⑴ 做個營銷策劃方案
就二十分，就想要營銷方案，別做夢了
⑵ 什麼是場景營銷分別有哪些場景
所謂場景就是復用戶到一個網站制來，有什麼樣的目標，想解決什麼樣的問題，甚至用戶如何通過這個網站來達到特定的目的，通過場景的描述呈現出來。場景對於界面設計和可用性測試來說都是非常重要的。
一個場景需要涵蓋三個方面：用戶是誰?用戶為什麼來你的網站?用戶的目標是什麼?
場景的類型包含：
1、基於目標或者任務的場景：只描述用戶想做什麼，不包含用戶如何完成任務的任何信息。這種類型的場景在確定網站架構和內容的時候作用較大。
2、精細化的場景：提供了更多的用戶使用細節。這些細節能幫助網站團隊更深入的理解用戶特徵及這些特徵是如何幫助或阻礙他們在網站上的行為。
3、全面的場景描述：除了背景信息之外，還包含了用戶完成任務的所有操作步驟。它既可以用來完整地呈現用戶完成某個任務的所有操作步驟，也可以用來展示新網站中計劃讓用戶進行的操作步驟。
⑶ 如何運用營銷場景化打動用戶
答復：在銷售過程中如何運用營銷場景吸引顧客？
首先，在營銷過程中集中決策回於促銷活動答的場景和布置情況，以設置搭建促銷活動的公眾平台，以利用廣告投放等市場手段，作出廣告及促銷活動的宣傳力度和傳播效應。
其次，在營銷過程中以優化互聯網的配置，以最時尚潮流前瞻的市場推廣等手段，進行對主持或司儀作好一場促銷活動現場的節目錄制和編排等工作就緒，以促銷活動的主題為中心論點，以突出節目主題新穎和新亮點，以結合當地文化特點和特色，以全新的面貌和方式呈現給眾多的顧客看點。
再次，在營銷過程中以促銷活動的組委會公證等形式，以設置活動現金獎勵或購物券抽獎等方式，以結合促銷活動或當地文化的特色和口碑，與觀眾和顧客採取節目互動的方式，以促銷活動的台前幕後整體營銷策劃和擬定促銷活動方案。
最後，在營銷過程中執行促銷活動方案，按節目活動的編排一步一步做到位，這是體現營銷場景促銷活動的過程化與結果的評價效果，以顧客的物質需求藉助這個公眾平台，以實現營銷場景的布局和效果圖，以魅力文化打造顧客信賴的合作品牌，以傾力打造顧客首選信任的產品名牌。
謝謝！
⑷ 怎麼樣才能做好場景化內容營銷
場景經銷將與消費者息息相關的生活細節和價值理念植入營銷策略當中，給消費者創造出極為細膩和感性的購物體驗，而這些正式有效的搶占顧客心智的手段，場景化內容營銷的關鍵在於將產品賣點與產品使用場景相結合，准確找到消費者的記憶點，通過內容輸出喚起消費者的需求痛點，進而達成購買。
⑸ 商業廣場開業，有什麼好的活動策劃
第一部分：前言
本著「以文立商」的宗旨，從本質上區別與其他商家通過讓利打折等手段來帶動消費的模式，營造由休閑、體驗、互動、娛樂四大元素構成的4T商業營銷氛圍，推出以文化休閑體驗為核心的商業巡展活動。讓營銷過程與文化享受有機結合起來，使消費者在享受多元化服務的同時，增加隨機消費的慾望。真正意義上從社會角度提升紫荊商業廣場的形象，樹立高層次的文化消費理念，籠絡高層次的消費群體，展現名店風范。
第二部分：營銷活動策劃概要
一、活動主題：圍繞「藍色之夢」海洋文化主題，開展大型休閑體驗式商業巡展活動。
二、活動地點：紫荊商業廣場
三、活動形式：以海洋文化主題巡展為主，配合本商業廣場開業慶典相關互動活動。
四、活動時間：5月5日-5月7日
五、活動目的：
1.樹立紫荊商業廣場第一品牌，業界強勢品牌
2.通過本次「藍色之夢」大型文化主題巡展活動，與五一勞動節相關活動形成持續呼應，增設非盈利性展覽館及大型展廳，增加與消費者的互動，從而促進銷售。
3.力爭紫荊商業廣場的市場認知率達到90%以上，購買率達60%以上。
第三部分：商業廣場環境布局及氛圍營造
商業廣場整體環境藝術裝飾工作由商場企劃部負責，委託大連展覽公司完成。商場美陳所需的所有展具均通過租賃方式獲得，以壓縮資金，取得預期效果。（註：全部展覽道具採用租賃形式獲得。）
一、總體原則：
深入貫徹以休閑體驗式營銷為核心的年度營銷策劃方向，將商場開業慶典活動海洋文化主題巡展緊密結合，營造以休閑、體驗、互動、娛樂為主體的營銷環境。
二、商場整體環境裝飾布局規劃：
1、商場內部美陳裝飾：
①商場中庭主題場景裝飾布展方案：確定以《海洋文化》為主題的大型展覽：包括中國歷代舟船發展史、鄭和下西洋艦隊景觀，以及各個歷史朝代不同型制的舟船模型200艘，貝類標本3500多種，其中世界稀有貝類佔30%。珊瑚上2000種 。
②商場中庭吊飾布置方案：整個商場中庭空中吊掛幾十種魚造型吊飾，以配合商場整體展陳。
③商場DP點布置方案：所有的通道及樓層拐點都設有海底景觀藝術雕塑小品，供消費者駐足觀賞，進一步強化商場整體藝術氛圍。
④商場體驗場景布置方案：設立沙畫台10套，聚集家長和兒童進行沙畫創作體驗。
2、商場戶外美陳裝飾：
①在商場正門入口處，陳列標示企業LOGO的刀旗（50個）。
②門前設置升空氣球（帶豎標，8個）
③門外設置大型拱門1-2個。
④商場前設立大型主題展版一塊，發布活動主題及相關優惠活動。吸引過往人流及車輛注意，增加喜慶效果，擴大宣傳范圍。
第四部分：商業廣場開業慶典活動實施方案
具體活動內容：
1、配合 「海洋文化」主題巡展活動及商場整體美陳，設置升空魚造型氣球若干，內置彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡凌空落下。或者由高空處撒下彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡片。
2、游戲活動：
①進行拼版游戲，參與者可獲「海洋之星」造型紀念品一份。此外進行計時游戲，時間最短者獲勝，可獲又商場提供的海螺標本一支作為獎勵。
