真功夫營銷模式

㈠ 真功夫快餐業的現狀及其經營問題

內部太混亂，看下網路就大概知道了，要不新浪新聞也有

㈡ "真功夫"的標准化經營給它帶來了哪些競爭優勢，又帶來了哪些風險

真功夫是真功夫餐飲管理有限公司經營的餐飲食品品牌，在2004年成立，總部設立在廣東。 投資優勢 目前，真功夫已經在中國北京、上海、廣州和深圳等多個城市開設了275家直營連鎖餐廳（截止2008年7月1日）。
有意思的一點，真功夫是中國快餐行業唯一一個從來沒有開過加盟店的企業。
真功夫最為世人耳熟能詳的是：它在1997年研發出「真功夫電腦程式控制蒸汽櫃」，提出「中餐要實現標准化，關鍵不在流程，而在設備」。同時它也是中國乃至全球第一個攻克了中餐標准化的世界難題的快餐企業，它首先探索出華人中餐發展的新路。
作為全球第一個實現中式快餐標准化的企業，真功夫在品質、服務、清潔完全與國際標准全面接軌，並建立起三大標准運營體系——後勤生產標准化、烹制設備標准化、餐廳操作標准化。
它們分別為：通過將後勤與店面分離管理，擺脫「前店後廚」模式，保證了從選料、加工到配送等各道工序的標准化；通過獨創電腦程式控制蒸汽櫃，使烹飪過程同壓、同時、同溫，實現無需廚師、烹飪標准化；通過制定餐廳各級管理、各項工序、各種操作的標准及崗位流程，將餐廳操作有序且量化。
真功夫的飛速發展為社會提供了大量的就業機會，截止2007年底，在全國共有員工10000餘名。在14年的發展歷程中，真功夫不斷投入資金、人力，給予員工多方面的培訓，保證每年員工培訓時間不少於360小時、初級管理人員每年不少於200小時、中高級管理人員每年不少於144小時。目前它在全國有華南、華東、華北三大後勤中心，其總佔地面積42704平方米。
從第一家餐廳開始，真功夫就以「營養、美味、快捷的中式快餐」為定位，受到關注健康、忙碌生活的消費者喜愛與擁戴。圍繞中國源遠流長的「功夫文化」、「飲食文化」，真功夫希望繼續致力於在中國及世界范圍內，利用快餐連鎖這種獨特的商業模式，傳播融現代與傳統和諧並存的新中國文化。
目前真功夫提出了新的快速服務口號「60秒到手」，這點在整個快餐業，只有麥當勞和肯德基能達到這個水平。

㈢ 「真功夫」的營銷策略成功之處和不足之處

營銷策略基本沒問題，都是葉茂中搞的，本身廣告出生功底還是可以的，不足就是原先的李小龍形象如何過渡

㈣ 永和大王和真功夫在視覺營銷方面有什麼區別

永和給人的感覺就是以豆漿為主，而真功夫蒸菜比較有特點

㈤ 真功夫一度是中式快餐的風向標，可現在為什麼好像越來越走不動了

一、「真功夫們」的四大敗局

想當年，真功夫500多間連鎖店的體量絕對是中式快餐的領導品牌，七八年過去了，還是那500多間，還是那開了關、關了開的500多間門店！這個體量放在今天，相對於動不動幾千間連鎖店的餐飲江湖來講，已經是屬於小弟弟級別了。 但我還是想把真功夫拿出來談，我覺得它很有代表性，很有借鑒意義。不僅僅體現在他的體量上，而是在於它的成敗興衰與行業變遷息息相關。至於「真功夫們」到底泛指的是哪些品牌，在這里我就不一一展開了，相信圈內的人都懂，大家同在困局裡煎熬，抖隆出來日後不好面對，被拉出來群毆也說不定

03.第三大敗招：選址跟著賣當勞
第三大敗招就是跟著麥當勞跑，你在哪開店，我就挨著你開！心說一線租金你能扛得住，我憑什麼不行！也不問問自己，麥當勞姓麥，您姓什麼呀？麥當勞搶佔一線點位，敢和銀行叫板是有著足夠底氣支撐的。可能這些年差點，回想過去的一二十年，麥當勞的品牌力足以帶旺商圈，具有強大的租賃議價能力； 麥當勞的客群極為豐富，幾乎覆蓋了由兒童到老人的寬頻市場；麥當勞的產品與模式最大化的做到資源整合，實現了早、中、晚以及非飯市的全時段運營水平。而中式快餐呢，有一個算一個，還困在過去的工業化思維里，還滿腦袋是填飽肚子的盒飯，還在為那群小白領們一路小跑的一個半飯市發愁呢。大家想想看，就你那早餐稀稀拉拉的幾個人，午餐一窩蜂的45分鍾，再加上晚上的半個飯市。就憑這樣的收入比重，這樣的盈利水平，你敢跟十字路口的麥當勞當鄰居，在天價的鋪位里能好受得了嗎？

