悅榕庄全球營銷計劃

1. 悅榕庄的一站式服務

悅榕Spa旗艦店自1994年於普吉島開設以來，因其使用的東方療程，以及對身心靈和諧的全面關注，堪稱熱帶花園式Spa概念的先驅者。身為亞洲第一家豪華東方Spa，悅榕Spa向世人推薦傳承世代的健康美容療法，讓您感受悅榕Spa的完美體驗。
在推出的前幾年，悅榕Spa只在悅榕酒店及度假村內經營。新的業務拓展方向，為悅榕Spa創造了策略性的合夥關系及發展機會，促使悅榕品牌下的Oberoi Spa於2001年推出，悅榕品牌下的Elements Spa於2007年推出，以及Okura Spa 於2009年推出。
姐妹品牌悅椿Spa護療環境的設計更現代化，顏色更豐富多彩，充分顯現悅椿活力四射的特性。旗艦店於1999年在普吉島的Dusit Laguna Resort開業，而後開始拓展全球業務。至今，全球有超過40間在悅椿度假村內或獨立營運的悅椿Spa，地點涵蓋澳洲、中國、埃及、關島、香港、印度、印尼、愛爾蘭、日本、寮國、馬來西亞、馬爾地夫、模里西斯、摩洛哥、葡萄牙、卡達、南非、斯里蘭卡、台灣、泰國、阿聯酋及越南。

