⑴ 淺談郴州煙草如何開展創新工作
煙草在線專稿 所謂創新，大體上可以分解為兩層意思：一是要在舊的基礎上有所「破」，破除舊思想、舊觀念、舊模式，主要靠解放思想；二是要在新的實踐基礎上有所「立」，發現新規律、新屬性、新問題，主要靠依據新形勢的發展要求，實事求是地創建新的運作模式。湖南郴州煙草行業要實現「規范、效率、活力」，達到「求發展，謀利益，成就員工」的目的，創新是關鍵，也是提高工作水平的金鑰匙。本文就郴州市煙草工作如何開展創新，談幾點看法： 一、當前工作創新存在的問題 工作開展得好不好，員工的工作熱情和奉獻精神固然不可少，但更需要有好的點子，科學的方法。以創造性的思維去處理事情，方能事半功倍。縱觀郴州市煙草商業行業現狀，不難發現有以下幾個方面亟待加強創新工作。 工作求新意識不強。郴州市煙草每個員工都已在改革的滾滾浪潮中，歷經多次人事、績效和業務運作模式改革等，但員工的創新意識依然薄弱。被動的接受改革、被動的接受工作、視上班為苦、不知樂在何處等現象普遍存在；安於四平八穩、一成不變、按部就班的「炒現飯」；更有甚者，個別人還對改革創新抱有抵觸情緒，說什麼「怎麼又要改，原來不是蠻好嗎？」、「改來改去，好煩人」。因此，部分員工還沒有意識到轉變工作態度、求新求變正是完善自我、超越自我的一個重要過程，無形中存在一些阻力。 創新的好點子不多。主要體現在：或拾人牙慧，生搬硬套；或縝密不夠，與實際不甚貼切；或新意欠缺，對工作改進意義不大；或過於理想化，創新設計過於復雜，以致缺乏操作性。 創新面還不夠。創新已在一定范圍進行，對提高工作效率、質量起到積極的促進作用。但在部分領域，或多年一貫，或創新深度不夠。創新是一個不斷更新的過程，今年搞了改革創新，由於形勢發生了新變化，或許明年後年還要進一步改革創新。其中，對煙草科技工作尤其如此，需要不斷創新，才能促進科技不斷進步。 二、解決的對策 正視困難才能解決困難。面臨當前工作創新能力的種種不足，我們應該轉變觀念，營造環境，改革機制，立足基層，在觀念、制度、管理、技術等方面結合煙葉、卷煙、專賣、政工等工作開展創新。 （一）轉變作風，創新觀念。 人的思維易形成定勢，一旦習慣，往往難以改變。因此轉變固步自封、停滯僵化的思想一要靠外部力量的推動，二要靠個人思想覺悟的提高。外部力量的推動就包括了競爭機制的引入、企業文化理念的深入宣傳發動等等，個人思想覺悟的提高應當注重員工個人素質的培養、工作生活環境的改善、榜樣的帶動作用等等。而一旦個人思想覺悟提高到一定層次，反過來又會形成一種力量，推動外部環境的改變，從而達到全體創新、全面創新的效果。 要達到在員工腦海中打下創新的烙印效果，應該做的是： 首先要整合企業核心文化理念。告訴員工什麼是創新，為何要創新，在企業文化宣貫過程中反復強調，在新措施新理念實施過程中時時要求。要在改善員工工作生活條件、提高員工自豪感的同時，形成不創新就是倒退、不發展就無法生存的觀念。 其次是領導幹部要作出表率，領導幹部能上能下，具有一定的超前意識，帶頭貫徹執行市局黨組各項決議，倡導和帶領科室求改變，才能發揮榜樣作用，才能匯聚創新的力量。 再次是轉變工作作風。只有響應迅速、富有效率的工作，才有可能催生出新的工作思路和方法。數據要精準核實，不可馬馬虎虎；文章要精練有物，不宜連篇累牘；辦事要踏踏實實，不搞將就湊合；服務要熱情周到，不能麻木不仁。