論會展營銷策略

㈠ 論述會展營銷發展過程中出現的新理念

很多新興的技術都運用到了會展營銷里了，比如：VR技術，可以通過切身體驗來感受產品，真正的實現了O2O模式。

㈡ 如何做好展會營銷策略

現在很多展會都想要去做一整套的展會營銷策略，看別人做得好效果也好，自己版也想去做，結權果效果卻上不來，其實做展會營銷策略是有方法的，不僅要重視戰略，還很注重執行力，做的比較好的參考一下苦瓜公司，這幾年合作的公司越來越多了，無論是口碑還是效果都很不錯，牆裂推薦！

㈢ 會展營銷及推廣策略有哪些方法

，

㈣ 求一篇會展營銷的論文

二、會展營銷
美國一家展覽調查公司根據對美國公司參展情
況的統計指出，參展是一種高效的營銷方式，因為參
J畏能「低成本接觸合作客戶」。依照這家展覽調查公
司的研究，參展商在展銷會上接觸到每一個參觀者
的平均成本為177美元，而通過電話接觸一個客戶
的平均成本為295美元。參展「工作量少，質量高」。
展覽調查公司的調查顯示，展會上接觸到一個合格
的客戶後，平均只需給對方打0.8個電話就可以做
J
成買賣。相比之下，平時的典型業務銷售方式卻需
要3.7個電話才能完成。特別是調查顯示，展會具有
「手把手教客戶試用產品」的便利條件，更符合商品
營銷的特殊需要。
很多商品都需要通過向用戶和經銷商進行現場
操作來展示新產品的性能和技術，展覽會正是參展
商為潛在客戶測試產品的好地方，這也是製造業參
展比例及在展覽會上的投人往往高於其它行業的原
因所在。展覽會特別成為新興企業和品牌開拓市場
的有效手段。比如中國國際縫制設備展，近年來展
商數量和展出面積激增，其中占相當比例的就是新
參展企業，約占參展商總數的!7.39%。通過展會多
年的培育，使很多縫制設備企業從以前的名不見經
傳逐步發展為行業中的名牌企業。
會展雲集買家和賣家，會展營銷是企業拓展銷
售渠道和促進銷售的重要途徑。正如美國某企業的
業務聯系代表說:「我們在中國的采購量非常大，正
急切尋找更多的供應商，但國內很多生產企業並不
知道通過何種渠道聯絡我們，廣交會為我們提供了
極好的平台。」這是會展日漸興隆的一個直接原因。
在現代營銷中，展覽會所特有的企業形象整體
宣傳、新產品營銷、專業信息收集等重要功能，已越
來越得到企業管理與經營者的認同。因此，會展營
銷是重要的促銷方法之一。與廣告相比，它比報紙、
雜志、廣播及電視更能全方位展示產品。會展中既
可以運用聲、色、立體展示等多種方法，也可以運用
模特表演、產品使用演示、廠家接受記者采訪、與參
展群眾談話等現場活動，以及贈送禮品、樣品等給予
定貨優惠的方法，以達到促進銷售的目的。
會展是一項極為復雜的系統工程，受制因素很
多。從制定計劃、市場調研、展位選擇、展品徵集、報
關運輸、客戶邀請、展場布置、廣告宣傳、組織成交，
直至展品回運，形成了一個互相影響互相制約的有
機整體，任何一個環節的失誤，都會直接影響展覽活
動的效果。
從時間順序上分析，企業的會展營銷首先要明
確參展目的。每個企業由於各自情況不同，其參展
的目的也就不同，在決定參展之前，企業必須設定參
展目標。企業的參展目的一般有展示實力、樹立品
牌形象、宣傳產品、達成交易、物色代理商或批發商
或合資夥伴、研究當地市場、開發新產品等。其次是
選擇會展。在眾多的展會中，企業必須有選擇地參
加某個會展，選擇會展時主要考慮如下一些因素:會
展的目標市場、會展的規模、會展組織者的能力、會
展的歷史和影響、參展的費用、會展所在城市和展覽
館。第三是安排參展的具體活動。會前活動包括公
關活動，以及提前辯識可能的客戶並給其發送特別
邀請。可以利用會展的會刊、展前快訊、展前的媒體
宣傳等手段來擴大企業的影響力，吸引更多的目標
客戶。會中活動主要包括展位的選擇、展台的布置、
展品的選擇及其方式、展台的人員配備、洽談環境以
及展會期間的相關活動等。參展企業還可以在展會
期間進行新產品發布會、經銷商年會、產品演示等配
套活動，這是在穩定老客戶的基礎上發展新客戶的
有效手段。此外，營造輕松、愉快的洽談環境對提高
商務成功率也大有幫助。企業還要重視會後活動及營銷策略效果的評估。企業可根據這些統計信息並
結合自身實際情況對參展的效果進行評估，並就下
次是否參加該會展做出初步決策。此外，還需提及
的是，應重視網上展覽的作用和發展前景。網上展
覽已成為會展業的一道新風景線，被稱為永不落幕
的展覽會。網上展覽目前只是實物展覽的補充和配
角，但隨著信息技術和電子商務的進一步發展，網上
展覽有望後來居上，成為現代會展業的主體。與實
物展覽相比，網上展覽具有下面一些優點:一是成本
更低、速度更快、成功可能性更大;二是機會平等，無
論企業強弱，只要產品合適就有可能找到合適的買
家;三是可減少中間商的盤剝，越來越多的買家都在
想方設法直接向生產廠家購買產品。

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會展營銷的技巧
如果組展企業對某個展覽會的銷售綜上所述，對會展營銷而言，低成本和服務創新是重點，靈活應變的組合策略是

㈥ 會展營銷的策略

措施
1． 加大廣告宣傳力度，使更多的參展商對展覽會產生興趣，以擴大潛在市場的規回模；
2．通過嚴格控答製成本和開展規模經營，降低展覽會的報價，以增加有效市場購買者的數量；
3．對展覽會進行適當調整，以降低對潛在購買者的資格要求；
4．制訂更有競爭力的營銷組合方案，力圖在目標會展市場中占更大的份額。

㈦ 淺談汽車會展營銷策略

汽車後市場做好展會營銷策略解讀

在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：

首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。

其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。

第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。

最後，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。

而展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在：

首先，根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。

其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。

最後，展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。

展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用。