隆力奇的營銷策略

Ⅰ 隆力奇為什麼要做直銷啊它和別的公司有什麼區別啊

隆力奇公司不是一時的頭腦發熱，而是經過5年市場調研分析系統思考和充分論證後為實現企業戰略發展目標而進入直銷行業，決定了其在實施直銷戰略過程中的持續動力。它想打造「百年隆力奇，世界的隆力奇」。而從中國走向世界的過程中需要新的戰略增長點。進入直銷業不單純為了增加銷售而是為戰勝競爭對手實現其戰略目標的藍海戰略。 「不做中國的寶潔，做世界的隆力奇」。隆力奇面臨同世界著名同行的激烈競爭。寶潔、聯合利華、日化企業或安利直銷企業，隆力奇深知做百年的企業、就要不斷改變經營戰略方向、要有超前的經營理念、隆力奇要是不做直銷，市場份額就會慢慢的被擠壓、縮減。隆力奇直銷的市場定位就是在未來3—5年，隆力奇要在本土直銷中進入前三甲。百年的隆力奇，世界的隆力奇。隆力奇——一個值得您選擇的事業平台！ 第一是機會上風：大多拿牌公司都做了五年或十多年，幾百萬人在做。隆力奇是09年7月22日公告直銷牌照，將在2010年4月21日正式啟動，絕對先機。 第二是品牌上風：隆力奇24年品牌深入人心，4億元的央視等媒體廣告投入支持經銷商開發市場。 第三是產品上風：多數直銷公司做的是保健品，而隆力奇大量的日化產品，低價位大籠蓋，健康人也能使用，有利於重復消費，市場更廣泛。 第四是軌制上風：兩個部分進級，三條線做到最高，層碰獎金在拿牌公司中絕無僅有，量碰獎金單周封頂15萬為各公司之最，沒有任何個人和團隊業績考核壓力，終身累積即可進級。 第五是模式上風：隆力奇也做電子商務，不需收款，不需送貨，坐在家裡就可以做全國生意。同時可以發展傳統形式的愛家糊口店，真正的天地人三網共贏。 豪門企業-隆力奇 目標：不做中國的寶潔，做世界的隆力奇 2009年8月26日是隆力奇二十三歲的生日,二十三年來企業資產擴大了1000倍。 規模：團體佔地2800多畝，擁有獨立的隆力奇生物產業園；旗下有八家子公司 品牌榮譽：2002榮獲 「中國馳譽商標」 2006獲得「國家名牌產品」 品牌價值：2004年隆力奇品牌價值達95.52億元人民幣 、隆力奇定製營銷系統 立異營銷模式加盟合作體系（定製營銷）： 從隆力奇團體直接發貨---到愛家糊口店---工作站或本站配送服務網點---消費群體 銷售和物流系統 傳統銷售體系全國范圍內260家營銷公司，35000名營銷員工，遍布全國的銷售網路 數千家愛家糊口店，將產生更為泛博的消費群體，將其鎖定成為永久的客戶！ 中港合資隆力奇東流物流有限公司，保證物流的運輸和配送！讓產品及時送到客戶手中！ 、科研機構 科研技術氣力的保障： 隆力奇（美國）保健化妝品研究院 隆力奇（日本）研究院 清華大學生物科技研究所隆力奇分所 隆力奇博士後科研工作站（中國人事部批准） 江南大學日化聯合研究中央 、企業形象系統 2007年、2008年隆力奇繼2004年、2005年、2006年後連續成功競標央視黃金招標段位本土日化的第一名 隆力奇巨資冠名第12屆CCTV全國青年歌手電筒視大獎賽，成為歷年來首家冠名的日化品牌； 2007年我們還與央視《統一首歌》欄目形成戰略合作夥伴關系； 2009年廣告投入更是增加到4億元 陳坤、湯燦、倪萍、李准基、范冰冰、佟大為等著名影視明星代言產品； 世界的隆力奇 全球華人糊口在全世界的每個發達國家和地區，是中華民族的子孫昆裔！ 二十一世界的主題是健康、發展，綠色食物、健康環保，二十一世紀的今天，面臨被污染的 食物、空氣、環境，我們對「綠色環保」是如斯的渴求，由於有健康才能發展！ 消費產品是您一生中最長期的投資，選擇消費隆力奇品牌立異的、自然的、環保的、無刺激的、節水 的、省錢的產品，就是您的資本，也是未來發展的大趨勢！ 中國改革開放的先富階層已經證實:選擇永弘遠於努力!!! 、長期的消費群體基礎 長期的消費群體基礎： 10億人知道隆力奇，2億人用過隆力奇的產品； 產品系統 高品質低價格市場定位： 現代糊口日用品: 要自然、環保、無刺激，還要節水，更要省錢！ 現代糊口化妝品：要自然、綠色、環保，還要不含化學成份，更要安全！ 現代糊口保健品：純自然、環保、承傳中醫傳統精萃，不含任何防腐劑，要庇護人類健康！ 以上三大系列產品為隆力奇品牌，高品質低價格全程改善綠色家庭糊口； 朋友，您還在沒事閑聊嗎？您還在迷茫中找不到創業的方向嗎？或者您早已厭倦了早八晚五的打工糊口！那麼加入我們的【人人賺錢計劃】吧，只要您有電腦，會聊天，天天有3個小時以上的在線時間。更重要的是有一顆不甘平凡想改變自我的心！那麼來領取屬於您的一次機會吧！三年前的選擇決定了您今天的糊口，您今天的選擇決定了您未來的糊口！一次准確的選擇大於您一生的努力！

