滲透策略營銷案例

① 快速滲透策略和緩慢滲透策略案例分析

快速滲透只有是日常用品（軟飲料） 緩慢滲透只要用於部分高檔消費（進口名酒）

② 什麼是滲透式營銷

營銷之於消費者，像極了雨水之於泥土。沒有一場雨能打濕所有的泥土。同樣，沒有一種營銷策略可以包含一切並總能生效，或者適用於所有市場情形。市場永遠在不斷變化之中，營銷人員也需要不斷調整策略。在這種情況下，營銷人員必須更深刻地了解顧客的世界並成為他們生活的一部分。要想使營銷人員以較小的代價成功實施全方位的營銷戰略，實現驚人的銷售業績，從而在激烈的市場競爭中讓企業及其產品脫穎而出，就必須運用滲透營銷的策略和方法。
滲透營銷的策略和方法是以一種全新的角度介入消費者世界，整個概念建築基礎是：營銷人員分析出消費者的需求點，然後開發出需求的產品並說服消費者購買。
在滲透營銷中，營銷人員綜合運用各種不同的手段，按照美國營銷專家戴博雷克的定義：滲透營銷是一種與顧客之間的溝通。這種溝通就是走進顧客的世界，從他們的角度出發的一種互動的交流。這就意味著營銷人員必須通過溝通了解到顧客通常從何處獲得信息，他們喜愛什麼樣的形式。營銷人員在執行滲透市場營銷策略時應特別注意不要只顧以上兩個步驟，而是要使自己和顧客的目標逐漸一致，達到統一。

③ 滲透定價策略案例

Verizon是美國第一家規模部署LTE系統的移動運營商。Verizon商用LTE的戰略考慮是：緩解3G網路的流量壓力，通過技術演進，取得相對於競爭對手的技術優勢，創造更好的用戶體驗，將CDMA高價值用戶快速遷移到LTE網路。、

Verizon在定價上獨樹一幟，採用的是「滲透定價策略」，其LTE的資費包和3G的資費包完全相同。盡管2010年新增13億美金資本開支在LTE網路建設上，但Verizon並不急於實現在LTE投資上的回報，通過相對低價刺激市場需求，培育LTE市場的增長。

2012年年初，Verizon推出了同款數據包，雙倍流量的促銷政策，在價格不變的基礎上加大流量的贈送力度，進一步吸引老用戶向4G網路遷移。與2012年中推出數據共享套餐，允許用戶最多連接10個不同終端，並且套餐中語音和簡訊不限量免費。

(3)滲透策略營銷案例擴展閱讀：

採用滲透定價策略，其優點是使產品迅速佔領國際市場，並有效地阻礙新競爭者的進入。其缺點是，低價不利於投資的盡快收回，也不利於日後提價，並有可能給顧客造成低價低質的印象；短期內企業將面對過剩的需求。

適宜條件：市場需求彈性大；價格戰機率低；規模經濟。適宜定價：高低價之間，合理價格。

④ 求旅遊市場營銷學中產品市場滲透的經典案例 詳細 [email protected] 謝謝

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⑤ 滲透式營銷是怎麼做的，能夠局幾個經典的案例嗎

滲透式營銷說白了，就是貼近消費者，走進消費者的世界，和消費者進行互動交流。

1.在消費者日常生活中頻繁出現，潛移默化地影響消費者，不一定要投資多少資金，但要盡量做到幾乎無所不在。
給你舉個例子：街道路燈上的廣告牌，比如最常見的保險。也許你會說，我平常幾乎不看那些東西阿，一定都沒用。但那隻是你的意識里沒有接受，如果你看的多了，你的潛意識里會不自覺地留下很深的印象。當你想辦保險的時候，自然會聯想到那個廣告牌。

2.滲透當然是要滲透到生活中去，和第一點類似，在生活中頻繁出現。
舉個例子：在各檔節目中出現的植入廣告，就是典型的滲透。還記得當年大力水手熱播的時候吧，大力水手總愛說，我很強壯，我愛吃菠菜。這其實就是一種廣告，將廣告植入動畫中。這在無意識間影響了消費團體，呵呵，當年熱播的時候，美國的菠菜罐頭可是熱銷。當然還有其他例子更數不勝數，像電視劇甚至春晚小品總出現XX品牌的產品道具，就是一種植入廣告。這種方式會慢慢滲透到消費者的思想里。

