① 高分跪求營銷高手 推薦幾本市場實戰營銷案例書籍
理論：
菲利普特勒《市場營銷管理》
科特勒經典之作《營銷管理》 有點長。
接地氣：
大敗局
窮查理寶典（沒看過不知道是不是）
傑克韋爾奇自傳
網路銷售實戰密碼
② 有沒有一本書專門講經典營銷案例的
世界上最偉大的推銷員》、《狼圖騰》、《誰動了我的乳酪》、《細節決定成敗》專、《屬把信送給加西亞》、《沒有任何借口》這幾部書都是世界上最好的銷售書籍了，總統人物都喜歡的！希望對你有所幫助，如果感覺這些書還不行，那麼你找我！《世界上最偉大的推銷員》這本書就是說《羊皮卷》的故事，特別推薦啊，這本書可是把所有的一切都寫進來了，太可怕了
③ 大家推薦幾篇有關商道與銷售、營銷方便的小說小弟在此謝謝了
第一部推薦：圈子圈套（被稱為2009最好的商戰小說）
大致內容：
凝聚作者多年外企高管傳奇經歷，《中國現代商道三部曲》的第一篇。
第一部揭示在華外企經營內幕的紀實文學，第一部為白領階層量身定做的職場必讀指南！很純粹的一本商戰小說，反映了一個時代的一群人！
雖然沒有硝煙，卻比戰場更血腥；雖然並未戰死，卻比死亡更痛苦。
本書是作者的《中國現代商道三部曲》的第一部。雖是一部文藝小說。但小說中所涉及到的IT行業的殘酷商戰和外企圈子內幕均以真實事什為原型，基於作者深厚的生活積淀，生動描寫了在華外企高層的各地各色人物，真實而深刻、生動而親切。
本書以兩個大型項目的銷售商戰為主線，環環相扣，機變迭出，計謀重重，故事精彩，情節撲朔迷離。更因基於真實案例，令人信服，完全可以稱得上供各行業從業人員研讀的職場「勝經」。
洪鈞從一個底層的銷售人員成為著名跨國公司的中國區代理首席代表，在即將被扶正，事業情感都志得意滿的時候，掉入俞威設計的圈套，跌入職場與情場的雙重深淵。兩個昔日好友因為同在一個圈子，而成為夙敵……一部通俗版的現代職場《聖經》，一本寫給所有人的書，主人公的幾度大起大落，各類職場白領的生死較量，精緻時尚的生活，讓人大開眼界。跟著主人公一起坐一趟「職場過山車」。體驗充滿驚險和智慧的生存之道，無論你從事何種職業，相信它都會使你受益匪淺!
[編輯本段]作者簡介
王強，在清華大學獲得工科碩士學位後，卻出人意料到聯想集團做了一名最底層的銷售員，然後先後在SSA中國公司、西門子中國有限公司、Siebel Sysatems和SAS Institute等知名外企工作，在七年間從國內企業的初級員工一路直升到外企在華機構的最高層，先後擔任過兩家跨國軟體巨頭在中國區的總經理，堪稱職場精英，作為外企業高層浸商界多年，有著令人稱奇的豐富經驗。
現旅居加拿大溫哥華，與合作夥伴一起創新立並經營九幫網（www.9bang.com）。
[編輯本段]編輯推薦
很純粹的一本商戰小說，反映了一個時代的一群人！
洪鈞從一個底層的銷售人員，成為一家著名的跨國公司的中國區代理首席代表，在即將被扶正，事業情感都志得意滿的時候，掉入俞威設計的圈套，跌入職場與情場的雙重深淵。兩個昔日好友因為同在一個圈子，兩成為夙敵……
一部通俗版的現代職場《聖經》，一本寫給所有人的書，主人公的幾度大起大落，各類職場白領的生死較量，精緻時尚的生活，讓人大開眼界。
跟著主人公一起坐一趟「職場過山車」。體育充滿驚險和智慧的生存之道，無論你從事何種職業，相信它都會使你受益匪淺！
感言一:
很純粹的一本商戰小說，沒有太多的鋪設，有的只是平靜的海面下的驚濤駭浪，真實，清醒，一股切膚的冰涼，期待有導演慧眼拍出電影來。
感言二:
銷售是生死的藝術，有人因此進了天堂，有人卻因此下了地獄。
銷售幾年，感受頗多。曾經為自己設的局而自豪，曾經為自己走入別人設的局而懊惱。為什麼對手已經很慘還要下手，因為要確保勝利;為什麼明知是套還要去鑽，因為要爭取勝利。無論設局人還是鑽套人都沒有錯，大家無非是做自己該做的事情而已。
銷售沒有愛與恨，只有成與敗。
而成與敗就像人的兩只腳，走路的時候有時左腳在前，有時右腳在前。
感言三:
《圈子圈套》—— 一部通俗版的職場生存《聖經》，一本寫給所有人的書，無論你從事何種職業，相信它都會使你受益匪淺!
