『壹』 一份保健品團購活動方案
是用微信公眾平台還是怎麼樣的？
『貳』 葯店營銷方案
既然競爭抄店的活動比你們早，那他們的活動政策就得先亮牌，這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些，關鍵是要把自己的優勢活動政策在競爭店活動前幾天發布出去。
最後，要想完全勝過競爭店，就得在葯品種類，價格，服務，會員政策上下些功夫。想長期做好，就得用心經營，為能長久經營而有所投入。
祝您的葯店生意興隆、顧客認可！
『叄』 葯店促銷活動方案
既然是銷售代表，策劃的事應該是總部的市場部負責吧！
活動方案比較好說，就是門店陳列、廣告包裝則需要專門的美工設計了
其實，我是做KTV策劃的，對於葯店行業不懂，見諒！
如果你有活動方案，不妨也發我一份！
『肆』 保健品的促銷方式有哪些
廣告營銷，葯店營銷，連鎖超市。但是保健品太多了，要想人家從這么多的保健品中挑中你的，那就要一些方法，手段來推廣。好的產品還要有好的服務，這是人們普遍喜歡的！有保健意識的人越來越多，但是買保健品上當受騙的也有很多，甚至一部分人對保健品有抵觸和排斥心裡，所以現在必須通過一種直觀的方式讓消費者看到自身存在的真實問題，服用產品以後所產生的效果，做跟蹤服務，這樣子就會擁有一批忠實的客戶。好的產品+適當的促銷手段+細致的便民服務，一定會有好的前途！
『伍』 保健品如何與零售葯店一起搞聯合營銷
這是一個最好的時代。因為中國的保健品供應商此時正面臨一些新的機遇，如越來越多的人們對健康生活方式公開而明確的追求，葯食同源類產品的興起，傳統中醫中葯治未病理論與國際預防醫學的接軌，發達國家現代病及其成熟的膳食營養品、功能性食品向新興發展中國家的轉移與二次開發等；同時，也因為零售葯店在醫改新政後面臨葯品經營的困局，整體上有轉向非葯尋求利潤的內在動機保健品已經成為葯店利潤貢獻度最高的品類。供應商與零售葯店在保健品方面的合作，正呈現出越來越寬廣的前路。 這也是一個最壞的時代。由於保健品供應商眾多，渠道繁雜，不規范經營屢見不鮮，而葯店經營者過多看重高毛利保健品成了商家搞價格歧視、關聯銷售、高毛主推最重要的品類，這么多年以來， 保健品本身的可信度，包括誇大宣傳功效、基於人性惡的誘導消費、高得離譜的價格等，也正在消費者自我保健意識日益加強的消費環境中，遭到更多的質疑和抵制。 從連鎖葯店的角度看，不能僅僅依靠產品的高毛利來維系自己的生存和發展。開源與節流，亦或其它的能夠為企業提升競爭力的創新行為，是葯店生存發展的關鍵。關於節流，無非就是店面租金，人力資源成本，資金流轉率等幾項標准，可提升的空間有限。所以，開源將會是連鎖葯店可以依賴的一個重點。說到開源，就不得不提到保健品及保健品營銷。 保健品營銷如果還停留在先前的模式和做法，那一定是沒有前途的。那種高空轟炸、單兵突擊、店面強推等傳統做法，即耗資源，又是過度誘導，預支市場和消費者的未來，在如今這個強調聯合和優勢資源互補的新時代，急需改進。而聯合營銷由於強調供零雙方的聯合制勝，強調品牌共建，強調通過各種營銷活動來穩定老顧客，發掘新顧客通過供應商和零售葯店的品牌來提高顧客的忠誠度和交易頻次，筆者以為這是對我們這個保健品經營好時代的最佳詮釋，也是擺脫壞時代的最佳解決方案之一。 1、保健品供應商對葯店這個渠道和終端的最基本的態度到底是什麼？是利用還是真正的戰略合作？僅僅是為了賣掉自己的產品甚至是一次性的甩貨，還是長期經營，與葯店共同發展？有沒有意識到葯店品牌與供應商的品牌是處於同等的地位，甚至有些時候還更為重要？有沒有理解葯店經營決策者的發展戰略，並順應和幫助他們去實現這個戰略？總之一句話， 保健品供應商要做的事情是不是葯店也想做的甚至在葯店還沒有想明白的時候，你替他想明白了。 2、保健品供應商有沒有一整套的聯合營銷思路和方案？是選點先行，還是全國撒網？如何處理區域生根與區域聯動和全國戰略性布局推進的關系？如何根據當地葯店的實際情況制定靈活的營銷策略？總部與分部如何分配營銷資源？營銷權力如何分配？由什麼樣的人來決定與葯店聯合營銷的深度和廣度？3、如何通過營銷來塑造品牌？品牌不是宣傳出去的，一定是在市場上踏踏實實做出來的。這裡面全國品牌與區域品牌如何統一？葯店品牌與供應商品牌如何統一？供應商內部如果存在品牌分離的話，也有一個如何統一的問題。更為重要的是，消費者會如何來看待聯合營銷中的聯合品牌？消費者能從聯合營銷中得到更多的實惠、更有價值的服務嗎？保健品在連鎖葯店裡的營銷已經進入聯合營銷時代，我認為每一個經營者都應該回答上面這三大最為關鍵的問題。