皇朝家私營銷策略

❶ 如何提高導購員的積極性

據調查，單純採用個人績效或單純採用總店績效方式的情況較少，更多的是將兩種方式結合起來使用。在實際操作中，企業往往將總店績效獎勵顯性化，而將個人績效獎勵隱性化。 首先，總店績效來自全體導購員的共同努力，這種努力是多種因素相互影響的綜合體現。中國人都很講究人情，創造一個良好的親情氛圍是非常重要的。這個氛圍能讓大家有一種優越感和榮譽感。 經銷商應尊重每個導購員的價值，視之如手足、都是公司不可或缺的一份子，導購員展現在顧客的前面，代表的是公司完成的，因此公司有理由重視他們。很多經銷商在重大節日致以問候，經常和員工一起共進午餐，經常交流溝通。這樣可以讓導購員有機會及時反映存在的問題，提供一些創造性建議，經銷商也能夠及時了解基層情況和存在的問題，然後對證下葯，改進營銷策略。 經銷商還應注意培養員工的團隊精神，經常開展一些集體活動，激發員工的激情和潛能，在眾多的活動中，也使員工相互認識、相互了解、相互溝通、相互協調、增進情感，使員工得到關愛，感受到一種家的溫馨，有一種歸宿感，從而形成向心力和凝聚力。 導購員都注重自我價值的實現，希望有工作成就感，從而得到上司或老闆的注意和認可。在導購過程中，員工的出發點是好的，都是想把公司的產品賣出去，只有這樣才會有績效和成就感。如果有客人來了，無論是公司哪個品牌哪個系列產品，導購員都會想方設法把產品銷售出去，如果賣不出去，就會產生一種內疚感；更有甚之，有專賣店的導購員如果幾天沒有銷售業績，就倍感壓抑。只要有客戶來，就會熱情萬丈，努力把握機會，想方設法做成這單業績，這樣就達到了總店績效。 營造和睦的大家庭氛圍、加上總店績效獎勵，能夠整體提升業績，但如果沒有一定的個人績效考核或獎勵，干多干少一個樣，時間長了，容易造成大鍋飯現象。因此，要結合個人績效獎勵來鼓勵員工的銷售網路，在內部形成一定的競爭。例如有些經銷商確立明確的銷售目標，實行銷售提成，把銷售量直接和其收入掛鉤，能者多營，多勞多得。每個星期、每個月進行成績評估，通報銷售情況，進行業績評比，給予精神表揚和物質獎勵。導購員也隨之熱情高漲，努力爭取更大成績，形成一定的競爭優勢。 由於不可避免存在工作或業務交叉，為了自己的目標，就可能會出現相互惡意競爭，彼此爭搶客戶，相互抵毀的現象，在如果沒有採取一定的措施加以控制，不僅會傷害導購員之間的默契感情，而且會傷及顧客，從而連最基本的業務都無法完成，損害了公司的整體利益，也影響了個人利益，得不償失。 所以在充分發揮總店績效與個人績效獎勵優勢的同時，應把其負面因素控制在最低程度。有的專賣店採用個人績效與總店績效相結合的方式，個人績效評估從多方面進行評估，如個人銷售量、同事評估、上級評估等；另外也可以實行品牌銷售輪換制和銷售時間輪換制相結合的方式，實行幾個品牌、系列產品捆綁銷售，如自己負責的產品不符合顧客的要求，有責任有義務推薦其他產品，相應的各負責人都可以獲得一定比例的個人績效和總店績效。在這個銷售過程中，對店長的素質要求就會更高了，要有相當的團隊管理能力，協調溝通力，應變分析處理問題能力。這些操作方式，都有待於在營銷過程中靈活運用。 以上提到的幾個方式，實質就是本文開始說的總店績效顯性化和個人績效隱性化。總店績效顯隱化是集體業績好時，集體的利益是最直接體現的，如果個別沒有做好，會受到這個氛圍的遣責，影響也是直接的、顯然易見的。專賣店力求建立良好的、具有親和力的氛圍，目的是激發員工優越感榮譽感、使命感、親情感。導購員哪怕做得比別人好很多 ，雖然個人沒有直接收益或收益不多，但因情感因素也甘心做得更好；同樣，做得比別人差，雖然個人不會馬上受到處罰或處罰不多，但出於內疚也會自覺努力改善。 