A. 家樂福選擇了什麼樣的目標市場是如何為自己進行市場定位的 家樂福的市場營銷策略組合有那些特點 家
別的不說，就家樂福，服務差，推銷多，東西貴，售後爛！！！
隨便網上搜搜吧，罵聲一片！！
什麼爛超市！！！！
B. 急求篇關於（家樂福營銷策略研究)的開題報告和論文 謝謝啦！
這方面的文章不太好寫 ，你可以去找別人幫你寫一下。他們的文章寫的不錯，完成文章專,滿意再付費的屬.Q Q 好友查找一下就可以 一零三七二五二六五七 策略一般是指：1. 可以實現目標的方案集合；2. 根據形勢發展而制定的行動方針和斗爭方法；3. 有斗爭藝術，能注意方式方法。另也指策略類游戲。
C. 關於市場營銷的問題。家樂福與沃爾瑪
家樂福對外租賃面積與自營面積配比
整個-1層由家樂福承租，大部分自營，少部分對外再次租賃。
家樂福自營面積：96×120=11520㎡.
家樂福對外租賃區域：24×120=2880㎡.
對外租賃區域占整層家樂福佔比：2880÷14400×100%=20%.
一層入口區域面積約300㎡，對外租賃（大娘水餃、佳美樂香水、家樂福煙櫃）約130㎡。
家樂福對外租賃總面積占家樂福承租總面積百分比：
（2880+130）÷（14400+300）×100%≈21%.
家樂福自營面積自營面積佔比約為79%。
家樂福對外租賃區域業態特徵
餐飲類：水餃/涼皮/千百味快餐。
服飾類：E褲休閑服/背包/城市生活流行包店/時尚前沿護理品。
流行飾品：流行小飾品/水晶飾品/佳美樂香水。
特色食品：滋補品天福名茶/歐味多休閑食品。
服務類：兒童玩樂區/柔婷美容美體/銀行。
特色書店：貝塔斯曼書友會。
家樂福對外租賃區域，引進的業態主要是快餐、個性服飾、流行飾品、特色食品、特色書店、輔助性服務機構等，從而與自營的大眾化的超市類商品形成明顯的差異化，形成一個良性的業態互補、客流共享、共同促進的商業格局。
家樂福自營業態特徵
家樂福超市自營業態，主要為家庭與個人提供日常居家、生活、飲食等類的小件商品。
生鮮類，約佔20%，主要包括蔬菜、水果、魚、鮮肉、麵包等。
雜貨類，約佔25%，主要包括飲料、零食、調料、大米、麵粉等。
紡織類，約佔15%，主要包括包括服裝、鞋等。
百貨類，約佔15%，家庭日常用品，主要包括鍋、碗、筷、清潔用具等。
家電類，約佔10%，主要包括電視、洗衣機、冰箱、音響等。
家化類，約佔10%，主要包括洗刷、洗滌用品。
紙類，約佔5%，主要包括餐巾紙、卷紙、衛生巾等。
總結
該家樂福超市因擁有強大的管理優勢和品牌優勢，並擁有非常優越的地利位置，每天人流如織，成為本地區效益最好的超市之一，取得了巨大的成功。
家樂福業態組合的合理性和周細性、采購配送的便捷性和網路化、現場管理的科學性和嚴密性，遠遠高於國內的本土超市，這也是家樂福走向世界的成功武器。
D. 家樂福促銷策略
·促銷高招之有獎促銷策略
·促銷高招之活動促銷策略
·二三級市場的促銷三板斧
·節日賺大內錢讓容你事半功倍
·一份周密的超市促銷計劃
·贈品促銷想說愛你不容易
·終端促銷有效才真是硬道理
文件是word文件。地址在這http://marketing.asiaec.com/zhuanti/jrcx.html
裡面說的很詳細，你打開看看。很有用
E. 家樂福在中國的擴張戰略是什麼
一、迅速擴張的發展戰略
「為了有一刻鍾的提前也要第一個到達」是家樂福在中國佔領市場時奉為已久的策略准則。就是在這一準則的指導下，家樂福進入中國市場的決心和力度要比其他的世界零售巨頭要早要大。據統計，從1995年法國家樂福在北京家樂福國展店第一家店開始至2007年1月份，家樂福在中國24個省市自治區共有折扣店100家，大賣場92家。而與此同時，沃爾瑪的門店數是77家，麥德龍33家，易初蓮花75家， 僅僅從數量上就可以看出家樂福在中國的擴張的確是略快於其他的零售業；地區分布上，在其他的跨國零售企業還在致力於在中國的大中城市和東部發達底部擴張的同時，家樂福已於2004年開始了它西征的擴張步伐。
