❶ 供電所新的一年如何安排工作
不知道你所說的工作安排是哪種？是對新的一年的工作要求和展望；還是對當年的工作總結，做工作述職！如果是新的一年的工作安排或計劃展望，那你可以從以下角度分析：
1.你的職位！你是秘書，那就要把頂頭上司的問題想好想清楚。他想到的你要想到，他沒有想到的你也要想到。但你是BOSS，那就無所謂，你想怎麼安排都是正確的。
2.供電局下屬的變電所常注意的事項無非就是：三大項
（一）指導思想：
堅持「鞏固提高、創新發展、和諧穩定」的指導思想，繼續弘揚「追求卓越、服務真誠」的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展「蒙電服務進萬家」活動，確保全年營銷工作目標的實現。
（二）2011年全公司營銷工作的目標：
1、完成售電量多少萬千瓦時；爭創多少千瓦時。
2、實現電力銷售收入多少萬元。
3、綜合線損率完成百分之幾，高壓10kV線損完成百分之幾，低壓線損完成百分之幾。
4、平均電價完成多少元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率百分之多少。
7、完成大用戶供用電合同續簽工作
（三）重點工作及保證措施
1.全方位開拓電力市場。
2.是實行電量效益工資，出台電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
3.加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成
3.是要加強電費的計劃管理和統一管理。
4.是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理
新年新氣象，願你新年好運！
❷ 如何加強供電所營銷管理
但撤除客戶服務中心以後，供電所的職能和許可權發生了變化，各項風險加大，如何規避風險，強化管理，實現大營銷改革的最終目的。本文從四個方面論述了大營銷體系下如何加強供電所管理，全面提高供電所綜合管理水平和供電服務質量。
一、選好供電所長是關鍵
大營銷體制改革前，武隆供電公司設有市場行銷部和4個客戶服務中心10個城郊供電所，供電所在所屬客戶服務中心的直接領導下開展工作。大營銷改革後，根據機構扁平化的要求，公司層面將撤銷現有的營銷部+4個客戶服務中心，變革為1個大中心（客戶服務中心）的營銷組織架構，10個城郊供電所將由大中心直接管理。作為一個班組負責轄區內業務受理，低壓客戶業擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、配網運檢搶修、優質服務等業務，成為大營銷體系中的特殊節點，在大營銷組織架構中，供電所失去原客戶服務中心的屬地管控後，違規行為的風險將增大，與當地政府的工作協調將弱化。
激活用人機制，選准用好供電所長。火車跑得快，全靠車頭帶。基層供電所長是規范管理的主要責任人，選准、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環節。因此，選好一個所長，就能帶好一支隊伍，服務好一方群眾。強化基層供電所長隊伍建設，選拔一批想幹事、能幹事、干成事的農電當家人，就應該從源頭治理，把基層供電所長作為重點對象。
堅持從嚴格選聘考核入手，完善供電所長崗位任職資格標准和崗位規范，建立完善的選拔任用機制，通過公開招聘、民主推選等方式，將思想領先、工作務實、技能過硬、管理有力的優秀人才選拔到供電所長崗位上來，增強班組長隊伍整體效能。抓好供電所績效考核管理，做到獎罰分明，及時兌現，既保證供電所長能夠充分行使權力和享受應得利益，又要促使他們從嚴履行職責，形成能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好格局。
二、標准化作業是基礎
標准化建設是企業管理的重要基礎性工作，在提升企業文化、優化工作流程、規范內部管理方面發揮著重要作用，是推進精益化管理，從而實現向管理要安全，向管理要效益，向管理要發展後勁的有效手段。
基層供電所工作是各級供電企業一切工作的落腳點和出發點，各種矛盾和問題往往也出現在基層供電所。大營銷改革後，由於管理范圍的延伸、管理模式的轉變，造成供電所的經營管理水平與規范化、精細化的高標准要求差距甚遠。所以加強提高供電所的規范化管理是形勢所需，同時也是供電企業保持可持續發展的必然要求。