好的氛圍不是一兩天就建立起來的，是持續培養的成果，當形成良好氛圍後，也不是就高枕無憂了，而需要不斷補充、不斷加強。就目前營銷狀況看，如果單純依靠營造良好的親情的氛圍感染員工，其效果是不穩定和不長久的，所以須結合個人績效獎勵的方式。 個人績效獎勵與個人利益有直接關系，如果使用不當就很容易造成員工過於看重眼前利益的弊端。這方面做得較好的專賣店，大都將個人績效隱性化，以求員工既能因為個人利益而努力工作，以避免這個利益眼前化。何謂個人績效隱性化，就是指個人績效受到多種標準的評估、評估的期限較長、得到的利益更大，從而讓員工平常不敢懈怠。例如某導購員平時成績很好，待客認真，樂於幫助同事，即使工資水平與其他人相差不大，但在年終時的獎勵卻會很高，得到的晉升機會比別人多。這樣，所有員工都會有個參照，意識到平時做得好，不但符合這個氛圍，而且對自己將來的發展是有影響的，就可以從根本上自覺做好工作 。相反亦然，如果不團結同事，為了眼前一點個人利益而傷害了集體，這樣做既會因遭到環境的遣責而難受，又沒有重大利益，可能連工作都丟了，自己就會衡量輕重而自覺不做有損集體的事了。 個人績效隱性化，給專賣店提出了更高的要求：首先是建立全集體獎罰與個人獎罰、直接獎罰與累計獎的體系制度；同樣重要的是專賣店必須不斷發展，給員工創造新的晉升機會，因為沒人願意一輩子做導購員，如果店長很優秀、企業又不擴張，導購員就等於很難有更大的發展了，所以企業不斷發展就是給員工創造新晉升機會，員工會認為有前途，前途正是最大的隱性的個人績效。 如上所述，提高導購員的積極性公司需要做到如下幾點： 1、尊重員工價值，培養員工的工作榮譽感。員工受到尊重，有了工作榮譽感，才會從心裡去愛護公司，經營公司。 2、加強培訓，不斷提升員工的培訓是公司最大的福利，只有通過學習，從導購技巧、綜合素質等全面升華，才會不斷的進步，有信心、有能力去經營。 3、樹立大局意識，注重長遠發展。從不同角度和方位審視營銷中的各種情況，不因蠅頭小利或一時之利而彼此耗，注重個人的全面和長遠發展，從公司整體和大局出發，共同進步，同心協力，推進公司的發展。 4、通過多種方式打造員工的團隊精神。經常開展一些集體活動，激發員工的激情和潛能，在眾多的活動中，也使員工之間相互認識，相互了解，相互溝通，相互協調，增進情感，使員工得到關愛，感受到一種家的溫馨，有一種歸宿感，從而形成向心力和凝聚力。 5、把員工的職業生涯與公司的發展戰略結合起來。員工是公司的生命，制定公司長遠發展目標，同時規劃員工長遠發展和職業生涯，提供給員工發展平台和施展才能的空間，提高員工的激情，樹立大局意識，注重長遠發展，保持公司的穩步增長。 6、實行店長制管理。既強化目標管理，又注重宏觀掌控；將個人與團隊有機結合，上傳下達，溝通協調；側重於改進員工的工作方法、調整員工的工作心態、提高員工的工作能力等，除了各項績效考核指標量化外，而更多的將績效考核設置為一個持續改進的過程，這是說店長自身要有良好的職業素養、工作能力和人格魅力，以對下屬產生積極因素的影響。 7、加強其他配套管理制度的建設。公司對員工除了固有的工資、績效獎勵外，要注重晉升、福利、保障、培訓等各項配套措施，讓員工有更高的優越感。 8、人性化管理和制度化管理相結合。制度化管理必不可少，但注入人性化管理，加大投入情感投資，或許這遠比金錢投入有效得多，以上所提及現象更多的是從情感入手解決的，而且已諸多經銷商獲得了巨大的成功。（據香港皇朝家私集團提供信息編輯）