Ⅱ 隆力奇直銷到底是什麼能不能做

隆力奇是直銷，已經拿到牌照了，不屬於傳銷。雖然說不是傳銷，但是萬變還是離不開其本質的，雖然你交了錢會有產品給你，但還是一樣靠發展下線來賺取分成，他們是一個人發展三個下線，比如說你發展的的三個下線是每個人以14000元以VIP位置加盟的話，你就可以在三個下線那裡每個人賺城取1480，三個人就是4440，只要你騙取更多下線加盟進來的話你的錢就會更多，不過也是一個賺錢的好手段，只要你能說會道，夠厲害就可以了。
當中有一些是香港人，他們一般是通過QQ去認識你，或者在其它場所去認識你，然後他們分工合作，首先他們是一個人單獨約你出來，另外一個人就在外面等信息通知再進去，在跟你交談的過程中他會把你的情況先了解清楚，然後在你不留意中發一個信息給在外面等的另一個人同夥，同夥收到信息就會打電話進來裝作路過這里，然後他就假裝接電話說在哪個位置叫他過來，在他的同夥還沒有過來時，他就會說他的這個朋友是一個如何做生意很有經驗，贊美他同夥的各方面。
在他的同夥來到了就假裝很尊敬的給讓坐呀，倒水呀，諸如此類的動作，然後他的同夥就跟你聊，也是先了解一下你的情況先，知道你如果是一個很想賺錢的人，他就會說一下他的經歷，說打工賺不到錢的，說很多這方面的事，然後他會說他以前有一份很好的工作或者說有一份很差的工作，之後如何放棄，（如果他說他是香港人的話）然後說看到大陸是一個很好的市場，上來做生意或者說給別的公司做市場策劃，之前先來的就會在旁邊贊美他如何的好，很厲害呀之類的話，在取得你的信任之後，他就會說他那裡經常有活動搞，問你有沒有興趣去參加，又會說那個一個很難得的機會，很多人想去都去不了，表示很重視你一樣，又或者說叫你去參加他們的燒烤，集會，唱歌之類的活動，但是每個參加的項目他們都會先收你的錢，或者去到再收你的錢，如果約好了你他們就就會走了，他們一般會控制見面的時間在45分鍾到一個鍾之內。
沒有約好就會經常打電話給你叫你出來玩，直到你上鉤。所以請大家在QQ上認識的朋友或者是剛在外面認識的朋友，忽然對你這么好，如有這方面的話就要小心了，因為大家都知道，他們也有很多的親戚朋友為什麼不給這個可以賺到大錢的這么好的機會給他們呢，而是把一個看似投資一點錢就可以賺到大錢的機會給一個在網上剛認識的你呢。

Ⅲ 隆力奇定製營銷是什麼運作方式是什麼

隆力奇定製營銷是以消費創富的模式理念，運作方式是你直接為公司推薦消費者或是間接推薦消費者，公司把給中間經銷商的利潤分成直接給了你

Ⅳ 隆力奇公司有哪些競爭優勢

隆力奇提出「靠天敬人」的理念，並把企業的員工、消費者和社會作為「上帝」。這三個「上帝」都是隆力奇要服務好的對象。對我而言,員工是我的第一「上帝」；對隆力奇而言，消費者是企業的第一「上帝」；社會則是我們共同的「上帝」。

近年來，隆力奇通過「走出去」的國際化布局，在科研開發、打造供應鏈、企業管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。先後成立了「清華大學·隆力奇生物科技研究所」、「隆力奇博士後科研工作站」、「隆力奇（美國）保健化妝品研究院」。今年上半年，隆力奇（日本）美健創新中心在日本神戶市成立，海內外科研機構的成立，標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩步前進奠定了堅實的基礎。
在經濟全球化時代，一個國家在傳統安全之外，還面臨著人才安全問題，發展中國家尤其如此。人才安全已經成為關系國家安全和影響國際關系的重要問題。比爾·蓋茨曾經天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇也同樣地對國際高端人才迫不及待地伸出「橄欖枝」。如今的隆力奇已經招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平台上快速推進著各自領域的工作。