培訓及擴展
為貫徹與悅榕Spa體驗一致的高品質服務，悅榕Spa學院於2001年在泰國普吉島設立，為悅榕Spa及悅椿Spa培訓了幾百名護療師。Spa療程的培訓課程非常全面，涵蓋人體解剖學與身體要穴的知識、現代與傳統按摩技巧、不同體重所需用的技巧、皮膚與臉部護療的知識、不同草葯與香料的特點、Spa原料的准備、護療房與Spa護療亭的准備、以及問候的標准步驟。學院已得到泰國教育部與公共衛生部的認證。
為支援世界各地的悅榕Spa及悅椿Spa，悅榕麗江Spa 學院於2007年5月在中國麗江成立。
Spa護療與創新
悅榕Spa運用過去19年為國際客人服務所累積的知識與專業能力，發展了屬於其代表性的技術、療程及哲學。為維持在Spa行業中的領導地位，悅榕Spa學院積極辨識國際趨勢、為訓練師提供培訓、並為新的療程、配方、技術及產品進行研究與發展工作。
2006年，悅榕Spa推出了代表性的熱帶雨露體驗。這創新的護療配套讓您置身於濕潤的蒸汽浸浴，享受一系列的身體護療。2009年隨著瑪雅哥巴悅榕庄在墨西哥開業，悅榕Spa再次開創全新變革-熱帶雨林是通過一系列技術發展性的健康水療療程和設施，打造健康和活力為一體的新概念。
至今，悅榕集團在全球所營運約70家悅榕Spa及悅椿Spa，附屬品牌包括Elements Spa。 起源
悅榕閣作為悅榕酒店及度假村內的零售部門，也是傳統手工產品的營銷平台，經營產品來自亞洲不同地區，包括泰國、印尼、越南、柬埔寨及中國。通過悅榕閣展示的當地藝術品，也幫助了當地工藝師維持生計和讓他們的手藝得到傳承。
悅榕閣的成立是悅榕集團創始人之一張齊娥女士的點子。1989年，有人向她兜售泰國東北部村落婦女製作的三角墊，當她認識到這樣的舉措能夠支持當地棉花產業，於是下了500張訂單，將這些手工靠墊及其他傳統泰式工藝品與布料，用作樂古浪普吉島所有度假村的室內布置。也促成了第一家悅榕閣旗艦店於1996年在普吉島悅榕庄誕生，並以此倡導旅遊零售商的企業社會責任理念。
企業社會責任理念
悅榕閣有別於一般的零售概念，依附於四個核心價值：
a) 維持村落發展的可持續性
悅榕閣同亞洲非盈利組織與代理人緊密合作，在幫助保護村落獨特的文化遺產的同時，也幫助工藝師維持他們的生計及手藝。
b) 保護自然與文化資源
通過充分利用自然資源，以及盡量減少使用對環境有害的材料，設計出環保的產品。
c) 推廣民俗工藝與文化
悅榕閣作為村落傳統工藝的營銷平台，將亞洲的多元文化推廣至全世界。銷售產品都有一張小卡伴隨，紀錄了產品背後手藝、起源及工藝師的故事。
d) 教育並激勵利益相關方
透過融合許多工藝技術，幫助工藝師改善並提升技能，以響應小眾市場的品味。
至今，悅榕集團在全球已有90家精品店。 普吉島悅榕庄2004年及2005年絕佳的產業銷售成績，促使悅榕軒在2006年成立，以滿足逐漸擴大的國際投資者及買主群的需求。
悅榕軒的投資者可購買悅榕酒店及度假村內的別墅或套房，並於首6年獲取每年6%的回報，或是首10年獲取4%的回報。之後可選擇續約或繼續收取物業所得收入分紅。業主每年均獲授權下榻名下物業60天，或可在交換計劃中下榻其他地點的物業。
除了投資收益外，投資者在悅榕軒俱樂部的會籍，也讓他們在全球悅榕酒店及度假村享受特別待遇、預定優先權、高爾夫會員（泰國普吉島及印尼丹民島悅榕庄）及其他特殊優惠。
悅榕品牌的實力，讓買主對物業發展、服務、管理及收益品質深具信心。擁有悅榕豪華產業的業主可放心將管理、清理、景觀美化、保安等工作交付給我們，還可享受酒店設施與服務。
悅榕軒旗下產業包含一系列別墅、聯排別墅或公寓，分布在8個不同地點：泰國普吉島及曼谷、印尼民丹島及巴厘島、中國麗江、塞席爾、以及墨西哥里維埃拉瑪雅和阿卡布普爾科。 悅榕秘境(Banyan Tree Private Collection) 於2006年推出，是亞洲第一個擁有資產保障及可轉讓永久會員資格的旅遊目的地俱樂部。俱樂部為會員提供量身打造的旅遊體驗，讓會員在免去擁有產業的開銷負擔及相關問題的同時，依然享有「第二個家」。會員每年能選擇到全球最絕妙的目的地入住當地別墅與公寓。永久會員資格也表示會員不僅能一生享有悅榕獨特旅遊體驗，還能將會籍轉至親人朋友名下。
悅榕秘境在旅遊目的地俱樂部領域中會費極具吸引力，入會費為US$150,000，年費為US$3,150。會員一年可在俱樂部全球目的地享受7至14天入住，並只需支付永久不變的費用。會員第一項支出的回收期在七到八年之間。
由於俱樂部位於全球的產業由一家獨立企業營運，並由可信任的股東持有股份，企業悅榕秘境會員將
享有資產保障。當房價及全球目的地選擇隨著時間增加和上升時，會籍價值也會隨之增加。
至2013年，悅榕秘境擁有位於泰國普吉島悅榕庄、印尼民丹島悅榕庄和巴厘島悅榕庄、中國仁安悅榕庄和麗江悅榕庄及塞席爾悅榕庄的頂級別墅，也在義大利托斯卡納、法國格拉斯、英國倫敦及日本京都擁有獨立別墅。俱樂部名下別墅會持續增加，為會員提供更多選擇。
「合作式別墅」 位於25家悅榕產業，地點包括中國杭州、泰國曼谷、馬爾地夫馬迪瓦魯以及墨西哥瑪雅哥巴，為會員提供更多目的地選擇。
為向會員提供更多選擇，悅榕秘境分別與2011年和2012年與總部在英國的The Hideaways俱樂部，及總部在美國的Exclusive Resort俱樂部開展合作，現在，客人能在包括亞洲、歐洲、非洲、中東及美洲的90多個目的地找到悅榕秘境。
悅榕秘境也可在會員要求下，提供量身打造的旅遊體驗。俱樂部的會員服務經理及度假村管家將全力安排好您的行程，其中的目的地體驗可以是廟宇徒步之旅、與海洋研究員的特殊潛水時間、亦可是在托斯卡納別墅中享用以私人橄欖園的橄欖油調製成的美味佳餚。
其他會籍優惠包括在普吉島與民丹島高爾夫球場免付果嶺費、在下榻期間使用所有度假村設施、以及在延長住宿、餐飲、Spa護療及悅榕閣購物時享有折扣。

