A. 華潤萬家是怎麼對待員工及促銷的
看你是在華潤萬家什麼樣的店中了,華潤萬家有直營店和加盟店,管理規則不同,對待員工的情況也不同.至於促銷,基本上脫離不了大部分超市促銷的框框.
B. 華潤萬家在香港使用什麼促銷戰略
華潤萬家在香港宣傳質量和來源，這種促銷戰略還是非常不錯的
C. 請問華潤萬家的經營特點與收入情況
華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 縮寫CR Vanguard）是中國最具規模的零售連鎖企業之一,是香港規模最大、實力最雄厚的國有控股企業集團--華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。
1984年2月14日，華潤集團屬下華潤采購有限公司在香港注冊成立，1999年公司更改名稱為華潤超級市場(香港)有限公司。90年代初，華潤超市進入內地，
2001年8月，華潤集團收購深圳萬佳百貨，2002年8月，華潤萬佳注入華潤集團上市旗艦公司華潤創業有限公司，2004年5月,華潤控股知名零售企業江蘇蘇果超市,2007年3月被華潤集團收購家世界超市有限公司
華潤萬家主要有華東、華南、華北、香港四大業務發展區域，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業態。
截止2007年12月，華潤萬家在全國擁有門店2450家，員工人數超過10萬人，2007年銷售額突破500億元，蟬聯中國連鎖超市第一位。
華潤萬家的使命：
通過持續的優化與發展，
創建顧客滿意、員工滿意、股東滿意的一流零售企業，
致力成為中國零售行業的領跑者。
消費者價值：
為顧客提供高效和豐富多彩的商品與服務，樹立顧客對公司品牌的信任，持續改進消費者生活質量，帶來現代和富足的生活方式。
員工價值：
員工與企業共同成長，獲得尊重與培養，獲得開放、公平、充分的成長空間，獲得專業上、工作上、生活上的提升。
合作夥伴價值：
通過組織有效的商品流動，為合作夥伴帶來合理的利潤，建立「雙贏」的戰略夥伴關系。
股東價值：
掌握新信息技術，努力降低成本，探索業態規律，發展與優化相結合，為股東創造合理的商業利潤。
社會價值：
友善、親和社區的一員，為社區提供更好的服務，是社區公益事業的倡導者。
D. 華潤萬家為什麼搞虛偽的五折促銷
騙顧客啊
E. 華潤萬家的經營專注化與多元化
在中國連鎖經營協會舉辦的2010中國零售領袖峰會上，華潤萬家首席運營官陳碩表示，華潤萬家一直沿著多元化道路前進，除了大賣場的超市以外，還有高端超市，也有時尚的超市、便利店，還有五十多年的珠寶首飾店，甚至還有涉及零售商房地產的區域購物中心。這是社會資源的巨大變遷，包括技術進步、資源重組以及渠道的重建與整合，還有市場游戲的參與者，包括顧客、渠道商、生產商、零售商，這個整個細分化的過程，出現了多元零售。
陳碩認為，在多元化的道路上，我們要把握三個核心和五個基本要素。「三個核心為以下三點：第一個企業現在服務的顧客以及希望去服務的顧客是誰，並且要抓住哪些需求？第二個你是誰，現在做這些事情的平台和核心能力都有哪些？第三需要把握顧客需求和品類服務的組合，以及整個綜合管理平台。」
所謂的五要素，陳碩認為主要包括這幾個方面：第一，不管做多少個業態，公司都要站到消費者角度去做事情，每個業態都必須做的專業，在專業的領域里做到專業化。第二是規模效應，把企業希望能夠拓展的領域都拓展到。第三個是效果管理，這涉及企業真正能夠取得的毛利潤空間。第四個是創新力，處理好品牌的上升期和未來納入企業的品牌核心問題。無論是延展企業能力，還是對消費者基本需求的實際把握和未來發展，都要追求差異化。第五是企業持續的學習能力，完善創新的能力，然後走在市場前面，成為一個排在效率之前的要素。
F. 華潤萬家的促銷戰略
華潤萬家的促銷。初戀特別的棒。
G. 市場營銷，通過SWOT分析法（對優勢、劣勢、機會和威脅）對華潤萬家的經營進行分析～～ 謝謝，字數控
對華潤萬家研究不多，但對於SWOT分析還是蠻了解的，主要體現在市場宏微觀細致的分版析，對企業內外權部的分析；
企業的優劣勢、機會與威脅四個方面；
隨後實行STP戰略，即市場細分，目標市場，市場定位；
再之後就是我們的產品策略；
即4P策略，產品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略。
H. 華潤萬家員工論壇
華潤萬家是國企，自己的員工鬧一鬧領導可能會重視，因為怕影響不好，促銷員就說不好了，因為是直接和廠家簽的合同，華潤可沒有那個心情管這個事情，還是找廠商吧。