徐之偉認為，在「天時、地利、人和」，隆力奇只佔「人和」。論天時，隆力奇涉足的保健品、日化行業在國內競爭處於白熱化狀態，市場敏感程度高於其他行業。
在隆力奇廠區，隨處可見的有關人才戰略、管理戰略等標語，普通員工都能對答如流。「人人是人才」、「賽馬不相馬」、「原則做人，規則辦事；誠信服務，追求卓越」，「有情、有義、有利；同心、同德、同贏」，「公平、公正、公開；合情、合理、合法」等標語簡潔明了，朗朗上口。

對於第二個上帝——消費者，隆力奇大力推行「服務無限」的觀念。「服務無限」有三層含義：一是對服務競爭的追求無限，服務只有更好，沒有最好；二是服務的對象無限，隆力奇提倡廣義的服務，即大服務觀；三是服務的過程無限，服務只有起點，沒有終端。推行「服務無限」隆力奇就是要在企業經營活動中用「服務」來統領全局，用「服務」來塑造形象，用「服務」來衡量人才，用「服務」來凝聚人心，用「服務」來規范行為，用「服務」來取信市場，用「服務」來贏得競爭，用「服務」來激勵奮斗。服務無限對於隆力奇員工來說，就要多為客人著想，不只是有問必答，有求必應，而是要在客人還沒有提出來前就考慮到位，把服務好每一位客人看成與人合作的一個機會。在隆力奇可以隨處看到明亮整潔的環境和一張張熱情的笑臉，這一切使我們感到「服務無限」已經在各個崗位得到切實體現，忠誠、敬業、熱情、真誠和善於自我管理是「隆力奇人」共同的特點。作者：********，可以進一步咨詢！

Ⅳ 隆力奇銷售模式。。

隆力奇電子商的務 隆力奇電子商的務，網路直銷，打破了傳統直銷的尷尬格局，解決了地面直銷的難處，擴大了人脈市場，是傳統直銷的升級。

近年來，網路直銷成為眾多直銷人口爭相談論的話題，網路直銷之所以如此火爆是因為從人脈，以及時間，運作成本都比傳統的直銷要更加的方便、快捷，人性化。

社會是在發展，人也會變得越來越懶，有一句名言說的好：懶惰是讓社會進步的動力。

在網上做直銷可以讓你以家為辦公室，你不用去說服身邊任何一個人，更不用怕會影響你的人際關系，想讓人別人知道你找到你是必須要宣傳的，就好像化妝品公司一樣，每年砸大錢做廣告為的是什麼？就是要讓自己的產品大量曝光，來達成銷售的業績，這份事業也一樣，你也是同樣要做宣傳以及業務開發的動作，更何況我們是真正的「自由」創業，沒有店面，沒有招牌，沒有請員工，我們自己就是老闆，當然更是需要我們自己去做大量的「宣傳」。重點這份事業是一個「坐在家裡就可以致富」的事業模式，在網上做直銷不論你是兼職或全職都能經營，投入時間的長短只是關繫到您速度的快慢及賺錢的多少而已！以上只是本人的一些粗淺的看法。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」 ；任何一次財富的締造必將經歷一個過程:「先知先覺經營者 ；後知後覺跟隨者 ；不知不覺消費者 ! 」反省一下，你有錯過嗎？

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┇ 5┇導┇
┇ 9┇師┇
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┇ 0┇線┇
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Ⅵ 隆力奇集團的發展方法

