要什麼管理？需要怎麼經營？你們公司現在面臨的問題是什麼？要向什麼方面發展？現在應該怎麼辦？都是不同的。例如，公司在發展規劃，公司的對內、外擴張，公司的戰略，公司在人才、員工、渠道商機、特色等方面，都是要詳細了解的。。。。。我指是我個人的理解，我指是一名職業學校的學生，然後那說錯了請指教。比如說劉強東：B2C年度風雲人物，核心提示：劉強東習慣打領帶，淺色的襯衣總是熨得挺括整潔，無論是站著還是坐著都腰板筆直。交談中，他目光溫和，沒有多餘的表情，偶爾談到過去某一段有意思的生活，會露出不帶掩飾的微笑。 與中關村常見的穿著隨意、技術出身的老闆不同，劉強東習慣打領帶，淺色的襯衣總是熨得挺括整潔，無論是站著還是坐著都腰板筆直。交談中，他目光溫和，沒有多餘的表情，偶爾談到過去某一段有意思的生活，會露出不帶掩飾的微笑。這位外表溫和的70後，3C零售界人送他外號「價格屠夫」。 省去了實體店，省去了渠道商——依靠低價戰術，劉強東創建的京東商城以300%的驚人速度持續6年領跑，被業內稱為「京東速度」。即使在IT業經歷陣痛的2009年，中關村整體銷售額同比下降30%以上，但京東的訂單依然雪片一樣飛來，增長依然毫不減速。 劉強東的身上集中了一個典型蘇商的傳統品質：精明、踏實、細致、勤快，從不亂花錢。與京東商城2009年銷售額將達40億元、穩坐中國最大的B2C公司身份相比，總部至今還擠在被他稱為「中關村房租最便宜的」銀豐大夏1至4層的一側。在劉強東的辦公室里，擺著一個長長的會議桌，京東商城老闆的辦公室兼做公司會議室。 劉強東告訴本刊記者，「京東現在正處在盈虧平衡點上，我們一年的銷售額達到40億元就足以盈利。」那麼，京東2009年能夠按計劃實現40億元的銷售額嗎？劉強東表示，「基本沒有問題。」 2004年創建的京東在線商城，堅守B2C商業模式，在黑暗中跋涉了6年，從點滴做起，終於站在盈利的黎明時刻。 京東實現盈利，是一個標志性事件。無論是對京東，還是對整個B2C行業。 在此之前，人們對京東的前景存在擔憂，3年裡吃進了數億元風投資金，它要麼像亞馬遜一樣成為中國B2C的領頭羊，而不再是燒錢機器，要麼支撐不下去，倒在黑夜裡。 如果說企業商品銷售價格的制定是一個深思熟慮、綜合權衡的戰術，那麼京東的打法完全是個另類。它從不參考同行、市場的價格——在3C商品的采購價上，加上5%的毛利，即為京東的價格。這個價格要比3C實體渠道之王的國美、蘇寧便宜10%到20%，比廠商零售指導價便宜10%到30%不等，完全漠視傳統意義的渠道商定價機制的游戲規則。 1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元、13億元、40億元……這是京東近6年的銷售數據。伴隨6年的高速增長，京東的市場份額相應地快速擴張，盡顯B2C王者風范。從某種意義上講，代表著電子商務的京東不斷奪取的新市場份額，正是代表了傳統渠道商業的國美、蘇寧等逐步消退的市場份額。 但是京東也有不容迴避的硬傷。京東商品的綜合費用率為6.7%，而綜合毛利率5%，顯然這是一個虧損的財務比值，京東以低價奪取市場的策略，是建立在虧損的基礎上。唯一的解決辦法只有繼續做大規模，降低綜合費用率，直到費用率小於毛利率時才能止虧盈利。 而要繼續做大銷售規模，保持高達300%的增速，需要源源不斷投入巨資。換句話說，就是要扛住虧損繼續燒錢，直到燒出京東的真金。 今日資本的總裁徐新，相信虧損中的京東將來是塊真金。2009年1月，今日資本聯合雄牛資本、香港投資名家梁伯韜向京東注資2100萬美元——這是在金融危機大背景下，國內電子商務公司在2009年逆市獲得的第一筆國際風險投資。 這2100萬美元中，有70%用於物流瓶頸的改造與擴容。2009年11月27日，京東在北京、上海、廣州三地的物流中心經過升級，可以支持150億元的年銷售規模。這被劉強東認為是京東2009年的標志性事件。至於公司的盈利，劉強東說：「這只是一個自然的結果，所有的流通企業都要經歷這樣的階段，當它的銷售收入達到一定規模時，就可以實現盈利。」他的理由簡單，語氣平淡。背後的潛台詞則是，他作為京東掌門人有更長遠的眼光和規劃，這一切早在他的預料中。 「現在我只能告訴你，京東正在准備第三輪融資，明年才能有結果。」劉強東透露，這一次融資規模比前兩期還要大，2010年京東預期的銷售額將突破100億元，「京東電子商務平台必須建立在百億元交易額基礎上，再像之前那樣引進一兩個億，對眼下的京東意義不大。」
還有馬雲的阿里巴巴等等，好多等等都是我們要學習的對象，古人雲，須勝敵必先敵為師。