這種營銷類似於放長線，在短期內想要獲得較高收益很難。因為他注重於先溝通和慢慢影響消費者，尊重消費者，而不是一種強迫式的灌輸營銷。

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⑥ 網路營銷實施滲透策略需要注意哪些問題

隨著信息網路技術的迅猛發展及其對商業領域的強勁滲透,網路營銷已成為市場營銷的主流,當前我國企業制定和實施網路營銷策略,要遵循細分定位目標市場、精心規劃網站和機構建設、完善物流渠道和支付功能等原則,同時注意防範風險和建立信譽等問題.
低價滲透策略，就是企業把產品以較低的價格投放網上市場，以吸引網上顧客，搶占網上市場份額，提高網上市場佔有率，以增強網上市場競爭優勢。

迅捷網路營銷分析：低價能使企業取得最大網上市場銷售量，並且能夠有效阻礙競爭者的跟進與加入。

採取這種策略的條件是：市場規模足夠大且存在著較多的潛在競爭者；產品無明顯特色，需求彈性大，低價會有效刺激需求增長；大批量銷售會使企業成本顯著下降，企業總利潤明顯增加。

1．直接低價策略.

直接低價策略是指產品價格在公布時就比同類產品定的價格要低。它一般是製造商在網上進行直銷時採用的定價方式，如戴爾公司的電腦定價比同性能的其他公司產品低，採用低價策略的前提是：開展網路營銷、實施電子商務為企業節省了大量的成本費用。

2．折扣低價策略.

這種定價策略是指企業發布的產品價格是網上和網下銷售通行的統一價格，而對於網上顧客又在原價的基礎上標明一定的折扣率來定價的策略。這種定價方式可以讓顧客直接了解產品的低價幅度，明確網上購物獲得的實惠，以吸引並促進顧客的購買。這類價格策略常用在一些網上商店的營銷活動中，它一般按照市面上的流行價格進行折扣定價。例如，亞馬遜網站的圖書價格一般都要打折，而且折扣達到3折以下。

3．促銷低價策略.

這種定價策略是指企業雖然以通行的市場價格將商品銷售給顧客，但為了達到促銷的目的還要通過某些方式給顧客一定的實惠，以變相降低銷售價格。如果企業為了達到迅速拓展網上市場的目的，而產品價格又不實施低價滲透策略需要具備的條件有以下幾個方面：

（1）低價不會引起實際和潛在的競爭；（2）產品需求價格彈性較大，目標市場對價格高低比較敏感；（3）生產成本和營銷成本有可能會隨產量和銷量的擴大而降低。

迅捷網路營銷認為：網路營銷活動中，採用低價策略需要注意的是：首先，由於互聯網是從免費共享資源發展而來的，因此顧客一般認為網上商品應該比從其他渠道購買的商品便宜，所以，在網上不宜銷售那些顧客對價格敏感而企業又難以降價的產品；其次，在網上公布價格時要注意區分消費對象，對於一般消費者、零售商、批發商、合作夥伴，分別提供不同的價格信息發布渠道，否則可能因低價策略混亂而導致營銷渠道混亂，甚至影響企業的形象，造成不必要的公關危機；最後，網上發布價格信息時要充分考慮同類站點公布的可比商品價格水平，因為消費者可以通過搜索功能很容易地在網上找到更便宜的商品，品定價明顯高於同類商品價格，不僅不能促進銷售而且還將在顧客心目中成定價偏高或不合理的形象。

