opp營銷案例

㈠ OPP銷售在國內合法嗎

是合法的，直銷被稱為"管道的事業",是一項尊重人才的事業,它把人才自身的能力\時間\精力視為一種資本,以共同創業的方式進行平等合作,使更多有創業夢想的人才有了一個平台,促使他們去拚命努力和打拚,其結果,自然更大程度上獲得了雙贏的局面.

傳銷是非法聚斂錢財的違法行為，國家是堅決打擊的. 在加入直銷行業初期.需要自己購買點產品,不了解產品怎麼去銷售? 做任何生意都需要自己先投入的

OPP
OPP的講述，-----是直銷的講解的流程, 「老三篇」就基本不存在了。它的業務計劃不再把公司、產品和制度作為重點，而是把個人如何建立屬於自己的商品分銷通路的思想、手段、結果作為講述的重點。他是站在一個「分銷商」的角度而不是站在一個「機會」的角度來吸引新人加入 叫做opp,就是英文裡面「機會」（opportunity）

直銷和傳銷不是一回事。

直銷與傳銷的區別：

1.推銷的商品不同。傳銷的產品大多是一些沒有什麼品牌，屬於質次價高的商品。而直銷的商品大都為一些著名的品牌，在國內外有一定的認知度。

2.推銷員加入的方式不同。傳銷是要求推銷員加入時上線要收取下線的商品押金，一般以購物或資金形式收取「入門費」。

3.營銷管理不同。傳銷的營銷管理很混亂，上線推銷員是通過欺騙下線推銷員來獲取自己的利益。採用「復式計酬」方式，即銷售報酬並非僅僅來自商品利潤本身，而是按發展傳銷人員的「人頭」計算提成。

直銷的管理比較嚴格，推銷員是不直接跟商品和錢接觸的。自己的業績由公司來考核，由公司進行分配。

4.根本的目的不同。傳銷的根本目的是無限制地發展下線，千方百計通過擴大下線來賺錢。而直銷最終面對的終端用戶是客戶，進行商品交易。

直銷（未特別指明均指正當多層次直銷）的國際標準定義把直銷劃歸為「無店鋪銷售」的范疇，所以直銷在中國出現了「店鋪」成為了世界直銷界破天荒的「大事」。誠然如果按照直銷「無店鋪銷售」的特徵來定義中國的直銷，中國已經無直銷可言了，然而中國政府卻制定了《直銷管理條例》，我們暫且不論「條例」里所稱直銷與我們這里所談的直銷是不是一回事，那麼，至少說明中國存在直銷這種模式，而且說明直銷模式已經超出了按照「無店鋪銷售」的特徵來定義的范疇。

直銷的危機在於：它的基本理念就註定了它永遠逃脫不了求人、拉人「推銷」產品或機會的巨大心理「瓶頸」，而真正意義上的推銷是建立在自然買賣的基礎上，即有固定經營場所（簡單可以理解為店鋪）或基於法人交易的基礎上。產品的暴利和品種的單一而又要維持公司的發展，只有靠強力推銷和強力激勵來維持，所以強制個人購貨和銷售團隊的完成額度就成為了直銷公司不可避免而使用的基本手段，自然在這種情況下，「囤貨」就不可避免，一旦失去了這些「措施」，直銷也就「不存在」了。