搞煙葉工作的，下鄉要勤，技術要到位；營銷工作的，服務要細，調查分析要周全；專賣監管的，執行要到位，講求雷厲風行；政工部門的，要關心員工，解決切實困難。 （二）深化改革，創新機制。 機制創新作為創新工作的核心，起著綱領性的作用。任何創新工作沒有長效機制，是無法保障其延伸和發展的。機制創新應當包括如下方面： 1、深化競爭機制。競爭能激發人、鼓勵人、帶動人，充分調動員工的積極性和能動性。目前，郴州市行業應在兩個方面深化競爭機制。一是深化崗位競爭機制。郴州市目前正在深入開展的人力資源改革，把崗位競爭作為重要手段，已經初步達到「一石激起千重浪」的效果，能者上，庸者下，成為普遍共識。在實施過程中，應當要注重個人能力和工作實際需要相結合，避免出現重要崗位一哄而上，一般崗位無人問津的局面；注重專業人才的適當留用與兼顧個人發展，避免專業崗位出現人才大量流失。二是深化勞動競賽機制。勞動競賽是生產者之間的技能比武和切磋交流，煙草系統的競賽主要有服務競賽、技能比武、生產競賽等幾種形式，辦公室優質化服務、營銷服務、專賣技能、煙葉分級、會計技能、駕駛員技能、車間生產等競賽比武形式為廣大員工提供了廣闊的施展才華空間，成就和影響了一大批人。組織好勞動競賽，獎勵兌現，使之成製成章，是工作創新、激發創造發明熱情、發現人的好方法。 2、深化用人機制。首先要淡化「官本位」思想。唯官是從、以官為重這種思想一定程度上阻礙了創新，使得許多優秀的技術研究工作人員不願意走技術發展道路，即使從事技術道路的人也心有旁騖，想從政為官。另外，提拔煙葉科技、信息技術等部門的技術領導人為行政領導人也一定程度上形成了導向。我們所說的淡化「官本位」，就是指既要服從領導，又要給人才發言權和行動權，既要政治上給科研技術人才尊重，又要經濟上給科技人才應有的報償。這樣才能使技術型人才地位上得去，官位誘惑小。其次是要寬容失敗者。任何創新都難免有失敗，以成敗論英雄，打壓甚至歧視失敗者，必然削弱創新的勇氣，不利於敢為人先氛圍的產生。煙葉科技人員要出一個成果，要做十次、百次實驗，或者進行多次的調研論證，當中花了一些錢，沒有理想的結果，都是前進過程中的正常現象，不能認為是徹底的失敗。理應繼續信任、幫助和理解，使之不斷改進方法、積累經驗，最終達到目的。再次是用好基層技能型人才。任何工作都要立足於基層開展，基層人才的發現和使用直接關繫到行業創新工作的成敗。基層人才發現的途徑就目前而言較為切合實際的就是技能比武，當中涌現的尖子、人才應當充分信任，根據其自身情況兌現獎勵，或物質上予以重獎，或在一定的位置上試用一段時間，體現「不拘一格降人才」的用人理念，體現「有為才能有位」的用人方法。由他們去帶動整個周邊的人，實現人人想上進的氛圍，創新工作也就自然有了「活水之源」。 3、深化培訓機制。培訓是最大的福利，也是企業長遠發展的戰略之舉，意義深遠。郴州市行業應當在培訓機制上抓住兩點：一方面緊緊依託國家、省級培訓平台，聯合相關專業院校，實行「走出去」培訓。高度重視省級湘潭煙草職工培訓中心、湖南農業大學等機構的培訓工作，分批次，多層次，有計劃的開展培訓工作。另一方面要抓緊抓牢自身質量管理體系建設，全面實施全市系統的煙葉生產標准化、營銷隊伍、專賣知識等培訓。以往郴州市培訓工作一直未能建立起一個人員相對穩定、水平相對較高的培訓師資人才庫，導致培訓工作一直不夠順暢連貫。因此，打造一支宣貫隊伍，培養一批師資力量，由上而下開展全方位培訓就顯得尤為重要，是加強目前郴州市質量管理體系建設、實施自我培訓的關鍵所在。 