第二部推薦：終極商戰（有點小說的味道）
附送在線閱讀地址 http://www.wenxuewu.com/files/article/fulltext/53/53840.html
作者寫書原因：我在空閑無聊之時在網上找書看,無意中發現當前網路上是滿天靈異神佛、遍地玄幻架空,商戰題材的小說極少,就萌生了自己動手的念頭。於是利用去年一個夏季的午休時間,寫了前四十五章。
第三本推薦：輸贏（絕對是商戰小說中的經典！）
相信我這部是強力推薦！
④ 結束一年的工廠生活，找份銷售的工作，推薦幾本關於職場小說。來充知識先！！！謝謝
--我把一切告訴你1--內容簡介：
大學畢業生藍小雨，懵懂間闖進報社，他頂住任務壓力，邊工作邊自學，憑借苦幹+巧乾的精神，修煉成功銷售四大絕藝，兩年成長為銷售狀元，過上車房全一族生活。第三年更談成4000萬天量包版合同，本以為能坐擁幾百萬提成，不想遭到報社利益小團體妒忌與打壓，一怒之下負氣出走。
藍小雨首次創業雄心勃勃，卻受制於創業能力與見識的不足，落得一個先贏後輸，債主持刀逼債的窘境。但他決心赤手空拳再打天下，審時度勢而轉投室內裝飾行業，三年底谷打拚，還掉150萬外債重獲自由身。
藍小雨重返傳媒圈，但後來意識到應該跟頂級高手學習，才能真正出人頭地。在創業夢想感召下，他加盟了食品巨頭A集團。
不曾想，應聘廣告總監之職，卻要從分公司企劃部小部長做起，但小雨有一顆奔騰的心，決心再從基層起步。試用結束，便以滿分考評創造集團新人入職奇跡，其才幹初露鋒芒。在年底集團舉辦的產品新包裝設計比稿大賽上，藍小雨思路大開大闔，智勇雙全，拉開了與廣告總部對決的序幕……
⑤ 工廠管理和市場營銷類書籍推薦
現代商場超市管理工具箱(附光碟) 韓明 中國紡織出版社 (2006-05出版)
采購環境與供應市場分析 機械工業出版社 (2008-01出版)
超市經營管理一點通 中國經濟出版社 (2004-01出版)
超市營銷（派力營銷思想庫）胡玉玲 ％肖秀莉 ％李桂雙 企業管理出版社
解密圈子與圈子營銷宋彧丞 化學工業出版社 (2009-05出版)
資料庫營銷:分眾營銷時代的營銷利器許志玲 中國大陸%趙莉 中國大陸 企業管理出版社
分銷渠道管理(高職高專市場營銷類課程規劃教材)鄭銳洪//趙志江 大連理工大學出版社
采購與供應商管理 翟光明 中國物資出版社 (2009-01出版)
供應商管理 於淼 清華大學出版社 (2006-09出版)
商業關系贏得競爭優勢(采購管理供應商聯盟與失調) 安德魯•考克斯 英％克里斯•朗斯代爾 ％喬•桑德森 ％格林•沃森 譯者 經濟管理出版社 (2005-08出版)
采購管理簡單講/工廠管理簡單講系列叢書 李明奎 ％王生平 廣東經濟出版社
采購管理的100種方法 陳建華 中國經濟出版社 (2006-01出版)
顛覆-整合營銷傳播21大實戰啟示李錦魁 中國大陸%楊崇俊 中國大陸 中國市場出版社 (2007-12出版)
商場超市本部營運與管理楊哲 ％ 楊衛 海天出版社 (2005-04出版)
世界500強企業頂尖營銷法則 傅雷 海天 (2007-03出版)
活動項目營銷:全新的競爭制勝手段朱迪•艾倫 美 旅遊教育出版社 (2006-03出版)
3G營銷艾荷南 Ahonen.T.T 英國％卡斯帕 Kasper.T 芬蘭％梅爾德 Melkko.s 德國 清華大學出版社 (2009-04出版)
市場調研與預測 上海財經大學出版社 (2004-08出版)
導購這樣說才對王建四 中國大陸 北京大學出版社 (2008-09出版)
銷售巨人(修訂版大訂單銷售訓練手冊理論篇+實踐篇)尼爾•雷克漢姆 美 企業管理出版社
賣什麼也別賣東西(暢銷書《服裝應該這樣賣》王建四最新力作)王建四 化學工業出版社
絕對成交(附盤)杜雲生 廣東南方日報出版社 (2008-04出版)
怎樣贏銷喬•吉拉德 美國 當代中國出版社 (2008-04出版)
千萬別賣傢具:終端銷售攻略吳飛彤 海洋出版社 (2006-03出版)
利潤至上:如何在高度競爭的市場中獲取高額利潤赫爾曼•西蒙 Hermann Simon 德國％弗蘭克•F.比爾斯登 Frand F. Bilstein 美％弗蘭克•盧比 Frank Luby 美國 商務印書館出版
希望上述提供的參考資料對您有所幫助！
⑥ 實戰營銷小說有哪些
付遙《輸贏》 不錯。
付遙，實戰派銷售專家，天涯社區資深管理專欄作家。版大學畢業後從事軟體開權發，1995年加入IBM公司，先後擔任資深銷售專員、銷售客戶經理。1998年擔任戴爾（中國）公司銷售主管，後負責戴爾公司培訓部門。現從事銷售領域的培訓和咨詢工作，曾為IBM、聯想、中國移動、NOKIA、中興通信等企業提供培訓和咨詢服務。
⑦ 尋找好看的銷售營銷小說。
求生反應與速度競爭：
有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：」你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊！」忙著穿球鞋的人說：」我是要跑過你。」這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。
南風和北風：
北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。
適者生存：
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。
智豬博弈：
典故告訴我們在小企業經營中，學會如何「搭便車」是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為「寄生」也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。「搭便車」實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。
龜兔重賽：
兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拚命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。