㈡ 安利的OPP是什麼意思

所有產品是不是由工廠生產出來的？所有工廠生產的產品最終目的是不是都是為了交給消費者？只不過一般的工廠生產出來的產品交給中間商經營。要經過代理商、大中小批發商，最後進入零售商場由營業員完成銷售。在這種銷售模式下，營業員和工廠沒有直接關系，不可能專門為某一家工廠的產品去宣傳推廣。所以工廠為了吸引消費者，只有花大量的資金做廣告，巨額的廣告費用最終還是轉嫁給消費者,羊毛出在羊身上。廣告只能提高產品的知名度，並不能提高產品的質量，消費者並不會因為廣告而受益，廣告打得多就容易出現假冒偽劣產品。消費者買到假貨後受到了傷害，反過來會影響工廠的信譽和銷量，另外由於中間環節過多，容易出現三角債，三角債雖然和消費者沒有直接關系，但是它會嚴重製約工廠的再生產和發展。而且由於中間環節過多有50%以上的利潤在這中間被消耗掉。安利公司在1959年成立之初，便意識到傳統流通模式中存在的諸多弊端，它覺得象它這么優質的新產品，應該直接面對消費者，工廠直接和消費者見面，現金交易，就杜絕了三角債，消費者買到工廠直接交給他的產品，就不可能買到假貨。消費者如果覺得安利產品質量好，就會成為安利產品的忠實顧客。但是消費者不可能為了買一兩樣安利產品到安利在上海、廣州的工廠里去購買，所以安利產品同樣要進商場，只不過不進一般的商場，它只進自己投資開設的專賣商場，自己的商場銷售自己的產品，這就相當於工廠和消費者直接見面，實際上現在很多世界名牌產品都是採取這種銷售模式，例如：金利來、皮爾卡丹等。
但是安利產品比較特殊，質量超前、濃縮環保，假如僅僅將陳列在商場裡面，給人的感覺就貴，那麼就需要像我們這樣的營業代表來跟顧客作面對面的講解示範工作。但是營業代表不是推銷員，他實際上是取代了傳統流通模式中所有中間商的作用，和安利公司合作作市場開拓工作。這個時候安利公司就很單純了，它只負責生產、科研和所有的投資，生產出的產品，一般的工廠生產出來的產品交給中間商經營，而安利公司把產品全部交給營業代表經營，一個負責生產，一個負責市場，他們之間就形成了一種合作關系，既然是合作就存在利益分配，怎樣分：5：5分成。它不是利潤的五五分，而是營業額的五五分，例如：上個財政年度安利在中國的營業額是100億，安利公司只收回50億，包括原材料、包裝運輸及其他的投資，剩下大約10%的利潤同一般工廠是差不多的，剩下的50億安利全部拿出來分給所有與它合作的營業代表。但是它不是分給某一個人，也不是平均分配，它是嚴格按照多勞多得的分配製度，也就是按照這張獎金制度表來進行分配。這張獎金制度表是安利公司1959年成立之初自行設計的一套管理軟體，當年就申請了世界專利，受聯合國知識產權保護，是美國哈佛大學、中國人民大學、上海復旦大學攻讀工商管理碩士MBA的教學藍本。這張表分為三部分，顧客服務報酬——產品定價的20%，相當於一般工廠給零售商的利潤，但我們現在把這部分利潤讓給了顧客。第二部份——銷售傭金（6%——24%），相當於一般工廠給大中小批發商的利潤。第三部份——4%、2%、1%相當於一般工廠給代理商的利潤，0.25%及一次性獎金相當於股東分紅。

㈢ 誰知道OPP是什麼

OPP就是BOPP的簡稱，OPP袋子是拉伸性的聚丙烯，屬於塑料的一種，其實就是塑料袋，在市場上隨處可見，一般透明包裝袋大部分都是OPP材料做的，這種材料印刷方便，性能也好，現在用得最廣。其特徵是：容易燃燒，火焰情況：熔融滴落，上黃下藍，離火後煙少，繼續燃燒。

OPP袋:具有透明度高、較脆等特徵，由OPP單片對折後側面封邊並在開口舌頭處粘有自粘封條，使用時裝入產品撕去封條表面的保護皮後將舌頭對折後粘牢即可，使用方便、美觀大方，廣泛使用於服裝、食品、印刷,文具,化妝品,紙張等行業。還可根據客戶需要印刷各種圖案及打蝴蝶孔、飛機孔。

拓展資料

OPP膜有鮮明的優點:

一、密封性好。實驗數據表明，新型OPP膜的密封性是其傳統膜的一倍以上，從而使其產品的保濕、保鮮性更強，保存時間更長;

二、防偽性強。新膜使用的合成技術和特殊的印刷技術具有很高的科技含量，只有德國和日本兩國掌握此項技術，仿冒製作幾無可能，為商品防偽提供了有力保證;

