益豐大葯房營銷策略

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⑵ 益豐大葯房在南昌的表現如何

益豐大葯房一直是我非常關注和尊敬的企業。 如今，它已經在南昌這個舞台上表演了一段時間了，舞台表現力如何呢？筆者作為醫葯零售的一名普通管理者，結合收集的各類信息，擅加評判一下。以下如有不妥，請益豐及各葯房的同仁見諒。 首先，在品牌推廣上，益豐大葯房憑借益豐大舞台活動，驚人低廉的價格，細致專業的管理以及快速的網點擴張四把利箭，迅速在南昌市民心中佔有一席之地，得到了無論是百姓抑或業內人士的普遍認可。從這點看，益豐在南昌的行動符合益豐資本運作的戰略，整體是成功的。 其次，在管理上，益豐大葯房一直秉承的細節管理在南昌繼續發揮著重要的作用，得到認可。個人認為，在管理上，益豐大葯房在南昌醫葯零售裡面，可以坐第一把交椅。特別是在現場管理方面，如陳列、衛生、人員、促銷等等。 第三，在價格策略上，益豐繼續扮演著價格戰的導火線這一角色。在南昌市場，買常用的品牌葯品，大家不再直奔開心人了，益豐將成為首選。當然，這也導致了幾個後果，一是讓供應商非常頭痛，合作難以繼續；一是雖然低價卻只能買一盒，長期以往有「捉弄」百姓之嫌疑；三是嚴重擾亂市場，群起而攻之，受到口舌之苦，一定程度上對品牌建設不利；四是導致企業定位模糊，往往看到一大群老太太、老頭排隊買特價葯品，但是買完就走了，因為有時候搭配銷售並不那麼有效。 第四，經營業績的表現，個人認為一般。據各方反饋的信息看，益豐在南昌效益最好的店是在青山路的總店，日銷售就剛過萬，其次為孺子路店，日銷售在5000左右，而剛開張的系馬樁店，面積雖然三百平米，月租金三萬左右，日銷售卻僅3000左右。其他的日銷3000左右居多。剔除費用因素，益豐在南昌單店日銷售額還是可以的。並且由於價格因素，導致目前益豐在南昌的綜合毛利率估計在16%-20%，如此想盈利是非常困難的。 當然，益豐進入江西市場，南昌是首先必須佔領和成功的。從目前的情況看，益豐在南昌有很大的發展機會。 一是由於南昌本地的平價葯房在管理和營銷手段上與益豐有差距，益豐將迅速成為平價葯房的主流之一。據悉，由於外地巨頭對南昌醫葯零售市場的沖擊，南昌某知名品牌平價葯房的銷售已經下降了20%左右。而另幾國內平價巨頭表現平平。由此可見一斑。 二是由於國內大型平價連鎖葯房的進入，南昌很多單體平價葯房受到強烈沖擊，贏利水平下降，岌岌可危。同時，由於對批發企業必須開稅票的管理加強，單體葯房營業成本上升，更加難以生存。由此益豐可以得到再次迅速擴張的機會。 三是隨著市場的進一步整合，以及益豐網點布局的進一步完善，益豐經營業績可得以大大改善。由此，對深入江西各地市場奠定了基礎。而，時間不會太遠，機會也不會回頭。益豐能否抓住，尚且拭目以待！

⑶ 益豐大葯房的公司簡介

2009年5月26日，中央電視台《焦點訪談》全程采訪報道益豐大葯房，是目前該欄目唯一聚焦過的醫葯連鎖企業。董事長高毅先後榮膺「中國連鎖葯店十大領軍人物」 「湖南省十大百姓信賴的行業企業家」「第九屆湖南省十大傑出經濟人物」和「中國葯店十年十大最具影響力人物」「中國湘商行業領軍人物」等稱號。
2001年6月，湖南益豐大葯房連鎖有限公司成立，在中南五省首開「開架自選，平價銷售」的葯品超市經營模式之先河，率先提出比國家零售價平均降低45%，積極推崇「自我保健、自我葯療」的非處方葯經營理念，始終引領湖南及全國醫葯零售業的變革發展；並相繼在湖南各地州市和湖北荊州、荊門、襄樊、宜昌等地區開設了連鎖門店。
2004年10月投資設立上海益豐大葯房連鎖有限公司，率先在上海中心城區人民路成功開設了震撼業界的2000 平米大型平價葯品超市，一舉打破開業日營業額60萬元的上海平價葯房銷售記錄；並相繼在上海各區和江蘇蘇州、浙江等地開設連鎖門店，成為上海最具影響力的平價葯房。
2006年5月投資設立江蘇益豐大葯房連鎖有限公司，在南京醫院密集的中心城區漢中路開設了2000 平米大型旗艦店，再次改寫南京葯品平價歷史和銷售記錄，實現了開業日營業額40多萬元，並迅速在南京城區及泰州、淮安、徐州等地開設了連鎖店，迅速成長為江蘇省規模最大的平價葯房。
2008年10月投資設立江西益豐大葯房連鎖有限公司，成為該省第一家先建GSP基地並多店同開的醫葯零售企業，引領南昌葯市第二次革命，迅速在南昌城區開設多家連鎖店，以強烈的社會責任感受到了當地百姓和媒體的熱捧。
十年來，益豐大葯房高舉「平價、專業」大旗，以「為人類健康提供超值的商品和服務」為己任，秉承「誠信、敬業、團結、創新」的企業精神，得到了廣大老百姓的認可，多次被省、市授予 「消費者信得過單位」 、「群眾放心葯店」 、「愛心葯店」 、「質量服務雙滿意單位」等榮譽稱號。
2008年底，益豐大葯房在國際金融危機來臨後逆市成功融資2億元，2009年益豐大葯房制定了三年發展規劃：「鞏固中南華東，拓展全國市場」，計劃三年內，在全國設立10個省級公司，開設連鎖店1000家，實現年經營規模30億元，昂首跨入全國葯品零售前五強。