❷ 十大品牌沙發

居致HOMEPEAK是美盈家復具旗制下的快時尚年輕家居品牌。包含活動傢具、固裝傢具、軟裝、藝術品、手工藝品、裝飾陶瓷等家居用品的系列品牌，為客戶實現一站式服務。豐富的色彩，多樣化元素，簡而精的理念，功能化的新體驗，為每一個家庭帶來從所未有的感覺。

❸ 為什麼皇朝家私實體店營銷員全都是性感漂亮的年輕女性啊

如果是營銷員老太婆，你會進店嗎？更別提買了

❹ 國慶電信炒店，什麼主題最好

1、有國慶氣氛：紅色或者彩色，五彩繽紛的布置。
2、要能吸引眼球，根據自身店鋪所處環境，適當設置外部裝飾或者播放美妙音樂（注意不是噪音，否則會引起反感）。
3、可以適當組織美女在店鋪門口發廣告紙。
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國慶節的腳步越來越近，與此同時，商家們的國慶促銷活動也在緊鑼密鼓的准備著，而准備一個什麼樣的國慶促銷主題就成了商家們賺取節日眼球的最大秘密武器。國慶促銷主題該怎麼選才能取得不一樣的效果呢？
整個國慶促銷活動，主題就是它的靈魂，沒有國慶促銷主題，全盤的促銷活動也只是死的，沒有靈氣的，促銷活動也就淪為簡單的交易行為，並不能引起客戶的興趣。而在促銷活動當中，選擇一主題，圍繞國慶促銷主題進行促銷活動，無形中就是給自己的產品銷售注於了一種思想，一種理念，一種象徵，讓顧客得到一種精神享受，並在心理上產生共鳴，這就是主題促銷的引導作用，讓促銷變得合情合理，自然而成。
促銷活動主題可以從產品的歷史淵源、文化背景、風土人情等方面挖掘，再結合社會資源，時間背景等客觀環境，產生一種可以引導消費者消費行為的主題。就像此時的國慶節，要想國慶促銷主題可以與人爭奇斗艷，除了產品自身的特點，還要與國慶這個一個特定節日相結合，讓產品與消費者在情感上有共鳴產生，引導也水到渠成。
國慶節是一個國家重要的日子，它是一個獨立國家的標志。國慶是一個全民同慶的節日，它承載了反映這個國家、民族的凝聚力的功能。每逢國慶日，各國都要舉行不同形式的慶祝活動，以加強本國人民的愛國意識，增強國家的凝聚力。
商家在進行國慶促銷主題的選擇上就從產品自身以及國慶節本身的文化背景、人文特徵上下功夫，塑造一個貼近消費者此時心境的國慶促銷主題，跟上消費者的節拍，共鳴才會產生。
國慶促銷主題歷年案例
溫州地區各東鵬專賣店推出「感恩中國」活動，活動期間顧客每天上午11時之前到該店購買建材，可以買到從1元起，到不高於平常價格5折的商品，而且凡當場消費滿10000元以上，可獲贈電熨斗、吸塵器、電飯煲、微波爐等禮品。
香港皇朝家私集團北京專賣店推出以「國慶中秋同聚首，皇朝家私免費有」為主題的優惠活動，凡購物的消費者均可參加抽獎活動。
上海團購網無錫站在國慶節推出「國慶大喜慶，團購嘉年華」，打造一場史無前例的「綜合團購會」。
數碼影像廠商奧林巴斯在國慶期間，針對E系統舉行「金秋『禮』慶欣喜不停」多重促銷活動。
國慶節促銷活動策略
策略一：出位創意烘托節日氛圍。確立新穎的國慶節促銷活動主題，才會賺得消費者的注意力，而只有拉動消費者的注意力才會有成交。
策略二：文化營銷傳達品牌內涵。國慶節促銷活動就要利用國慶節的文化背景，將產品與節日文化相結合，來影響消費者的消費意識，達到提升銷量的目的。
策略三：互動營銷增強品牌親和力。隨著時代的發展，消費者的需求更傾向於個性化，如果可以讓消費者體會到你給他的個性化消費，國慶節促銷活動就不再是難題。
策略四：差異促銷激發售賣潛力。現在的市場同質化競爭日趨激烈，促銷的手段也大部分雷同，國慶節促銷活動商家要想取得成功，這促銷的點子就要花點心思，不一定要什麼大手筆，用些巧勁，就可以取得意想不到的效果。

