cba賽事營銷案例

A. cba直播賽程

2020－11－13星期五

四川五糧金樽VS深圳馬可波羅

時代中國廣州VS九台農商銀行

青島國信海天VS遼寧本鋼

2020－11－14星期六

浙江稠州金租VS福建豹發力

南京同曦宙光VS新疆伊力特

山東西王VS天津先行者

蘇州肯帝亞VS北京紫禁勇士

(1)cba賽事營銷案例擴展閱讀：

CBA分為季前賽、常規賽和季後賽，一般在每年的10月至4月舉行。在CBA總決賽中獲勝的球隊將贏得CBA賽季的冠軍。

2019－2020賽季，總共七個團隊贏得了冠軍（廣東十倍老虎老虎，八一男子籃球隊贏得了8倍，北京首鋼籃球俱樂部贏得了三次，在沈陽，遼寧省青年排出籃球俱樂部，新疆飛虎，上海大鯊魚，四川金羌族藍鯨俱樂部曾經每個標題）。

B. 如何經營CBA俱樂部

品牌，

C. 哪些企業選擇了CBA營銷

CBA在商務開發上進行了創新。新賽季CBA的贊助商被劃分為主贊助商（1家）、戰略合作夥伴（1家）、官方合作夥伴（5家）、官方贊助商（3家）和官方供應商（7家）等各個級別。

D. 奧神籃球隊參加的國際比賽資金從哪裡來他們怎麼營銷生存。大郅去NBA回來為什麼籃協要他道歉

奧神就是職業隊啊，和CBA，nba一樣營銷生存啊;
大致這個說來話長，國家隊要求他回來打世錦賽，亞錦賽。。。。他當時正在NBA小牛打的順風順水，如果回來就會失去小牛隊的主要位置！所以他選擇了前途，沒回來！導致產生了矛盾，回來的時候道歉了！

E. 中超和CBA的運營方式是怎樣的 利益是怎麼分配的

以前中超聯賽組織、電視轉播權轉讓、賽事贊助、球員俱樂部處罰、裁判培訓全部由中國足協一手包辦，俱樂部僅僅握有冠名權轉讓和門票收益，2004年G7革命之後，中超公司呼之欲出。2005年謝亞龍上任後，按照之前的計劃，中超公司的成立提上議事日程。但是，由於成立中超公司的提議是在閻世鐸任上做出的，而當時的謝亞龍對於這項提議還有一些意見和猶豫。甚至在足協重新進行了「要不要成立中超公司」的討論。在各方的力挺下，最終中超公司還是在2005年下半年成立了，並將中超經營權從福特寶公司分出來。但是，中超公司在成立之初就成為沒有市場化，沒有經營的「皮包公司」，對中超的商務開發、品牌運營等業務沒有進行任何有建設性的操作。
其實對於公司化運作來說，中超公司從根本上還是沿襲了福特寶的經營模式，中超公司基本還是在足協掌握下，董事長、總經理都是謝亞龍親自「指派」人員管理，而「董事會選舉產生」只是一個過場，在第一次「選舉」中，南勇成為董事長，呂楓成為總經理，謝亞龍對此並沒有任何解釋，他甚至在一次會議上認為「中超公司的模式是真正的股份制公司」，但與福特寶時期，足協指派邵文忠擔任總經理沒有任何實質的區別。
中超公司成立後，從瞿郁明到呂楓兩任總經理並沒有帶來大的改變，從招商到品牌推廣都是沿用了福特寶公司當時的模式，而中超公司初建的班底也都是從福特寶公司照搬來了負責的員工，這決定中超公司不會有創新的思路和發展的具體設想，中超聯賽招商走下坡路也難以避免。
隨後就是2005年的冠名商的「裸奔」，自1994年職業聯賽後出現首次無冠名商的現象，此後「不惜一切代價」找到冠名商成為中超公司未來幾年裡的最大追求，而沒有「裸奔」也成為謝亞龍在管理聯賽方面最後一塊遮羞布，甚至不惜自降身價，把冠名費由8000萬元降到了3000萬元，而金威啤酒也利用了足協和中超公司的這種心理打了一場漂亮的「商業戰」。
在2007年金威啤酒簽訂的合同中，其中有「1+1」的續約條款，「第二年冠名費可在第一年合同的基礎上進行上浮20%優先續約」，但是金威啤酒先是以「國資委拒絕金威贊助」為由正式照會中國足協和中超公司中止2007年合同文本的執行。隨後，聯賽開始前，再度緊急開始冠名談判，又以原價拿下了冠名費，金威巧妙地省下了原合同中「20%」的提高價格，成為贏家，而足協和中超公司拿到冠名商的心理被對手很好地利用了一番。
只有改變 才能「前途光明」
在中超公司最新的會議上，決定的是2009年奧運後的相關運營措施，關於奧運會後的聯賽計劃，中國足協、聯賽部和中超公司聯手打造的一份完整的2009年中超聯賽計劃5月份就已經悄悄出台。在這份名為《打造後奧運時期本土最具優勢的體育營銷平台》的2009年中超聯賽計劃書中，特別強調了「在後奧運時期，中超聯賽蘊含著巨大潛力」，以及未來發展的七點重要內容。
這份報告被認為對未來兩年的中超聯賽具有指導意義，同時也可以很清楚地看到，謝亞龍的奧運核心戰略，很多中超公司的運營人才也不得不對奧運退避三舍，現在奧運結束後，而謝亞龍留任希望較小的前提下，在展望未來的國內聯賽環境的改善方面，足球圈內人包括投資人都有較高期望，他們都相信在內因、外因兩股力量作用下，國內足球產業仍是「錢途光明」。 最新消息是足協又被布拉特侄子的公司給涮了。 CBA的經營模式