推進標准化供電所建設，要堅持各項工作有標准、有控制、有監督、有檢查、有記錄、有考核。以資料管理規范化、管理工作標准化、作業組織專業化、優質服務常態化為載體，著力完善工作流程、規章制度，努力克服發展短板，全力提升人員素質，使供電所標准化建設和供電所管理水平得到全面提升。
資料管理規范化。本著刪繁就簡、減負增責的原則，對供電所各種資料、記錄和台帳進行規范，使記錄資料規范統一，記錄內容真實完善；管理工作標准化。全面梳理供電所工作流程，加大軟硬體投資，深化應用國家電網標志標識，為標准化供電所創建夯實了基礎；作業組織專業化。合理配置崗位和人員，做到職責明確、管理到位，消除管理盲區，實行營配合一、抄核收分離，積極推進現場標准化作業全面開展；優質服務常態化。注重凸顯個性化服務，擴展銀電聯網電費繳納業務范圍，簡化服務環節，優化工作流程，健全走訪客戶制度，兌現服務承諾，樹立了良好企業形象。
加強專業化管理力度，按照標准化管理注重過程、立足專業、科學量化的原則，為職能專業與供電所搭建溝通、交流的平台，促進專業管理與執行層的實際銜接。各專業建立起管理網路圖和工作流程，運用專業標准予以串聯、貫通，形成專業管理自上而下、自下而上的運轉閉環，使每個崗位清楚工作過程，知道在哪個環節具體做什麼、怎麼做、達到什麼樣的標准和效果。
進一步注重工作結合，提高執行能力。一要重視結合、學會搞好結合。當前，供電企業大營銷體系建設中，面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現成經驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調查研究，創造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結合、創新上下功夫，才能不斷取得成效。對於基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執行能力，重點就是要學會結合，堅持把上級的精神與供電所實際結合起來去落實。二要加強結合，促進工作創新。創新來源於基層供電所，實踐於基層供電所，體現於基層供電所，基層供電所是創新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結合好。結合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創新。如果忽視工作結合，缺乏結合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創新的精神，老是跟著跑，什麼事都幹不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結合，推進規范管理。加強基層供電所規范管理的內涵十分豐富，涉及到供電企業工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結合。一方面，要緊緊圍繞服務經濟發展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結合點、選准突破點、把握支撐點上做文章、下功夫。另一方面，要與創建標准化供電所和星級紅旗班組等項工作相結合。要在原有基礎上，以規范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態度認真參與規范管理、各項創建和行風評議等活動，形成各個層次的創建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經濟、規范供用電管理、優質服務等內容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內涵。
三、加強監督考核是手段
供電營銷工作是供電企業業務工作的重要內容，其工作質量與效率，直接關系供電企業的經濟效益和社會效益。為防範營銷人員從業風險，提高供電營銷人員廉潔從業的自覺性，切實維護客戶和企業權益。在供電客戶服務中心成立監察室，以營銷自動化系統為支撐，實現對營銷業務集中在線稽查，對營銷關鍵指標、工作質量和服務質量進行實時、在線監控分析，營銷稽查工作隊伍得到充實，稽查工作得到專一開展，改變了過去因一崗多責，不能有效深入基層開展稽查工作的不利弊端，實現營銷風險全面防範、營銷工作質量可控在控、營銷管理水平持續提升，整體提高營銷運作能力、客戶服務能力、管理控制能力。