4、深化創新研討機制。根據實際工作中遇到的熱點難題，可下達課題，廣泛徵集創新方案和意見，召集行家裡手，開展研討，集中群體智慧，優化改革，達到機制創新、方法創新、改進工作之目的。 （三）找准突破點，創新管理。 郴州市行業管理創新的起點是要運用好現代管理理論，重點在企業品牌建設、職業安全與全面質量管理體系建設、現代物流建設、煙葉科研技術與收購管理模式、降工減本與績效管理、專賣市場秩序控制、內部監管、決策支撐平台建設等領域。郴州市管理創新工作可從以下幾方面尋求突破： 1、簡化日常工作。日常工作有其連續性和繁雜性的特點，能夠簡化而不簡單化，也可稱之為一種創新。簡化日常工作應注意兩個方面：一是當前各部室負責綜合性工作的同志均深感上級表格多、調研多，下級怨言多，應付多。作為市局機關工作人員，應當在數據統計方面要合理化和簡化表格，減少填報數據量，必要時形成固定格式，要少下文，多下基層，讓一線同志放開手，有充足精力辦實事，避免陷入疲於應付表格的怪圈；作為縣局基層人員，則要確保下面的數據真實、快速，特別是在有可能影響決策的數據和報告，要強調仔細認真，絕對准確。二是要注重「大分工，小合作」，不當分工的奴隸，相互之間彼此了解對方的工作進展，交流工作心得，這樣更有利於相互啟發，相互促進，有利於集成創新。 2、優化煙葉工作。一是要緊緊圍繞現代煙草農業生產示範模式研究，在煙草農業標准化生產示範、特色煙葉開發、特色煙草育種、無公害煙葉工程等方面開展技術研究，力求取得實效，總結經驗，擁有自主知識產權。二是切實維護煙葉種植收購合同的真實性和嚴肅性，逐一編號每戶所種的煙田，每丘每塊都豎牌管理，派出合同簽訂督導員，組織煙葉種植收購合同專項檢查。三是把收購關口前移，抓好煙葉收購預檢預約，使整個預檢工作朝以下流程良性發展：上戶預檢員培訓煙農—上戶指導分級—統計匯總—煙站抽查掌握情況—申請開秤—組織煙源。四是繼續嘗試和改革原收原調模式，定級前增加分級的環節，進一步提純煙葉。當天收的煙葉當天按原收定級成包，控制日庫存內的煙葉絕對不超過兩百擔。五是要對煙葉質量問題能做出快速反應，依靠和藉助市局交叉檢查組的同志主查基層收購，質量檢驗部門主查二次驗收和調撥，建立基層站煙葉質量「橫向月評制」和二次驗收質檢質量「縱向日報制」。 3、深化營銷工作。一是要深入開展市場調查研究，把握市場真實需求。針對存在的問題，採取缺點列舉法，真實的尋找自己產品或服務中的缺點，有的放矢加以改進；採取希望列舉法，真誠的收集人們對產品或服務的希望與要求，加以歸納，選出有生命力的東西，以期得以有所啟發。二是以全面拉動市場消費為目標任務，積極推行「定點促銷」、「追場促銷」等有效方法，通過開展面向消費者的營銷運作，加大省外重點品牌宣傳推廣力度。三是進一步強化終端營銷的地位和作用，切實加強對零售客戶的服務和經營指導，充分發揮零售戶經營省外卷煙的積極性、主動性，促進省外卷煙落地消費水平的提升和重點品牌的發展。四是加快推進煙草服務中心建設，快速響應市場和服務市場；深入推進物流建設，完善卷煙物流配送中心運行規范及作業手冊，加快物流硬體和軟體建設，進一步夯實發展基礎。 4、強化專賣工作。對案件查處、案卷製作、卷煙打假、市場監管、證件管理、內部監管等工作實行「四定」：定崗位、定責任、定目標、定任務。分解到人員，落實到崗位，並納入到目標考核中。