❶ 裝飾畫如何進行市場創新求大神幫助
近年來有關於創新的話題很多，上到國家下到企業都在談論和追求著創新。在往昔的 管理學 理論逐漸喪失功效的當今，創新成為當今熱議的話題就理所當然。國家也從戰略上認識到了創新在國家發展長遠發展中的重要地位，尤其是 自主創新 成為民族發展和壯大不可缺少的原料。 微觀經濟 中的企業在國家創新體系中成為了 中堅力量 之一，所以很有需要對企業的創新做一些思考和研究。 創新就是拋棄過往，否定過去，就是創造 新事物 。作為微觀經濟中的重要支柱——企業如何做到創新呢？可以從一下幾個方面進行探索和思索。 當今， 新產品 層出不窮，更新換代的周期在大幅縮短。面對如此的客觀事實，只有能適應社會、市場，進行不斷的創新企業才有機會長命，為此企業必需不斷的創新來避免企業的衰老，但創新也是把 雙刃劍 ，作為經濟產物的企業必須更加關注創新給企業帶來的利害關系。一個企業可能因創新而得到發展，也可能因創新不成功而受創。 管理創新 是企業最重要的創新之一，管理創新是其它創新的保障與前提，只有管理適應社會、市場和用戶的變化，才能為其它創新創造良好的環境。當今社會發展迅速，信息充斥社會，市場與消費者的變化日益瀕繁，只有能夠在適應這種變化的管理才有生命力， 管理方式 需根據時代需求不斷創新適應新的 生產方式 。管理創新與 科學技術 創新對於企業同等重要，因為科學的管理是科學技術創新的重要的保障。如果科學技創新沒有 科學管理 的保障，科學創新只能是望洋興嘆了。 強化組織的學習能力是創新的重要手段，在工作中不斷學習，在學習中不斷進步。只有發動企業全體員工的學習能力，才能讓企業隊伍有足夠的知識去參與創新，沒有知識的創新只能是低層次的，不能夠滿足社會、市場和用戶的需求。員工的學習能力提高後往往就有更高的創新激情。 思維的創新同樣是非常重要的，企業的思維放不開就不可能很好的適應社會的變化，只有思維的創新才能讓企業高瞻遠矚，引領企業及員工走向正確的方向，不斷向先進企業與國家學習，不斷的學習甚至超越他們。 另外就是 企業文化 ，能夠從企業內外吸收不同的知識為創新奠定基礎，因為創新就要讓企業與員工有活躍的思想狀態，能夠讓他們敢想敢為，敢想敢為就可能產生大膽的創意。創意是產生創新的前提，開放的企業文化能夠為企業和員工提供敢想敢為的空間，讓創意的思想得到交流和實踐。企業還需要樹立一種全員創新的意識，讓員工知道在當今的社會中缺少創新的企業是要被淘汰的，讓 創新意識 成企業文化的重要組成部份。
❷ 接手了一家裝飾畫工廠，請問怎樣開拓銷售渠道
你是做什麼裝飾畫的啊，什麼風格，簡約？奢華？油畫？國畫？你做的在行業內的定位是高檔，還是低，你打算批發還是零售？
你的技術優勢是什麼，產品的品質優勢是什麼？
你打算做多大的市場？要多少人來做？
你的資金實力如何，在市場投入上能夠有多少，選擇什麼樣的市場投入方法。
你把上面這些，想明白了。你就知道怎麼銷售了。
❸ 如何能夠促進裝飾畫壁畫的銷售
不管是裝飾畫壁畫行業，還是其他窗簾軟裝行業，現代人正逐步適應一專種場景化屬營銷的模式。
比如說客戶進店，你為其推薦裝飾畫，你覺得是讓客戶看著樣品畫腦海想像掛於家中的效果好還是你直接給他一張他家掛入這幅裝飾畫的真實圖片好，肯定是他直接看到真實圖片更有說服力。所以，你可以在店內就為客戶做出裝飾畫壁畫的實景效果圖，相關操作會用到四維星軟體。
獲取一張客戶家室內照片，再將店內客戶喜歡的或你推薦的畫直接拍照添加進軟體，一分鍾不到給客戶展示出裝飾畫實景效果圖，這樣對客戶來說更具參考價值，搭與不搭也一目瞭然，有這樣的專業服務，還怕會流失客戶嘛
❹ 裝飾畫的銷售市場前景如何
市場前景不小，只要我國的經濟繼續發展！油畫裝飾畫的層次很高，畫家的素質的升值，都有很好的市場
啊，也是投資啊，是投資於年輕畫家的長期投資，投資有風險！這要看你的眼光啊！
❺ 裝飾畫行業現狀
應該很有前途把 不過要看個人!象家裡裝修擺個裝飾畫的話,是很有情調的,不僅可以裝飾房間提高個人修養,而且為房間增色不少~!你想干這行嗎?還是?
