中建一局23511營銷模式

1. 中國建築第一工程局和中建一局集團是什麼關系

中建一局集團是中國建築一局（集團）有限公司的簡稱。

中國建築一局（集團）有限公司（簡稱中建一局）總部位於北京，是2018年世界500強第23位、世界最大投資建設集團——中建集團旗下最具國際競爭力的核心子企業。

2016年中建一局作為中國建設領域首家企業，憑借5.5精品工程生產線，榮獲中國政府質量最高榮譽——中國質量獎，以專業、服務、品格「三重境界」代言「中國品質」。

2017年榮獲「質量之光」年度魅力品牌第一名；榮獲莫斯科建築行業質量最高獎——莫斯科市優質樣板工程第一名，成為榮獲該獎項的第一個中國企業。

(1)中建一局23511營銷模式擴展閱讀

2002年以來，中國建築一局集團以轉變發展方式、提高發展質量為主線，不斷強化傳統房建業務、專業承包業務的持續經營能力，提升高端房屋建築業務、市政基礎設施業務的規模經營能力，培育房地產及其他業務的投資經營能力，初步形成了以房屋建築為主幹、以市政基礎設施和房地產投資為兩翼的經營結構。

中建一局集團堅持遵循「大市場、大業主、大項目」營銷方略，全方位進入房建高端市場，相繼承接了一大批工期要求緊、質量要求高、難度要求大的高端項目。

尤其是國家游泳中心、上海環球金融中心、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、北京嘉里中心、北京LG大廈、沈陽奧體中心等重點工程。

目前在建的工程有全球最高鋼筋混凝土結構建築、歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結構建築、浙江第一高樓溫州世貿中心工程、北京市最高建築中國國際貿易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、中央電視台新址等眾多標志性工程。

堅持遵循「主體跟隨、重點突破、局部超越」的思路，大力拓展基礎設施業務，相繼承接了北京地鐵4號線1標段和4標段、沈陽地鐵1號線9標段、深圳地鐵1號線、陽五高速公路等工程。

在中建系統率先進入地鐵領域，並於2008年與中建股份共同組建了中建市政建設有限公司，成為「中國建築」發展壯大市政業務的載體。

堅持遵循「統一規劃、聯合開發、利益共享、風險共擔」的思路，不斷發展房地產業務，獨立開發了北京原生墅、揚州運河壹號公館等房地產項目，為企業發展創造了新的利潤增長點。

2. 中建一局羅世威在第四次黨代會上的講話

羅世威做了題為《激發人才品牌文化活力，推進項目管理三大建設，加快解放和發展一局生產力》的總結講話。他在講話中直面企業發展中的問題，不「躲閃」、不「遮掩」，分析形勢，剖析問題，聚焦項目管理三大建設的會議主題，提出了六點意見。第一，聚焦項目管理三大建設，激活大項目部經營生產潛力。三大建設的綱是大項目部制的徹底落地，推進的關鍵是子企業領導班子和子企業總部，「形神合一」的標志是建立起以現金流管理為綱的經營體系，項目成功的標志是徹底由「生產型」轉變為「生產經營型」，終極轉變為「經營生產型」。要通過階段性學習、梳理、推動，使這三大建設落地並實現由量變到質變的躍升，全面提升集團領導、總部部門和下屬企業班子、項目部三個層面對這一戰略的再認識與踐行能力；徹底解決項目的履約能力、盈利能力和顧客持續滿意問題，將履約與經營的重心沉到項目上，全面提升項目履約、品牌建設和大項目部市場開拓能力。第二，深化「133營銷策略」，構建立體市場營銷體系。要建立起集團公司、子公司兩級總部和項目部聯合互動的立體作戰單位，要緊跟國家戰略與投資導向，落實股份公司戰略部署，加大產業結構調整力度，狠抓大項目部營銷、區域化經營和市場指標落地。第三，加強領導班子建設，打造卓越的企業家團隊。要注重加強和提升兩級領導班子的五種能力、四種精神、三種品格，即強化認知與創新能力、戰略能力、決策與執行能力、駕馭全局能力、意志力五種能力；弘揚冒險精神、拼搏精神、擔當精神、奉獻精神四種精神；塑造誠信、公平、剛健中正三種品格。第四，加強人力資源管理，持續提升人才競爭優勢。要聚焦人均創效，全面提高人均營業收入和人均利潤水平；發揮人才杠桿作用，強化市場導向的用人理念；集團、子企業、項目分層開展實用性崗位培訓，加強考核與薪酬的緊密掛鉤，關注優秀骨幹員工的職業發展，精幹各級總部人員。第五，落實品牌建設和先鋒文化，保障企業基業長青。品牌建設要遵循兩個原則，即在目標引領上，中建系統最好的項目中一定要有一局的；在底線管理上，一局最差的項目一定要達到行業中等水平以上。要明確品牌建設的主要任務，即堅守誠信底線，堅持市場開拓的品牌質量，規范施工現場視覺識別管理，打造科技領先的品牌優勢，深植先鋒文化，規范全體員工的行為。第六，扎實推進群眾路線教育實踐活動，以「真知和篤行」確保「1135戰略舉措」落地，迎接第四次黨代會的召開。要充分認識教育實踐活動對企業發展的重要意義，針對查擺出的問題逐項制定整改措施，排出時間表、畫好路線圖，運用好PDCA循環，真正做到「真知+篤行」，切實轉變工作作風；兩級黨組織要精細籌劃，扎實做好黨代會的組織和宣傳工作，以飽滿的激情和優異的業績迎接黨代會的召開。