強化監督考核。供電企業要把規范基層供電所管理工作，列為系統年度綜合考評的一項重要內容，制定分年度目標及達標、驗收的具體標准，堅持自查與抽查相結合，明查與暗訪相結合，發現問題與跟蹤檢查相結合，切實增強監督檢查的實效性。供電所必須結合實際，細化措施，嚴格各項制度的執行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現。對工作中出現失誤、管理不到位、管理不規范等現象，要責令限期整改，並堅決按有關規定處理到位。要嚴肅查處在營銷廉政管理效能監察中發現的違規違紀行為。對造成企業損失的，分清責任，嚴肅處理，並實施責任追究；對以權謀私、中飽私囊、收受賄賂、貪污挪用公款等違法違紀行為，要及時立案查辦，堅決懲處，決不姑息。
自覺接受社會監督，藉助外部推力。規范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標准。供電所要積極優化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，於細微處規范管理行為。不僅要利用營業廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發布有關信息，而且要採取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發放調查問卷等多種有效形式，廣泛徵集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，藉助全社會力量，積極推進規范管理和標准化建設。
完善相關配套制度，推動優質服務工作的落實，把優質服務工作納入責任考核目標，使優質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務工作制，執行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日。設立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風監督員，召開監督員座談會和客戶座談會，集思廣益聽取客戶反映的意見和提出的建議，認真聽取對服務質量的評價，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起。
四、開展同業對標是平台
大營銷體系下，各鄉鎮供電所承擔的工作性質和內容基本相同，所以在業績目標方面存在共性。這種特點為引入同業對標這一活動載體提供了先天的平台，同時也有利於供電所之間能進一步比、學、趕、超，不斷提升管理水平。
進一步加強示範引導，增強實施動力。一要通過典型示範，以點帶面。在推進供電所規范管理過程中，要加強對先進典型的培養、樹立、宣傳和獎勵，關心愛護先進典型，注意及時總結、推廣成功經驗，積極發揮典型示範作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態管理，使基層供電所之間能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。
開展同業對標活動的首要問題是解決評價什麼和怎麼評價的問題，若沒有了標 那麼也就無對標可言。所以合理的指標體系是開展好供電所同業對標活動的基礎。為此，在制訂指標體系過程中要充分考慮多方面的因素：各項指標必須包含在縣級供電企業的同業對標指標中；各項指標必須與供電所的實際工作性質、工作內容和工作特點相結合，並能有效反映供電所的整體綜合實力；要滿足當前提出的精細化、規范化管理的要求，既重視結果又要重視過程；各項指標的收集應具有良好收集渠道，可操作性強。
同時，將對標結果與供電所業績考核掛鉤，通過對標排名形成一種你追我趕的局面，主動找差破難，最終形成一股人人爭第一的良性循環競爭氛圍。而在評比方式上採取綜合業績與單項指標同步評比排名，不僅評比綜合實力，也評比重要單項指標。其中，對於單項專業管理水平高的供電所，採取以點帶面的創建方式，作為標桿單位優先進行重點調研指導，最終形成一種成熟的管理經驗或理論後適時推廣，逐步提高全司供電所整體的規范化管理水平。