三、新型的OPP膜所使用的原料為可降解材料，故在環境保護方面完全符合國際相關標准。

㈣ 沃爾瑪銷售方案opp是什麼意思

沃爾瑪提高業績的方案，先從平時的促銷方案寫起，然後再寫員工的思想培養，產品知識的培回訓，答最後寫寫在當地的活動宣傳，和企業在當地和知名度就可以了。
沃爾瑪\銷售\方案,opp,意思
沃爾瑪提高業績的方案，先從平時的促銷方案寫起，然後再寫員工的思想培養，產品知識的培訓，最後寫寫在當地的活動宣傳，和企業在當地和知名度就可以了。

㈤ 如何做好OPP會議營銷

OPP營銷即是會議式營銷，是通過會議的方式而進行的一對多營銷行為。就是企業通過各種途徑收集消費者的資料，經過分析、整理後建立資料庫，然後從中篩選出所要針對的目標消費者，運用組織會議的形式，進行有針對性的銷售的一種營銷模式。是直接針對目標人群進行的營銷模式，減少了廣告宣傳的盲目性和不確定性，節約廣告宣傳資源，資源利用效率高。 適合OPP營銷法的企業包括:直銷、主動營銷型、招商式營銷型企業、渠道銷售、代理銷售等企業。 OPP營稍人員定位: .新兵一一還不能獨立完成 讓人滿意的業績 .老兵一一對我們公司的客 戶、對我們公司的營銷、 對我們公司的流程非常熟 悉，他們可以獨立完成營銷工作並且可以戍為榜樣 .特種兵一一能說會道、精通公司產品、可成為榜樣，並幫助別人收單 .工程兵一一營銷專家級的 在一家企業當中一個正常的稍售有一個過程:第一先找到客戶，第二打電話，第三步電話整理，第四上門拜訪，第五合作談判，第六成交，第七成交後服務。「新兵」找到客戶的機率不大，但是可以找到，打電話和見客戶不一樣，打電話要聲音甜美，上門拜訪對人要求高，談三分鍾就知道能不能成交。在做談判、成交客戶服務這個人要非常厲害;而當一個人做的事情越雜越多的時候這個要求就越高，所以對人員的能力要求進行了分析。 將稍售流程梳理後，發現企業流程到各個階段需要能力相匹配的員工進行攻關。最後制訂的營銷流程為: 第一步我們叫約人 第二步叫OPP(機會營銷) 第三步成交服務 將人員的能力進行分析，最後將能力氣流程對應進行合理匹配， 最後完成成交。 長松咨詢觀點：業績的提高離不開產品的定位和營銷戰略規劃、銷售平台的激活，《長松營銷系統班》——建立科學營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器！

㈥ 什麼是opp銷售 ，謝謝！

簡單一點，就是一對多銷售。如會議營銷，區別於面對面談判

㈦ 什麼叫OPP,安利的經銷模式是怎樣的

OPP的講述，-----是直銷的講解的流程,

「老三篇」就基本不存在了。它的業務計劃不再把公司、產品和制度作為重點，而是把個人如何建立屬於自己的商品分銷通路的思想、手段、結果作為講述的重點。他是站在一個「分銷商」的角度而不是站在一個「機會」的角度來吸引新人加入
叫做opp,就是英文裡面「機會」（opportunity）

產品篇:OPP袋子是拉伸性的聚丙烯,屬於塑料的一種,其實就是塑料袋,其特徵是:容易燃燒,火焰情況:熔融滴落,上黃下藍,離火後煙少,繼續燃燒.
PCS就是英語piece的簡寫,就是"個,塊,件,片"的意思,是計量單位.
12PCS入一大OPP袋簡單點來說就是12個產品裝入一個大塑料袋.