二、集中力量發展其優勢業態
在進入中國的商業業態選擇上，家樂福用大型超市中的主力業態大賣場（Hypermarket）進入中國是十分正確的。這種經營品種繁多、天天低價的廉價量販店是非常適合中國這個在高速發展中的國家。家樂福的低價格和品種繁多的商品，對顧客產生了巨大的吸引力，從而使家樂福在中國內地取得了巨大成功。
三、「落地生根」的本土化戰略
家樂福在世界擴張過程中實施的是「充分本土化」戰略。這也一直是它跨國經營策略中的最大法寶。中國化的家樂福戰略主要表現在以下幾個方面：
（一）家樂福管理本土化的最大特徵就是以門店管理為中心的管理體系。這一管理體系是建立在門店人員最貼近市場，所以要有相應的經營決策權新理念的認同上。家樂福這種以門店管理為中心的管理模式的主要特徵就是賦予各個門店管理人員更多的權利，在權利下放的同時，家樂福的門店店長和管理人員的經營指示責任也非常細化的落實了。
（二）家樂福經營本土化的實質就是在不同的國家和地區，因地制宜，入鄉隨俗。在中國，因為自行車還是中國人的主要交通工具，所以北京市和上海市的家樂福出售的礦泉水多是散裝的；出售的麵粉和糧食也是小包裝的；為迎合中國人喜歡「挑選」的需要，家樂福增加了貨架上同類商品的供應量；在中國內地，鑒於消費者普遍的生活水平，家樂福瞄準普通居民消費群體，吸引了更多的大眾消費者。
（三）配送系統與信息系統的本土「滯後化。在進入中國的三大零售巨頭中，家樂福的配送系統和信息系統是較落後的。家樂福至今沒有在中國建立起統一的配送系統，且其計算機系統的開發和建立要落後競爭對手沃爾瑪好幾年。家樂福這種「滯後」的配送系統與信息系統是其戰略規劃的成果，而且是非常中國化和本土化的戰略成功。因為商品的集中配送是連鎖商業帶來的，但是目前中國連鎖商業基礎非常薄弱，只有通過大的連鎖集團的整合才會形成規模的、高效的、社會化的物流配送系統。家樂福的中國開店戰略正是憑借其店鋪和銷售的規模數作為其整合供應商配送系統的籌碼，從而把店鋪與銷售資源轉化為對其服務的商品配送資源。從這個意義上來說，家樂福信息系統的「滯後」建設是符合中國實際的，這種滯後是為了使系統更實際和本土化。
（四）商品采購及員工的本土化。進入中國市場11年來，家樂福已在北京、上海、天津、武漢、廣州、大連和寧波等11個製造業發達的城市建立了采購基地，並與1425家有實力的中國供應商簽訂了長期供貨合同。此舉不但為自己節約了大量運輸成本和配送費用，還能因此備受當地政府青睞，打好政策通路。目前家樂福中國的25000名員工中，只有80名外籍人，其餘都是中國本地人才。家樂福認為員工的本地化更容易使公司的經營理念融入到現實經營中去。
四、向上游供應商要利益
F. 家樂福和沃爾瑪市場營銷策略的相同點
選址、員工福利都是共享的原則、商品陳列的新意、每月進行商品的劣勝淘汰，專而不屬是一味的突出商品的「百貨、賣場」這種商品的多樣性！其實河北滄州青縣一個叫「信譽樓」的賣場營銷模式也大都類同！雖然一個縣只有2萬的客流量但卻營銷到20億的業績！只是個人觀點讓樓主見笑了！很潛顯
G. 家樂福 客戶關系管理策略有哪些
CRM是英文Customer
Relationship
Management,也就是客戶關系管理的縮寫。
企業根據自身需求選擇適合的企業管理軟體專，家樂福作屬為法國知名的超商，應該有一套完善的企業管理體系，涉及到供應商管理、商品管理、進出入庫管理、成本管理等方面的
。
至於客戶關系管理，我認為家樂福可能沒有這樣的系統。
H. 中國商業如何面對沃爾瑪和家樂福的進攻沃爾瑪與家樂福的營銷策略對比。
主要是質量，其次是服務，我上國產超市買東西，服務員跟大爺似的，