農夫山泉集團簡介與營銷策略

① 你如何評價農夫山泉這些年營銷策略

農夫山泉先後推出了《最後一公里》、《一個人的島》 、《一百二十里》 、《一內天的假期》等微電容影廣告。不過，讓人沒想到的是，盡管用戶可以選擇跳過廣告，但是根據品牌方的反饋來看，真正選擇跳過廣告的用戶不到30%。 也就是說，好的廣告本身、好的營銷創意，其實都能夠助力品牌傳播。而且，普通人物故事的內容，又可以讓品牌更加的有生命力。 品牌跨界營銷，農夫山泉有點騷。

② 農夫山泉採用了怎樣的差異化營銷戰略

農夫山泉看準了對手的軟肋，把產品質量的差異化作為站僧對手的法寶。作為版天然水，水源是農夫山泉權一直宣揚的主題。天然水對水源的要求極為苛刻，它不想純凈水可以用來自來水做原水經過凈化後就達到出售的標准，天然水的水源必須是符合一定標准，天然水的水源必須是符合一定標準的地表水、泉水、礦泉水、取水區域內要求環境清幽、無任何工業污染。

③ 農夫山泉生命周期及營銷策略

產品的生命周期及與之相應的營銷策略
1.引入期的特徵與營銷策略
這一階段的主要特徵是：產品技術、性能不夠完善；生產批量小，試制費用大，產品成本高；用戶對產品不太了解，銷售量少，需做大量廣告，推銷費用較大；企業利潤較少或無利潤，甚至虧損；市場競爭者較少等。根據這些特徵，企業營銷的重點是提高新產品的生命力，使產品盡快地為用戶所接受，促使其向發展期過渡。採用的營銷策略，通常有以下四種:
一是高價高促銷策略。即以高價格和高促銷費用推出新產品，以便先聲奪人，迅速佔領市場。訂高價固然會影響產品銷路的迅速打開，但由於支付了大量廣告宣傳及其他促銷費用，就可在市場上塑造該產品的高質量或名牌形象，讓消費者心理上產生對該產品的信任感，認識到該產品是優質優價的，從而減緩價高令人卻步的不利影響。採用這一策略的市場條件是：已經知道這種新產品的顧客求新心切，願出高價；企業面臨潛在競爭者的威脅，急需盡早樹立名牌等。
二是高價低促銷策略。即以高價格、低促銷費用來推出新產品。通過兩者結合，以求從市場上獲取較大利潤。實施這種策略的市場條件是：市場容量相對有限；產品確屬名優特新，需求的價格彈性較小，需要者願出高價；潛在競爭的威脅不大等。
三是低價高促銷策略。即以低價格和高促銷費用來大力推出新產品。這種策略可使產品以最快的速度進入市場，並使企業獲得最大的市場佔有率。採用這一策略的市場條件是：市場容量相當大；需求價格彈性較大，消費者對這種產品還不甚熟悉，卻對價格十分敏感；潛在競爭比較激烈等。
四是低價低促銷策略。即以低價格和低促銷費用推出新產品。低價目的是使消費者能快速接受新產品，低促銷費用能使企業獲得更多利潤並增強競爭力。實施這一策略的市場條件是：市場容量較大；消費者對產品比較熟悉且對價格也較敏感；有相當多的潛在競爭者等。
2.發展期的特徵與營銷策略
發展期的主要特徵是：產品基本定型且大批量生產，成本大幅度下降；消費者對產品已相當熟悉，銷售量急劇上升，利潤也隨之增長較快；大批競爭者紛紛介入，競爭顯得激烈等。在這一階段，企業可考慮採用如下策略：
一是提高產品質量。
二是開拓新市場。
三是樹立產品形象。
四是增強銷售渠道功效。
五是選擇適當時機降低價格，即可吸引更多消費者，又可打擊競爭者。
3.成熟期的特徵與營銷策略
這一階段的主要特徵是：銷售量雖有增長，但已接近和達到飽和狀態，增長率呈下降趨勢；利潤達到最高點，並開始下降；許多同類產品和替代品進入市場，競爭十分激烈等。
成熟期的經營，情況較為復雜，應從企業和產品的實際出發。對於實力不很雄厚或產品優勢不大的企業，可採用防守型策略，即通過實行優惠價格、優質服務等，盡可能長期地保持現有市場。對於無力競爭的產品，也可採用撤退型策略，即提前淘汰這種產品，以集中力量開發新產品，求東山再起。如企業實力雄厚，產品仍有相當競爭力，則應積極採取進攻型策略。進攻型策略往往從以下三方面展開：
一是產品改革策略。指通過對產品的性能、品質、花色等方面的明顯改良，以保持老用戶，吸引新顧客，從而延長成熟期，甚至打破銷售的停滯局面，使銷售曲線又重新揚起。
二是市場再開發策略。即尋求產品的新用戶，或是尋求新的細分市場，使產品進入尚未使用過本產品的市場，例如從城市擴展到農村。
三是營銷因素重組策略。指綜合運用價格、分銷、促銷等多種營銷因素，來刺激消費者購買。如降低價格、開辟多種銷售渠道、增加銷售網點、加強銷售服務、採用新的廣告宣傳方式、開展有獎銷售活動等等。
4.衰落期的特徵與營銷策略
衰落期的特徵主要是：替代品大量進入市場，消費者對老產品的忠實度下降；產品銷售量大幅度下降，價格下滑，利潤劇減；競爭者紛紛退出市場等。對此，企業採取的策略往往有：
一是收縮策略。即縮短戰線，把企業的資源集中使用在最有利的細分市場，最有效的銷售渠道和最易銷售的品種、款式上，以求從最有利的因素中獲取盡可能多的利潤。
二是持續策略。由於在衰落階段許多競爭者相繼退出市場，而市場上對此產品還有一定需求，因此生產成本降低的企業可繼續保持原有的細分市場，沿用過去的營銷組合策略，將銷售量維持在一定水平上，待到時機合適，再退出市場。
三是撤退策略。當產品已無利可圖時，應當果斷及早地停止生產，致力於新產品的開發。否則，不僅會影響企業的利潤收入，佔用企業有限的資源，更重要的是會影響企業的聲譽，在消費者心中留下不良的企業形象，不利於企業今後的產品進入市場。