❺ 傳統傢具品牌如何發展

從傳統的以加工、製造、銷售為主導型的商品經濟時代，迭變到後面迅猛發展的互聯網電商時代，再到如今的移動電商和微分銷商業時代進化。

短短十來年，經歷了翻天覆地的變化，日益新起的電商革了傳統企業/行業的命，而後不斷迭代升級的移動電商、全民化微分銷又給傳統電商點了一把火，真像一部波瀾壯闊又跌宕起伏的新商業劇。

這些現象的背後，其實折射了社會經濟與技術革命的向好發展。長江後浪推前浪，一代更比一代強，實屬後生可謂。

進入當下的全民分享、分銷的商業經濟模式狀態下，同時也必將淘汰一些落後的商業思維和經營方式。

而今新商業模式倒推了傳統行業一把，使其更加重視自己的產品與服務，相應地也大大提升了用戶的體驗度。新的發展方式催生了更多可能性，如新零售、社區電商、直播、新媒體等等。

新模式加劇了這個現代商業經濟由供給方向個性化、定製化加速傳導。如今經過消費升級進化的商業環境下，各企業和商家，必需更新自我的商業思維和經營觀念，以便快速適應不斷變化的消費市場和消費人群。

就拿本章中說到的傳統傢具行業為例，這屬於典型的以加工、生產製造到銷售為主導的產業鏈條。傳統的商業時代，依靠人口紅利、高毛利率，即使經營效率和服務質量不如現在，但寬松的盈利空間使得這些企業獲益頗多。

而今，為什麼這些傳統傢具企業/商家，經歷傳統電商、移動電商、微分銷和消費市場變化的洗禮後，如今他們的發展也是止步不前。

先來分析下，傳統傢具業發展後勁不足的因素有哪些？

1、固守舊有的盈利模式，不墾也不願放棄原先以為較穩定的發展模式，以至於現在裹足不前；

2、商業思維得不到及時的凈化與更新，無法適應和滿足現在快速發展的新商業環境和用戶需求；

3、新商業發展方向和洞察力不及時、不精準，無法在現有激烈的市場競爭中挖掘與獲得新的盈利增長點；

4、市場變化與消費變化不能及時捕捉，導致後期發展乏力；

5、缺乏新的營銷方式和玩法（如新媒體、網路直播、內容營銷等），不能與現有的主力消費群體（特別是8090後客群），保持及時有效的互動；

6、公司管理層缺乏新的造血系統，同時未能及時得到新鮮血液的補充，舊有的管理層和管理方式與現今市場和消費節點產生了脫軌。

以上所列因素或許只是傳統傢具業未能取得新發展的原因之一，其真正的核心因素源於對消費市場洞察和消費人群變化的認知與了解不足。

加之有著10~20的傳統企業，裡面的管理層都屬於一些老前輩，老油條，他們大多保持著守舊和不敢冒險的固有思想，這就直接導致了被後浪拍在沙灘上的最終結果。

1、再來梳理下傳統傢具業的發展商業邏輯是什麼？

2、現今的商業邏輯是什麼？

從以上兩種差異極大的商業邏輯就可看出，現今的電商商業模式大大降低了消費者的購買成本、時間成本，相應地也降低了企業的營銷成本，這也就直接導致了傳統傢具業發展不前的必然結果。

傳統電商發展至今，推動了新商業發展的浪潮，同時也讓那些不思進取和止步不前的傳統企業/商家，予以了重重的一擊。現實的商業進化規律就是：你不能引領市場和消費者，必將被他人所引領，甚至被革命也是分分鍾的事。