3. 中建一局集團房地產開發有限公司的大事記

2012年3月 揚州運河壹號公館精裝公寓「運河壹號·尚公館」交房入住
鹽城中建·城中壹號公館項目樣板間開放
公司工會榮獲「北京市模範職工之家」稱號
2012年2月 公司召開2012年工作會暨職工代表大會
2012年1月 鹽城中建·城中壹號公館項目一期交房入住
2011年12月 簽訂中建地產區域化合作協議
鹽城中建·城中壹號公館項目二期竣工
廣西南寧代建項目正式簽約
《中建地產·壹志》手機報創刊發布
2011年11月 鎮江中建·大觀天下項目售樓處動工
鹽城中建·城中壹號公館項目二期開盤
無錫中建·溪岸觀邸項目樣板示範區開放
2011年9月 鎮江市中建地產有限公司成立
無錫中建·溪岸觀邸項目開盤銷售
2011年7月 公司成功摘得鎮江市新生村地塊
揚州運河壹號公館精裝公寓「運河壹號·尚公館」開盤銷售
鹽城中建·城中壹號公館項目一期商鋪開盤銷售
無錫中建·溪岸觀邸項目銷售服務中心盛大開放
《三家店綜合改造項目開發協議》簽訂
《中建地產·壹志》創刊發行
公司啟動人才培養戰略「星火計劃」
2011年4月 公司組織管控、流程、績效管理體系文件正式發布執行
無錫中建·溪岸觀邸項目舉辦「無錫頂級書畫名家品鑒會」
2011年3月 中建一局集團京西房地產開發建設有限公司成立
2011年1月 公司成立董事會、監事會
2010年12月 中建揚州運河壹號公館項目一期完美交付，四期房源開盤銷售
鹽城中建·城中壹號公館項目一期開盤銷售
無錫中建·溪岸觀邸項目舉行開工奠基儀式
2010年11月 企業網站正式上線運行
2010年10月 與賽普管理咨詢有限公司合作啟動管理咨詢項目，推進企業管理標准化
舉辦中建一局集團房地產發展論壇
2010年9月 啟動中建一局房地產「十二五」發展規劃的編制工作
2010年8月 無錫惠中房地產開發有限公司成立簽訂聯合開發門頭溝區三家店地區合作框架協議中建揚州運河壹號公館三期房源開盤銷售
2010年7月 鹽城中建城中壹號公館營銷中心盛大開放
2010年5月 成立無錫惠中房地產開發有限公司，開發建設無錫市軸承廠項目地塊。
2010年4月 在無錫創新性獲取土地，無錫軸承廠項目迅速推進舉辦中建一局集團房地產發展研討會
2010年2月 召開2010年主題年會
2009年11月 北京中建原生墅全部竣工並入住中建鹽城城中壹號公館項目正式動工
2009年9月 中建揚州運河壹號公館項目正式開盤
2009年1月 召開第一次全體黨員大會，選舉黨總支委員會召開第一次職工代表大會，選舉工會委員會中建揚州運河壹號公館項目正式動工
2008年12月 公司黨總支和工會正式成立
2008年10月 成立鹽城市中建地產有限公司，開發建設中建鹽城城中壹號公館項目
2008年1月 成功拍得中建鹽城壹號公館地塊
2007年12月 公司由全民所有製法人企業改制為有限責任公司
2007年9月 增加註冊資本金1億元人民幣，公司成為中建一局集團房地產開發業務的新平台
2007年8月 成功收購揚州匯力房地產開發有限公司，取得中建揚州運河壹號公館地塊土地使用權
2006年9月 北京中建原生墅三期開始預售
2006年8月 北京中建原生墅三期開工
2005年11月 北京中建原生墅二期開始預售
2005年10月 北京中建原生墅二期開工
2005年 完成北京大興區台灣街住宅小區項目開發建設
2004年5月 北京中建原生墅一期正式入住
2003年7月 北京中建原生墅一期開始預售
2002年11月 北京中建原生墅一期開工
2001年8月 北京大興區台灣街住宅小區項目開始預售
2001年4月 北京大興區台灣街住宅小區項目開工建設
1993年6月 中國建築第一工程局房地產開發公司成立，注冊資本金1000萬元

