『壹』 兒童樂園運營模式有哪些
兒童樂園運營模式有哪些？
近兩年，「泛兒童」概念流行於各大商業綜合體，兒童經濟強勢崛起，特別是 室內 兒童樂園更是受到熱捧。目前兒童樂園主要有以下幾種模式：
其一，淘氣堡＋兒童電玩城。淘氣堡配備一些兒童電動娛樂設備，如椰子樹、小轉馬、兒童搖擺機等，以增加淘氣堡對孩子的吸引。
其二，主題類兒童游樂園。主題類兒童游樂園主要有兩種模式：一是專注於某一兒童娛樂領域，形成樂園特色的娛樂項目，如兒童泡泡館、魔幻主題樂園、樂高探索中心等；另一種是 「動漫IP+兒童樂園」的模式，如巴拉拉小魔仙主題樂園、PORORO兒童樂園、小童貓兒童樂園等。主題類兒童游樂園主打品牌或特色，在兒童樂園行業內有逐步蔓延的趨勢。
其三，兒童運動樂園。兒童運動樂園通過一些兒童拓展、攀爬、繩網探險為一體的游樂設備來達到鍛煉孩子的身體素質、訓練孩子的專注力、增強孩子的自信心等目的。兒童運動樂園的項目多為兒童攀爬設備、兒童攀岩、兒童拓展、兒童蹦床等項目。
其四，兒童職業體驗館。兒童職業體驗館是讓兒童通過模擬和體驗成人的職業和角色來了解和接觸真實的世界的地方。這個場館擁有與真實城市一樣的形態和景觀，有模擬設定的社會規則和文化，具備管理系統、金融系統、安全系統、社會服務系統等。兒童職業體驗館的門檻較高，因為規模和投資資金限制目前主要分布在一二線城市。
『貳』 兒童樂園怎麼經營模式
一、合理的規劃布局
雖然兒童游樂園游樂設備多的確能夠吸引顧客遊玩的滯留時間，但是如果為了增加設備而不設置預留空間，只會給顧客帶來雜亂無章且擁堵的感覺，影響游樂體驗。建議選擇像奧樂奧新一代樂教園這樣專業的公司根據你的實際情況設計，來合理搭配設備，給每個設備預留空間看起來更美觀安全且安全。
二、裝修設計要美觀
消費者對兒童游樂園第一印象就是裝修了，兒童游樂園裝修設計也是十分重要的 ，但是有的經營者並不重視這一塊，最終導致顧客稀少，樂園處於虧損狀態。兒童游樂園裝修跟樂園裡面設備風格想匹配，可以選擇海洋、英倫、森林等風格。其次，兒童樂園中的孩子群大多是帶孩子的年輕母親，所以裝飾風格應注重品味、時尚、裝飾，更應注重主題，通過整體裝飾風格、統一著裝、開放明亮的服務環境來提高店鋪的獨特特性。
三、網上營銷要重視
現在是互聯網時代，兒童游樂園也可以利用互聯網來增加客流，這是最簡單、最省錢的方法。網路營銷最常見的方式是客戶體驗分享。客戶體驗分享是很容易理解的，就是把孩子們的照片發送給朋友圈，這樣他們的朋友就可以看到。客戶的一部分需要被一個小誘惑被動分享，這需要一定的成本，例如，通過分享送小禮品，分享送免費體驗卷的活動等等。
四、口碑宣傳要做好
口碑宣傳也是兒童游樂園吸引顧客的好方式，要做好樂園的管理工作。兒童游樂園內的干凈衛生，保持設備正常運轉及定期維護。這個直接關繫到顧客進園後的第一印象。孩子的抵抗力低，家長最為關注的就是玩耍場所的衛生問題。給顧客在家裡消費的經驗，讓顧客把自己介紹給自己的朋友，讓更多的人知道，來消費。
五、樂園特色要突出
兒童游樂園市場競爭也漸趨加大。因此，不少兒童游樂園也在尋求突破。有的重視硬體設施的更新和開發，有的也重視軟體層面的提升，為顧客提供更優質的服務，在努力做好游樂設備的同時，對親子內容也投入了時間精力和人力物力，計劃每周推出不同的互動游戲，為家長和孩子的良好溝通創造橋梁，受到了家長和孩子們的好評和歡迎。
『叄』 請問兒童職業體驗館運營前需要注意什麼呢