㈧ 您如何看待軟包裝飲料行業的營銷

《淺談軟包裝彩印行業面對當下挑戰與給予之我見》 摘要
作者：[email protected]
一家優秀的軟包裝企業的構成是至少由以下五大基本因素構建的：硬體優勢、質量優勢、技術優勢、價格優勢和管理優勢。古語有雲「工欲善其事必先利其器」，讓我們來看看塑料軟包裝行業應對機遇和挑戰應該如何應對。
從復合的形式上來說，塑料軟包裝一般分為三大板塊；無溶劑復合、乾式復合和擠出式復合。其中以乾式復合為絕對主流，乾式復合的印刷一般是凹印和里印方式進行印刷，其中以里印為絕大多數。
以下是本人著重的從乾式復合型軟包裝產品（里印方式）和技術的市場應用，著重的談談本人關於塑料軟包裝市場與機遇的一些分析介紹、建議、以及應對措施，未盡之處敬歡迎批評指正。

一、普通食品包裝
塑料軟包裝業界習慣上把休閑食品的包裝統稱為「普通包裝」，這類包裝一般不需要進行水煮蒸煮殺菌。其實普通包裝並不普通，普通食品包裝之中大有文章。所謂的普通包裝只是因為其在材質和結構上相對簡單一些而已，絕大多數都是兩層結構，甚至是單層結構，即片膜（用於麵包甜點的點心包裝）。常用材質主要有PET、VMPET、KPET、啞光PET、OPP、珠光OPP、啞光OPP、VMOPP、KOP、CPE、乳白PE、CPP和VMCPP等材料，多用於常規包裝。
BOPA和AL在普通包裝中的運用並不多，這兩種材料一般多用於高檔包裝。
我們說普通包裝不普通，其實指的是普通包裝的衛生安全性、印刷的質量和產品質量的穩定程度。同時還有個別企業在普通包裝上的個性化要求等等，都會使得普通包裝變得並不普通。例如印刷的層次的清晰豐富和色彩明艷，例如套印的高精度，例如制袋封邊的平整性與強度要求等等，以及例如產品的環保性能的高低。有個別大型軟包裝企業在這方面做的很突出，例如印刷油墨應該是非苯溶性油墨的環保型油墨，有水性油墨、醇水性油墨、醇溶性油墨和酯溶油墨等，復合用的膠水等材料多為水性材料，不在使用甲苯、二甲苯和異丙醇等有毒溶劑物質作為生產助劑，堅決做到無苯無酮。這些都是市場上的高端用戶所需求的。
普通食品包裝是軟包裝市場的最大和最主要的市場板塊。其中不僅除了各種各樣的糖果、餅干、蛋糕（派）、膨化食品、油炸食品、速溶食品、蜜餞、干貨和炒貨這些材質結構簡單的包裝業務之外，還有需要巴氏殺菌水煮的果凍、果凍條、吸吸凍和龜苓膏這些為代表的業務。形式上主要有單片膜、卷膜和各種袋型等，這裡面還包括了以企鵝袋為代表的封嘴袋。建議目前技術薄弱的軟包裝生產企業首先應該關注，並且通過對普通包裝的深刻掌握為依託的進行技術上和管理上的提高。例如果凍蓋膜，要求巴氏殺菌和易撕性等，多為需求透明包裝，但也不乏使用鍍鋁膜。其中龜苓膏的包裝蓋膜要求就更高了，因為殺菌溫度明顯高於果凍產品，以及要求蓋膜的遮蓋性要好。這些都導致材料的選擇和具體工藝與果凍蓋膜不一樣。
果凍條的市場從2008年起才快速興起，果凍條是果凍食品的一個有力延伸和分支，據了解，果凍條自上市以來，銷售表現很不俗。
棒棒糖的市場對包裝材料也有很高的要求，這主要是因為食品廠引進了先進的包裝設備所決定的。棒棒糖的包裝形式很特殊，設備效率極高，對包裝材料也有很個性的要求，例如耐受高溫、摩擦系數、抗拉伸性能等。
還值得關注的是，現在以蒙牛為代表的大型乳品集團公司正在准備使用吸吸凍直立袋來盛裝冰淇淋食品，據悉試樣工作已經結束，隨即可以進入規模生產，已經有少量產品開始投放市場，這將是一個巨大的市場。吸吸凍直立袋目前的利潤空間是很不錯的，在出口方面表現旺盛。不僅可以盛裝果凍食品，還可以盛裝酸奶和冰淇淋等食品。
另外，普通包裝市場里的奶粉包裝也是一個不錯的市場，但是除了對包裝物的環保性等質量上也有很高的要求之外，以及對供應商的選擇比較嚴格，一般要求的供應商的硬體條件、設備條件、生產環境、管理能力和資質認證有很高要求。