2. 酒店的營銷計劃和任務到底該怎麼寫

場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。 針對營銷部的工作職能，制訂了市場營銷部××年工作思路，現在向大家作一個匯報： 一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網 重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平台為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 二、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源 今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，並在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。 強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。 三、熱情接待，周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，「全天侯」服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。製作會務活動調查表，向客戶徵求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。 四、做好市場調查及促銷活動策劃 經常組織部門有關人員收集，了解旅遊業，賓館，酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 五、密切合作，主動協調 與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。 加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 ×年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界 銷售計劃沒有固定格式，主要的部分是以下幾點： 一，銷售任務： 1，基本任務： 2，目標任務： 3，力爭任務： 二，銷售實施計劃： 1，目標客戶實施計劃 2，市場計劃

3. 酒店營銷計劃怎麼寫

酒店營銷計劃書(02年某星級酒店）

作者：佚名 酒店中心來源：轉載 更新時間：2005-7-19
現今階段，酒店業競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經營者提出了更高的要求。在即將來臨的2002年我們計劃對我們的營銷作出一系列的調整，吸引消費者到我店消費，提高我店經營效益。

一、市場環境分析：

1.我店經營中存在的問題

（1）目標顧客群定位不太准確，過於狹窄。

總的看我市酒店業經營狀況普遍不好，只要原因是酒店過多，供大於求，而且經營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務質量存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。

我店在經營中也存在一些問題，去年的經營狀況不佳，我們應當反思目標市場的定位。應當充分挖掘自身的優越性，拓寬市場。我酒店目標市場定位不合理，這是導致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區是一個消費水平較低的區，居民大部分都是普通職工。而我店是以經營粵菜為主，並經營海鮮，價格相對較高，多數居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬體水平和服務質量在本區都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位於市場，面向中高檔消費群體，對本區的居民不能構成消費吸引力。

（2）新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動，市場知名度較小。

我店雖然屬於金傑集團（金傑集團是我市著名企業）但社會上對我店卻不甚了解，我店除在開業時做過短期的新聞宣傳外句再也沒有做過廣告，這導致我酒店的知名度很低。

2.周圍環境分析

盡管我區的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位於101國道旁，其位置優越，交通極為方便，比鄰商院、理工學院、機電學院等幾所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費群。大學生雖然自己沒有收入，但卻不是一個低消費群體，僅商院就有萬余名學生，如果我們可以提供適合學生的產品，一低價位吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。

3.競爭對手分析

我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經營情況是不錯的。而我們雖然設施和服務都不錯，但由於市場定位的錯誤，實際的經營狀況並不理想，在市場中與同檔次酒店相比是處於劣勢的。

4.我店優勢分析

（1）我店是隸屬於金傑集團的子公司，金傑集團是我市的著名企業，其公司實力雄厚是不容質疑的，因此們在細致規劃時，也應充分利用我們的品牌效應，充分發掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品，在我們的規劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。

（2）我店硬體設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發一些促銷項目以吸引學生。

機會點：①本企業雄厚的實力為我們的發展提供了條件；②便利的交通和巨大的潛在顧客群；③良好的硬體及已有的高素質工作人員為我們的調整和發展提供了廣闊的空間。

二、目標市場分析：

目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異於「盲人騎瞎馬」。

目標市場應具備以下特點：既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：

1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客願意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。

2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現有顧客長期關系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關系的早期，顧客可能會對飯店提供的產品或服務有較多問題，需要飯店進行一定的投入，但隨著雙方關系的進展，顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了。

3、贏得口碑宣傳。對於飯店提供的某些較為復雜的產品或服務，新顧客在作決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會咨詢飯店的現有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。

4、員工忠誠度的提高。這是顧客關系營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當數量的穩定顧客群，也會使飯店與員工形成長期和諧的關系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中，員工體會到自身價值的實現，而員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高，使顧客滿意度進一步提升，形成一個良性循環。

根據我們前面的分析結合當前市場狀況我們應該把主要目標顧客定位於大眾百姓和附近的大學生，及過往司機，在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性：