④ 農夫山泉營銷策略

學校的小店1.5L賣三塊五，外面的小超市只要兩塊五，這算啥？

⑤ 農夫山泉介紹

農夫山泉即農夫山泉股份有限公司原名「浙江千島湖養生堂飲用水有限公司「，其公司總部位於浙江杭州，系養生堂旗下控股公司，成立於1996年9月26日。

該公司是中國大陸一家飲用水生產企業，擁有浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陝西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、以及貴州武陵山八大優質水源基地。

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發展歷程

浙江千島湖養生堂飲用水有限公司（農夫山泉股份有限公司前身）於1996年9月在浙江省建德市成立，位於國家一級水資源保護區千島湖畔。

2001年6月10日，公司整體變更設立為股份公司，公司正式更名為「農夫山泉股份有限公司」。

2002年，全球最大市場研究機構——AC尼爾森：中國消費品市場中最受歡迎的六大品牌，「農夫山泉」是唯一民族品牌。

2007年4月，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心授予農夫山泉股份有限公司榮譽證書，根據全國大型零售企業商品銷售調查統計顯示：「農夫山泉」牌瓶裝飲用水連續五年（2002-2006）榮列同類產品市場銷量第一位。

⑥ 農夫山泉的品牌策略

農夫山泉首先採用了一句簡單的廣告語：農夫山泉有點甜來增加消費者的短暫性記憶。後採用廣告宣傳策略，是消費者形成長時間記憶。

⑦ 農夫山泉股份有限公司簡介

農夫山泉股份有限公司原名浙江千島湖養生堂飲用水有限公司，成立於1996年9月26日，2001年6月27日改製成為股份有限公司。 1997年-2002年，農夫山泉相繼在國家一級水資源保護區千島湖、吉林長白山礦泉水保護區建成三座現代化的飲用水生產基地，投資總額逾十億元人民幣，成為國內規模最大的專業飲用水公司。 農夫山泉公司擁有專業的實驗室，長期從事水與健康的研究，（在水與健康的研究領域，農夫山泉）還與美國國家實驗室，國內的知名科學家進行專項合作，並獲得階段性成果。 農夫山泉公司的專注為她帶來了豐碩的成果：農夫山泉品牌在短短幾年時間內已成為國內最著名的飲用水品牌；農夫山泉的銷售業績每年都有增長，2001年的增長幅度更高達160%。 「農夫山泉有點甜」的差異化策略，與體育這個健康媒介的長期合作，使農夫山泉品牌不斷深入人心，並使品牌的無形資產持續增值並發揚光大。 農夫山泉的目標是加入世界最優秀的專業飲用水公司行列，成為中國最具競爭力的飲用水企業。（所以，）與國內其他飲用水品牌相比，公司在品牌塑造，專業設備的引進，優質水源的選擇和保護，水與健康的研究上投入更多。 農夫山泉的足跡 *1997年6月，農夫山泉4升裝產品率先在上海、浙江的重點城市（如杭州、寧波、溫州等）上市，並很快進入注重生活質量的現代家庭。同年，農夫山泉在上海同類產品的市場佔有率排名已躍居第一； *1998年，農夫山泉550毫升運動裝在全國各地作推廣，藉助全國熱點媒體的傳播，「農夫山泉有點甜」的廣告語迅速傳遍大江南北，農夫山泉的紅色風暴也開始席捲全國各地。