那麼，進入到後電商時代，傳統傢具業該如何就地反擊，實現漂亮的翻身呢？

1、精簡品類，優化產品結構：

縱觀國內外大傢具企業或大品牌，像顧家家居、皇朝家私、宜家家居等多家著名家居品牌，都是以重資產運作和上下游產業鏈系統組合模式，形成了自有的品牌競爭優勢。

但由於目前隨著人工成本、原料成本、運營成本等的不斷攀升，過多的品類不僅體現不出企業的核心競爭力，反而會提升用戶的選擇成本，大大降低企業的營銷效率和壓縮獲利空間。

如你的品類SKU達到300+以上，那麼，冗長的品類將無法適應他/她們（8090消費群）的一貫缺乏耐性等候的性格特徵，從而失去發展與粘住這些消費群的最有利機會。

為什麼？因為現在8090已升級為購買傢具的主力軍，他/她們有著自己獨立的購物主張和喜好，不再是以單純的滿足產品功能需求為目的，而是以追求簡單、快捷、個性化為准繩。

所以，及時有效的精簡品類品種，快速開發與塑造精品傢具小而美的特性，才能進一步贏得更多的市場發展空間和消費群。

2、適時調整運營策略，改變營銷新玩法：

相較於傳統商業時代，如今的消費者已愈發變得精明和理性。像早期做一場節假日促銷活動，現場是圍得水泄不通，一派的生意火爆現場。

而今，隨著手機購物的便捷性和支付場景的不斷升級變化，人們也懶得去湊這個熱鬧了。唯有調整營銷新策略，及時改變打法才能贏得這波消費者的青睞。

如以互動性較強的活動話題先在網上作預熱，然後通過多種社交平台和渠道形成分發裂變：如採用公號推文、H5場景游戲互動，網紅直播植入、內容平台構建等等。只有把這些新的營銷方式與你的消費群體進一步建立了聯系和及時互動，才能撕開一道口子為你的營銷活動產生效果。

3、構建差異化的品牌優勢矩陣，實現多點爆破：

假設你的傢具（公司）商城已經營近10~20年，到如今已有一定的品牌信譽和客戶沉澱。但由於一直處在陳舊的企業文化或商業理念背景下，那一股高高在上的黑臉文化、冷文化，已無法與當今的消費群體打成一片，也就不能及時有效的與他/她們溝通和互動，相應的第一手反饋信息資料也就無法快速獲得和探知，最終不能快速拓展產品的營銷渠道，而企業的利潤空間和價值回報也會被狠狠擠壓。

改變戰術：構建新營銷內容體系，通過從企業內外塑造與消費者的溝通新文化、新語言體系。如新媒體的內容價值輸出、品牌定位、人群區隔、社群打造等等。只有把這些矩陣通過新文化、新體系將其有機串連起來，才能形成強大的爆破力。

4、產品的優勢構建，塑造堅固的競爭壁壘：

傢具業由於受其龐大而冗長的產業鏈制約，加之繁雜的品類和品種組合，使得各品牌之間的競爭點處在優劣勢不平等的狀態下，進而導致小品牌逐漸被大品牌擠出邊緣地帶，甚至無法繼續存活下去而選擇歇業。

如今，在經過電商等各種新型商業模式和市場的洗禮後，小而美、小而精的後電商品牌迎來了新的發展機會。

如何改變傳統的品牌營銷模式，塑造新的競爭優勢？

品類優勢構築，打造核心單品：

通過對市場和現今消費者的消費習慣和行為特徵，進行數據的篩選和精準配對，快速打造出符合當下消費主力軍的新生品牌。如創意傢具、年輕個性化的定製版，小空間即時收納與擺放的新型時尚傢具，以進一步契合與滿足現在的年輕消費群體。