兒童職業體驗館最近是前景產業，做場館選擇好運營商是重中之重，這關乎到場館的質量、體驗度、未來的經營等。主要考察三方面，首先是公司規模，公司的大小直接關繫到是否有實力打造高質量的兒童職業體驗館，一些只有幾個人的公司也在鼓吹自己有能力做全案策劃，有多少年經驗，想想也知道是完全不可能的。其次是考核公司的部門是否齊全，一個全案策劃公司，至少要包括策劃部、設計部、工程部等，少則一個公司幾十人，多則上百人，這才是正規的全案公司。最後是實地考察公司並要看其以往成功項目中，是否得到投資商的認可，以及場館的受歡迎程度是否高，這些都可以做實地考察，望樓主採納。
『肆』 在中國，兒童職業體驗館的趨勢是什麼
兒童職業體驗館，自進入中國即成為兒童消費市場中的熱點話題。三年來，國內場館已達20餘家，籌建中場館超過40餘家。同時專業化的服務團隊，如Rong行銷(大華智道)兒童職業體驗事業群等迅速崛起。
在與眾多投資人、服務商的接觸中了解到，隨著市場的成長，之前以場館硬體設備為王的套路已被創造消費者體驗價值的思想所取代。在日益成熟的消費群體面前，體驗價值的回歸才是場館主題性與營利點的保障。
由於過度重視館內裝修以及硬體設備等顯性投入，忽視館內軟性的教育理念以及體驗過程本身所具有的消費價值，致使許多職業體驗館經歷了嘗鮮式消費的運營高峰後，隨即出現諸多發展問題，體驗感鈍化現象突出、客流下滑。根本原因在於消費者體驗價值的缺失，讓兒童職業體驗館失去了核心競爭力。Rong行銷兒童職業體驗館事業群負責人楊景超表示，現在更多投資者由之前咨詢場館設備轉向了對消費者體驗價值和市場需求的關注，如場館差異化優勢、營利結構規劃以及消費者粘性及營銷推廣等。
Rong行銷機構現服務國內十餘家場館的項目咨詢、全案操盤工作。他們認為，消費者體驗價值最大化是解決目前行業問題的根本。針對體驗價值缺失、營收模式單一、重復體驗率低等問題，Rong行銷研發的成長教育系統、社會聯動模式、親子互動體驗等本土化解決方案，或是行業發展與場館良性運營的破題之選。
『伍』 我國現有的兒童職業體驗館的概況
1997年，韓國HAJA兒童職業體驗館開業，標志著兒童職業體驗行業的誕生。 1999年，Kidzania第一家旗艦店於1999年在墨西哥開業，十年內規模擴大到全球范圍，成為全球兒童職業體驗行業領導品牌。 2008年，中國大陸第一家兒童職業體驗館誕生。截止到2010年3月，已有13家場館開業，30餘家場館正在籌建中。盡管擴張速度驚人，但從目前的營業情況來看，在海外相當火爆的兒童職業體驗行業在中國的發展並不順利，絕大多數場館處於不溫不火的狀態，有的甚至瀕臨倒閉。本文僅就盈利模式來剖析中國兒童職業體驗行業的現狀，並探討未來發展方向。 僅靠門票收入，獨木難支 兒童職業體驗館的收入來源並不局限於場館門票，它是一種多業態聯合體，可挖掘多種盈利渠道進行組合。 國外成熟的兒童職業體驗館，其多元化盈利結構大致為：門票收入占總體收入的60%，周邊衍生佔15%-20%，品牌植入佔20%-25%。其中，周邊衍生主要是指依託兒童職業體驗場館品牌所產生的系列衍生產品，包括吉祥物、玩具、文具以及各種紀念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具體場館冠名權，並在其中進行品牌體驗式營銷，如某品牌蛋糕房、某品牌銀行。 反觀國內，由於行業發展尚處於起步階段，普遍缺乏場館運營經驗，絕大多數場館尚處於依賴門票收入支撐的生存狀態，缺乏可持續發展空間。門票收入占據整體收入的70%-80%，剩下的20%-30%的收入由周邊衍生帶來，而品牌植入收入基本為0。 目前國內已開業場館的票價大致在120-200元之間，不同日期不同時段票價略有浮動。以平均票價150元、日均客流量500人計,場館月門票收入為225萬元，相對於動輒上億的項目建設投入和龐大的場館運營開支，這一數字尚難以支撐場館正常運營，更遑論盈利。 