『壹』 怎樣做好鞋子導購計劃書
如今一提到節假日，人們會自然而然想到商品促銷，的確，選擇利用節假日主要是看中人們都不上班，可以利用空閑時間出來逛街、挑選商品、購物等等，節假日往往是消費的井噴期，但這也是很多促銷經理較為頭痛的事情。「蛋糕」大，味道鮮美，看到自然誰都想吃一口，但是想要吃到也是有門檻限制的，沒有新意和誘惑力的活動，消費者視而不見也可以被理解為是非常正常的事情。那麼，具體就來聊聊：運動鞋品牌如何做好節假日的促銷策劃吧?
節假日促銷做得有如雞肋，「食之無味，棄之可惜。」還不如快刀斬亂麻，而如何達到令人滿意的效果呢?簡單來說，可以用四個字來呈現出來，即信、勢、趣、惠。
所謂「信」，指的就是相互之間的誠信、信用。促銷通常涉及到的活動形式是買贈、降價優惠或者免費派送，新穎一點的有體驗式促銷等等，各種活動已經讓消費者見怪不怪，甚至他們會覺得，這天下沒有免費的午餐，無論是你搞買贈、降價或派送，他們都認為是噱頭，便宜可以占，要我買那我還得考慮下。更何況促銷本身帶著強烈的提升銷量的目的，很多企業的執行團隊往往在促銷活動的過程中表現出強烈的推銷意識，如何讓消費者消除心理屏障，對促銷產生關注的興趣，是企業值得考慮的問題。
要突破消費者的心理屏障，吸引關注，並積極參與，還要造好「勢」，這個「勢」是指要善於借勢和促銷氛圍。
在促銷活動當中，還必須「趣」的加入，即新鮮有趣。消費本身是一件讓人覺得開心的事情，如果能在消費的過程中更好的體現這一點，無疑能夠很好的達到促銷的效果。如果產品本身充滿著新鮮和刺激，就能讓消費者在快樂中接受促銷信息，可以更輕松的消除其心理屏障，實現沖動消費。
最後一個字「惠」，指的就是實惠。節假日促銷就是為了最大限度的在短時間內促進銷量，為了達到這個目的，適當的給予實惠是必要的。但這個實惠還得給得巧、給得好，否則，就有可能陷入贈品給了不少，價格降了不少，結果最終卻沒有人買帳的尷尬。優惠的設計應該與最終的銷售緊密相連，只要設計的合理，就能夠很好的達到促銷的目的。這方面相信很多企業的促銷經理都深有體會。
消費者是非常講究實惠的，你如果能夠讓他在不知不覺中接受你的信息，增加對你的信任，讓他感覺真正是佔到了你的便宜，那麼最終實現銷售就不是一件難的事情。
『貳』 求鞋店營銷策劃書
不知道您是賣什麼鞋的，也不了解您店鋪周邊的消費群體及消費水平情況。僅專提供以下建議：
1、結合您銷售的屬鞋的品質、價位做市場消費群體定位；
2、從店鋪周邊的潛在消費群里針對性地找出您的商品消費群體；
3、根據1和2的情況，再結合重要節日、開業、消費群需求點（如年齡、職業需求等等）再做營銷策劃；
4、做出的策劃書要有可執行性，並隨著實踐不斷調整；
5、做策劃書可以是短期活動，小的活動入手，逐步籌備大的策劃活動。
『叄』 將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案
就是因為大家都不穿鞋子，所以市場潛力很大。
採用影響式銷售策略，幫他們樹立標准。1)穿鞋的好處（預防某種疾病等）；2）找個當地最有威信的人，幫忙代言。
『肆』 賣鞋的銷售技巧是什麼
第一，你要有良好的心態，不能帶情緒銷售！
第二，銷售商品的前提是銷售你自己專，以最好的一面面對每屬一位顧客！
第三，熟識鞋子的最基本的常識，如皮質做工和潮流度！（不然顧客問你什麼都不知道了）
第四，良好的服務態度，不能盲目說顧客是上帝，但卻是我們的衣食父母！誠心對待！（現在品牌鞋子太多了，強求提高服務質量！）
第五，始終如一！不管是進來看的，買或不買的顧客，我們都要接待，或許她（他）一轉身又會回來的！不要放過每一個可能是我們顧客的顧客！每一個經過我們店的人都是我們的潛顧客！
第六，尊重自己的崗位，我們站在了這個位置就應該尊重它，並做好！
『伍』 賣鞋子的銷售技巧 賣鞋子需要什麼技巧
1.堅信你的東西是最好的，物美價廉。這樣你賣東西的時候有底氣，這是一個銷售人員必須具備的。
2.先入為主。比如：不要問人家是不是買鞋，到你這來當然是買鞋的了，上來就要問喜歡什麼風格的，什麼顏色的，什麼款式的等等，盡量在簡短的溝通中知道客人的喜好，好繼續推薦。
3.看人下菜。你要做到在看到客人第一眼的時候對其有一個判斷，他的消費能力是什麼樣的，這樣你才能推薦適合他的東西。
4.現場比較。那自己的東西襯自己的東西，同類型的貨物，拿給他比較，但是你要替他做一個決定，你的決定是他的傾向而不是你的，這要你判斷。
5.鞋子的關鍵應該是，美觀，潮流，舒適，耐穿……這些你要不斷的強化給客人，態度不用說，要不厭其煩，讓客人多試。
6.最後，要自信，不買不是你的錯，不要沮喪，你都做到了，不要讓前一位客人影響你對待下一位客人的心情。
『陸』 鞋子銷售計劃書怎麼寫
犀利哥我追你追到這了，你什麼也沒說就要鞋子的銷售計劃書啊，沒點數據材料的
『柒』 我是賣鞋的,不知道銷售分析怎麼寫
商店生意差主來要從以源下幾點找原因：
1.店面選址的問題（是否在鬧市或者人流量是否多..）
2.產品的問題（質量，做工....）
3.產品所處的行業現在是否景氣（沒個行業都有他的經濟周期或者季節性）
4.商店管理的問題
5.目前國內乃至世界的經濟都不是很景氣，這是一個大的前提。
7.銷售技巧和銷售人員知識水平得問題，
從這幾個方面的去闡述，完成一份完整的銷售分析報告應該是沒有什麼問題。接下來要做的就是對下個月銷售的計劃和目標，怎麼去克服前面所談到的困難，說出自己的想法（這是老闆和領導最願意看到的）
『捌』 關於在淘寶上賣鞋子的工作計劃
找一個品牌
拿到網路售賣授權書
基本上沒有什麼計劃了
因為是別人的牌子
所以就跟著人家後面撿死魚就好了