⑷ 葯店怎樣多元化經營

新醫改，葯店經營怎麼做

新醫改對葯品零售行業的影響很大，這是一個不容忽視的現實存在。社區衛生服務機構信息化、基本葯物零差價、十五分鍾健康圈、三甲醫院的專家下社區……一系列構建社區衛生服務體系的理念，無一不在預示著社區必將成為葯品零售企業下一個最具潛力的競爭對手。
雖然對新醫改的配套方案寄予厚望，但不少葯店人士表示，眼下社區醫療和新農合是醫改新增衛生投入的兩大重點，新醫改致力於建立覆蓋城鄉的醫療保障體系，客觀上刺激了醫葯市場的擴容，讓老百姓的醫葯購買力得到提高，這是整個行業健康發展的制度性保障。伴隨著自身力量的不斷壯大，處於新醫改進行時的語境下，零售葯店的行業洗牌也必將加速。那麼，在新醫改環境下，葯品零售企業如何尋求突破呢
增加經營品類
在建立基本葯物目錄的思路下，零售葯店的市場份額肯定會下降。但業界目前的一個共識是：葯店只要拉長自己的產品線，擴大經營品種，是可以將基本葯物的銷售額補回來的。因此，增加非葯品類（健康產品）的銷售，開展多元化經營的理念已經被大多數葯店所接受。同時，不管醫改配套方案最終如何，資源重組已是葯店圈必然的趨勢。對於零售葯店而言，特色經營和多元化策略將成為最關鍵的競爭手段。
堅持特色服務
葯品零售市場經過多年的競爭和發展，價格已不再是競爭中的關鍵點，營銷手段也難有突破之處。葯店要想在新醫改的風暴中立穩腳跟，靠的必然是綜合實力的提升。這其中，最為關鍵的是服務。
部分葯品零售企業只關心眼前利益，不考慮自身品牌形象建設，因而使經營之路越走越窄。而意識到品牌形象關乎企業命運的企業，實際上都十分重視提高服務質量，通過為每一位顧客進行個性化的用葯指導、免費建立健康檔案等一系列無微不至的服務，換回了廣大顧客的信任，使企業進入了高速發展階段。如益豐大葯房「沒有顧客的不對，只有我們的不足」的服務宗旨，使其從湖南一個地級城市走向了全國，並迅速發展成為擁有160餘家門店、年銷售額達8.5億元的知名醫葯連鎖企業。這就是重視服務的最好回報。
關注網上葯店
互聯網給予的廣闊空間，使得網上葯店已經成為打造零售葯店品牌影響力、提高整體服務水平的重要途徑之一。2007年，美國網上葯店的銷售額已佔到葯品零售額的30%。而我國網上葯店的銷售額還很小，有著更大的發展空間。京衛大葯房是我國為數不多的具有網上葯店經營資格的連鎖企業之一，其在北京的實體葯店數量這幾年一直只有36家，而把主要精力放在網上葯店的運作上，以「快速、低價、便捷」的服務，實現了「網上購葯，葯店配送」的運營模式，已經打開了自己的一片廣闊天地。
相對於實體葯店平均近30萬元/店的開店成本，網上葯店不需店面租金，人力資源成本也很低，所以葯品銷售價格比實體葯店可以更低。加上經營不受地域限制、客源更加豐富等優勢，網上葯店必將受到更多連鎖企業的青睞。

⑸ 益豐大葯房連鎖股份有限公司怎麼樣

簡介：益豐大葯房連鎖股份有限公司於2008年6月20日在常德市工商行政管理局登記成立。法定代表人高毅，公司經營范圍包括中成葯、中葯飲片、化學葯制劑、抗生素制劑等。
法定代表人：高毅
成立時間：2008-06-20
注冊資本：36269.4658萬人民幣
工商注冊號：430700000011314
企業類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、上市)
公司地址：湖南省常德市武陵區人民路2638號

⑹ 益豐大葯房的前身

2001年6月，湖南益豐大葯房連鎖有限公司成立，在中南五省首開"開架自選，平價銷售"的葯品超市經營模式之先河，率先提出比國家零售價平均降低45%，積極推崇"自我保健、自我葯療"的非處方葯經營理念，始終引領湖南及全國醫葯零售業的變革發展;並相繼在湖南各地州市和湖北荊州、荊門、襄樊、宜昌等地區開設了連鎖門店。

⑺ 湖南益豐大葯房醫葯連鎖有限公司的發展規劃

益豐大葯房在2008年制定了三年發展規劃：「鞏固中南華東，拓展全國市場」，計劃在公司成立十周年之際（2011年），在全國設立10個省級公司，開設連鎖店1000家，實現年經營規模30億元，昂首跨入全國葯品零售前五強。

⑻ 好多天益豐大葯房

你好，你說的是什麼好多天什麼大葯房？你說的具體一點好嗎？