貝奇酒店成功的營銷策略

❶ 阿貝奇注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

阿貝奇商標總申請量3件
其中已成功注冊0件，有3件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，阿貝奇還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

❷ 急！有關會展中心的法律問題

一般的
會展中心提供的服務主要有
廣告服務 會議服務 工程服務 租賃服務 商務服務 物業管理

根據公司的服務內容
你可以有針對性的了解下合同法的相關內容

當然
現在你需要做的是宏觀上的了解
與服務內容有關的合同的談判 起草 審核 簽署

❸ 依貝奇的發展歷程

公司創立於2001年，在董事長司馬傑等高層領導的帶領下，經過10年的穩健發展，公司現已有標准化工業廠房8000餘平方 米，員工1000餘人，年產量100萬件的規模化現代服裝企業。公司擁有勇於創新的設計精英、團結務實的管理核心以及高效精乾的營銷團隊；擁有國內一流的 電腦CAD製版系統、排版系統、電腦平車及各種進口專用設備。浩洋公司生產、銷售業績逐年提升，目前在國內已擁有50多個省級代理運營商和專賣店，形成遍 布全國的銷售網路。「依貝奇」榮獲2007年河南服裝知名品牌、2007年度 CCTV央視上榜品牌。浩洋服飾秉承「以人為本，以質取勝」的發展策略；秉承「以細節鑄就品牌，用誠信編織未來」的服務理念，敢於創新、勇於實踐，正以傲 然的姿態與堅定的信念將我們的產品推向國內馳名品牌行列，並逐步走向國際市場。已經投產運營的浩洋服飾新廠坐落在牡丹故鄉、洛河之畔李樓工業園，是全國一流的現代化花園式企業，新廠外觀宏偉、內部設施齊全，配備有職工餐廳、職工公寓、大型會議室、禮堂、健身房、浴室等一流的硬體設施，可容納2000餘名員工工作。浩洋服飾以「打造馳名品牌、為豫派服裝之崛起貢獻力量」為企業宗旨，為迎接激烈的市場競爭與挑戰，我們將以新的姿態，接受新的挑戰，在危機與機遇 並存的市場競爭中為客戶提供具有可靠質量的產品，浩洋人將一如既往地同長期支持和關愛本公司的仁人志士、同業同行並肩攜手，繪輝煌藍圖、創美好未來，為引 領中國服飾時尚潮流創造新的業績。