4. 中建一局一公司怎麼樣

中建一局集團第一建築有限公司(簡稱：中建一局一公司)，原上海中益建築工程有限公司，成立於1999年3月，是世界500強企業中國建築股份有限公司的三級法人單位，注冊資金3.6億元。2014年5月和2015年7月，在中建一局集團的主導下，中建一局華東公司和山東公司先後重組並入中建一局一公司。
作為中建一局集團的絕對控股子公司和骨幹成員，中建一局一公司承擔著集團在以上海為中心的華東地區的市場開拓和經營重任。自成立以來，不斷拓展市場布局，深化內部管理，提高履約能力，企業連續多年保持快速發展。公司曾獲得全國優秀建築施工企業、全國『安康杯』競賽優勝企業等榮譽，並連續多年榮獲上海市「文明單位」稱號。
經過十幾年的發展，中建一局一公司相繼承建了百餘項工程，工程遍布華東、華北及西南、海南地區。已建成和在建的工程有超高層建築如上海中銀大廈、三亞亞特蘭蒂斯酒店、廣西富雅國際金融中心等；保障房工程如海口百萬平米保障房、鄭州中牟綠博大型安置區、杭州蕭山安置房、南京溧水荷花嘉苑安置房等；公共建築如上海浦東展覽館、上海世博會紐西蘭館、淮安大劇院、崑山科技文化博覽中心、上海寶山體育中心、山東即墨藍色新區體育中心等；城市商業綜合體如亳州萬達廣場、宿州萬達廣場、重慶永川萬達廣場、淮安蘇寧電器廣場、成都都江堰萬達文化旅遊城等；辦公樓宇如上海微軟紫竹研發中心、上海富士康大廈、海口市第二行政辦公區（B區）、南京蘇寧易購總部基地等；醫療衛生建築如復旦大學附屬華山醫院臨床醫學中心、上海市第六人民醫院科研綜合樓、濟南軍區四〇一醫院綜合病房樓、中牟縣中醫院新院區等；工業廠房如上海普惠飛機發動機維修廠房、蘇寧廣西地區管理總部及配送中心項目、杜邦研發中心擴建工程等；以及其他市政、基礎設施、機電安裝、裝修等工程，贏得了眾多客戶好評和社會各界廣泛美譽。