解決品植問題，刻不容緩。 品牌植入是兒童職業體驗館的重要盈利渠道，從營銷傳播角度，更是兒童職業體驗這一新興行業的精髓所在。 兒童職業體驗館是一個極具價值的體驗式品牌營銷傳播平台，在國外創造了許多成功的品植合作案例。然而品植合作在中國3年的發展過程中，卻持續處於低迷狀態。兒童職業體驗式營銷這一營銷新平台未能受到中國企業的認可，運營者有心無力，場館普遍難以吸引品牌客戶植入，部分場館幾乎沒有進行任何的品牌植入。這不僅代表一條重要盈利渠道的喪失，同時，完全虛擬的職業體驗環境也降低了消費者在體驗時的代入感和真實感，削弱了產品的體驗價值。 目前行業內對兒童職業體驗館生存問題的探索，大多停留在產品設計層面，鮮有站在全局高度剖析盈利模式的改良，並深入探討品植問題解決之道。目前北京rong營銷顧問機構歷時兩年對行業生存發展問題做了深入全面的研究，並針對中國企業對短期利潤的重度關注，提出了針對性的解決辦法。 多元盈利模式，大勢所趨 rong營銷顧問機構副總經理鄭展認為，除了門票、品植和周邊衍生，實際上中國兒童職業體驗館的盈利渠道還有巨大的延展空間。 首先是周邊消費。中國兒童職業體驗館的投資人大多來自房地產領域，他們擁有閑置樓主，具備投資該類項目的先天優勢。雖然目前已開業的場館，獨立項目和購物中心兩種物業類型大致持平，但從正在籌建的場館情況來看，絕大多數項目進駐了特大型購物中心。這是因為兒童職業體驗館的選址，交通與餐飲配套是重要的考慮因素，物業選擇上購物中心更具有優勢。以投資目的導向來看，兒童職業體驗場館的性質已不是一個單一的場館，而是多業態多業種商業聯合體的有機組成部分。在此種情況下，兒童職業體驗館除了本身帶來經濟效益之外，更承擔了客流導入功能和資源整合功能，不僅導入巨大客流（場館性質保證了孩子+家長的客流結構），更將其轉化為其它各業態（如餐飲、超市、服裝、娛樂等）客流並成功誘導消費，具有極高的跨界營銷價值。 其次是營銷服務支持。在消費人群一致的前提下，兒童職業體驗館聚集了大量目標受眾，是品牌傳播的絕佳場所；撇開短期利益不談，面向兒童群體進行品牌傳播，對於品牌的長遠發展也大有裨益。兒童體驗館可提供的營銷傳播服務有廣告位出租、場地臨時出租、品牌植入等多種形式。 此外，周邊衍生作為一個重要的盈利渠道，還有巨大的擴充空間。除了傳統的玩具、文具、吉祥物等實體產品之外，未來還可挖掘許多服務型產品，如課件、培訓、動漫等，具有巨大的市場空間。 相對於有限的門票收入，衍生產品、品牌植入、周邊消費、營銷服務支持這幾種盈利渠道顯然更具備可擴充性和延展性。多元盈利模式的內涵，實際上就是實現盈利重心從固定渠道向更大空間的轉移，構建以市場營銷為導向的多樣化盈利模式。 rong營銷顧問機構副總經理鄭展預言，國內行業發展下一階段，當品植問題得以解決，兒童職業體驗館將逐漸達到門票收入40%，品植20-30%，周邊產品20%-30%的盈利結構。未來，當兒童職業體驗館的品牌效應聚集到一定程度，門票收入所佔比重將進一步壓低，強大的品牌效應將帶動周邊產業鏈的開發，促成周邊衍生品和周邊消費的火爆。兒童職業體驗館將成為一個自身品牌和品植客戶品牌營銷傳播的載體，全面拉動產
『陸』 兒童職業體驗館營銷策劃模板
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1
）整個產品在當前市場的規模。（2
）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3
）競爭
品牌市場
佔有率的比較分析。（4
）
消費者群體
的年齡、性別、職業、學歷、收入、