二、農產品包裝（農產品、肉製品和水產品包裝）
農產品包裝（農產品、肉製品和水產品包裝）是干復型軟包裝附加值最高的一個市場板塊。同時也是頗具挑戰性的一個市場，這是因為，每一隻塑料軟包裝都要和被包裝的產品經歷水煮或蒸煮的高溫殺菌過程，以及大多數農產品深加工產品主要是出口產品。在這個環節上，塑料軟包裝製品里幾乎任何潛藏的質量與技術問題，甚至是管理問題都會在這個環節被暴露出來。例如發生油墨遷移的現象和變色屢見不鮮，例如發生了脫層和層間發白（霧化）等故障也是經常性的，例如發生了翹邊或卷邊等，例如耐跌落性能很差，例如由於抽真空後所形成的褶皺處易發生微觀的斷裂現象也是時有發生、再有的就是環保性能了、甚至還有企業由於對材料的不熟悉而使用了國際上已經明令禁止的非環保型的復合膠黏劑、以及溶劑殘留控制精度的問題。這些都務必引起從業者們充分的重視。
農產品深加工包裝袋市場除了對高阻隔指標的要求特點之外，還有如下較突出的特點；多為出口深加工產品，環保性能，清潔程度高，高溫殺菌後能繼續保持柔軟，透明度，印刷精度高，封邊質量高，而且客戶的大小規格變化比較多，印刷圖案變化大，實物圖案居多，金墨使用比較多等等，以及交貨期要求快，每訂單的單量不會很大，季節性較強等。
主要有以下種類在大量使用塑料軟包裝；甜玉米、水煮筍、食用菌、蕎頭、生薑、蓮藕、徽菜、牛蒡、蕨菜、原味榨菜、地瓜（甘薯）、板栗、山野菜等，以及辣椒醬、甜辣醬和濃縮湯汁等，另外還有蘋果、梨、櫻桃、桃子、柑橘等產品。
（請見下圖：《2008年我國對日本國農產品出口分品種情況》資料來源：商務部《2008年日本扣留我國食品分析報告》）
根據殺菌溫度的不同大致可以將包裝物分為兩類；水煮和蒸煮。根據材質結構和使用溫度大致可以分為三類；普通水煮（蒸煮）袋、高阻隔水煮（蒸煮）袋和鋁箔水煮（蒸煮）袋。袋型多為三邊封，但是其中也不乏直立袋袋型，以及耐高溫蒸煮型拉鏈直立袋和大規格的三邊封袋，例如5kg或6kg裝的大袋。
肉製品則多為蒸煮袋，採用小包裝時則多用鋁箔型蒸煮袋。
水產品和海產品一般多為冷藏袋和速凍袋，也有少部分熟食品使用真空蒸煮袋。
以甜玉米為代表的超高阻隔耐高溫蒸煮真空透明包裝袋，應該說是技術含量最高的農產品包裝袋了，要求不僅透明、超高阻隔和耐蒸煮，而且要求袋子在蒸煮後依然保持柔軟性（可保證抽真空後所形成的折角、以及在物流過程中不易發生破包或漏包事故）。甜玉米因為對氧極其敏感，極易發生因為透氧變色的質量事故，對包裝袋要求很高。早年多為直接進口，近幾年食品加工企業已經在國內尋求供應商了。材質結構其中的高阻隔材料一般選用日本進口的透明超高阻隔材料，例如透明鍍鋁和透明鍍硅材料。透氧率一般要求蒸煮後不大於0.5ml/m2/24h，也有更高要求的，要求是不得大於0.1ml/m2/24h。其中以透明鍍硅材料較好，蒸煮後的穩定性和柔軟性能方面更好更穩定。盡管價格較高，現已經成為了甜玉米真空蒸煮袋的主流選擇。但這些高端材料的阻隔性能從低至高的品種很雜，價格昂貴，不少於5元/m2，對其的印刷和復合難度極高，需要較高的工藝技術來支持。
水煮筍、蓮藕、徽菜、牛蒡、蕨菜和山野菜等產品多為水煮殺菌工藝。使用的包裝材料多為透明型耐水煮高阻隔包裝袋，根據內容物的份量大小一般分為兩層結構（KPA/PE）和三層結構（PET/KPA/PE）。其中的高阻隔KPA材料，從去年起，國內多家大型出口加工企業已經都收到國外合作夥伴的函件，其中已經明確要求不得再使用K材料用於產品包裝，主要是K材料中PVDC的氯成分環保性問題所致。替代材料是來自於日本進口的高新塑料包裝材料。
食用菌是我國的出口量最大的農產品之一。絕多數使用透明包裝，只有少部分使用了鋁箔材質結構的包裝。有水煮也有蒸煮。發展至今，由於蒸煮的殺菌效果更徹底，目前已多為蒸煮殺菌工藝的產品，使用的材質結構也是透明超高阻隔材料。出口歐美國家的產品有部分使用的是鋁箔包裝袋。
蕎頭等產品一般使用普通水煮袋，材質結構多為兩層，一般不要求高阻隔。
板栗使用的工藝較為特別，使用的是充氮氣的包裝形式，目的是為了保護板栗，避免抽真空形成的壓力將食品被擠壓粉碎。主要使用鋁箔型直立蒸煮袋，結構多為四層，三層結構的比較少見，個別的還是用內外袋的分包裝形式，即外袋不參與蒸煮殺菌過程，只有內袋才經受高溫蒸煮殺菌。
水果的罐頭軟包裝是一個正在開發的市場。由於水果製成罐頭食品之後的顏色和品相極富於展現和誘惑性，因此，為了推出新的包裝形式和降低運費等因素的考慮，多家企業正在嘗試使用超高阻隔材料進行包裝，常見的水果罐頭殺菌工藝多為水煮工藝。除了阻隔性能必須要滿足被包裝的產品要求之外，還要注意的是，一般水果罐頭大多使用大包裝袋，例如要求有3kg裝或5kg裝，甚至更大重量的包裝，這種大包裝袋一定要特別注意耐跌落的性能。
肉製品分為熟食和冷凍兩大類。熟食類多使用透明耐蒸煮袋（也有個別使用鋁箔袋），其中又分為高阻隔與非高阻隔，高阻隔型的多用於出口包裝，而且內容物的凈重比較大，袋子尺寸也相應比較大。冷凍類除了透明包裝，也有使用鍍鋁膜包裝。
海產品的包裝主要是冷凍包裝袋。除了PE筒膜的低檔包裝袋之外，還有例如廣東、廣西、福建、浙江、江蘇、山東、天津和遼寧沿海地區的高檔出口海鮮速凍包裝，市場廣闊。
面點和肉丸類冷藏包裝。受08年日本「毒餃子」的深刻影響，國家現在對於這個板塊市場的包裝物管理極為嚴格，除了對包裝袋本身品質，以及供應商的資質認證之外，還增加了電子監管碼的要求。