②「心心相印」：由兩人組成一組。各站一邊，被蒙上眼睛（或戴上頭罩），先由主持者打亂他們的次序。然後，開始尋找。所有參與客戶可獲「海洋之星」造型紀念品一份。在限定時間內（5分鍾）正確找到的組可獲商場提供的海底世界門票兩張。
3、對商場內商品進行全面折扣，所有消費者享受打折優惠，共同體驗開業慶典的喜悅。
4、郵寄（或派員）向消費者贈送禮品及賀卡（卡片印有商業廣場logo，輔以「藍色之夢」主題巡展活動詳細說明）。相關銷售點紫荊商業廣場宣傳品及「藍色之夢」主題巡展宣傳冊。
5、全場購物滿就送優惠活動。
6、專設休憩處，提供免費品嘗飲品及相關宣傳品。
7、其它各品牌促銷活動。
第五部分：活動宣傳配合
宣傳主題：「藍色之夢」海洋文化主題巡展暨紫荊商業廣場開業慶典大型營銷活動。
前期宣傳：
1、開業前10天起，分別在上海日報、晚報及各高檔寫字樓的液晶電視傳媒網等媒體展開宣傳攻勢；有效針對高端目標消費人群。
2、周邊各高檔社區及高檔寫字樓內作電梯廣告，有效針對周邊高端消費者，有效傳達紫荊商業廣場開業及其相關信息。
3、在海洋世界游樂場所周邊發放DM宣傳單，有效傳達海洋文化巡展活動的相關信息。
後期宣傳：
1、開業後5日內，分別在上海日報、晚報及各高檔寫字樓的液晶電視傳媒等媒體進一步展開宣傳攻勢，吸引目標消費者的眼球，激起目標消費者的購買欲。
2、進一步跟蹤報導「藍色之夢」主題海洋文化巡展活動，掀起持續的新聞熱點。
第六部分：活動費用預算
由於本次活動的展品全部採用租賃模式，計劃會在集團提供的資金範圍內壓縮一半，預計整體在150萬內完成所有的店慶布置工作。
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⑹ 如何構建移動場景營銷並策劃一例
1、明來確目標(首先要自明確提供的服務、服務對象以及服務方式。)
2、細分用戶（需要分析用戶，細分用戶的目的就是能夠吸引不同層次階段的用戶。）
3、挖掘痛點（細分用戶之後就有了明確的用戶群體。）
4、選擇場景（根據具體的推廣渠道來選擇合適的場景，一個成功的營銷策劃離不開精準場景的選擇與把控。）
5、文案創作。
⑺ 如何構建移動場景營銷
首先要明確你的營銷目標，其次了解你的目標用戶，挖掘痛點，剖析具體的移動場景，然後據此進行活動策劃就可以起了。
⑻ 什麼是場景營銷
這是基於抄用戶需求襲，精細化運營產生的一個名詞。
故名思議：場景營銷是基於你的產品適合或者滿足什麼樣的情況下要做的營銷活動。
舉例：共享充電寶的場景就是如KTV、酒吧、飯店、健身館；共享KTV就是如電影院、游戲廳等。基於這些場景，制定相應的營銷方案。綜合講就叫場景營銷。
現在比較火的新零售，其中在一線城市就是辦公室無人貨架，其場景就是辦公室人群有購買需求，通過無人貨架占據了這個場景，從而帶來收益。
⑼ 展會現場的各種情景如何營銷
展會攻略上海那格會展：面對紛至沓來的展會邀請，企業對是否參加展會、參展能給企業帶來哪些利益、該如何充分利用會展傳播企業的信息、如何與強大的對手同台競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發揮作用。
對展會營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內一些知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新；另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密，甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面：
首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。另外，企業展會營銷不能有效結合其他營銷方式，達到價值最大化，比如，我前段時間收到一個五金機電展會的邀請，我當時不單單著眼於此展會的規模大小，而是根據公司的產品是否對路來抉擇是否參加該展會，畢竟企業的營銷資金和人力都是有限的。
其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什麼？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展台搭建的風格、活動組織的方式脫節。
最後，在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產出比例的不協調。近來國內展會出現了一種傾向--展台搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現效果。
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在。第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之後再斟選出適時對路的展會推廣，最後再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。
最後，展會組織應有嚴格的流程與職責分工並有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由於時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很鬆散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用。了解更多攻略上海那格