家庭結構
之市場目標分析。（5
）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6
）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7
）各競爭
品牌廣告
費用與廣告表現的比較分析。（8
）各競爭
品牌促銷
活動的比較分析。（9
）各競爭
品牌公關
活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成。（1
）公司產品投入市場的政策1
、確定目標市場與產品定位。2
、
銷售目標
是擴大市場佔有率還是追求利潤。3
、制定價格政策。4
、確定銷售方式。5
、廣告表現與
廣告預算
。6
、促銷活動的重點與原則。7
、
公關活動
的重點與原則。（2
）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。（3
）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與
短期計劃
。②策略決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括
廣告宣傳策略
、
分銷渠道
運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、
戶外廣告
等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略
：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷
價格策略
：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、
廣播稿
等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；
電視與廣播
廣告選擇的節目時段與次數。促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、
贈送樣品
、品嘗會、折扣等。（4
）市場調查計劃（5
）銷售管理計劃（6
）財務損益預估（7
）方案的可行性與操作性分析。
『柒』 兒童職業體驗館做全案操盤我該怎麼選擇服務商
2010年12月16日，中國（第一屆）兒童職業體驗行業高層論壇暨行業投資與本土化解決方案高層研討會在「鳥巢」完美落幕。與會專家就兒童職業體驗中國本土化問題展開深入探討，共謀行業發展大計。
「中國兒童職業體驗產業逐漸形成 本土化問題首當其沖」
——Rong行銷品牌機構常務總經理 鄭展
兒童職業體驗2008年進入中國，到2010年底，首批場館積累了豐富的運營經驗，這三年時間屬於導入期，這一時期最大的特點是奉行「拿來主義」，巨資購買國外場館圖紙、重視場館裝修、硬體設備、體驗價值感缺失、品牌植入難、盈利結構單一等一系列問題困擾著國內大多數場館。
經過三年的探索、發展，兒童職業體驗進入市場發展期，步入核心價值競爭階段，導入期產生的種種問題得到了很好的解決，產業模型初步形成。最終，兒童職業體驗本土化模式成型，形成中國特色的兒童職業體驗產業。
兒童職業體驗行業作為舶來品之一，雖然在國外已成熟發展，但在中國，並不能單純的復制，經濟環境、消費需求結構、家庭結構、教育環境等多種因素的差異，決定兒童體驗行業要想在中國生根發芽、茁壯成長，必須本土化。