5. 中建一局一公司怎麼樣

中建一局一公司與中建相比工資待遇就不是那麼好了，不過還是可以學到很多知識的。

6. 請介紹中建一局的情況

1958年8月，建築工程部直屬工程公司更名為建築工程部第一工程局，奉命前往西南參加四川德陽和江油兩大工業區的建設。1953年—1960年，中國建築一局集團轉戰祖國南北，闖出了一條組織規模工業建設的路子，為我國汽車工業的創新和機械工業基礎的奠定做出了重大貢獻，1959年9月18日被建築工程部和全國建築工會授予「工業建築的先鋒，南征北戰的鐵軍」的光榮稱號。
1960年11月，為甩掉我國貧油國帽子，建築工程部第一工程局奉調組成第六工程局，重新揮師北上，投身大慶油田建設。短短四年間，為大慶煉油廠建成8套煉油裝置、40多套輔助工程、100多座油罐和480多千米的工藝管線，全部一次投產成功。1970年春，根據黨中央的戰略部署，再次奉
中國建築一局集團
中國建築一局集團
調南下，參加荊門煉油廠大會戰，以「緊跟毛主席、革命加拚命」的獻身精神，用8個月的時間建成了一座年加工能力250萬噸的燃油潤滑型煉油廠。1970年7月，建築工程部第六工程局改稱國家建委第六工程局。1973年下半年，為振興我國石油化工工業，又奉調北上，支援燕山石化總廠「四烯」工程的建設。1974年4月，國家建委第六工程局與101指揮部第三工程公司、安裝公司合並，成立國家建委第一工程局。1976年6月，「四烯」工程全部建成，並一次投產成功，同時一局還完成了天津大港油田和電廠等施工任務。1960年起，中國建築一局集團先後參加了大慶煉油廠、荊門煉油廠和燕山石化總廠的大會戰，為摘掉我國貧油國的帽子，創建我國石油化工事業作了積極的貢獻。
以1976年參加前三門高層住宅建設為起點，隨著黨的十一屆三中全會以來的社會巨大變革，中國建築一局集團由承擔重點工程建設為主向適應市場需要、全方位參與國內國際市場競爭轉移。1979年3月，國家建工總局成立，國家建委第一工程局改稱國家建工總局第一工程局。1982年6月，國家建工總局撤消，成立中國建築工程總公司，國家建工總局第一工程局改稱中國建築第一工程局。1997年8月1日，中國建築第一工程局作為國務院建立現代企業制度百家試點企業中唯一的一家建築企業，正式改制為「中國建築一局（集團）有限公司」，並以其為母體組建了「中國建築一局集團」。
經過半個多世紀的發展，中國建築一局集團已成長為具有國家特級工程總承包資質，集設計、科研、施工、安裝、物流配送、房地產開發於一體，跨行業、跨地區、跨國境經營的大型多元化建築企業集團，現有全資企業和控股企業30餘家，在國內各區域和主要城市設立子公司、分公司
中國建築一局集團
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、辦事處40多家，市場范圍遍及全國，並涉足俄羅斯、哈薩克、美國、澳大利亞等20多個國家和地區，年經營規模在170億元以上，並與法國SAE、德國豪赫蒂夫、日本大成建設、大林組等國外著名建築公司保持長期合作夥伴關系。作為中國建築一局集團核心企業的中國建築一局（集團）有限公司，是中國最大房屋建築承包商、最大建築房地產綜合企業集團、最大國際工程承包商——中國建築工程總公司的重要骨幹企業。
中國建築一局集團以誠信作為企業的核心價值觀，奉行「今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恆的市場」的市場理念，追求「至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意」。以一貫的高效、優質服務和重合同、守信譽的嚴謹作風贏得了廣大客戶、行業主管部門、金融機構的充分信賴，先後榮獲全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、北京市守信企業、北京質量效益型企業等榮譽稱號，長期擁有AAA級信用等級證書，是國內唯一榮獲全國質量管理獎、國家質量管理卓越企業的建築企業。
中國建築一局集團具有強大的科技開發應用能力和設計能力，擁有國家級企業技術中心和國家級建築節能實驗室，建立了完備的企業施工技術方案信息庫和材料價格信息庫，取得了一大批有價值的科研成果。2007年，LG大廈工程榮獲建設部綠色建築創新獎，近年來，共有200多項次科研成果獲省部級以上科技進步和發明獎，榮列全國建築業科技領先百強企業第五名。
中國建築一局集團推行「總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作」的統一的項目管理模式，以集團實力為後盾，充分發揮總部對項目的支持保障能力和服務控制能力，對項目進行統一的施工方案策劃、質量策劃、CI策劃，以「只有不同的業主需求，沒有不同的項目管理」為標准，全力建設「項目精品連鎖店」。
中國建築一局集團恪守「用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品」的質量理念，不斷健全和完善「過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰」的質量運行機制和「目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進」的創優機制，全力倡導全員全過程「零缺陷管理」的質量文化，打造「精品工程生產線」。近年來，承建了中國國際貿易中心、全國人大會議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、LG大廈等一大批精品工程，目前在建的工程有世界最高鋼筋混凝土結構建築同時也是歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結構建築同時也是浙江第一高樓溫州世貿中心工程、北京市最高建築中國國際貿易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、2008年北京奧運會國家游泳中心、北京地鐵4號線、沈陽地鐵1號線、上海環球金融中心、中央電視台新址等眾多標志性工程。累計榮獲國家建築最高獎——魯班獎26項，國家優質工程獎18項，省部級以上工程質量獎450餘項次。
中國建築一局集團集55年「建築鐵軍」光榮傳統和現代經營管理理念於一身，積極建設具有凝聚力和包容性的企業文化，注重與業主的文化交匯和感情融合，以「建一項工程，創一座精品，交一批朋友」為目標，追求在愉悅的合作中與業主的共同促進，共同發展。

