⑴ 蔡家坡百萬平方米標准化廠房銷售額
截至目前，項目已累計實現超過3億元廠房的簽約銷售。
⑵ 蔡家坡百萬平方米標准化廠房功能區規劃
機械加工區、電子加工區、綜合服務區、企業總部區四大功能區。
⑶ 廠房項目計劃書
原發布者:微力圖文
廠房
項目計劃書
篇一：新廠籌建項目計劃書新廠籌建項目計劃書一、項目意義為配合公司業務拓展建設，促進集團公司建設新型現代化
標准化廠房
及擴大產能，提高集團公司
營運效率
，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現大型集團公司的目標。二、主要目標
20XX
至20XX年，完成500畝
標准廠房
建設，其中：20XX年完成畝，20XX年完成畝，成為產業特色明顯、
規模效益
顯著、資源利用高效的新型現代化標准廠房示範單位。三、基本原則1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和
土地利用總體規劃
，布局選址原則上在奉賢經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的
建設規模
在佔地畝以上，一次規劃建成。2、集約高效。按照節約、
集約用地
的要求，建設企業新型現代化標准廠房。3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標准廠房建設成同類產品集聚、向產品
自動生產線
前後道工序延伸拓展的生產基地，有助於推動
產品結構優化
升級。4、功能配套。標准廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等
基礎配套設施
必須滿足集團公司生產經營的
基本需要
，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。五、
項目概況
8、土建工程款元、廠房建築工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元；3、設定半成品
老化檢測
房。東面樓梯口安裝推杠消防門。4
⑷ 如何做好標准化營銷
什麼是標准化營銷？打個比方，麥當勞的所有分店和總店總是給人統一的標志——一個黃色的「M」符號；統一的視覺形象——麥當勞叔叔的塑像、誘人的漢堡和烤翅海報以及黃色主色調；統一的店面裝修；統一的產品等，讓全球各地的消費者都能識別。但標准化營銷並不僅僅包括這些。具體到房地產標准化營銷，主要包括流程標准化、業務報告規范化和信息處理規范化。 一、打造標准化的營銷流程 現在房地產營銷從手法上更加多元化、個性化，新的營銷理念如跨界營銷、網路營銷、體驗式營銷等等陸續登台。但是，理念轉化為實戰，有多少能被落地，大多數情況下取決於銷售經理的能力以及銷售人員的領悟力和執行力。因此，我們需要通過建立標准化的營銷流程，剔除更多人為因素的影響。 建立詳細的《項目銷售流程》 根據銷售動線，籌劃好項目銷售流程，並針對流程中的每個銷售節點，分角色、分情境詳細策劃相應的營銷動作以及接待語言，形成多套方案。如:針對首次來訪、二次來訪、老帶新、已簽約客戶來訪，分別進行模擬動作和語言策劃，盡量詳細到每個細節流程，然後對這樣的詳細流程進行反復模擬、牢記，以達到實際工作中，客戶一出現在某種情境下，就可按《銷售流程》的規定進行熟練應用，不同的人只有表情、肢體動作和語調的差異。 現在很多房地產企業的營銷路徑已基本標准化，並且已經達到了體驗式要求，我們模擬下營銷情境：客戶從停車開始，值班保安幫著打開車門；進入售樓中心，門童幫著打開門；進入售樓中心後有項目的三維動畫介紹；區域沙盤、項目沙盤介紹；部品陳列展示；企業品牌發展路徑；看房通道引導；樣板房有專門講解人員；價格投影上牆、算價；客服提供茶水服務；客戶離開有樓書、海報、光碟營銷資料提供等等。通過這一營銷路徑展示，我們可以看出銷售人員也僅僅是整個流水作業中的一環節。 編制詳細的《項目答客問》 《項目答客問》完全不是通常所理解的《項目銷售百問》，它除了項目的基本信息以外，還要詳細到某種戶型，並針對不同類型客戶的不同關注點策劃多種回答，做到一本《答客問》基本涵蓋了所有類型客戶想問的問題；同時，將項目正式面市後遇到的所有新問題及回答方式進行及時補充，不斷完善《項目答客問》。 通過對《項目銷售流程》、《項目答客問》的梳理，基本將營銷流程及營銷過程中的動作、語言進行了標准化管理，之後就是要求所有營銷人員熟練掌握每個營銷環節上的規定動作，嚴格按照規定執行。同時，建立相應的考核和監督機制，明確懲處措施。 二、建立起規范化的業務體系 項目營銷投入分析報告 通過對一周或者一月廣告投放情況進行跟蹤調查，評估分析營銷效果，並對營銷費用進行有效的控制和引導。具體從營銷投入與來電來訪量、營銷投入單位價值、營銷投入簽約成本、營銷投入渠道效果等四個維度建立分析模型，編制相應的分析報告模板。 項目去化分析報告 通過對產品的去化情況細化分析，找到產品去化特點和客戶消費喜好，指導後期產品定價等操盤動作和產品設計。具體從房源去化、戶型去化、樓層去化以及日成交均價等四個維度建立分析模型，分析項目特點。這里特別強調的是分析模型一定要通過均線圖來直觀展示，然後建立相應分析模板。 項目區域市場競爭性分析報告 對項目所在區域競爭對手進行周期性跟蹤分析，對於判斷競爭對手市場走向和指導本項目的後期操作有重要意義，直接支持總部決策和政策支持。具體從產品供應類型、推盤周期及策略、推盤價格及成交均價、營銷動作、廣告內容（推廣主題、推廣內容、主訴求點）、核心客戶等幾個緯度建立各自分析模型，編制相應對比分析模板。 建立客戶調研表格庫 針對不同產品的客戶或者不同來訪階段的客戶，編制相應調研表格。根據產品不同類型設計相應表格，如商業客戶調研表、寫字樓客戶調研表、普通住宅客戶調研表、洋房類客戶調研表、豪宅類客戶調研表等；根據不同來訪階段設置不同表格，如項目設計前期偏向客戶產品需求調研表格，銷售前期銷售價格調研表等。通過調研表格的設置，充分了解客戶消費偏好，指導產品設計和定價。 三、建立標准信息系統，規范信息處理語言和動作 所有的分析都離不開信息的收集，一旦信息收集發生偏差直接影響總部決策，而所有信息的收集基本上都來自一線，因此，需要建立一套規范的信息處理系統。 信息的收集以及持續更新是一項龐大且繁瑣的工作，過去主要通過Excel表格的方式處理，但是後期運用起來不是很方便，也難以實現及時監控。現在多數企業通過ERP銷售管理系統很好的解決此問題。 總之，標准化營銷方式可以根據企業內部不同產品線，再進行針對性的細化、歸類，建立相應的模板反過來指導不同品類產品的營銷管控，實現標准化的同時也兼顧精細化。
⑸ 標准化廠房的標准
1、設備的安裝應符合要求,包括設備間距、工藝流程的合理性等。
2、安全通道寬度要大於1.4米,主通道寬度應大於3米,人行通道寬度要大於0.8米.
3、消防設計要合理，並保證符合消防安全要求。
4、工房內要有區域劃分，包括加工區、產品存放區、原料存放區、休息區等。
5、配電、照明等動力櫃要符合安全要求。
6、標語、標識、操作規程、定置圖要醒目，要有宣傳欄。
7、定置管理
其它要求根據產品結構合理規劃定置。