一是將全年打假任務按月分配到人，按月實行進度考核，對完不成任務的，依照考核標准扣分，確保卷煙打假工作按月推進。二是劃區分片，責任到人，加強對責任片區持證零售戶的管理。要求每個市管員深入市場每月不得少於15天，對責任區市場監管不到位，經檢查發現有違法經營行為被查獲的，給予警告。三是抓內部監管不放鬆。正確處理業務發展與法規約束的關系，要繼續嚴查卷煙、煙葉「體外循環」等行為，確保內部監督落實到位。同時，要充分發揮兩只手、兩只腳和四個輪子一起轉的作用，深入到卷煙市場和基層站點，加大對農村市場的監管力度，查資料、核數據、聽反映、抓整改，促使規范經營質量不斷得以提高。四是要對「兩煙」市場監管加大工作力度，嚴打「兩煙」走私、制假販假行為，確保煙草市場凈化率。 創新作為一個觀念，要深入人心需要一定時間和良好的氛圍；作為一種行動方式，要取得好的效果需要好的方式方法，耗費一定的經費和人力。但創新工作對於郴州市煙草意義重大，關繫到企業的長遠生存和發展，是必然的選擇和歷史的要求。總之，創新，就是要在立足於現有基礎和條件上，實事求是，解放思想，結合煙葉、卷煙、專賣、政工等工作實際情況，點滴挖掘，匯集而成，最終成為企業文化理念的重要組成部分，為郴州煙草騰飛注入活力。
⑵ 如何做好新形勢下的卷煙營銷工作
首先是對營復銷工作的一制個深刻審視
1、進一步明確客戶經理重要性。通過企業文化與相關措施，真正形成「後台為前台服務，前台為客戶服務」的企業氛圍，促進幹部職工對客戶經理的深入理解和認識，培育全員的市場與競爭意識、經營與服務意識，全面理解現代煙草商業企業的營銷理念與創新思維。
2、要適當增加對客戶經理的授權。如營銷策略制定的參與、品牌培育、投放的建議、卷煙供應量的制定，使客戶經理有動力、有成就感，更好更快地響應零售戶的需求。
3、提供必要的工具支持。完善v3系統先進營銷軟體作為支撐，逐步減少客戶經理手工作業，提供有效的輔助支持，提高工作效率。
⑶ 如何做好新形勢下卷煙營銷工作
其實每個行業的營銷方法都是一樣的，都是那些東西，做多了就知道了。
⑷ 香煙的營銷策略
每盒煙里附贈一張有收藏價值的車款介紹,可以考慮，但你想達到什麼樣的一個效果呢？你是在宣傳香煙還是汽車？如果是香煙是不是應該在每個汽車的宣傳海報下面有香煙的介紹？！
針對農民朋友的農業常識。你是說目標顧客定位為農民？農民吸煙肯定對價格的要求很高，只能做廉價香煙（這些只是猜測，具體要以市場調研數據為准），其實可以做，但是薄利多銷形式，這里要結合你企業的定位了：究竟是高端消費還是低端。
市場定位是建立在環境分析（pest）、消費者分析和競爭者分析（一般用波特五力模型）的基礎上的。
你通過對吸煙的人的市場調研，農民占的比例，農民的購買習慣，吸煙習慣、對價格敏感度等。找到市場空擋。。。。。。。對現有企業的分析。。。。營銷戰略、目標。。。。。。營銷策略（基本有產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略)。。。。。預算。。。。。可行性評估。。。。。。
一個營銷策劃案不是三言兩語說得清楚的，你可以先做個方案，發給我可以給你點建議，不過我也只是大三的學生，不敢保證權威哦!希望我的建議對你有用！