7. 請問中建一局楊耀輝的資料，聽說人很好。

中建一局建設發展公司副總，清華大學畢業，該公司近幾年內承接的國內高端項目如國貿、中石油、深圳平安均為其營銷結果。目前該公司的董事長、總經理均在其團隊歷練過。是個實干型的領導。

8. 怎麼才能進中建一局啊，是不是二本專業的都沒希望的

一、上網上招聘平台，你會發現中建幾局到處都招人（三八局要求高），其他的一般要求二本以上，有了一建就不看學歷，進去都是勞務合同，具體工資跟正式的一不一樣每個分公司差距很大。

二、內部員工推，每年中建都會鼓勵內部員工推薦，簽了合同還有獎金

所以二本以上，建築行業相關專業，就很容易進，有了一建，就更容易了，有些局測量只要大專學歷。

建築業年年缺人，尤其一線施工人員，做不了多久就離職的

還有，為啥想不開想去工地？早點改行，別入坑

中國建築一局（集團）有限公司（簡稱中建一局）總部位於北京，是世界500強、世界最大投資建設集團——中國建築股份有限公司的核心子企業。中建一局以「房屋建築+基礎設施、海外、投資」的1+3為產業定位，具有房建工程施工總承包特級資質和市政、石油化工、機電安裝、裝飾裝修、鋼結構等多項壹級資質，經營疆域覆蓋全國，涉足俄羅斯、德國、巴哈馬、赤道幾內亞等國家，通過設計施工一體化、投資建造一體化、國內國外一體化，為客戶提供「全產業鏈」和「全生命周期」服務。
中建一局成立於1953年，是新中國第一支建築「國家隊」。由於建設新中國的突出貢獻，1959年國家建工部和全國建築工會授予中建一局「工業建築的先鋒，南征北戰的鐵軍」。自此，「先鋒」與「鐵軍」的稱謂從中建一局開始叫響全國。
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中建一局，世界500強，央企……等等這些字眼，都可以看得出這個公司的發展在管理和體制方面都是很有一套的。要不然也不會發展這么大，這么快。一局旗下有好多分公司，像中建局一公司、二公司、三公司，中建一局山東分公司，中建一局安裝工程有限公司啦！等等好多公司，企業發展的如此之快，必定會出現好多弊病，尤其明顯的就是項目管理層員工年輕化，…通過在公司項目上的這幾年，發現一個很嚴重的問題：公司每年新進員工由碩士、研究生慢慢到了重本，再到後來的本科生、專科生，公司的門檻是越來越低。

9. 中建一局的國際工程事業部怎麼樣是個很年輕的公司~有大神能給詳細介紹下該公司嗎 待遇 海外項目

我是中建一局國際工程事業部員工。單位整體的規劃還是不錯的，歷年招收的員工學歷、學校都不錯，薪資比一般的施工單位會好一些。但海外項目營銷比較困難，除了俄羅斯市場已開拓了，其它國外項目都未拿下。不過，機會總是有，看個人是否能等待吧。