精簡品類的幾個考量維度：

後電商時代的商業原則：

後電商時代將以小品牌、精品化為核心發展路徑，消費升級其實就是人的需求升級、服務升級、體驗升級的過程。

傳統的傢具業只有及時抓住這一波新的商業演進和消費需求變化的機會，並快速打造出具有競爭力的差異化精品品牌，才能贏得未來更多8090消費主力軍，甚至是00後生力軍。

本文發自《品牌博士》頭條號原創文章，轉載請註明文章來源和作者號。

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❻ 香港皇朝家私集團的大事紀

·1994年，皇朝集團在陝西西安建廠投產，揭開品牌騰飛的序幕
·1996年，皇朝集團南遷廣州黃埔，開啟集團歷史的新紀元
·1998年，皇朝集團推出櫸木系列產品，風靡市場，三年不衰，皇朝集團借勢騰飛
·2000年，皇朝集團遷入廣州增城現代化的傢具生產基地，成為集團發展壯大的重要里程碑
·2001年3月，皇朝集團推出金騎士白金系列，在中國板式傢具業掀起一股清新潮流，皇朝集團成功實現產品轉型
·2001年10月，皇朝集團推出黑胡桃系列產品，再次引領傢具消費時尚，成功覆蓋市場
·2002年3月，皇朝集團推出金騎士黑檀系列產品，隨即在市場引發黑檀風暴，成為主導市場潮流的又一經典力作
·2003年，皇朝集團斥巨資實施品牌戰略工程，誠邀國際著名影星關之琳小姐擔任皇朝形象大使，正式啟動ROYAL形象工程及千店工程，同時在央視、鳳凰衛視等高端媒體投放集團形象廣告，引發傢具行業品牌升級風暴
·2003年，隨著形象工程正式啟動的強勁聲勢，「皇朝集團」在東莞展會推出全新力作斑馬紋亮光系列產品；同時在廣州展會以震撼價格強勢推出淺胡桃系列產品，隨即成為市場熱銷產品，推動傢具行業的大躍進，促使整個行業重新洗牌
·2003年9月，「皇朝集團」再次擴大生產規模，在東莞等地投資分廠進軍高檔木皮傢具市場，同年推出「聖木」品牌木皮產品，拉開產品拓展的序幕
·2004年3月，皇朝集團在東莞展會隆重推出沙比利亮光系列產品，再一次推動新一輪的市場格局變幻
·2004年6月，皇朝集團在增城石灘建立廣州家夢家私有限公司，引進世界最先進的設備專業生產軟體床墊類睡眠系統，其質量及款式獲得業內人士一致贊譽
·2005年6月，皇朝集團新品發布會正式推出為白領人士及中產階級度身打造的「都市印象」系列，引發行業轟動效應
·2005年8月，皇朝集團繼 「ROYAL形象工程」後，隆重啟動「品牌升級工程」，並推出關之琳新一輯平面及影視廣告。從服務、質量、營銷網路等方面進行全面升級。
·2006年3月，皇朝集團強勢推出「都市姿彩」現代摩登風格的紅白傢具和高貴典雅的皇朝「尊皇」系列、厚重雄渾的「摩瀚」金絲柚木系列，使皇朝的產品線更加豐富。
·2007年3月，皇朝家私通過努力正式成為北京2008年奧運會生活傢具獨家供應商。
·2008年3月力邀香港著名影星劉嘉玲小姐擔任新一代形象大使並成功推出第一輯平面及影視廣告
·2008年正式成為深圳2011年世界大學生運動會辦公及生活傢具贊助商

