爸爸去哪兒的目標市場營銷策略是什麼

『壹』 看《爸爸去哪兒》，觀營銷推廣之道

1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖專叫點。
3、通過社交製造屬營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。

『貳』 爸爸去哪兒里的五個孩子和爸爸們，有代言什麼廣告

田亮父女：步步高點讀機。 林志穎父子：QQ星成長牛奶。

『叄』 《爸爸去哪兒》第一季節目的特色有哪些

為了保證節目內容的真實完整，節目組現場錄制的素材超過100小時，並且去到現場要做好各種預案，任何情節都不會重新來過，所以各部門外出拍攝的工作人員逾150人。

『肆』 對比爸爸去哪兒和爸爸回來了的營銷策略有什麼差異

一個是在一起去玩一個是分開

『伍』 爸爸去哪兒 主題是什麼

版本的節目形態為五位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣的環境下生存數日，或是過夜旅行體驗過程。
短短三天兩夜，將成為平日里很少有機會待在一起的父子(女)拉近距離的難忘時光。節目里讓父親著實體驗了一把沒有孩子媽在身旁、爸爸們一下子又當爹又當媽，這樣或許爸爸們更能體會到妻子在家帶孩子的辛苦。
不管是參加節目體驗的明星還是電視機前的觀眾看了以後應該都會更加愛護自己的妻子，更加要做一個好父親的決心，同時讓一些人有了想當爸爸的沖動。
所以，節目最終主題是 親子 。

『陸』 爸爸去哪兒行程安排

第一站——重慶武隆縣仙女山鎮白果村下石院村莊
第二站——浙江杭州大慈岩鎮新葉古村
第三站——湖南省懷化市靖州縣三秋鄉筍苗寨
第四站——四川省都江堰龍池國家森林公園
第五站——內蒙古呼倫貝爾大草原
第六站——甘肅白銀市景泰縣中泉鄉黃河石林
第七站——中國台灣省花蓮縣光復鄉富興小區和花蓮糖廠
第八站——紐西蘭

『柒』 《爸爸去哪兒》所帶來的社會影響是什麼

我覺得對於《爸爸去哪兒》所帶來的影響，其實在社會上沒有很大的影響，卻是在一些家庭中有很大的影響，比如說這個綜藝節目主要是給家長傳達的一些比較有效的機遇兒的一些方式，在教育孩子上不僅要自己努力，而且要以身作則，讓孩子學到一些比較正確的做法。

『捌』 爸爸去哪兒這個節目的深層次意義是什麼

在爸爸和孩子們的旅途中，讓爸爸和孩子們成長，讓爸爸懂得如何去愛寶貝們，讓寶貝們懂得如何去愛爸爸

『玖』 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。