三、洗滌劑包裝
這里談的洗滌劑包裝指的是用於包裝洗手液、衣物柔順劑、衣物洗滌劑、木地板潔霜（劑）等，也還包括了焗油膏等諸多日化類液態產品的包裝袋。
洗滌劑包裝袋根據市場，主要有塑料瓶和軟包裝直立袋。就軟包裝袋來看，目前除了促銷用的試用包裝之外，其餘的都是直立袋。目前國內市場主流的一般多為1000ml裝的直立袋。洗滌劑直立袋除了要求印刷精美之外，還要求要有很好的抗滲透和耐跌落性能，尤其耐跌落性能，每個廠家都很高度關注。袋型上除了普通直立袋，還有異型直立袋、附提把型直立袋，以及封嘴型直立袋。
需要強調的是，洗滌劑包裝市場正在升級包裝，方向有兩個；一是內容物凈重的增加，從最初的300ml、500ml裝到1000ml裝，再到目前2000ml裝。由於凈含量達到2000ml之後，耐跌落性能就成了巨大的挑戰，很多軟包裝企業在技術上根本無法滿足市場的需求。因為軟包裝直立袋在庫存方面和耐跌落性能上都要優於塑料瓶，因此軟包裝直立袋在洗滌劑包裝市場份額一直在明顯增長。