❼ 香港皇朝家私集團的公司簡介

香港皇朝家私集團是一家集專業研發設計、生產製造、全球銷售與售後服務於一體的香港上市品牌傢具企業，廠房面積達1500多畝，分別在廣東增城、永和開發區及東莞等地開設11家分廠，員工達4000餘人，主要生產高檔民用傢具，並涉足工程項目家居配套領域，新開天津及江蘇新廠，面積逾2000畝。
皇朝家私全線引進了國外先進的生產技術、設備及工藝，建立自選料、開料、加工、組合及安裝一整套生產加工體系，成為國內生產規模和產銷量最大、產品種類最多、整備配套能力最強的傢具生產企業之一。
以強大的品牌優勢、完善的營銷體系和領先的設計科技，皇朝家私先後成為北京2008年奧運會生活傢具獨家供應商和深圳2011年世界大學生運動會贊助商。為了提供符合國際標準的傢具產品，皇朝家私均選用符合國際環保標準的綠色材質，力求環保與健康並重，科技與品質相結合，重新譜寫了健康傢具的新概念。
皇朝家私一直堅持「以人為本」的企業理念，結合國際化現代傢具的審美標准，成功打響了「皇朝」、「聖木」、「金騎士」三大品牌，並推出了「尊皇」、「奧運之家」、「巴厘島」、「東御」、「黑胡」、「淺胡」、「沙比利」、「櫸木」、「鳳凰」、「Jessica」、「蝶戀花」、「新麗」、「蘋果木」、「森林物語」等二十餘種系列上千個品種，成就了無數品位非凡的經典佳作。
旗下有「萬利寶（廣州）家居有限公司」、「欲發傢具有限公司」、「富發傢具有限公司」、「富利傢具有限公司」、「思尼采沙發廠」、「廣州家夢家私健康寢具有限公司」、「依麗詩定製衣櫃有限公司」等全資子公司。
皇朝家私龐大的產品鏈覆蓋全國400多個城市及地區,主要一線二線城市開設150家公司直營店，全國各地擁有近5000餘家品牌專賣店，通過與國外銷售機構的跨國合作，使皇朝家私暢銷海內外多個國家及地區，出口額逐年增長，居業內前列，連續7年成為業內發展最快的傢具企業之一。
發展至今，皇朝家私屢獲認證及殊榮。不僅率先通過ISO9001國際質量管理體系認證、CTA品質驗證、CQC環保認證，還先後獲得「III型環境標志證書」、「綠色選擇證書」、「中國傢具行業十大影響力品牌」、「中國市場傢具行業十大知名品牌」、「中國家居產業最具價值傢具品牌」、「廣東省傢具行業綜合實力十強企業」等諸多殊榮與稱號。
面對新世紀的發展機遇與挑戰，皇朝家私將不懈追求，執著奮進，致力於將「綠色、健康、環保」的生活家居理念傳遞給廣大消費者，為您的品位生活保駕護航！

❽ 香港皇朝家私集團在全國哪些省都有分公司

皇朝家私以龐大的營銷網路和完整的產品鏈覆蓋全國各大中心城市和地區，輻射全國400多個二、三級城市。目前經皇朝家私授權的皇朝品牌專賣店已達2000多家。

❾ 想買傢具，但是牌子那麼多又不知道怎麼選，有沒有大神來進行一個專業性的傢具牌子科普

傢具品牌：全友家私
全友家私是成都全友家私有限公司旗下品牌品牌，創建於1986年，在中國傢具行業中，全友家私擁有很高的知名度，產品通過了中國環境標志產品認證，現已在長為中國馳商標，中國著名品牌，居於2012中國傢具十大品牌排名第三位。可以說全友家私在市場上受到了廣大消費者的喜愛和認可，在行業品牌中算得上佼佼者。

傢具品牌：皇朝家私
香港皇朝家私相信很多人都比較了解，十分知名。公司是國國內產銷量最大的板式傢具生產企業之一，作為香港上市公司，產品遠銷20多個國家和地區，相信購買過皇朝家私的朋友對它的質量及各方面的情況都有所了解，其實力相當雄厚。

傢具品牌：曲美傢具
曲美傢具品牌成立於1987年，經過25年的磨礪，現已成為集設計、生產、銷售於一體的大型、規范化傢具集團，品牌產品被評為綠色健康的傢具產品，深受廣大消費者所青睞。2012年居於中國傢具十大品牌排名五。

傢具品牌：紅蘋果傢具
紅蘋果傢具相信很多人都知曉，擁有較高的知名度。公司成於1981年，總部座落於中國香港，1993年起，專業從事高檔板式傢具、沙發及床褥的研發、生產及經營，目前是中國最具規模的傢具生產企業之一。