當年，農夫山泉的市場佔有率迅速上升為全國第三。 *2000年3月由國家國內貿易局商業信息中心（現更名為中華商業信息中心）發布的1999年度全國食品日用品市場監測報告顯示：99年瓶裝飲用水市場佔有率排名，農夫山泉為第一，份額為16.39%。 *2001年3月公布的「2000度瓶裝飲用水市場分析」公布，農夫山泉市場佔有率為19.63%，繼續排名第一。 農夫山泉與中國體育 農夫山泉——中國乒乓球「夢之隊」主要贊助商 1999年春夏之交，中國乒協和中國乒乓球國家隊實地考察了農夫山泉的水源和生產基地，選擇了農夫山泉為乒乓球「夢之隊」的合作夥伴。自1999年起，農夫山泉連續四年成為中國乒乓球國家隊的主要贊助商。 農夫山泉——2000年悉尼奧運會中國代表團訓練、比賽專用水 2000年，農夫山泉全力支持中國奧運代表團出征悉尼奧運會，憑借「天然、健康、安全」的優秀品質成為2000年悉尼奧運會中國代表團訓練、比賽專用水，為中國奧運代表團獲得嬌人戰績立下「汗馬功勞」； 農夫山泉——中國奧委會合作夥伴/榮譽贊助商 2000年7月18日，中國奧委會授予浙江千島湖養生堂飲用水有限公司「中國奧委會合作夥伴/榮譽贊助商」稱號，成為首家2000—2004年中國奧委會重要合作夥伴，並將在以後長達四年的時間里與中國奧委會展開密切的合作。 北京2008年奧運申辦委員會熱心贊助商/北京2008年奧申委聲援團 農夫山泉積極支持北京申辦2008年奧運會，2000年11月，被授予「北京2008年奧運申辦委員會熱心贊助商/北京2008年奧申委聲援團」稱號。 早在悉尼奧運會期間，農夫山泉在悉尼唐人街舉行「支持北京申辦2008年奧運會萬人簽名活動」，喚起全世界熱愛體育、熱愛中國的不同膚色、不同種族的人們對北京申奧的支持。 「一分錢一個心願，一分錢一份力量」 ——農夫山泉支持北京申辦2008年奧運會活動 2001年1月1日-7月30日，公司從每一瓶銷售的農夫山泉產品中提取一分錢，作為捐贈款，代表消費者來支持北京申奧事業。企業不以個體的名義而是代表消費者群體的利益來支持北京申奧，這在所有支持北京申奧的企業行為中尚屬首例。該事件被《中國經營報》、《中國經濟時報》等多家全國性知名媒體評為2001年十大成功營銷案例。 2002年—— 農夫山泉2008陽光工程正式啟動 「2008陽光工程」活動由國家體育總局和農夫山泉股份有限公司聯合發起，該活動面向基層中小學校，關注基礎體育設施的建設和基礎體育運動的發展，為中國體育的未來培養一批生力軍。顧名思義，陽光工程是希望體育精神之光照耀每一個角落，無論城市、鄉村，無論富貴、貧窮，有陽光，就有體育精神，有陽光，就有運動的快樂。 2008陽光工程總跨度為7年，計劃從今年起到2008年北京奧運會開幕。本年度的「陽光工程」從4月1日開始，到12月31日告一段落。在活動期間，農夫山泉公司繼續推出「一瓶水，一分錢」活動：即每銷售一瓶農夫山泉飲用天然水，農夫山泉公司就代表消費者捐出一分錢用於「2008陽光工程」活動。屆時，本年度農夫山泉公司的捐助款累計達500萬元左右，此款項將用於購買同等價值的體育器械捐獻給全國范圍內貧困地區的中小學校。