❸ 誰有供電所月度工作計劃和總結啊
懸賞的分數太少了，加大籌碼
❹ 供電所計劃包含哪些內容
供電所管理試題集
作者：涇陽電力 文章來源：本站原創 點擊數：516 更新時間：2009-2-7
一、填空題
1．供電所計劃的制定和執行，必須充分體現 的思想。
2．在制定計劃時，要充分發動供電所成員共同討論，發揚民主，以便使計劃既 又 。
3．績效評估是按照 ，採用 , 檢查和評定企業員工對職位所規定的職責的 ，以確定其工作成績的管理方法。
4．在生產作業計劃的實施過程中，供電所長要緊緊掌握 、
、 、 等四個基本環節。
5．供電所員工培訓的原則按照 、 的原則進行技能培訓，把 和 相結合， 和 相結合。
6．供電所屬於 的派出機構，其人、才、物由縣企業統一管理；在工作性質上，是直接為農業、農民農村供用電服務的 。
回答人的補充 2009-06-25 12:42 7．影響供電所人際關系主要有以下幾方面的因素： 、 、
、 、 、 。
8．個人執行力，其整體上表現為 「 」的能力，企業執行力由三個因素合成： 、 、 。
二、單選題
下列每題有四個答案，其中只有一個正確答案，請將正確答案填在括弧內。
1．供電所計劃管理的原則，就是要把（ ）放在首要位置。
（A）全局觀點； （B）安全生產；
（C）群眾基礎； （D）維護計劃的嚴肅性。
2．執行計劃的基本要求是（ ）完成計劃。
（A）全面地； （B）均衡地；
（C）設備檢修維護任務； （D）全面、均衡地。
3．供電所生產作業計劃是指在某一計劃期間（年、季、月、周、日）供電所完成的（ ）及安全、質量、消耗、培訓等方面應達到的要求。
（A）工作總量； （B）工作項目；
（C）設備檢修維護任務； （D）技術組織措施。 回答人的補充 2009-06-25 12:42 4．在計劃的實施過程中，供電所長要緊緊掌握制定計劃、執行計劃、（ ）、總結考核等四個基本環節。
（A）修改計劃；
（B）提高執行計劃的自覺性和積極性；
（C）檢查和分析計劃執行情況；
（D）落實計劃。
5．計劃的檢查方法有多種多樣，比較常用的有：日常檢查、定期檢查、（ ）。
（A）專題檢查； （B）年度檢查； （C）自我檢查；（D）相互檢查。
6．做好人員管理的工作，供電所長需要遵循一事實上的原則，主要有：因事設人、視能授責、（ ）、公平競爭的原則。
（A）以理服人； （B）以人為本；
（C）用人之長，避人之短； （D）親情管理。
在建立供電所人際關系的時候，要遵循交互原則、功利原則、（ ）原則。
（A）相互尊重； （B）相同價值觀；
（C）自我價值保護； （D）互相幫助。
8．企業執行力由三個因素合成：流程、（ ）、意願。
（A）技能； （B）主動性； （C）員工； （D）待遇。
9．供電所長應具備較強的政治素質、較高的品德素質、較豐富的（ ）素質、精湛的業務素質等。
（A）開拓創新； （B）知識；
（C）人才管理； （D）處事應變。
10．一個工作負責人的人只能發給（ ）張工作票。
（A）1； （B）2； （C）3； （D）4。 回答人的補充 2009-06-25 12:42 11．供電所的日常工作繁雜，必須對每個員工都要健全和落實（ ），實行工作定額量化管理。
（A）安全生產責任制； （B）規范化管理；
（C）崗位責任制； （D）生產責任制。
12．實行嚴格的（ ）考核是供電所規范化管理的主要內容。
（A）安全生產責任制； （B）崗位責任制；
（C）生產責任制； （D）目標管理責任制。
13．供電所一般採用（ ）模式，其工作綜合了供電企業的生產運行、電力銷售、優質服務等主要方面，只不過其電壓等級、設備復雜程度、技術含量不同而已。
（A）營配合一； （B）營銷合一；
（C）站所合一； （D）產銷合一。
三、多選題
下列每題不止有一個答案，請將正確答案填在括弧內。
1．計劃的檢查方法有多種多樣，比較常用的有（ ）。
（A）日常檢查；（B）定期檢查； （C）年度檢查； （D）專題檢查。
2．做好人員管理的工作，供電所長需要遵循一定的原則，主要有（ ）的原則。
