營銷活動風控技術

A. 寫一個策劃案，在風險控制與預測方面應該闡述那些內容 謝謝回答。

市場分析競爭對手分析產品及技術分析人才團隊分析目標群體分析環境分析政策分析

B. 市場營銷風險的風險控制

在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：
在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；
調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；
在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；
在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。 當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。
首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。1999年6月在歐洲發生的可口可樂飲料污染事件，就是可口可樂公司面對的一次風險。可口可樂公司採取的措施首先是由公司高層管理者飛赴比利時、法國處理飲料污染事件，並向受害者道歉。
其二是委託權威機構對風險原因進行調查並將結果向公眾公布。
第三，控制和影響信息發布源。通過公司一系列措施，最終成功地控制了風險的損害程度。
又如1996年湖南常德—顧客因服用三株口服液後引發了其他疾病並致死，經媒體報道後引發了三株公司的風險。面對該風險，三株公司一開始不承認，進而是推卸責任，最後被推上了法庭，風險越搞越大，最終釀成三株公司的滅頂之災。 企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。但實際的銷售回籠資金卻不理想，有些資金可能成為吊帳或死帳。因此，營銷人員既要努力促進銷售額的提高，更應注意風險的防範。

C. 如何幫助企業把風控做的更好

風控總則：以業務為導向
「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」
以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。
其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。
再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。
構建風控架構
風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：
第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。
第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。
第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。
第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。
但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。
風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。
風控人應具備的四項能力
風控人需要具備哪些能力?
第一、要懂技術，哪些技術手段可以幫助企業實現風控管理。
第二、明確企業業務的目標，只能清楚了解企業業務目標，才能知道通過哪些技術進行防護，風控最大的問題是會對業務造成損失，不管是隱性的還是顯性損失;
第三，制定風險控制策略，根據未來幾年的安全趨勢或者是風險控制趨勢制定風險控制策略;
第四，要有擔當，即出事能頂，不出事能抗，三觀要正。風控人員三觀一定要正，如果三觀不正，很可能造成企業資金流向損失，風險控制部門手抖一抖就是幾千萬，幾百萬的損失。
明確風控部門職能
風控部門可以從技術和管理手段，或者從風險控制角度來幫助企業解決問題，不管每個產品的發布風控都應該介入，風控人員要懂技術和業務。
以某互聯網企業為例，風控部門職能如下：
第一、 業務風險評估，在業務上線之前，對整個需求進行評估，風控從業務規劃開始，便會參與其中，評估信息安全方面的風險，包括是否要上驗證碼，是否要加防護，如何防範賬戶盜號，撞庫和信息披露等。
第二、 評估合規風險，是否滿足各種法律法規;
第三、 第三方數據接入評估;
第四、 了解本地行業信息數據。
重視風控部門管理
風控應包括五個團隊，分別為技術團隊、產品團隊、市場應急團隊，運營團隊，審計團隊。其中，產品團隊及運營團隊尤其重要。運營團隊提供運營數據，從而改進產品。
上述團隊如何運轉管理?其業務運程如下：
新業務上線前，產品經理識別風險，產品經理識別好風險後，讓技術開發風控識別模塊風險。風控開發模塊認可後，由運營監控人員負責監控和處理，對可能發現的異常行為或者漏掉的行為進行二次提交，最後由產品經理再次識別風險，並提出風險控制建議。也就是不管外界的趨勢如何變化，風險環境怎樣，便形成了持續改進狀態。
制定風控流程
風控有兩個流程，一是異常阻止;二是正常通過。一筆交易是成功還是不能成功，有兩個判斷方式，一個是異常阻止，即發現異常的交易行為，就把這個異常交易行為阻止掉，這是一般性的做法。如果交易行業正常，風控正常通過即可。
風控根據處理速度分為實時風控和非實時風控兩塊。實時風控就是達到目標需要速度快，交易能不能成交，是否能正常登錄，速度快則對用戶的干擾少。非實時風控主要應用於線下，比如大數據分析，模型建立等。風控的基線是全部流程均正常，任意缺失均認為是異常行為。
現今國內外經濟形勢復雜，市場競爭激烈，對於企業來說要想繼續保持高速穩定增長難度越來越大。企業在經營發展、轉型升級過程中面臨的風險日益復雜，一些潛在風險逐步顯現，我們應該更加重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，促進企業更好適應國內外形勢的變化，確保企業持續健康穩定發展，提升核心競爭力，保障實現戰略目標。