最後你說的中草葯香煙，其實香煙的成分不就是中葯嗎（這是我的理解，當然你可以引導別人不一樣的理解了），再或者你的中葯香煙是不是指：害少一點呢？五葉神的口號就是害字少一點。如果你做這個，可能五葉神是你的競爭者。而你是否可以做到無害的中葯香煙，現在的技術如果可以做到，我相信你不用怎麼策劃，把這個賣點宣傳好，將會暢銷無阻，問題是有沒有這個技術。
我的方案：我不吸煙，但可以設計點適合女性的香煙，在外觀設計上可以下點功夫，譬如適合大學生的香煙盒可以有些韓國插畫、設計成HELLO KITTY型等，可能愛美的女生會喜歡，而對於白領女性，則適合又高貴又美麗的設計，這些只是我猜想，在方案上還是要以數據和分析說話的。
⑸ 如何做好新常態下的卷煙營銷工作
首先是對營銷抄工作的一個深刻審視
1、進一步明確客戶經理重要性。通過企業文化與相關措施，真正形成「後台為前台服務，前台為客戶服務」的企業氛圍，促進幹部職工對客戶經理的深入理解和認識，培育全員的市場與競爭意識、經營與服務意識，全面理解現代煙草商業企業的營銷理念與創新思維。
2、要適當增加對客戶經理的授權。如營銷策略制定的參與、品牌培育、投放的建議、卷煙供應量的制定，使客戶經理有動力、有成就感，更好更快地響應零售戶的需求。
3、提供必要的工具支持。完善v3系統先進營銷軟體作為支撐，逐步減少客戶經理手工作業，提供有效的輔助支持，提高工作效率。
⑹ 什麼是卷煙落戶銷售什麼是卷煙落地銷售什麼是卷煙入網銷售
卷煙落地銷售
⑺ 如何開展卷煙體驗式營銷
煙草在線專稿 買方的市場形成、產品的極大豐富、品牌的琳琅滿目、需求的日益多樣，使以爭取潛在消費者為主導的市場競爭更加激烈。如何有效增強浪費者對品牌的認知，進而成為品牌的忠誠消費者，體驗式營銷正成為時下一個熱點話題和新的營銷模式。作為特殊商品的卷煙來說，能否進行體驗式營銷呢？答案無疑是肯定的。 一要明確卷煙體驗式營銷之意義。首先，進行體驗式營銷是卷煙營銷上水平的具體舉措。卷煙營銷上水平是卷煙上水平的關鍵。體驗式營銷作為卷煙營銷中的眾多舉措之一，與其它營銷舉措相比，無疑具有其獨特作用。其次，進行體驗式營銷是引導消費的有效途徑。常言說得好：「要想知道梨子的味道，你就得親口嘗一嘗。」如何改變人們業已形成的傳統消費習慣，引領消費潮流，使人們接受新的品牌風格，通過品吸等體驗式營銷方式，無疑是最為有效的途徑之一。第三，進行體驗式營銷是增強品牌認知的根本方法。「酒香也怕巷子深。」你說品牌一千個好，不如消費者說一個好。要想真正讓消費者增強對品牌的認知與了解，通過消費者親身體驗的方式，感受品牌之吸味特點、質量特色與文化內涵，對於增強消費者的品牌認知，是最為有效和直接的方式。 二要明確卷煙體驗式營銷之途徑。目前主要有兩種途徑：一是要建設卷煙體驗營銷店。要本著少而精的原則，以商業企業自建體驗營銷店為主、改造吸納零售客戶經營場所為輔的方式，為消費者進行體驗營銷與消費提供一個環境溫馨舒適的固定場所和環境。自建的體驗營銷店應選擇地理位置優越、流動人口較大、卷煙消費檔次較高的地段進行建設。體驗營銷店面積要大，功能要全，既要有專門的卷煙品牌銷售櫃台，又要有專門的體驗消費區域，包括消費者品吸區、品牌文化展示區等。其次，要組織專場體驗營銷活動。要結合各地實際，充分利用地域文化特點，與有關工業企業一道，通過組織開展具有一定地方特色的專場品牌體驗營銷活動以及召開部分消費者專場品牌體驗營銷座談會的形式，對某些特定品牌以及一些新上市的卷煙新品進行體驗式營銷，徵求與收集消費者的體驗感受以及意見建議等，以提高品牌認知，改進品牌質量。 