⑦ 快速掠奪策略、緩慢掠奪策略、快速滲透策略、慢速滲透策略舉例

在產品的投入期，一般可由價格、促銷、地點等因素組合成各種不同的市場營銷策略。如果僅考察促銷和價格兩個因素，則至少有以下四種不同策略。
1、快速撇脂策略。
這種策略以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，佔領市場。實施這一策略須具備以下條件：產品有較大的需求潛力；目標顧客求新心理強，急於購買新產品；企業面臨潛在競爭者的威脅，需要及早樹立品牌形象。一般而言，在產品引入階段，只要新產品比替代的產品有明顯的優勢，市場對其價格就不會那麼計較。
以腦白金為例，在競爭日趨激烈的保健品市場，腦白金的崛起大可歸功於其高額的廣告促銷費用，每逢節日都會有促銷活動推出。腦白金在進入保健品市場之初，就是使用的快速撇脂策略，高價格，高額的廣告促銷費用，這與之前風生水起但最後暗淡收場的紅桃k截然不同。
2、緩慢撇脂策略。
以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。實施這一策略的條件是：市場規模較小；產品已有一定的知名度；目標顧客願意支付高價；潛在競爭的威脅不大。
以德國大眾為例，德國大眾可以稱得上是汽車領域內的知名品牌了，在汽車領域內的競爭力也是屈指可數的，再者德系汽車以安全著稱，也為其虜獲了大多數顧客的心，所以德國大眾採用緩慢撇脂策略，既可以獲得高額利潤，又可以降低促銷費用。
3、快速滲透策略。
以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在於先發制人，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場佔有率。然後再隨著銷量和產量的擴大，使單位成本降低，取得規模效益。實施這一策略的條件是：該產品市場容量相當大；潛在消費者對產品不了解，且對價格十分敏感；潛在競爭較為激烈；產品的單位製造成本可隨生產規模和銷售量的擴大迅速降低。
以小米手機為例，在筆者認為小米手機就目前而言，也能算是利用了該種營銷策略。無論是小米的優越性能，還是低於品牌智能機的超低價位，都充分保證了小米能夠滿足國內智能機的龐大市場。顧客對手機的價格也是相當敏感的，啃不起「蘋果」，碰不到「三星」，對於那些囊中羞澀的機友們來說小米無疑是最佳選擇。一方面小米價格低，另一方面性能好。總之，小米成功了，巨大的銷售額證明了一切。
4、緩慢滲透策略。
以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。這種策略的適用條件是：市場容量很大；市場上該產品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。
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⑧ 市場滲透戰略

市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是企業採取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略；集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為「經營戰略」、「業務戰略」或「直接競爭戰略」。
市場滲透戰略是一種立足於現有產品，充分開發其市場潛力的企業發展戰略，又稱為企業最基本的發展戰略。由於市場滲透戰略是由現有產品和現有市場組合而形成的，所以企業戰略管理人員應當有系統地考慮市場、產品及營銷組合的策略,以達到促進市場滲透的目的。
市場開發戰略：
是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低於市場從而擴大產品銷售量的戰略.
市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。
市場開發戰略是企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。如果市場上企業現有的產品已經沒有進一步滲透的餘地時，就必須設法開辟新的市場，比如將產品由城市推向農村，由本地區推向外地區等等。