D. 風控體系如何建設

風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

一、風險迴避

1、風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。

2、簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。

二、損失控制

1、損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。

2、控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。

3、事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。

三、風險轉移

1、風險轉移是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。

2、通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。

四、風險自留

風險自留，即風險承擔，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。

(4)營銷活動風控技術擴展閱讀

風險控制要從源頭上抓起，不是要求完全消滅風險，而是要求能完全駕馭風險。風險貫穿於業務的每一個環節中，發現風險在於最大限度的了解信息。防範風險最關鍵是控制關鍵的人和物，做到事前預防，事中控制，事後總結。

在銀行信貸行業中，銀行風控的主要工作職能貫穿著整個後線系統，從貸前到貸中直至貸後，貸前，即客戶申請進件之前的初期審核，重要的一部分是考察客戶的經濟收入穩定性，這有利於把控客戶後期的償債能力及聯系人的可共償性。

銀行要從個人基本材料，徵信報告及附加資產證明材料。其中徵信報告主要看客戶的負債，信用記錄，個人基本信息變更頻率及近期徵信查詢記錄等，從側面輔助判斷該客戶的綜合資質及風險。

貸中即客戶進件後至合同生效前——主要從正面接觸客戶，了解借款用途的真實性及流程的合規性，在這一過程，是整個風控體系的重中之重，這是風險控制的最後一道防線，全方位的掌握及合理判斷客戶的風險點，區分風險的可控性。

風控主要涉及到跟客戶之間建立長期有限的聯系和逾期催收的內容，跟客戶有良好的合作關系可以有效地降低逾期的風險性。

E. 有人了解狐狸金服的「風刃」風控技術嗎不明覺厲啊

很不錯的，狐狸金服畢竟是搜狐下面的，比較安全的

F. 網路營銷風險控制是什麼

一樓的回答挺專業,不過書本化.
現在的風險更傾向於投資品牌策略的失誤,或者企業站導版向的錯誤
針對於個人投資權的網路營銷風險,應該是個人產品的選擇性失誤
一個網店的貨品選擇失誤會讓經營者在半路上更改自己的銷售思路及產品
另外需要重新搭建自己的進貨渠道和人脈資源,很多店會因為不適應或者是換貨經營時的收入暫時跟不上而關門

G. 數美科技的反欺詐體系怎麼樣避免「羊毛黨」的薅羊毛行為

主要依靠全棧式實時智能風控引擎——天網。基於先進的人工智慧技術和全球SaaS風控服務網路，深度融合全棧式模型體系，全流程全路徑進行布控，實時防禦營銷欺詐風險。
再具體一點，就是在設備啟動時，數美科技設備指紋會對設備進行判斷，判斷登陸該平台的設備是否為虛擬機、篡改設備、設備農場等高危設備；在用戶注冊時，提供機器注冊識別介面，會結合設備、IP、手機號等維度綜合判斷注冊是否為機器注冊；在參與營銷活動做任務期間，數美科技可以提供行為介面，判斷做任務的行為是否異常；對於異常行為不計入發放獎勵；在提現環節，數美科技提供提現介面，判斷提現是否異常；平台可對異常提現用戶進行攔截，不發放獎勵。
依靠全棧式實時智能風控引擎天網，有效防禦各種營銷活動作弊，確保企業的營銷活動效果。

H. 銀行的客戶營銷類 產品支持類 風險控制類 都是做什麼的

這3類人員基本就構成了銀行業務的流程，首先，客戶營銷人員根據客人的需要迴向客人推薦銀行產品，初答步建立客戶關系後，產品支持人員根據每個客人的不同需求設計並提供不同的產品給客人，最後由風險控制人員根據客戶情況審批。