四、其他包裝
方便食品，主要指的是目前正在興起的微波米飯、自熱米飯和自熟米飯食品，該板塊的市場經過前幾年的低迷盤整，目前發展正在快速，由於市場前景預期比較好，資本正在快速進入。軟包裝在這個市場主要提供的是普通耐高溫蒸煮蓋膜、高阻隔耐高溫蒸煮蓋膜，以及菜餚包裝的耐高溫蒸煮鋁箔袋。
寵物口糧包裝（狗糧和貓糧為主）。寵物口糧的包裝除了小包裝直立拉鏈袋（1.5kg裝和2kg裝）之外，主要就是大包裝了，大包裝多為7kg裝和10kg裝。大包裝對於軟包裝廠的設備有較高要求，尤其是制袋機的寬度和性能等。
其他包裝還有很多，例如以精裝大米袋為代表的承重包裝袋，還有例如面膜包裝鋁箔袋、還有例如液體農葯袋，以及例如有封裝有單向排氣閥的咖啡袋，更有例如衛生用品，以及例如抗靜電（屏蔽型）電子產品包裝袋，例如工業用包裝袋，例如家紡用包裝袋，以及還有很重要的醫葯包裝等等。以及擠出式復合和無溶劑復合的運用，都是具有頗多精彩亮點的技術市場板塊。本文就不再一一贅述了。
事實上，市場並非總是一成不變的，市場總是可以不斷被創造出來的。塑料軟包裝市場也是如此，除了既有的市場，我們還可以開拓新的市場。例如寵物口糧的包裝，最近，本人就曾成功的引導了某寵物口糧製造商接受了一款6.5kg裝的超大直立封嘴袋的包裝形式，這在寵物口糧市場上是絕無僅有的。以及還成功推薦用戶接受了水果罐頭透明超高阻隔水煮包裝袋，以及還有啤酒的超高阻隔透明特種直立封嘴袋（目前已在試樣階段）等等。這樣的例子還有許多許多，但是，這一切絕不是僅僅因個人的努力所可以實現的，更多的是依託企業的技術實力和團隊力量來實現的。
長期以來，本人一直關注直立袋的在軟包裝市場上的變化，尤其是液態食品或產品使用的直立袋這一塊。從過去兩年所參加的包裝展來看，在包裝設備這一塊，直立袋的灌裝設備異軍突起，發展很快，不僅是吸吸凍直立袋的灌裝設備，還有洗滌劑等的灌裝設備。都已經成為了包裝設備展上的主流題材。直立袋的包裝形式不僅新穎和方便，更重要的是在貨架上具有很強的展示性。可以預見，直立袋的包裝形式將在今後的包裝市場份額中有明顯增長。建議軟包裝企業給予足夠重視，爭取在這個即將興起的市場上取得好成績。
傳統的廉價，已經不再是競爭優勢了。甚至傳統的質優價廉，優勢也正在不斷的被削減弱化。企業只有做好了技術創新、市場創新和管理創新，才可能在下一個競爭中勝出。
軟包裝企業只有真正提高自身的產品質量和技術水平，通過技術的提高、硬體的完善、觀念的轉變、機制的優化等措施的綜合提高來真正的打造自身的核心競爭力，並且積極轉變觀念，真正的以市場和以客戶為中心，才可以進行有效的差異化競爭，以及積極利用和運用資本運作的力量，才可以毫無畏懼的應對這場已經到來的洗牌時代，也才可以充分利用目前的時機迅速占據市場占據資源，並且牢牢掌握著「話語權」和「定價權」。
作為一名像我這樣關心著我國塑料軟包裝的局外人，每次看見在塑料軟包裝之外的其他行業里又涌現出多少創新成功的產品和技術的時候，總不禁在想，難道我國塑料軟包裝行業就只能永遠如此周而復始和毫無生氣的簡單生產加工產品么？！ 什麼時候我們國家的塑料軟包裝行業才可以從製造走向創造呢？什麼時候才可以從簡單的生產加工走向技術創新呢？
無論是市場也好還是技術也罷，任何一個市場領域都是相同的，市場收益總是由高端者所劃分和引領的。領先者總是能輕松和愉快的享受著市場「二八原則」所劃分出來的豐盛大餐。這就是市場規則的最內涵和最形象的闡述。當年的牙膏管材和輸液袋不就是塑料包裝行業發展進程中極其成功的典範么？！可惜發生在我國干復型軟包行業的創新實是在太少了。誰不知曉要領先自然意味著冒風險，但請問，難道落後就沒有風險了么？！風險只不過是我們需要考究的諸多因素之一罷了，決非唯一因素，重要的是如何實現對風險的有效控制。其實落後的風險與成本也都是巨大的。這是一個悖論，即您負擔得起創新的代價么？和您承受得起落後的代價么？
風險是什麼？什麼又是風險呢？恐懼風險就是不作為，恐懼風險就是不進取，我們需要的是以尊重和理性的態度來對待風險。因為風險總是總是以各種各樣的面目和形式隱藏著，善待風險就是我們對「危機意識」最具真理的和最具實踐意義的詮釋和解讀。
其實，風險最愛躲藏在懦弱者的心裡，最愛躲藏在懦弱者那顆既垂涎領先者們享受大餐的大快朵頤並且又畏懼所謂風險的心理和觀念深處罷了。難道不是么？！
行動起來吧 —— 那些還沉迷在低檔和劣質產品之中的軟包裝人啊，時不我待 ！！！
行動起來吧 —— 市場的冬天盡管很冷，不活動不運動而坐等春暖的軟包裝人啊，來年花開之時，除了那一地燃燒殆盡的火柴梗，您會在哪呢？時不我待！！！