⑨ 網路營銷策略的經典案例

四海商舟巧借網路 圈地中國潛在高端受眾
擁有近60年歷史的Dior，品牌調性雅緻而奢華。如何在保持其高端品牌形象的基礎上，為品牌增添年輕活力，成為Dior圈地中國市場面臨的一大難題。
眾所周知，20-40歲是化妝品、護膚品的主要消費者。而新近調查顯示，第一次購買化妝品、護膚品的年齡正逐步降低，18-25歲消費者已佔55%。25歲左右的年輕一族追求時尚、崇尚自我，在互聯網的熏陶中成長，消費能力較強，對各種高端品牌躍躍欲試，是未來幾年奢侈品的主要消費對象。
2007年上半年，我國內地網民總人數超過1.62億，涵蓋了眾多高端品牌的主要目標受眾。而騰訊覆蓋了95%以上的中國網民，其用戶個性時尚、喜歡購買奢侈品，多為沖動型消費，成為Dior圈地中國潛在受眾的首選平台。
正是基於此，Dior推出了全新水動力瑩潤防曬系列產品，利用QQ平台的人際優勢，舉辦了「奢華水護養動力之旅」的主題活動，引導潛在受眾對「年輕的奢華」的嚮往和追求。
網友口碑 釋放Dior傳播的病毒效應
水，萬物之源
悠悠不絕潤養生命
對於水般柔潤的女人來說
唯有與水共舞
方能護養身心
成就渾然天成的似水靈性
07年的春夏，「裸妝」、「自然美」備受推崇。擁有自然、健康、白皙水嫩的肌膚，塑造低調而優雅的貴族氣質，受到都市女性的垂青。Dior水動力產品的推出，迎合了年輕受眾對「清水出芙蓉，天然去雕飾」般美的追求。
出色的產品已經具備，只欠網路營銷東風。騰訊QQ空間平台，注冊用戶超過2億，單天活躍用戶超過1100萬。那麼，如何藉助QQ空間平台在眾多的用戶中鎖定高端目標受眾，准確地向年輕用戶展現Dior水動力產品「年輕的奢華」；如何有效刺激目標受眾對於護膚品話題的討論和活動參與，並最終產生對Dior水動力產品的消費慾望成為此次網路營銷戰役的主要目標。為此，騰訊結合自身特點制定了專門的營銷策略。
精準定向 選拔意見領袖
優雅的女人決不允許自己的美麗有一絲的瑕疵，因為這是一種生活態度。同樣，經典的品牌也絕不容許自己的高貴有一毫的疏漏。
此次「奢華水護養動力之旅」活動的主題空間，由QQ空間自主設計，出水芙蓉、晶瑩水珠、蠱惑美女與Dior水動力產品、品牌的格調渾然天成。精緻的頁面設計，在炎炎夏日帶給網友一種清新、自然、水潤之感，吸引了白領和時尚女性的高度關注，為活動的開展打下了良好的基礎。
Dior「奢華水護養動力之旅」活動分白領、學生、模特三個組，網友根據自身的實際情況選擇組別參賽。選手以個人QQ空間形式報名，創立美容日誌後，即可在自己的QQ空間以文字、圖片或視頻等豐富的形式介紹護膚心得，分享美容護膚的經驗和訣竅。
網友以Q幣的方式為支持的選手投票，每周評選一次。一周中，人氣投票最高的22位選手獲得入圍，然後由Dior護膚專家根據網友美容護膚觀點的專業性、經驗的實用性、作品的原創性、對Dior水動力產品的了解度等方面，從入圍的前5位選手中評選出兩名優勝者，成為Dior水動力產品的意見領袖。
活動的最終優勝者將獲得參加奢華水護養動力之旅的最終大獎——免費參與義大利「愛蘭格納」號油輪假期，同時，也輔以Dior水動力產品的免費體驗作為對其他參賽者的鼓勵。
人際傳播 引發病毒式傳播效應
每一位參與活動的QQ空間用戶，都會在其Qzone頁面上出現參賽的掛件和內容更新信息，無形中成為Dior水動力主題活動新的傳播載體，吸引更多同類消費群體的關注和回應。
同時，大賽的優勝者憑借自身的實力成為了Dior水動力產品的意見領袖，其Qzone也演變為水動力產品病毒式營銷的傳播源。互聯網最大的價值就是分享，只要信息有足夠價值，就會無成本的傳遍整個網路。口口相傳的人際傳播令Dior水動力的品牌信息、活動信息在短短一個月時間內加倍放大，活動日誌回應率超出客戶預期，最終大規模激發受眾對Dior水動力產品的消費慾望。
對於奢侈品營銷，每一個環節都應富有技巧，既要保持高貴的姿態，又要竭盡全力地接近消費者。
為進一步挖掘潛在目標受眾，此次活動調動了QQ會員俱樂部和QQ群的資料庫資料。通過高級搜索，鎖定符合Dior要求的高價值潛在目標，協助尋找有高級美容經驗及有Dior品牌消費經驗的用戶，用Tips主動向她們發送邀請，進行一對一的精準營銷。
另外，活動還利用產品試用、公關軟文、明星博客等方式，樹立產品的口碑，直接拉動了網上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長。據Dior的銷售數據表明，Dior水動力系列產品07年7月份銷售額較去年同期呈現了大幅度增長。
而同時啟動的娛樂頻道、女性頻道、時尚頻道等頁面畫中畫廣告、all in one彈出15秒視頻廣告等網路廣告的配合，也獲得了極高的曝光度和點擊率，為活動聚攏了大量的人氣。據統計，短短一個月，活動主題頁面總瀏覽數超過380多萬次，參賽人數高達25000多人，20-30歲用戶占注冊用戶總數的83%，年齡、性別組成均高於互聯網平均水平。
藉助互聯網，以女性關注的美麗、護膚話題，引發消費者與品牌的互動，Dior的品牌知名度得到層層擴散；通過QQ空間平台，利用有效手段篩選出熱衷美容、追逐奢華的潛在消費者和意見領袖，使得Dior水動力產品「年輕的奢華」的品牌體驗一一傳遞。後期的效果跟蹤，宣告了Dior在中國潛在目標市場圈地運動的初步勝利。
中國人的消費與生活方式正日益被享受和自我發展型所取代，追求時尚與形象、展現個性與發展自我，正逐漸成為新一代消費者的願望與需求。國際營銷界普遍認為，經濟快速增長的中國將是最具潛力的奢侈品消費大國。國外高端品牌該如何各顯神通，迅速擴大其在中國內地市場的滲透力和影響力？QQ空間和Dior已經開始了勇敢的探索與嘗試。