兒童職業體驗本土化主要表現為：場館規劃本土化、職業設置本土化、運營模式本土化、品牌植入本土化、成長教育本土化、品牌戰略本土化和整合營銷本土化。通過對七大方面的本土化闡釋，有力地說明，只有本土化，才能解決目前眾多場館出現的頑症。
兒童職業體驗在中國高速發展，北京上海居多，二線城市發展迅速，三線城市還未開發，市場空間巨大。面對如此迅速的發展，投資人、場館運營商應該站在品牌的高度上看待場館籌建、運營和發展。
「淺析中國兒童產業投資價值」
——中國兒童產業研究中心主任 張遠萌
作為國內首家專門致力於兒童產業及產業投資價值研究的專業性服務機構，權威性地介紹中國兒童產業的價值點，並與來賓分享了投資人偏好的兒童產業項目。
「兒童職業體驗行業的本土化就是兒童職業體驗的創新」
——雲南昆明金魔方兒童未來城總經理 廖明
以昆明金魔方兒童未來城為案例，從職業設置、場館規劃、運營模式、體驗價值等多方面詳細闡述了兒童職業體驗本土化過程即是創新過程。金魔方與Rong行銷的深度合作，大大降低了金魔方項目的各種成本，特別是時間成本。
「信息技術是提升體驗價值、增進客戶粘性的有力手段」
——上海林創信息科技有限公司總經理 董浩岩
兒童職業體驗館體驗價值的提升既要靠產品，也要靠設備，兩者形成高效的互動則需要依靠信息技術。合理的利用信息技術，不 僅可以提升場館的運營效率，還可以降低場館的運營風險。信息化技術不僅需要創新，提升用戶的體驗感受，還需要本土化，成為場館「本土式」的一個重要組成部分。
「中國兒童職業體驗館設計的本土化及差異化」
——北京益置建安裝飾有限公司總經理 劉浩
兒童職業體驗館的本土化設計不僅受當地的地形地貌、自然氣候條件的影響，還需考慮當地居民意識形態、倫理道德、審美觀念、民俗風情等各方面，在吸收當地建築文化成就的基礎上，呈現差異化特徵。
「兒童職業體驗館對城市綜合體的補充與聯動」
——浙江寧波奇藝國教育投資管理有限公司常務副總 劉瑞峰
奇e國少兒職業體驗館作為奇e國創意園的核心與載體，在創意園內起著極其重要的作用，以此延伸出兒童職業體驗館在城市綜合體內扮演的重要角色，從家庭型消費的增長、兒童消費支出的攀升、社會形象及影響力的提升等角度充分說明主題。
除了以上幾位演講專家外，出席當天論壇的嘉賓還有：Rong行銷品牌機構體驗館事業群副總經理楊景超先生、北京比如教育科技有限公司研發部總監王麗女士、深圳華僑城哈克文化有限公司總經理金逸民先生、上海育樂灣副總經理岳磊先生、銀川趣立方兒童職業體驗科技館總經理耿楠女士、ALP北美資本中國區項目經理Lynn Yang等。
『捌』 兒童職業體驗館目前的現狀是什麼樣的
▌資訊分享 ▌ 中國日報：《兒童職業體驗館二、三線城市場館利好趨勢明顯》
[提要] 兒童職業體驗館在中國經歷了3年的探索和完善，已經由起步階段平穩過渡到良性發展的高速期，從最初2008年的3家到2011年的45家；從僅僅由一線及個別沿海城市的專屬到全國一、二、三線城市的全面開花。
兒童職業體驗館在中國經歷了3年的探索和完善，已經由起步階段平穩過渡到良性發展的高速期，從最初2008年的3家到2011年的45家；從僅僅由一線及個別沿海城市的專屬到全國一、二、三線城市的全面開花。發展速度之快出乎各方意料之外，另外，由於一線城市兒童職業體驗館已經基本達到飽和，投資商多轉向二、三線城市，由於有了前期進入者的「前車之鑒」，二、三線城市的場館籌建、運營趨勢利好。
參照2010年的中國第一屆兒童職業體驗行業高層論壇Rong行銷發布的《2010―2011中國兒童職業體驗行業報告》，按照城市規模，報告按照城市規模將將當時國內已有的場館劃分為三個級別，總體來看，是按照一、二、三線按城市規模層級劃分，但根據行業目前的實際發展情況來看，該報告的對於2011年兒童職業體驗館在中國的發展情況還是有所保守，主要體現在二三線城市場館的發展水平上。