—— 本文為《塑料軟包裝行業面對當下挑戰與機遇之我見》的論文版本。原文已經分別在2008年和2009年分別被華印傳媒的《第一包裝》和《廣東包裝》兩大專業傳媒，全文發表。

XXXXXXXX包 裝 印 務 有 限 公 司
作 者：陳 先生
[email protected]

㈨ 銷售op是什麼意思

銷售和運作計劃Sales & Operations Plan（S&OP）的概念最早誕生於上世紀80年代中期，由Oliver Wight率先提出的一個供產銷協同運作方法，經過多年的發展後成為了歐美公司供應鏈管理的重要組成部分並助力一部分企業的供應鏈能力從優秀走向卓越。

銷售與運作計劃是企業最高領導與各大部門高層主管進行例行的（每月一次）、頻繁的討論與溝通，通盤考慮銷售與行銷的計劃，以及製造、研發、采購和財務等方面的有效資源，每月對其進行綜合平衡，從而不斷更新各部門計劃，以實現公司總體經營戰略目標的過程。

(9)opp營銷案例擴展閱讀

S&OP其實不難，之所以沒有在企業內得到充分推廣和獲得收益，過多的原因是文化的融入和理念的理解上，具體如下：

1、經營文化里缺失供應鏈系統性思維，思考方式停留於看得見的產品和訂單、忽視運作的系統性協同能力，重執行（成本、交貨改善），輕機制；

2、對S&OP認知不全面，簡單的認為就是一個產銷運作計劃或一個帶績效指標的討論會議，而會議外的信息管理、溝通匱乏，詩外功夫下大少；

3、組織與流程的不足，組織上缺失對需求計劃的管理，流程上不能明確各工作要素邏輯運作關系，信息缺乏和失真，最終流於形式的會議；

㈩ OPPO R15銷量持續走高，是真實力還是營銷

OPP
R15明星代言，用了現在的流量小生，小花，各大平台的廣告植入，讓大家印象深刻。
如果光靠營銷，自己的手機不好用，卡，拍照不清楚也是沒有用的。
因此OPPO
R15銷量走高與自己的實力以及營銷都是密不可分的哦。