上海漢庭酒店營銷策略

㈠ 漢庭酒店的競爭對手的情況

如家，7天，漢庭 是中國經濟酒店的三強(第一梯隊)，分別在美國上市，其中如家最早，漢庭前幾個星期剛剛上市。

莫泰168 是屬於第二梯隊的。

如家在全國分店大約是7天的兩倍。

7天在全國大概有400家分店，還有100多家在建中~

漢庭比7天還少

最近7天推出了自主定價方式，撇去了一次性用品，使酒店價格更加實惠。但也只是3家城市在試點。

經濟酒店，競爭很激烈，但越競爭市場越做越大。最終他們都會強大起來，而那些小旅館，小酒店的生存空間將會越來越小。

㈡ 漢庭酒店商業模式畫布

漢庭酒店的商業時不發主要是一九那個建設的景點

㈢ 有誰知道7天、如家、漢庭、格林豪泰等連鎖酒店的品牌策劃營銷分別是哪家公司做的

他們都是連鎖型大型公司，品牌策劃都是自己內部完成的！

外包不太現實，，除非是涉及到一些重大營銷戰略才會與咨詢公司合作！

㈣ 對漢庭連鎖酒店的見解

連鎖經營，低成本運作，成熟的管理體系，戰略方向正確。

㈤ 漢庭酒店的品牌理念

品牌標語：人在旅途，家在漢庭。
標志概念：
標志圖形運用了天圓地方概念的外輪廓，用現代手法表現了漢庭的漢馬形象，含有「行」、「驛」的含義，極富快捷酒店行業的特徵；漢馬下面的紅色弧線象徵地平線，不但呈現了旅行者在地平線上的非凡旅程景象，也寓意漢庭酒店以世界為版圖，不斷發展壯大。
在字形的設計上則融入了漢代元素爽朗又不失細膩的特質，細節之處採用了圓角處理，使得視覺更協調，層次更豐富。
標志顏色的藍色象徵整潔、現代和舒適，紅色則象徵漢庭作為旅途之家的溫暖氛圍。
「漢」，原指天河、宇宙銀河。——《詩經》有雲：「維天有漢，監亦有光。」華夏民族稱為「漢人」，始於漢朝。漢唐盛世，那是每個中國人最值得驕傲的兩個朝代。中國人自古以來，都以聰明、勤勞、富於創造精神著稱。一代又一代的中國人延續著艱苦創業、勤儉朴實的精神，創造了中國經濟的不斷騰飛。
「庭」，庭院。——庭院生活之於中國人，始終代表著和諧人居的最高境界。無論是歐陽修的「庭院深深深幾許，楊柳堆煙，簾幕無重數」，還是陸游的「晝永蟬聲庭院，人倦懶搖團扇」，亦或是蘇軾的「深深庭院清明過，桃李初紅破」，無不透露著中國人的庭院情結。前庭後院，不僅是怡然的棲居，更是釋放心靈的處所。
成為中國的代表酒店品牌，基於季琦創辦「漢庭」時的這種博大理想，華住酒店集團繼而為中國消費者創造出了多個適合不同消費層次、不同偏好的酒店品牌。

㈥ 從不同角度分析漢庭酒店未來發展戰略

提供幾個出發點：
1、未來發展戰略的科學性，機遇大數據、行業周期性和市內場潛力分析容其戰略的邏輯性和可持續性。
2、市場策略的可操作性，主要是基於地域市場、互聯網市場，消費者消費行為、心理變化趨勢等作出的戰略和策略的針對性、有效性。
3、傳播策略的有效性及競爭性。
4、智囊服務機構的水平與能力。
5、支撐其未來戰略的體制、制度、流程及網路、資本、人力等資源的協同效應。通常可以去分析其核心競爭力，並延伸解讀其發展能力。
6、競爭環境分析與競爭能力。
等等。以上從外部和內部環境整體上能夠分析該戰略的可持續性和發展性，也能工內部價值鏈的角度提供支撐。

㈦ 漢庭酒店集團的三個品牌是如何利用價格進行定位的

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㈧ 在漢庭酒店干銷售怎麼樣

其實銷售是很鍛煉人的，看你自己是不是喜歡挑戰，就是每天去寫字樓哪裡 每間公司的掃樓 啊 問人家要不要住酒店。