（A）因事設人；（B）公平競爭； （C）視能授責； （D）以人為本。 回答人的補充 2009-06-25 12:43 3．激勵的方法有（ ）。
（A）表揚激勵；（B）工作激勵； （C）榮譽激勵； （D）情感激勵、
（E）培訓激勵。
4．影響供電所人際關系主要有以下幾方面的因素（ ）。
（A）鄰近； （B）熟悉； （C）相似； （D）互補、
（E）才能。
5．績效考核結果的反饋方法有（ ）。
（A）解決問題法； （B）通知和傾聽法；
（C）通知和說服法； （D）比較排序法。
6．個人執行力包含了（ ），是一種合成力。
（A）戰略分解力； （B）時間規劃力；
（C）標准設定力； （D）崗位行動力；
（E）過程式控制制力； （F）結果評估力。
7．供電所長應具備的能力為（ ）。
（A）貫徹執行能力； （B）組織協調能力；
（C）專業技術能力； （D）人才管理能力；
（E）處事應變能力； （F）開拓創新能力。 回答人的補充 2009-06-25 12:43 四、判斷題
判斷下列描述是否正確，對的在括弧內打「√」，錯的在括弧內打「×」。
1．做好供電所管理工作，供電所長應該首先抓好計劃管理這一重要環節。 （ ）
2．供電所計劃管理的原則是把安全生產放在首要位置。 （ ）
3．供電所計劃是指在某一計劃期間供電所完成的工作總量及安全、質量、消耗、培訓等方面應達到的要求。 （ ）
4．員工培訓不是激勵員工的重要物段。 （ ）
5．績效評估的目的僅是通過對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職，不能檢查企業人員配置、員工培訓等方面政策是否有失誤。 （ ）
6．績效考核都用比較排序法。 （ ）
7．績效評估主要包括德、能、勤、績四個方面的容。 （ ）
8．協調好供電所內部人際關系是推行人本管理的內在要求。 （ ）
9．人際溝通就是人與人之間的正常交往，無技巧可言。 （ ）
五、簡答題
1．計劃管理的主要任務是什麼？
2．供電所計劃包含哪些內容？
3．簡述績評估的目的及內容。
4．簡述員工培訓的作用。
5．供電企業的「十大能力」是指什麼？
6．簡述執行力的定義、執行力與執行區的區別。
7．激勵應遵循哪些原則？
8．激勵有哪些方法？
9．應用激勵時須注意哪些問題？ 回答人的補充 2009-06-25 12:45 第十四章 安全管理
一、填空題
請將正確內容填入下列橫線處。
1．供電所管理的第一要務，也是供電所管理水平的綜合體現的指標是指 。
2．供電所安全管理的五個體系是 、 、 、 、
。
3．電力系統工作中通常所說的「兩票」是指 與 。
4．全部停電，系指供給該配電變壓器台架或配電變壓器室內的 。
5．設備雙重名稱是指 與 。
6．實施危險點預控法的作業文件稱為 。
7．危險點預控措施票內容應遵循 、 、 、 、
的原則。
8．「反事故技術保護措施計劃（反措）」和「安全技術勞動保護措施計劃（安措）」簡稱為 。
9．安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管，應按照 、
、 、 、 、 、 、的原則進行。
10．春查是以 為主要內容的綜合性安全大檢查，秋查是以防止
為主要內容的季節性大檢查。
11．使用剩餘電流動作保護器是提高 、降低 ，降低
的一項重要技術措施。
12．開展以反「六不」為主要內容的反人身事故斗爭中的「六不」的內容是不辦工作票、 、 、 、 、 。
13．安全基礎是指保證安全生產必須具備的基本條件，包括 、
、 三個方面。 回答人的補充 2009-06-25 12:46 二、單選題
下列每題有四個答案，其中只有一個正確答案，請將正確答案填在括弧內。
1．具有用電檢查資格的供電所人員對供電區域內的客戶安全用電檢查中發現問題時應以（ ）形工式通知客戶，並督促限期整改。
（A）口頭； （B）書面；
（C）電話； （D）口頭、書面、電話。
2．低壓停電工作時應填寫（ ）。
（A）電力線路第一種工作票； （B）電力線路第二種工作票；
（C）低壓第一種工作票； （D）低壓第二種工作票。
3．供電所應按照企業規定，至少（ ）進行「兩票」的匯總和評價一次，分析「兩票」管理執行中存在的問題，制定改進的措施。
（A）每周； （B）每月； （C）每季； （D）每半年。
4．成套接地線截面不小於（ ）mm2
（A）10； （B）16； （C）25； （D）35。