❹ 看人家怎麼經營旅館的

在海灣的一個小鎮上，人們彷彿過著遠離塵世的生活，除了海浪撲向海岸的聲音，其他的一切都沉睡著。沒有搖滾，沒有「嘻皮」，沒有「朋克」，一切來自大城市的污染都沒有。偶爾三三兩兩的遊客到這里來轉轉，顯得特別扎眼。科利爾和莎莉斯決定在這里開設他們的旅館。這無疑是一個冒險的舉動。靠旅客吃飯的旅館，面對得卻是每日寥寥無幾的外來人。來小鎮辦事的人大都住在政府開辦的招待所。 朋友和親人都這樣認為：他們簡直瘋了。但是八年之後，當人們再看科利爾和莎莉斯這家名為「西里維亞·貝奇」的旅館時，紅火的生意讓人眼饞，每年有數一萬計的遊客在這里下榻。現在想來住宿，需要提前兩個星期預定房間。當然，小鎮也因此人氣漸旺，但寧靜依然。科利爾和莎莉斯是如何被遊客們吸引來的呢？謎底是小說。八年前，科利爾和莎莉斯還在俄勒岡州一家大酒店裡供職。在工作中他們發現，很多人在俄勒岡州旅遊之餘，不願去酒店裡的酒吧、賭場、健身房這些娛樂場所，也不喜歡看電影、電視，而是靜下心來在房間里看書。時常有遊客問科利爾，酒店裡能不能提供一些世界名著？酒店裡沒有，愛看小說的科利爾滿足了他們。問的人多了，科利爾就留心起來。一段時間後，他發現這一消費群體相當龐大。現代社會壓力及容易讓人浮躁，人們強烈地要求釋放自己。有的人就去酒吧找瘋狂，去賭場尋刺激來發泄；而另一部分人偏愛尋一方靜地讓自己遠離並躲避一切煩惱和壓力，看書是一種最好的方式。開一家專門針對這類人群的旅館，是否可行呢？科利爾在一次閑聊時把這個想法對莎莉斯說了。沒想到莎莉斯早就注意到這種現象，兩人一拍即合，決定合夥開辦一家「小說旅館」。〔愚頑按：池田大作說過：抓住世界的心，就能用很小的力量改變世界（大意）。《丹經》雲：「人心若與天心合，顛倒陰陽只片刻。」經營成功的訣竅就這些。〕為了靜，他們最後選擇了紐波特海灣這個偏僻的小鎮。他們集資購買了一棟三層樓房，設客房20套，房間里沒有電視機，旅館內也沒有酒吧、賭場、健身房，連游泳池都沒有。 落日余輝映紅了沿海公路，這是通往小鎮的唯一通道。「007」中「邦德」的扮演者布魯斯南駕駛著被紅光籠罩的汽車沿公路行駛者，彷彿正接受洗禮，然後穿過一片寂靜的森林，感覺有好像進入了一個天然的「清心場」，最後在綠蔭掩映的「西里維亞」旅館門前停下來了。他走進旅館，服務小姐遞來一張手寫式的房價表。這里的房間沒有編號，每一套房都以一位著名的作家或聞名於世的小說的主人公來命名的。布魯斯訂了一間「福爾摩斯客房」後，服務人員給了他一隻書簽，它也是開房的鑰匙。打開房門，讓他驚訝的是房間的擺設與布置似乎與該書作者或主人公有著密切的聯系。當即，通過房間內的奇特擺設與布置，他遐想連連。衣帽架上那頂半圓筒狀的帽子和黑色的披風，以及桌子上放著的大煙斗，讓他覺得這位馳名世界的「神探」好像就在自己的眼前或是剛剛出去，因為煙斗里還有煙冒出。面對這樣一個古色古香的環境，自己只是一個來訪者。如果在翻看《福爾摩斯探案》小說，他也許又會產生一種自己正在與福爾摩斯討論案情的感覺。靜靜的坐在房間里，讀著這些探案小說，怎能不讓人游離於世俗之外？這就是科利爾和莎莉斯所要達到的效果。在「海明威客房」中，人們可以看到旭日初升的景象，通過房間中一架殘舊的打字機和掛在牆壁上的一隻羚羊頭，人們馬上就會想到海明威的小說《老人與海》、《戰地鍾聲》等里邊動人的情結描寫，迫不及待地想從「海明威的書架」上翻看這些小說，那種舒服的感受也許終身難忘。所有的故事描寫與人物刻畫在科利爾和莎莉斯的精心籌劃與布置下，都表現在房間里。令人大惑不解的是，他們的旅館剛剛投入使用，來此的遊客就與日俱增，盡管對這種新穎的旅館有口碑相傳的效應，但稀疏的幾個外來人或許自己都沒有來得及消化。影響這不至於這樣快。原來，在科利爾和莎莉斯布置旅館的同時，就早已開始攬客了。既然是小說旅館，自然顧客群是與書相親的人。 為了方便與顧客接觸與交流，他們在俄勒岡開了一家書店。凡來購書的人都可獲得一份「小說旅館」——西里維亞·貝奇的介紹和一張開業打折卡。許多人再看了這份附者圖片的彩色介紹之後，就被這家奇特的旅館吸引住了，有的人當即就預定了房間。為了擴大客源，莎莉斯還與俄勒岡的其他書店聯系，希望他們在出售書時，附上一張「小說旅館」介紹。這種全方位有針對性的出擊，為他們贏得了穩定的客源。這種形式一直維持到現在。入住「小說旅館」的房客必須是「西里維亞·貝奇」書店書友會的會員，持會員卡才能預定房間。隨著時間的推移，「小說旅館」的影響日漸擴大。科利爾和莎莉斯的書店生意興隆，也顯示出了其「小說旅館」客人增加。在旅館的每個房間和庭院里，隨處可見閱讀小說、靜心思考、埋頭寫作的客人，甚至一些大牌演員和編劇也在這里討論劇本。一些新婚夫婦還一在旅館中用法國女作家命名的「科利特客房」中度蜜月為榮。