隆力奇經過十多年的發展需要一個拉力來拉動品牌的提升，這個拉力來自於隆力奇的品牌傳播和媒介策略的優化組合。隆力奇，用低價大覆蓋，強勢媒體拉大品牌的做法確實成為日化行業發展的一個新的方式。
在「挑戰大於機遇」的時代，執行力是最有力的營銷武器。只有建立強大的執行組織，才是提高營銷工作的效率和企業發展的速度的根本。 強有力執行力確保戰無不勝。營銷策略能否成功實現，在某種程度上取決於執行力。任何正確的戰略和策略，離開了強有力的執行都會導致失敗。企業的內力是企業發展的源動力，從下面這個實例中也許可以領略到隆力奇的這種源動力：
象隆力奇這樣龐大的營銷隊伍，如果失去強有力管理，將會出現一盤散沙。隆力奇在人員管理上，根據「鯰魚效應」採取競爭上崗制，層層做了營銷人員儲備，能者上平者下。人才競爭機制大大提高了營銷人員的主動性，防止了自滿情緒產生。
隆力奇的終端有效性是企業營銷模式的最大推動者。難能可貴的是隆力奇全國250多個基層銷售公司對集團的規定是絕對的服從，這或許是獨有的核心競爭力。但無可否認的是，在結合基層市場以及農村市場的特殊性而言，這種絕對服從則非是外企等規范化所能簡單比擬。
營銷管理採用預算制，每月根據三項指標進行綜合排名，三項指標為：回款達成率、地區人均消費指數和利潤率。每月兩次以省級公司為單位召開地區經理會議，交流先進經驗，加強培訓，分析出現的問題並及時找出解決辦法。
為提高營銷人員積極性，隆力奇進行了機制改革，變直營分公司為獨立承包經營分公司。分公司經理有了充分的自主經營權，使「責」、「權」、「利」三者實現了有效統一。某辦事處在承包前電話費每月高達2000多元，承包後採取簡訊和集團手機用戶等方式使電話費降到600元，而銷售業績上升了30%。隆力奇從孩子痴迷電子游戲得到啟發，人人需要即時激勵。即時激勵要比月度激勵和年度激勵效果明顯的多，成本也低得多。隆力奇的每個銷售人員都會把自己取得的小成績通過手機簡訊的形式立即發送給自己的領導和同事，不但使公司全體人員共享喜悅互相激勵，而且使落後的人員得到了鞭策，形成了「比學趕超」的良性工作氛圍。
執行力就是別人做不到的我們能做到。由於充分調動員工的積極性，隆力奇的商超促銷員一直與其它競爭對手促銷員錯開午餐時間，只要顧客想購買日化產品，能夠促使顧客最終選擇隆力奇，僅這一個小小的與眾不同就使一個公司每月多增加20多萬元銷售收入。
創造包容富有人性化的企業文化
每年年終都會由人力資源部安排兩檔固定節目：一是為那些曾經在隆力奇工作過如今已經離去的員工，由總裁審閱簽字後寄出去一張賀卡；二是派專車接送，邀請那些已經另謀它職，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過的員工回公司，親自陪同這些員工到處參觀並交流意見。隆力奇所有的職工都歡迎那些曾經共事的朋友。事實上，每年都會有離家出走的員工在它的感召下回來了。有時候，回來的員工還會帶來公司急需的其他人才。
隆力奇是一個學習的團隊，春節假期剛過，隆力奇員工培訓班就開班了，正是這種不斷學習、上進的勁頭，形成了企業不斷發展的內力，在這種內力作用下，隆力奇制定了針對每一個崗位的完備細致的崗位職責、制度，以此規范公司總部三千人、集團三萬人的龐大隊伍。為加強內部培訓，計劃投資2000萬元建設隆力奇培訓中心，定期或不定期地對員工進行各種系統的專業培訓，提高在職員工素質，為企業發展儲備人才。
核心價值觀：客戶在我心中。
企業宗旨：以優秀人才振興企業，以優良管理獲取效益，以優質產品拓展市場，以優等服務贏得顧客。
企業哲學：心想顧客，情系社會，追求卓越，創造完美。
企業精神：從我開始，從零開始，上下一心，再創新業。
工作方針：科學管理，創新操作，品牌經營，追求卓越。
市場理念：高質量，低價格，大覆蓋。
服務理念：服務無限（三個「上帝」：企業的員工，消費者和社會）。

Ⅶ 隆力奇直銷營銷策略是否有交36000元，就拿36000塊錢貨然後每周都返還幾百塊錢，兩年返還400000塊、

你說的是鑽石卡、
有這個的、
大概35000左右然後產品是你的、公司還給你返還6000美金，大概內40000人民幣
不是每周返幾百容，是公司拿全球業績的1.5%平均分給鑽石卡會員，所以這個錢不是定死的、
返夠40000了這個鑽石卡就算出局了、
但是還能擁有一個隆力奇白金VIP的資格、
了解詳情看名字

Ⅷ 隆力奇能夠掙錢嗎

關於能不能掙錢的問題，我覺得首先不能陷入一個誤區，因為我在接觸很多做這個事業的朋友時，往往都是大談自己公司多麼多麼優秀。我不是反對大家陳述公司的優勢。 首先我覺得，你的公司好與壞，和別人有什麼關系最重要，就是你的優勢能夠給客戶帶來哪些利益。 其次，就是一定要把你的公司，致力於整個行業的環境中，進行客觀的表述，突出自己公司的差異優勢來。 最後，一定要有針對目標客戶群的有效運作方法，說白了也就是，你的平台很好，你怎麼樣讓你的平台為目標客戶所認可和接受，難道也僅僅是讓你的客戶，和你一樣去苦口婆心的勸說他人嗎？如果是這樣，我覺得，你很難能夠讓自己的營銷工作有較大的突破， 正確的做法應該是，在客觀的了解了自己的平台以後，有比較成熟的營銷策略，能夠通過這個策略，在目標客戶群體中，自然的形成一種消費風潮。