1） 收入水平或消費能力一般，講究實惠清潔，到酒店消費一般是宴請親朋或節假日的生活改善。

2） 不具經常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的願望。

3） 關注安全衛生，需要比較舒適的就餐環境。學生則更喜歡就餐環境時尚有風格。

三 、市場營銷總策略：

1．「百姓的高檔酒店」——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進行定位，雖然我們把飯店定位於面向中低收入的百姓和附近的大學生，但卻不意味把酒店的品位和產品質量降低，我們要提供給顧客價廉的優質餐飲產品和優質服務，決不可用低質換取低價，這樣也是對顧客的尊重

2．進行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對金傑酒店有一個認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方。可以在報章上針對酒店的環境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種「尊貴」的滿足。

3．採用強勢廣告，如報紙，以期引起「轟動效應」作為強勢銷售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。

四、2002年行動計劃和執行方案

（一）銷售方法的策略：

1.改變經營的菜系。過去我們以經營粵菜和海鮮為主，本年度我們可以「模糊」菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據需要製作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜，其實不然，大眾菜並不等同於低檔菜，粵菜和海鮮一般價格高，而且並不適合普通百姓的口味，因此消費的潛力不大，我們在編制菜單時，可以在各菜系中擇其「精華」，把其代表菜選入，並根據市場和季節的變化做適當調整，有了這些「精華」，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇餘地，適應了不同口味人的需要。

2.降低菜價吸引顧客。菜價在整體上下降，某些高檔菜可以價高，大部分菜優質低價，菜價在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。價格策略①優惠折扣。②．抽獎及精品贈送優惠。

3.為普通百姓和學生提供低價優質的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據人數，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數越多價格相對越低，這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝。面向學生推出快餐，價格略高於學生食堂，但品質要高於食堂的大鍋菜。把酒店富餘的停車場改造成娛樂休閑廣場，採用露天形式，四位餐桌（帶遮陽傘），以便於學生休閑聊天，提供免費的卡拉OK、電視，提供各種飲料。

4.面向司機提供方便快捷的餐飲，免費停車。

5.面向附近居民提供婚宴、壽宴服務。

6.在年節開展促銷活動。

（二）廣告策略

酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時間、空間或版面來向目標消費者或公眾進行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下方面：為酒店或酒店集團及產品樹立形象，刺激潛在的消費者產生購買的動機和行為。在影響購買決策方面，消費者的知覺具有十分強大的威力，當營銷進入較高層次或產品具有較大同質性時，市場營銷並非產品之戰，而是知覺之戰。酒店市場正是如此。但是人們的知覺並不一定基於真實。廣告則是企業校正知覺，引導知覺的一項有利工具。

1. 市場定位：是以明確的概念在消費者心目中占據一個特定的部分,以影響他們的消費意向.廣告訴求：讓您成為真正的上帝。2.廣告的表現原則及重點．A．：質量來自實力的保證．B．先給您驚喜的價格，不行動就會心痛．C．在廣告中創造一種文化。3.訴求重點A．企業形象廣告B．商品印象廣告：C. 促銷廣告.4. 實施方法：① 報紙廣告,<是整個廣告中的關鍵所在>在本市有影響的報紙上做廣告 ②宣傳海報. ③ 綜合海報.④公司名稱旗,增強公司的形象.⑤現場派發廣告禮品.⑥現場進行抽獎活動及精品贈送優惠.

五、營銷預算

飯店營銷預算

全年
一月
二月
三月
一季度
四月
五月
六月
二季度
七月
八月
九月
三季度
十月
十一月
十二月
四季度

工資福利
30000

辦公用品

其它

促銷及廣告

交際費

制服

培訓

其它總費用

市場營銷費用總額

六、評估控制

1. 年度計劃控制：由總經理負責，其目的是檢查計劃指標是否實現，通過進行銷售分析、市場佔有率分析、費用百分比分析、客戶態度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現的質量。

2. 獲利性控制：由營銷控制員負責，通過對產品、銷售區、目標市場、銷售渠道及預定數等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。

3. 戰略性控制：由營銷主管及飯店特派員負責，通過核對營銷清單來檢查飯店是否抓住最佳營銷機會，檢查產品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況。