㈥ 真功夫在美國銷售的可行性論證

去網上找一下可行性報告的範文,然後找一下真功夫的資料,天下文章一大抄嘛

㈦ 真功夫那麼多分店是怎麼經營的，都是同一個老闆開的嗎，可以加盟嗎

截止到目前真功夫都是直營的，都是屬於真功夫餐飲管理有限公司的，暫未開放加盟經營。他們是中央廚房做區域配送的。味道和量都是標准化運作，到分店打熱和儲存就行了。

真功夫餐飲管理有限公司，於1990年創立，直營店數量較多及規模較大，是中國具有影響力的快餐品牌之一。25年來，真功夫創建了中式快餐三大標准運營體系—後勤生產標准化、烹制設備標准化、餐廳操作標准化，在品質、服務、清潔三個方向，全面與國際標准接軌。

作為國內首家全國連鎖發展的中式快餐企業，真功夫擁有華南、華東、華北三大後勤中心，負責所有餐廳食品的采購、加工與配送。截止2014年3月，真功夫門店數量達到570家，遍布北京、上海、廣州、深圳、武漢、杭州、成都、長沙等近40個城市，在全國共有員工近20000名，其規模持續領跑中式快餐行業。

(7)真功夫營銷模式擴展閱讀

真功夫的中央廚房

在真功夫快速擴張的過程中，工業化和標准化能夠保證其產品不走樣。對大品種來說真功夫用生產線，例如蔬菜生產線，真功夫對生菜的需求量一天有12噸至16噸，意味著原料需求在20噸左右，如果單純靠手工肯定不行，必須採用生產線方式。

這些原料的加工工藝，在真功夫系統里，也有統一的標准流程。一些相關的生產設備，可以使加工環節更加快速、便捷，比如微波解凍機和高速螺旋速凍機。前者可以在10-15分鍾內把-18℃的原料，解凍到-2℃，從而最大限度保證物料的營養成分不流失；後者可以使所有經過包裝的產品，溫度迅速降到-18℃至-12℃，最大限度地保證產品的品質安全。

另外，在生產過程中，真功夫也有人員、環境、設備等的統一控制，基本上做到跟工業企業類似，每一類產品都有最後的成品檢測。

㈧ 真功夫的門店升級了，也增加了早餐時段的產品，為什麼還是給人一種沒變的感覺

創新乏力，產品不受年輕人喜歡了其實，真功夫的門店升級了，為了突破經營時段的局限，也增加了早餐時段的產品，在朝全時段經營的方向發展。但為什麼，還是給人一種沒變的感覺呢？比如，前文提到的，它的門店「形變而神未變」，顧客依然不知道真功夫是什麼。它確實增加了早餐的品類，但產品的結構創新還是沒有跟上時代，沒有爆款產品，產品的呈現方式也沒有改變，比如體現好食材、好工藝，給顧客「鍋氣」的現場感，這些都沒有。

也就是說，真功夫或許可以收縮一半的店面，一半做真功夫，一半用來嘗試其它品牌、其它品類，或者把出口放在外賣上，輕裝上陣，讓自己活下去。

㈨ 為什麼真功夫能成為中式快餐的頭部品牌

真功夫已經成為中國規模最大、發展最快的中式快餐連鎖企業。其源頭，要追溯到1990年東莞長安鎮107國道邊上的「168甜品屋」。時年17歲的潘宇海，在東莞長安鎮霄邊村107國道旁開設一家甜品屋，因為開在國道旁邊，所以取名「168甜品屋」，主營甜品、粥品和湯粉，由於經營有方，在當地漸有名氣。1994年，「168甜品屋」改名為「168蒸品店」。

真功夫經過葉茂中營銷策劃機構對公司品牌和全國性經營戰略重新定位策劃，「真功夫」品牌正式確立，並創造出一個富有動感的功夫龍人物造型作為logo。公司希望顧客能在被時尚店面門頭所吸引的同時，也能感受到「真功夫」在產品和服務上，都會「全情投入，用足功夫」。2004年6月，公司在廣州開了第一家「真功夫」原盅蒸飯餐廳，經市場測試，「真功夫」餐廳的營業額明顯快速超過「雙種子」餐廳。之後，真功夫成功地在廣州、深圳市場快速發展，新品牌的更換得到了消費者的好評。2011年12月12日，真功夫正式推出以顧客為導向的「中國味道計劃」：秉承「一切為了顧客」的企業發展理念，圍繞產品、餐廳設計、人才三個關鍵詞，來制定及執行措施。「中國味道計劃」獲稱2012年度全國十大創新案例。