三要明確卷煙體驗式營銷之管理服務舉措。開展好卷煙體驗式營銷，需要工商雙方共同努力，加強協同，完善管理服務舉措。其一要協同軟硬體建設。商業企業在自建體驗營銷店的過程中，要徵求相關重點品牌廠家的意見建議，雙方共同商定體驗營銷的重點品牌、品牌文化展示區設置等內容，以實現目標同向、工商共贏。其二要協同組織體驗營銷活動。對工業企業一些新上市的品牌（規格）需要進行體驗營銷宣傳時，商業企業在遵循國家局有關規定的前提下，要發揮主導作用，與工業企業深度協同與協商，精心組織開展好新品牌（規格）的體驗營銷活動。其三要協同人員培訓。工商雙方要協同對具體從事體驗營銷工作的行業內營銷人員以及部分參與體驗營銷的零售客戶進行專題學習培訓，使其了解掌握體驗營銷之目的、服務流程和管理舉措，增強做好體驗營銷之技能，提高對體驗營銷品牌之認知，為做好體驗營銷奠定堅實的人才保障。
⑻ 如何推進卷煙精益營銷工作
現在電商最火熱的模式就o2o
⑼ 卷煙創新營銷工作如何再上水平
如何適應營銷發展新趨勢，把品牌做大做強；如何運用新的營銷理念，為企業謀求更大的效益，是煙草企業能否持續發展的關鍵。筆者認為，卷煙工業企業要確保市場營銷上水平，應不斷加大營銷創新的力度，著力在綠色營銷、文化營銷、品牌營銷、服務營銷、全球營銷上進行探索。 綠色營銷。所謂綠色營銷是指企業在營銷過程中充分體現環保意識和社會意識，制定的有利於環境保護的市場營銷組合策略。對卷煙產品而言，在生產銷售過程中應盡可能地降低消耗、節約能源，對殘渣廢料能回收的盡量回收利用。綠色營銷已成為實現企業可持續發展的有效手段，是現代企業市場營銷的發展趨勢。 文化營銷。所謂文化營銷是指在分析市場和消費者心理的基礎上，更多地賦予煙草企業和卷煙產品以文化內涵，從而提高品牌的市場競爭力。隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也發生了很大改變，對卷煙的消費要求越來越高。現在，很多消費者不單是注重消費品本身的特性，而是更加註重它們蘊含的文化。因此，如何將文化因素融入卷煙以及卷煙銷售的過程，是企業應該思考的問題。 品牌營銷。當下，市場營銷已從實體營銷轉變為觀念營銷，從產品營銷轉變為品牌營銷。在經濟全球化的今天，企業只有生產出知名品牌甚至全球品牌，才能在激烈的市場競爭中為企業贏得更大的生存空間。在這種情況下，煙草企業要更加註重市場效應，注重品牌的科技含量，在增強品牌內涵和滿足市場需求、消費者需求上下功夫。 服務營銷。所謂服務營銷是指依靠服務質量獲得消費者的良好評價、以良好的口碑贏得消費者信任的營銷。服務營銷是維護和增進與消費者的關系的重要手段，也是企業市場競爭的重要措施。對企業來說，能夠增加「讓渡價值」的只能是周到、實在、方便的服務，要樹立「以市場為中心」、「以消費者為導向」的市場營銷觀念，注重卷煙產品服務這一附加值。 全球營銷。在經濟全球化條件下，企業必須在全球范圍內配置資源，在充分考慮成本、自然資源、法律、競爭、銷售等多種因素的基礎上，做出科學的營銷決策，佔領國際、國內兩個市場。全球營銷要求企業樹立正確的市場觀——市場無國界，要在全球范圍內尋求比較優勢和利潤增長點。這意味著企業面對的消費群體將越來越大，面臨的競爭對手也越來越多，尤其是那些具有豐富營銷經驗和雄厚實力的跨國公司。顯然，這就對企業的營銷提出了更高的要求，但毫無疑問全球營銷也為企業提供了更廣闊的戰略視野和市場機會。