傢具品牌：掌上明珠
掌上明珠是成都品牌，它隸屬於成都市明珠傢具（集團）有限公司，作為中國最大規模傢具製造企業，在行業中，企業實力處於領先地位，擁有很高的知名度，在著很強的品牌競爭力，是中國馳名商標。

傢具品牌：宜家家居
成立於1943年的宜家家居享譽業界，十分知名。公司座落於瑞典，作為全球最大規模的家居用品零售商，產品遠銷全球各個國家和地區，得到了廣大消費者的一直好評，居於2012中國傢具十大品牌排名榜前列。

傢具品牌：韓菲爾
韓菲爾是典型的以韓式傢具為主，輕松自然，舒適清新，韓菲爾的產品是在崇尚自然的概念下產生的，應該是國內最知名的韓式傢具之一，產品的質量信譽也是很好的，喜歡韓式傢具的朋友一定不要錯過韓菲爾傢具。

傢具品牌：卡富亞
現在市面上最受歡迎的莫過於軟體傢具，作為軟體傢具的代表品牌，卡富亞已經在國內累積了超高的人氣，不管是在款式、質量還是價格上，都是國內首屈一指的品牌。

傢具品牌：木木原
木木原傢具,是一家專業集研發、設計、生產、營銷、服務於一體的中式風格傢具品牌.木木原傢具官方網站為您提供在線床,沙發,衣櫃,餐桌椅,電視櫃,床頭櫃各種傢具，各式各樣的風格任你選擇。

傢具品牌：凱撒豪庭
凱撒豪庭作為美樂樂旗下的主打品牌之一，主要是以歐式傢具為主，該品牌傳承了歐式傢具中的精髓，做工精緻細膩，而且凱撒豪庭商品的價格會比市面上很多同質量的商品便宜，因為它本身就是自產直銷品牌。

❿ 香港皇朝家私的公司簡介

香港皇朝家私集團是目前國內產銷量最大的板式以及實木傢具生產企業之一，香港上市公司，其香港主要控股方Edward Li集團 是享譽中外的知名家私製造集團。皇朝家私全線引進了國外先進的生產技術、設備及工藝，建立自選料、開料、加工、組合及安裝一整套生產加工體系，成為國內生產規模和產銷量最大、產品種類最多、整備配套能力最強的傢具生產企業之一。
以強大的品牌優勢、完善的營銷體系和領先的設計科技，皇朝家私先後成為北京2008年奧運會生活傢具獨家供應商和深圳2011年世界大學生運動會贊助商。為了提供符合國際標準的傢具產品，皇朝家私均選用符合國際環保標準的綠色材質，力求環保與健康並重，科技與品質相結合，重新譜寫了健康傢具的新概念。、
皇朝家私一直堅持「以人為本」的企業理念，結合國際化現代傢具的審美標准，成功打響了「皇朝」、「聖木」、「金騎士」三大品牌，並推出了「尊皇」、「奧運之家」、「巴厘島」、「東御」、「黑胡」、「淺胡」、「沙比利」、「櫸木」、「鳳凰」、「Jessica」等十餘系列上千個品種，成就了無數品位非凡的經典佳作。
皇朝家私龐大的產品鏈覆蓋全國400多個城市及地區,擁有2000餘家品牌專賣店，通過與國外銷售機構的跨國合作，使皇朝家私暢銷海內外多個國家及地區，出口額逐年增長，居業內前列，連續7年成為業內發展最快的傢具企業之一。
發展至今，皇朝家私屢獲認證及殊榮。不僅率先通過ISO9001國際質量管理體系認證、CTA品質驗證、CQC環保認證，還先後獲得「III型環境標志證書」、「綠色選擇證書」、「中國傢具行業十大影響力品牌」、「中國市場傢具行業十大知名品牌」、「中國家居產業最具價值傢具品牌」、「廣東省傢具行業綜合實力十強企業」等諸多殊榮與稱號。
面對新世紀的發展機遇與挑戰，皇朝家私將不懈追求，執著奮進，致力於將「綠色、健康、環保」的生活家居理念傳遞給廣大消費者，為您的品位生活保駕護航！