在每年CBA聯賽中，聯賽委員會為最高權利機關，凌駕於CBA聯賽辦公室和俱樂部之上。各俱樂部同樣是以盈利為目的，但從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，並沒有獲得實質性盈利。他們的經營范圍包括：球票銷售（門票收入全歸俱樂部，球票背面廣告）、場內廣告（盈方規定的兩塊廣告，且限時段）、球衣廣告（任何標志或字體不可超過26×8厘米的范圍）。

俱樂部不能使用俱樂部標志用於盈利，沒有任何製造和銷售紀念品的權利。俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，並按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報。（冠軍球隊在350-400萬元之間，一般球隊在200萬元左右）

F. 從消費心理學角度看，晉江cba有什麼營銷問題

晉江系的「帶頭大哥」安踏，在99年把近一年的利潤豪賭於「央視+孔令輝」，實現快速崛起；曾與安踏一江之隔的特步，產品遠銷世界各國，停靠代工打下雄厚的家底，2001年轉戰國內創立「特步」，啟用當紅明星謝霆鋒，走上娛樂營銷，走出了一片天地；02年取得「花花公子」經銷權，其後又展開與香港鱷魚恤、義大利袋鼠的合作，三舒集團在晉江的「造牌運動」風潮中獨辟蹊徑；還有一個品牌的發展模式，也值得我們關注——喬丹，巧妙借力「喬丹」——這個全球最為知名的籃球巨星的中文譯名，打通經銷商、消費者，經過多年的積累，在國內三四線城市站住了腳。

G. 林書豪前段時間經常誇獎CBA賽事，這是否和他豐厚的薪水有關

去NBA是很多中國球員的夢想，但是也有NBA球員到中國的CBA打球，林書豪就是其中一個，林書豪前段時間經常誇獎CBA賽事，這是否和他豐厚的薪水有關？

這個傢伙還是一個營銷高手，在接受采訪的時候說像詹姆斯這樣NBA的頂級高手，也未必能帶領著中國的球隊在CBA的賽場上取得勝利，這個是真的嗎？你相信林書豪的說法嗎？這樣為CBA宣傳，是不是真心的呢？我覺得是真心的！最起碼現在是。

你覺得林書豪在CBA的表現如何？你覺得他能帶領隊伍取得勝利嗎？

H. NBA、CBA傳播策略方面

一句話 CBA球員很多不歸俱樂部管，他們注冊在各市的體工大隊！

I. CBA營銷是做什麼的

推廣籃球運動與銷售運動裝備

J. cba2020至2021年賽程

20支參賽球隊將根據2019-2020賽季的最終排名蛇形排列分為兩組、每組10支球隊（其中八一隊待定）。其中，常規賽採用組內四循環和不同組間雙循環的比賽辦法，分為四個階段（第一階段賽事採取賽會制，後續比賽將根據疫情防控形勢變化和國家政策作調整）。

常規賽計劃於2021年5月中旬結束。季後賽分為12進8、四分之一決賽、半決賽和總決賽四個階段，總決賽計劃最晚於2021年5月下旬結束。值得一提的是，本賽季常規賽共設56輪、560場比賽，一舉創造了CBA聯賽歷史上單賽季常規賽場次新紀錄。

(10)cba賽事營銷案例擴展閱讀

作為CBA聯賽的公益平台，「CBA你我TA」將在新賽季重點落實關愛青少年、籃球無障愛、圓夢你我TA三個方向和「CBA愛的聯盟」公益聯動機制,繼續用籃球傳遞愛。同時，CBA聯盟將持續擴大「小小CBA」項目在家庭用戶的影響力，打造全新少年CBA賽事培訓體系、啟動CBA小記者夢想計劃。

正如曹笛所言，「2020-2021賽季，將是CBA聯盟進入『CBA2.0時代』的第二個賽季，CBA聯盟將進一步創造完備優化的賽事產品生態、塑造創新多元的體育營銷案例、打造最具價值的商業開發體系、樹立年輕活力的國民運動品牌，讓CBA聯賽『不負所愛』。」