再給你一篇：http://forum.yidaba.com/thread-2030231-1-1.html
希望對你有幫助！

4. 什麼是全球營銷

全球營銷指企業通過全球性布局與協調，使其在世界各地的營銷活動一體化，以便獲取全球性競爭優勢。全球營銷有三個重要特徵：全球運作、全球協調和全球競爭。因此，開展全球營銷的企業在評估市場機會和制定營銷戰略時，不能以國界為限，而應該放眼於全球。是在全球採用統一的標准化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性，具有規模經濟性等優點。
1983 年，萊維特明確提出了全球營銷這一概念。他認為，過於強調對各個當地市場的適應性，將導致生產、分銷和廣一告方面規模經濟的損失，呼籲多國公司向全世界提供一種統一的產品，並採用統一的溝通手段。這一觀點引起了激烈的爭論。
全球營銷是針對不同國家的國情，把營銷目標、選擇目標市場、營銷定位和營銷組合等原則靈活地加以運用。科特勒認為：「國際營銷人員必須很好地了解外國的營銷環境和營銷機構，並且隨時修正他們關於當地人們對營銷活動的反應方式所做的最基本的假設」（科特勒《營銷管理：分析、計劃與控制》）。日本是開展全球營銷最好的國家，他們在汽車、摩托車、手錶、照相機、電視機、錄像機、光學儀器、鋼鐵、造船、計算器等許多產業領域，已經取得了全球性的市場領先地位。日本的成功在於他們在全球營銷中懂得如何選擇市場，如何以最恰當的方式打入市場，如何佔領市場、擴大市場份額，如何維護自己的領先地位不受競爭對手的威脅。
隨著科技的進步，交通通訊的發展，各國之間交往日益頻繁，世界經濟社會一體化趨勢進一步加強，全球在眾多方面具有越來越多的共同性，各國市場之間的需求也越來越具有相似性。就某些產品而言，各國市場之間的差異性甚至將完全消失。企業要想在激烈的優勝劣汰競爭中贏得生存發展，就必須以世界市場為導向，採取全球營銷戰略。

5. 五星級酒店高端市場營銷方案計劃

給當地大的公司企業建立VIP卡。發給這些公司。有外來的人員安排來酒店入住。有積分。年底分紅利。細節你在寫吧！

6. 求產品海外市場營銷戰略計劃,急

1． 時間：
2． 任務：
1） 完成中層以上人員招聘,高端培訓及市場人員的招聘、甄選、培訓。
2） 定位書：價格定位、市場定位、產品定位、顧客定位、渠道定位等；
3） 概念書：產品的核心競爭力、產品的基本概念、行業定位、技術、原料來源以及產品概念的專業理論基礎；
4） 理念書：企業理念、員工理念、企業文化、企業戰略、產品規劃等；
5） 產品書：產品的規格、產品的包裝、產品的色彩、系列產品的梳理等；
6） 傳播策略書：兩種模式的整合策略、借力策略、網路傳播策略、事件行銷策略、活動組織策略等；

7） 渠道策略書：包括招商高端培訓、招商流程培訓、招商政策、招商步驟、市場布局、招商任務等。
8） 市場進程表：年度規劃、月度計劃、、培訓計劃、市場整合計劃、擴張計劃等。

第二階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 招商工具流：企業畫冊（含CI）、招商手冊、產品手冊（藍皮書）、市場運作手冊、兩種模式運作指導手冊、綜合光碟（專題片）；
2） 深度培訓、市場模擬演練、各種手冊運用演練及培訓；
3） 同時進行現有合作客戶的資源整合、深度指導、相互滲透、兩種模式的促進手段等、並對先期招商工作的延續性予以細化及對招商成活率予以提高；
4） 綜合培訓（籌備商學院），以提高整體執行力及戰鬥力。

第三階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 市場啟動前的各項准備工作（在整體規劃里詳附）
2） 在亞洲市場范圍內招商，重點啟動市場作為樣板，開啟「招商布會」新模式。
3）
4） 策劃區域市場操作手冊，供渠道代理商使用。
5） 啟動「**商學院（高端培訓機構）」，培訓代理商及代理商的終端合作夥伴,大批復制兩種模式運作高手,完成銷量的倍增。
6） 籌備、策劃、組織「系列新品招商會」。