❺ 運用營銷理論，分析該飯店的營銷策略

首先，肯定樓上的觀點非常正確；其次，給出我個人的理解：
營銷學中戰略性質的營銷策略有三個大類：
首先是差異化營銷，就是要想盡一切辦法給顧客以不同的體驗；
其次就是低成本營銷戰略，就是要想盡一切辦法在提供相同或者說相似對策服務時花費的成本少於其競爭對手；
最後一種是局部進入策略，就是在明知綜合實力不敵的時候從細分的小塊市場現行進入來觀察競爭對手的動向。
和你分享這三種營銷策略，是向告訴你我的觀點中一個很重要的准則，那就是戰略角度上，我認為這家成功經營的飯店做到了這三點，而且充分做到了這三點。
先說差異化營銷，除了樓上提出的餐飲業已經發展為一種定式之外，還有他獨特的地理位置，再加上飯店長期靠這種模式來經營，就先人一步的告訴所有旅遊的客戶，我們酒店在差異化方面是做的最早的，因此你有理由相信我們也是做的最好的。
再說低成本營銷戰略，我們不能不注意到，雖然這家酒店做的很棒，但是它還是只有20間客房。那麼我們有沒有產生一個疑問？那就是你這么多的年收入，這么盛名之下的一個成功企業，為什麼不能擴大規模，多買地皮，從而使得你的賓館成長為一個摩天大樓式的五星級賓館或者佔地很大的一個度假村？為什麼偏偏滿足於這樣小規模的一個酒店?
用別的觀點也許都不容易解釋的清楚，但是如果你轉而用低成本就可以來解釋：我的飯店很有特色，眾所周知，每年就20間，定完為止，所以我年年可以漲價，只要今年的行情好，我想把房價定在什麼位置就可以定在什麼位置，反正不怕沒有人來租住，因為我就20間。換言之，就是哪天行情不好了，我也不用擔心沒有人來租住，因為如果要說沒有收入，也就是沒有20間客房的收入，我的游泳池，我的書店，一樣可以創收。如此看來，它運用了低成本營銷策略。
最後，說到局部市場進入的問題，我想這家飯店做到這個份上，已經不是一個純粹的企業，而是一個帶有濃烈地方特色並且有很強文化氣息的一個小組織。這個小型組織的存在不是為了盡可能多的盈利而是為了保護自己的一個小文化圈，除此之外，飯店的任何擴大經營方案都是在已經很個性化的基礎上更加個性化，那麼我們能否大膽的設想一下，它就是想抓住文化定位來吸引客戶這樣一個很小的需求點，別的他不感興趣。這么做除了給人特立獨行的感覺之外，還會在無形之中樹立起一個防火牆。大規模的酒店根本不可能像它一樣搞一個全部差異化，因為大酒店這樣來經營會產生規模不經濟；小型酒店也不可能模仿它，因為它的業務開拓只有這么一個方面，小型酒店無論從資金還是從品牌上來說都不及這個酒店可行。故我個人認為，它進入了小型細分市場。

❻ 求解關於市場營銷的一份答案

1。市場營銷：拆開兩部分來講述，市場，是指消費者需求組成的一個場。營銷:指的是有版策略權，計劃的銷售。運用有策略，計劃的銷售方式去發掘，滿足消費的需求。
2。第一，市場是由消費者的需求組成的，消費者的需求是復雜，多樣的，分析清楚消費者的需求，滿足消費者的需求，才能為企業獲得盈利。第二，任何一個企業的各方面資源是有限，都不可能面面具到的去服務每一種類型的消費群體，消費者。第三，企業在整個激烈的競爭氛圍里，為了突出自己的獨有的競爭力。細分市場，能夠讓企業明確發展目標。
3.不知道你們老師為啥會出寶潔。這樣腦殘的題目。 你給我分吧。我幫你全部答完。

❼ JBQ;潔貝奇注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

JBQ;潔貝奇商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，JBQ;潔貝奇還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）