需要知道你在國際業務和結算部門乾的具體工作是什麼才好具體判斷，不過按照你所學的專業，我認為你更適合風險控制類

I. 銀行員工要策劃一個關於風控的主題晨會要創新的

一個階段的抄營銷計劃是專襲注於客戶，渠道，產品和服務。 - 2，但要脫穎而出，在市場上形成一定的競爭力
3，差異化的主要
創新的營銷計劃有些差異，如果你有一個工人，應該充分理解，很快收到了差異化的營銷策略，高度重視
市場上任何一款產品，細分市場，不同的思想是營銷策劃
創新的重點是核心差異化競爭，有上銷售的產品創新沒有直接的影響，因為沒有創新的產品推向市場，有N種產品必須類似於你，消費者的選擇是N種，並有機會購買你的產品是N點之一
因此，企業正在尋求創新，在一定程度上，它是一個快捷方式快速打開市場。

J. 怎樣提升企業的風控能力

風控總則：以業務為導向

「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」

以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。

其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。

再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。

構建風控架構

風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：

第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。

第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。

第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。

第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。

但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。

風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。

風控人應具備的四項能力

風控人需要具備哪些能力?

第一、要懂技術，哪些技術手段可以幫助企業實現風控管理。

第二、明確企業業務的目標，只能清楚了解企業業務目標，才能知道通過哪些技術進行防護，風控最大的問題是會對業務造成損失，不管是隱性的還是顯性損失;

第三，制定風險控制策略，根據未來幾年的安全趨勢或者是風險控制趨勢制定風險控制策略;

第四，要有擔當，即出事能頂，不出事能抗，三觀要正。風控人員三觀一定要正，如果三觀不正，很可能造成企業資金流向損失，風險控制部門手抖一抖就是幾千萬，幾百萬的損失。

明確風控部門職能

風控部門可以從技術和管理手段，或者從風險控制角度來幫助企業解決問題，不管每個產品的發布風控都應該介入，風控人員要懂技術和業務。

以某互聯網企業為例，風控部門職能如下：

第一、 業務風險評估，在業務上線之前，對整個需求進行評估，風控從業務規劃開始，便會參與其中，評估信息安全方面的風險，包括是否要上驗證碼，是否要加防護，如何防範賬戶盜號，撞庫和信息披露等。

第二、 評估合規風險，是否滿足各種法律法規;

第三、 第三方數據接入評估;

第四、 了解本地行業信息數據。

重視風控部門管理

風控應包括五個團隊，分別為技術團隊、產品團隊、市場應急團隊，運營團隊，審計團隊。其中，產品團隊及運營團隊尤其重要。運營團隊提供運營數據，從而改進產品。

上述團隊如何運轉管理?其業務運程如下：

新業務上線前，產品經理識別風險，產品經理識別好風險後，讓技術開發風控識別模塊風險。風控開發模塊認可後，由運營監控人員負責監控和處理，對可能發現的異常行為或者漏掉的行為進行二次提交，最後由產品經理再次識別風險，並提出風險控制建議。也就是不管外界的趨勢如何變化，風險環境怎樣，便形成了持續改進狀態。

制定風控流程

風控有兩個流程，一是異常阻止;二是正常通過。一筆交易是成功還是不能成功，有兩個判斷方式，一個是異常阻止，即發現異常的交易行為，就把這個異常交易行為阻止掉，這是一般性的做法。如果交易行業正常，風控正常通過即可。

風控根據處理速度分為實時風控和非實時風控兩塊。實時風控就是達到目標需要速度快，交易能不能成交，是否能正常登錄，速度快則對用戶的干擾少。非實時風控主要應用於線下，比如大數據分析，模型建立等。風控的基線是全部流程均正常，任意缺失均認為是異常行為。

現今國內外經濟形勢復雜，市場競爭激烈，對於企業來說要想繼續保持高速穩定增長難度越來越大。企業在經營發展、轉型升級過程中面臨的風險日益復雜，一些潛在風險逐步顯現，我們應該更加重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，促進企業更好適應國內外形勢的變化，確保企業持續健康穩定發展，提升核心競爭力，保障實現戰略目標。