刺蝟法則：
兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。
「熱爐」法則：
法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。
成功取決於你的態度：
一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：」這里如何？」老人家反問說：」你的家鄉如何？」年輕人回答：」糟透了！我很討厭。」老人家接著說：」那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。」後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：」我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……」老人家便說：」這里也是同樣的好。」旁聽者覺得詫異，問老人家為何前後說法不一致呢？老者說：」你要尋找什麼？你就會找到什麼！」在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。
「誰動了我的乳酪」：
提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的」乳酪」，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？
「木桶」法則：
「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。
「魚缸」法則：
魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
青蛙實驗：
說明了生於憂患，死於安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，並在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那麼，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最後只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能覺察到趨勢的小改變，就必須」停下來」，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。
發現」不拉馬的士兵」．
從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。」人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。」在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，」不拉馬的士兵」隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？
北風和南風的寓言：
形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
⑧ 營銷案例分析經典書籍
有幾本書很符合你的要求：
《贏在中國》系列，包括很多實戰案例和內大牌評委的精容彩點評。注意，是一個系列書籍。你到書店裡很容易會找的到。
《品牌伐謀》作者記不清楚名字了，但是裡面的實際案例都是之前人們比較熟悉的品牌，敘述平實到位，非常典型。
另外還可以考慮期刊：
《商學院》從最新的熱點商業案例出發，直接，易懂。
《銷售與市場》也不錯，但是要看你是否有志於相關工作。
前兩樣兒書店裡有，後兩樣賣報紙雜志的書攤上大多數都有，都是我看過的，覺得會比較適合你的要求。
⑨ 成功營銷經典案例小說txt全集免費下載
成功營銷經典案例 txt全集小說附件已上傳到網路網盤，點擊免費下載：
內容預覽：
出版社內：中國電影出容版社
字數：１５０千字
分類：企業－管理經驗－中國－當代
出版日期：２００４年９月
書號：INBN －７－１０６－０２６５３－３
我們知道 ：競爭市場中有四種處於不同地位的企業 ，他們
是市場體育場者 、市場挑戰者 、市場追隨乾 、市場補缺者 。顯
然，不同的市場地位決定了他們應採取不同的贏利模式 。本
書正是從這四個角度歸納總結出了 １３ 種贏利模式 。這１３種
贏利模式包括 ：產品金字塔 、行業標准 、利潤乘數 、搶佔先機 、
差異化構建 、戰略聯盟 、大客戶發掘 、跟進尾隨 、虛擬經營 、專
業聚焦 、乘隙插足 、利基生存和（魚印）魚共生模式 。 這些模式
是目前企業經營中最重要 ，也是最有價值的一般性贏利方法 。
１
笑眯眯的山德士上校又在北京市朝陽區櫻花園東街「圈」
了一塊屬地 ，肯德基在中國的第 １０００ 家餐廳就此宣告開業 。
這意味著它的足跡遍布除西藏以外所有省份的 ２３０ 個大中小
城市，意味著它的開店量幾乎比它……
⑩ 《營銷策劃案例分析》txt全集下載
營銷策劃復案例分析 txt全集小說附件已制上傳到網路網盤，點擊免費下載：
內容預覽：
出版社：中國電影出版社
字數：１５０千字
分類：企業－管理經驗－中國－當代
出版日期：２００４年１２月
書號：INBN －７－１０６－０２３６５－２
枟營銷策劃枠在 ２１ 世紀又重新修訂出版 ，是廣大讀者和東
北財經大學出版社多年厚愛的結晶 。 同時 ，中國的市場營銷
策劃在進入 ２１ 世紀後 ，出現了許許多多的新觀念 、新思想 、新
策略和優秀的營銷策劃案例 ，以適應當代市場營銷策劃教學
和實踐的需要 。
１
轉變市場維護的重心 ，促進市場戰略性成長 ．
傳統市場維護的重心
作為一項重要的營銷職能 ，市場維護工作一直受到廠家
的特別重視 ，是企業規范市場秩序 ，實現其營銷戰略的重要保
障。 但長期以來 ，市場維護工作一直被限定在狹小的范圍內 ，
無法對市場的發育與成長做出更大的貢獻 。 就目前的市場維
護工作來說 ，其重心是維護市場秩序 ，規范經銷商行為 ，打擊
擾亂市場正常秩序的行為 ，保證廠家的產品 、品牌 、價格 、渠
道、區域管理的正常……