全年節點營銷計劃

A. 什麼是營銷節點

非奧運營銷十三計：

成為奧運會的官方贊助商是眾多企業夢寐以求的，但贊助奧運會可以說是這個世界上最昂貴的贊助，6500萬美金的贊助門檻已經粉碎了眾多企業的夢想，即使是最低級別的贊助費用也非一般企業能夠承受。

同時，三星等企業因贊助漢城奧運會而變身為世界性品牌的先例，刺激著資金雄厚的企業前赴後繼地向奧運砸下重金，爭奪稀缺的贊助商資格。

羨慕與嫉妒間，一個現實的問題折磨著大多數無法得到贊助權的企業：奧運營銷該如何做？也許，對這部分企業來說，更准確的定義應該是非奧運營銷。

(1)全年節點營銷計劃擴展閱讀：

傳統供應鏈的局限性：供應鏈本質上一種供應中心理念。

供應鏈思想起於全球製造鏈，其倡導的主題。仍然是生產、供應為中心。事實上，供應鏈本身就起源於供應鏈設計之父佛睿思特（Jay Forrester）的生產分配系統，其運作的始點仍然是製造商。供應鏈運作的基本目標仍然停留在 「產值中心論」時代的降低物料庫存。

2、供應鏈本質上是以製造為中心的企業內部管理體系，而不是以市場為中心的外部管理體系

在市場經濟環境下，整個市場是一個「推」「拉」互動的綜合市場。一方面，企業要按預測組織生產，將產品「推」向市場；另一方面，企業亦必須直接「拉」動消費者的需求，生產市場上需要的物料和產品。推拉結合，才能全面地反映市場的客觀特徵。

但供應鏈側重的是物料的生產、存儲、運輸等物流的單向流動過程。它強調了市場「推」的供應特徵，而忽略了市場「拉」的需求特徵，不能很好地解決需求管理的相關問題。因此，急需改進，創建以市場為中心的企業外部管理系統。

B. 房地產營銷節點有哪些

房地產開發涵蓋了工程進度及營銷。項目在進行開發商，會制定一個開發回計劃。在開發計劃中，會涉及到以答下幾個方面：前期工作：相關證件手續的辦理。

（項目前期部）設計工作：項目的產品設計。（設計部）工程工作：工程的重要里程碑節點。（工程部）營銷工作：項目的銷控、蓄客、開盤、回款、推廣計劃。（營銷部）另外還有成本及財務等工作。

C. 有誰知道關於房地產的節點問題要給房地產做全年的節點方案怎麼做

這是個很專業的事，簡單說，房地產建設有周期，比如開挖—基礎—正負零—封頂—安裝等，這個就是節點。房地產銷售也有周期，比如排號—解籌—強銷等，還有時間周期，比如旺季與淡季的轉換，各種節假日，都是節點。
「節點方案」，我還是第一次聽到這個說法。你問的是策劃方案、推廣方案、銷售方案、施工計劃？到底是什麼節點？

D. 服裝公司年度營銷計劃 和月計劃 如何做

年度：在總結、分析本企業本部門既往經運營記錄的前提下，結合對應的市場及競品動態，可制定：年度/半年度/季度/月度銷售指標；渠道模式及現有與預開發開拓渠道模式及數量；產品相對應預投產數量及結構、預定價格策略與總金額；各時間點貨品上市計劃；促銷時間節點與預期內容以及庫存管理；營銷人員結構（如市場、銷售、物流、貨品管控等）劃分及其數量、層次層級，擬定相應工作職責、激勵與定期不定期綜合或分別性地培訓等組織管理細則。將上述總內容所需資源用時間、金額來反映在計劃中，即約是營銷成本和盡可能數據化體現的管理流程。再以本企業可承受之比例來與之對比可操作性，這才是根本問題所在。另，根據企業外環境的變化，當然還要有儲備資源，可進行不同運營狀態下的反應。
月度：依據總年度計劃中的時間點，將其細化到月度內，並進行針對市場氛圍的著重明確關注項目，如節假日等促銷期、分渠道、店鋪進行的相應銷促活動及其各資源的整合與效率效果管控、預估、評估。
相對於年度計劃，月度計劃要體現出來的數據化管理要更突出，並且在日常計劃執行監控中也要督導、調控得更加緊密，這即是行為與結果的雙重管控。
另，無論什麼高策略，都需要具體組織或個人去落實，所以，執行與反應能力是保證規劃、計劃實現的基礎！作為低端行業，服裝市場的競爭尤為激烈，這需要經營者高度重視、嚴密籌劃、積極落實、認真總結、加快反應、勇於學習！真正以人為本地開展企業內外經運營！打造高質量的品牌！