5．腳扣的試驗周期是（ ）個月。
（A）3； （B）6； （C）12； （D）24。
6．「工作票」管理工作流程圖中指明當下達開工命令後，工作班組應進行（ ）。
（A）宣讀工作票； （B）宣讀現場安全措施。
（C）布置工作現場； （D）實施工作任務。
7．供電所安全例會應由（ ）主持召開。
（A）安全員； （B）技術員； （C）核算員； （D）所長。 回答人的補充 2009-06-25 12:47 8．施工現場的安全督察主要是檢查（ ）。
（A）是否有三違現象； （B）是否有安全活動記錄。
（C）是否有安全分析會記錄； （D）安全組織是否健全。
9．反措計劃、安措計劃均應列入（ ）計劃。
（A）年度工作； （B）半年度工作。
（C）季度工作； （D）月度工作。
10．家用剩餘電流動作保護器漏電動作電流值不應大於（ ）mA。
（A）10s； （B）20； （C）30； （D）40。
11．低壓電網實行分級保護時，上級保護應選用延時型剩餘電流動作保護器。其分斷時間應比下級保護器的動作時間增加（ ）以上。
（A）0.1s； （B）0.2s； （C）0.3s； （D）0.4s。
12．剩餘電流動作中級保護應安裝在（ ）。
（A）配電變壓器台區表箱內； （B）低壓線路分支桿上；
（C）客戶進線開關電源側； （D）客戶進線開關負荷側。
三、多選題
下列每題不止一個答案，請將正確答案填在括弧內。
1．按照《剩餘電流動作保護器農村安裝運行規程》的要求，供電所人員必須定期或不定期地對剩餘電流動作保護器進行（ ）。
（A）巡視； （B）檢查； （C）測試； （D）維護。
2．供電所（ ）由隸屬縣級供電公司組織培訓、考試，並發文公布。
（A）要作票簽發； （B）要作負責人；
（C）要作許可人； （D）安全監護人。
3．工作票是依據工作計劃，執行電氣設備設施的安裝、（ ）等工作的作業文件。
（A）檢修； （B）試驗； （C）消缺； （D）維護。 回答人的補充 2009-06-25 12:47 4．《國家電網公司電力安全工作規程》簡稱《安規》規定（ ）可不使用操作票。
（A）事故應急處理； （B）運行轉檢修操作；
（C）單一的拉斷路器操作； （D）單一的合斷路器操作。
5．電力系統簡稱為「三制」是指（ ）制度。
（A）設備缺陷管理； （B）交接班；
（C）巡迴檢查； （D）設備定期試驗輪換。
6．「兩措」的工作流程是由（ ）幾個階段組成的閉環管理過程。
（A）計劃編制； （B）計劃實施；
（C）效果檢驗評價； （D）工作總結。
7．填用電力線路第二種工作票的工作為（ ）。
（A）在運行中的配電變壓器台上或配電變壓器室內的工作：
（B）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；
（C）帶電作業；
（D）在全部成分停電的配電變壓器台架上或配電變壓器室內的工作。
8．剩餘電流動作總保護Ⅰ、中級保護Ⅰ
❺ 供電所營銷工作總結
1、營銷目標達成情況
2、重點客戶分析：營銷項目推進情況
3、基本動作：營銷流程、營銷工具完善情況
4、營銷團隊搭建情況
5、下階段營銷目標分解及執行計劃
❻ 電力營銷工作總結
總的來說，讓需要用電的民用上了推銷的電。
❼ 供電企業如何做好電力營銷工作
電力市場營銷工作與供電企業能否取得社會效益與經濟效益密切相關。隨著國家電內力容體制改革和電力市場化改革的深入,電力營銷走向市場,已經成為不可避免的事實,營銷工作做得是否到位已經成為企業生存和發展的重要條件之一。因此,結合自身實踐經驗,對如何做好電力營銷工作進行闡述。一、電力營銷的重要性隨著現代經濟的不斷發展,對電能的需求越來越大,電力營銷在電力企業業務中佔有十分重要的地位,直接關繫到電力企業的生存和發展。電力營銷的中心是實現電能的交換,最終完成電能使用價值,並獲得利潤。電力企業的經營目標及利潤目標等能否實現,電力企業能否在競爭的市場上求得生存和發展,最終都要取決於電力消費者是否購買電能和增大電能的使用量。因此,電力營銷要以擴大市場銷售量和增加市場客戶為中心展開,應立足於「電網是基礎,技術是支撐,服務和管理是保障」的原則,對電力營銷要進行法制化管理、商業化運營,採取市場導向的管理模式,把電力營銷定位為供電企業的核心業務,電力的生產經營活動應服從和服務於電力營銷的需要。