目前，二三線城市的兒童職業體驗館整體品質提升，各個層面上和一線城市場館比較差距逐漸縮小，利好趨勢明顯：第一，二三線城市的兒童職業體驗館的投資的規模擴大，實際需求大於預估；第二，運營經驗日益增加，服務品質明顯提升；第三，門票不再成盈利唯一利器，整體盈利結構日趨完善。
二、三線城市的兒童職業體驗館投資規模擴大精品項目增多
記者了解到，隨著兒童職業體驗行業的發展，國內越來越多的人已經接觸並深入了解了該行業，從2011年初至今，全國陸續建成的兒童職業體驗館有二十幾家，在二、三線城市落戶的比例達到85%以上，東北、華北、華中、華南、西南、西北等區域兒童職業體驗館項目全面開花，而且多數場館無論是從投資的規模和佔地規模上已經和一線場館的平均水平上縮短了很大的距離，多個二、三線場館投資過億，佔地面積平均超過5000平方米。整體上看，二、三線城市的兒童職業體驗館投資規模擴大，精品項目增多。
運營經驗日益增加二、三線城市兒童職業體驗館服務品質明顯提升
場館剛剛從國外引進的時候問題頗多：兒童職業體驗館作為「舶來品」難以和本國消費者的消費理念達到完美的對接，導致體驗價值缺失，服務品質難以保障。但經過3年的發展和完善，兒童職業體驗館已經形成完善的產業鏈，加之各個二、三線投資者有了早期建立的場館的前車之鑒，對項目各個環節的把控能力增強，尤其在營銷和運營的層面吸取了大量的經驗，保證了項目的良好運營，場館服務品質明顯提升。另外，全國的服務商在全案操盤服務商，也從從最初的模仿、照搬到現在有了各具體色的較完善的服務體系，為兒童職業體驗館的發展做出了很大的貢獻。
二、三線城市場館借「前車之鑒」科學規劃整體盈利結構
「萬事開頭難」，在2008年兒童職業體驗館由相關機構引入中國時，作為新生事物，各大國際國內品牌由於對兒童職業體驗館了解不足，投資商和服務商也沒有對品牌植入形成有效的、本土化的具體方案，導致了早期建設的場館品牌植入成為難點。另一方面場館盈利的門票收益比重過高導致盈利結構的單一，彈性空間小，增值能力受限。進入2011年末，由於充分的藉助了早期二同志職業體驗館的經驗和教訓，眾多二、三線場館的品牌植入、盈利模式已經不再是場館籌建、運營中最大的難題，記者從某三線場館了解到，品牌植入的合作方式也日趨多元化；周邊的衍生品在動漫產業整體形勢的帶動下也呈現上揚的趨勢；總體來講，二、三線的場館的基本盈利結構已經基本達到了6：2：2的行業黃金比例，即門票收入佔60%左右，品牌植入佔20%，周邊衍生品佔20%，其中，周邊衍生主要是指依託兒童職業體驗場館品牌所產生的系列衍生產品，包括吉祥物、玩具、文具以及各種紀念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具體場館冠名權，並在其中進行品牌體驗式營銷，如某品牌蛋糕房、某品牌銀行等。
『玖』 開兒童職業體驗館怎樣才能盈利
你應該作市場調查，了解兒童產業。就近幾年來說吧，兒童產業相關的新聞曝光率是非常高的，其中一個原因是受國家二胎政策的實施所影響，促使了兒童產業在國內的地位極速上升，也激起了投資商之間的競爭壓力，至尚文化指出兒童職業體驗館的盈利關鍵是基於能否擁有足夠的吸引力，建館需要有獨自的特色，一味的模仿就沒有任何開辦價值了，要因地制宜，因時應變，場館體驗游樂設施需不斷更新、創新，顯示出當地城市場館的亮點，場館才能支撐並繼續走下去。
『拾』 兒童職業體驗館方案
建議你實地去考場一下，兒童職業體驗館，重中之中是安全，可以帶個孩子去北京的藍天城職業體驗館，鳥巢附近也有一個職業體驗館。