不同的裝飾畫它的收藏價值和在市場上的價格都會有所不同。如果就製作方法進行劃分，手繪裝飾畫（如水彩、國畫、油畫等）的藝術價值很高，具有收藏價值，因而價格也較貴，一些名家作品要幾千元甚至上萬元；實物性裝飾畫是近年來新興的一種裝飾畫，如原木藝術畫、手工貼畫、標本畫等，它以一些實物作為裝裱內容，大多採用手工製作，其中以動植物標本、傳統刀幣、傳統的玉器等裝裱起來的裝飾畫受到一些人的歡迎，一般以組畫形式銷售，價格從幾十元到幾百元不等，大幅的原木藝術則要幾千元；印刷品裝飾畫仍是目前市場上的主打產品，是由出版商從畫家的作品中選出優秀的作品，或者是一些現實景物的相片復制、列印品，這種裝飾畫較多用於點綴家居空間，一般沒有什麼收藏的價值，價格相對較低，幾十元就能買到。
此外，不同尺寸、大小的裝飾畫，以及不同工藝、製作材質的裝飾畫，其市場價格也會有所不同。一般來說，裝飾畫的尺寸越大價格越貴，而像無框畫、立體裝飾畫、手工刺綉等的產品，由於使用了特別材料，以及製作過程相對比較復雜，因此其售價也會比較高。
❻ 中低檔次的裝飾畫要怎麼銷售出去
話銷售技巧培訓中需要學員與老師之間或學員之間進行很多模擬電話銷售。以我多次培訓的經驗，學員一開始都會非常不自然。畢竟沒有電話，而且也可以看到對方，這與真實情景是非常不同的。所以培訓一開始，我告訴大家，在電話銷售技巧的培訓中，將有大量的實際案例分析，通過聽錄音來共同改善電話銷售技巧。同時也進行一些角色扮演，通過現場模擬來鞏固學到的技巧。接下來，我就得安排一個活躍培訓氣氛的小游戲，以大大提高學員的參與度，這是後面培訓成功的關鍵。同時為了了解每個學員電話銷售技巧的程度以及側重點，我接著就做了個小調研。我請只通過電話進行銷售的學員舉手進行統計，又請幾乎不在電話中成交的學員舉手進行統計。
這是為什麼呢？分清電話銷售在學員銷售工作中的主要作用類別是非常重要的。一般說來，電話銷售在整個銷售活動中分為兩大類別：一種是先通過撥打陌生拜訪電話進行約訪，再登門拜訪、協商，最後當面成交。另一種是直接通過陌生拜訪電話進行銷售，而且追蹤直至成交均是通過電話實現。在本次培訓中，純粹是第一、二種情況的學員大越各佔三分之一，混合型的大約也佔三分之一。因此我將課程安排比較均衡，分為四個部分：
1、 電話銷售心態調整
2、 快速陌生電話約訪
3、 電話中的銷售技巧
4、 電話銷售自我管理
電話銷售心態調整
企業的電話銷售人員通常流失率很高，最主要的原因就是越來越畏懼打電話。當我請在電話銷售時常被客戶拒絕的學員舉手時，大家全都毫不猶豫的把手舉了起來。當我接著問這里有誰喜歡打陌生拜訪電話的，結果全都立即把手放了下去。我在這里稱之為「踢到鐵板」，這是電話銷售人員人人難免的，算是家常便飯。電話銷售人員常出現的狀態是，打完一個叫人不舒服的電話後（即被不禮貌的拒絕），總想干點別的什麼事情來拖延打下一個電話。如果不能保持良好的心態來打電話，電話銷售的效率是極低的。有一次課程上，一個物流公司的銷售人員告訴我，他每周打20個陌生拜訪電話，讓我非常吃驚。
打電話進行銷售，遭遇的拒絕非常多，有些甚至很沒有禮貌，所以導致電話銷售人員有強烈的挫折感，使他不願意繼續打電話。毫無疑問，這是正常的心理反應。心理醫生常常通過電擊來糾正有心理疾患的患者，其需糾正行為被引發時，就會被電擊，自然是不舒服的，於是形成條件反射，待該行為再度發生時，電擊的感覺出現，於是行為被自覺終止了。當被客戶拒絕時，我們遭遇了電擊，我們會將之與我們的電話銷售行為聯系起來，多次重復這種感覺後，自然有就會畏懼打電話的心理。
在給學員分析了畏懼打電話的心理根源後，我們做了一個模擬訓練來了解接電話時顧客的心理反應。我請一個學員出來扮演顧客，四個學員出來扮演電話銷售人員。設定如下的場景：顧客剛開完會回來，准備倒點水喝。一個學員打電話來銷售產品，假定分別三分鍾、五分鍾、二分鍾後，其餘三位分別打電話過來銷售各自的產品或服務。最後我問那位扮演顧客的學員：澳愣緣諞煌ǖ緇昂偷謁耐ǖ母惺苡瀉尾煌
❼ 跪求裝飾畫的創業計劃書！！
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
❽ 裝飾畫市場前景怎麼樣具體什麼銷售模式
一般做裝飾畫的數面俱到。當然那是大廠，他們既做網上銷售，也做實體店，還接外景廣告。 你如果是要開個專賣店而已的話，根據你們當地的房產開發形式來看吧。。如果你有興趣，可以加盟。私信
❾ 做裝飾畫的產家,如何選擇可行的多方銷售(內銷)渠道
首先不管做什麼產品都要對子什麼做個完善的定位，找准目標客戶群再去做市場開發。關於這種裝飾畫首先要知道自己的產品的價格定位在高端還是中低端，淡然還有質量的問題，如果走高端市場那麼產品還是直接面對客戶的好，你要讓客戶知道自己買的是什麼產品，知道自己的錢花的值不值。可以在一些裝飾品博覽會上座宣傳，用自己的茶品直接打動要買這種產品的人，或是在一些新建小區做宣傳，走訪一些裝飾公司幫你們把產品設計到客戶的房子里，，要知道自己的東西貴在什麼地方。這樣你才能和別人的產品在比較價格，