⑩ 緩慢撇脂策略，快速滲透策略，緩慢滲透策略的實例有哪些

1、腦白金廣告推銷

在競爭日趨激烈的保健品市場，腦白金的崛起大可歸功於其高額的廣告促銷費用，每逢節日都會有促銷活動推出。腦白金在進入保健品市場之初，就是使用的快速撇脂策略，高價格，高額的廣告促銷費用以獲得快速回報。

2、德國大眾品牌認知

德國大眾可以稱得上是汽車領域內的知名品牌了，在汽車領域內的競爭力也是屈指可數的，再者德系汽車以安全著稱，也為其虜獲了大多數顧客的心，所以德國大眾採用緩慢撇脂策略，既可以獲得高額利潤，又可以降低促銷費用。

3、小米手機的成功

利用快速滲透營銷策略。無論是小米的優越性能，還是低於品牌智能機的超低價位，都充分保證了小米能夠滿足國內智能機的龐大市場。

顧客對手機的價格也是相當敏感的，啃不起「蘋果」，碰不到「三星」，對於那些囊中羞澀的機友們來說小米無疑是最佳選擇。一方面小米價格低，另一方面性能好。總之，小米成功了，巨大的銷售額證明了一切。

4、海爾進軍電子商務

海爾從1999年開始進軍電子商務。 因為國際化是海爾一個重要發展戰略，而電子商務是全球經濟一體化的產物，所以要想實現國際化就必須要進入電子商務行業，而且要進去就得做好，沒有回頭路。

張瑞敏認為企業如果在網上沒有拓展，傳統業務與網路掛不上鉤，在網路經濟時代就沒有生存權。 在由網路搭建的全球市場競爭平台上，企業的優劣勢被無情的放大。

因為新經濟時代下，企業就是在高速公路上行駛的車輛，車況好的車，能夠在信息高速公路上發揮優勢，而破舊的車，即使在高速公路上，也只有被遠遠拋在後面的結局。 所以在這種情況下，張瑞敏說出了：「以後企業，要麼上網，要麼死亡」。

5、華為榮耀品牌的成功

華為榮耀品牌成功之處，正是順應了這個時代，努力去挖掘和學習互聯網時代營銷的本質。

榮耀系列抓住消費者需求這個關鍵點，不遺餘力去洞察消費者心理，把榮耀品牌打造為一個有內涵、有文化意味、有靈魂的精神符號，對於消費者而言，選擇榮耀不僅是擁有了一部好手機，更是選擇了一種生活態度和生活方式。