精益眼鏡的服務營銷策略

『壹』 成都鏡匠人眼鏡有限公司怎麼樣

簡介：成都鏡匠人眼鏡有限公司是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，採用倉儲型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的產品。鏡匠人ATM是德國Eyeartisans集團旗下核心品牌，堅持將現代，簡約自然，嚴謹標准，高品質，高性價比的產品提供給消費者。成都鏡匠人眼鏡有限公司的發展期待您呵護與信任，讓我們一起努力，讓你的視覺界更美麗。鏡匠人，志存高遠，以平穩靜溢的心態，嚴謹、耐心。專業的工匠精神，對產品工藝精益求精，獨樹一幟創造奇跡，為客戶提供最嚴謹細致的服務，成為Eyeartisans集團旗下核心品牌之一。鏡匠人ATM，志存高遠，以平穩靜溢的心態，嚴謹、耐心、專業的工匠精神，對產品工藝精益求精，獨樹一幟創造奇跡，為客戶提供最嚴謹細致的服務，成為Eyeartisans集團旗下核心品牌之一。鏡匠人憑借其完美的品質，獲得多項國際大獎，並不斷吸收現代先進科技，對鏡片的工藝不斷創新，採用專業的設計和環保的材料相結合製作工藝非常考究，精緻俊逸，款型高貴，給佩戴者高品質的舒適感與視覺效果。鏡匠人，志存高遠，以平穩靜溢的心態，嚴謹、耐心、專業的工匠精神，對產品工藝精益求精，獨樹一幟創造奇跡，為客戶提供最嚴謹細致的服務，成為Eyeartisans集團旗下核心品牌之一。2012年鏡匠人亞太區總部在中國香港成立，正式開拓中國市場。
法定代表人：邱傑
成立時間：2013-10-29
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510107000703637
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：成都市武侯區一環路南一段20號附1號

『貳』 ↑ 這件衣服 是什麼牌

哥們 我已經幫你找到了 這件是 QuikSilver 我在滔寶已經幫你找到了 一件80％的 地址我發你消息．！

『叄』 成都眼鏡直通車怎麼樣

嘛。直通車的眼鏡明顯的比較便宜。。其實質量還不錯的【我戴過才這么說的】

因為他們開店都開在2樓或3樓。。成本比較低。。所以眼鏡價格低。。於是乎買的人多~~

這是他們的一種營銷手段吧~~
具體位置：春熙路靠紅星路步行街的街口.從愛心珠寶上二樓.明顯的標志是路口肯德基樓上

精益眼鏡是很貴的。。不過質量那也是沒的說的。。精益那裡的框架啊。。。可能再怎麼你都得花個兩三百買個框架吧。。。額。。。

PS：是眼鏡直通車

『肆』 管理學的發展歷史

1、工廠管理--古典管理階段

工廠管理理論基於科學管理， 以生產管理為主， 旨在提高工廠的生產效率。科學管理以經濟人為對象， 遵循效率至上的原則， 強調工廠應該以制度管理來代替傳統的經驗管理， 而工人則應當以科學的方法取代過去已經習慣了的工作方式。

2、組織管理--當代管理階段

梅奧的霍桑實驗可以說是管理史上的一個分水嶺。梅奧在社會人假設的基礎上認為， 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。

3、組織間管理--現代管理階段

在組織管理理論日趨成熟之時， 學者們注意到： 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上， 但員工卻被局限在單個組織中， 並被作為組織人來看待。隨著知識經濟的不斷發展， 人已成為知識的載體， 知識管理變得尤為重要， 知識和技能成了管理的核心問題。

(4)精益眼鏡的服務營銷策略擴展閱讀

現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：

第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。

第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。

『伍』 推薦幾本好的企業管理的書籍

1、《從優秀到卓越》

這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」

吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。

2、《贏》

《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中「贏」的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。

3、《影響力》

這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

4、《管理的實踐》

《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。

這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。

5、《人事管理經濟學》

Lazear1995年的《人事管理經濟學》標志著這一領域已經基本建立起系統的理論體系。而在Lazear(1998)的著作里，人力資源管理經濟學幾乎囊括了人力資源管理的所有重要問題，包括雇員招募、報酬結構、人力資本、流動、信號、晉升、激勵、團隊、福利、考評、授權等。需要指出，近20年的文獻並不是對每一問題都投入了同樣的精力，也不是每一個問題上都有突破性進展。

『陸』 中國十大太陽鏡品牌有哪些

中國十大太陽鏡品牌有：紅星、暴龍、派麗蒙、大明、博士、雷朋、保聖、奧克利、古琦歐·古琦、寶姿。

1、紅星眼鏡

紅星眼鏡自1930年創始以來，始終專注於健康時尚的眼鏡事業，歷經80餘年的發展，在上海已擁有近百家直營、連鎖店，是滬上最值得信賴的連鎖品牌之一，經營網點遍布南京路、淮海路等各大商業中心區域。

4、大明眼鏡

北京大明眼鏡創建於1937年，是國內開業較早的少數幾大眼鏡名店之一，是京城著名的中華老字型大小企業，素以「驗配精準、技術精良、專業能力強和能承接高難光度眼鏡定配製作」而聞名。北京大明眼鏡又藉其誠信服務和朴實作風，深得大眾百姓的信賴，在中國眼鏡零售業中一直處於領先地位。郭沫若同志生前在到「大明」驗光配鏡時與「大明」結下了深厚的友情，特意為「大明」題寫了「大明眼鏡公司」的牌匾。

5、博士眼鏡

博士眼鏡連鎖股份有限公司(簡稱「博士眼鏡」)成立於一九九三年, 是目前深圳最大的專業眼鏡連鎖店，是一家從事驗光配鏡和專業服務的大型眼鏡連鎖企業。博士眼鏡自成立以來，一直秉承「服務一對一，專業百分百」的經營宗旨，堅持「以顧客需求為向導」的營銷模式，不斷提升自已的專業素養，提高服務品質，為超過500萬人次的眼疾患者提供較好的專業服務。

『柒』 湖南捷駿眼鏡製造有限公司怎麼樣

簡介：湖南捷駿眼鏡製造有限公司成立於2007年11月，是湖南省湘鄉市唯一專業從事眼鏡、電子、燈具設計與製造的大型民營企業，是集團主要的生產基地，公司注冊資本1000萬元，坐落於省級經開區湘鄉市紅侖經開區，佔地面積10萬m2，擁有三千多員工的生產規模。公司已於2009年5月正式投產，現擁有金屬架、鈦架、塑膠架及眼鏡架各類配件等全套生產技術，可年產各類眼鏡架300萬付，公司周邊緊鄰上瑞高速公路、湘鄉火車站和市公共汽車站，交通十分便利。自創辦以來，公司秉持「團結、開拓、務實、求精」的經營理念，成為湘潭市本行業首家通過IS0-9002質量體系認證單位，產品嚴格經過質量技術監督部門的檢測。本公司與創建於2006年8月的華光昱星（深圳）眼鏡製造廠均屬華光國際（香港）實業有限公司旗下的重要研發與生產基地，現已擁有世界級的研發團隊和覆蓋歐美等地區的營銷網路。湖南捷駿眼鏡製造有限公司以團結務實、開拓創新的精神，在技術上精益求精，以優良的產品、合理的價格、熱誠的服務贏得海內外客戶的一致好評，並與客戶建立了長期友好的合作關系，成為忠誠的合作夥伴，同時公司秉承「以人為本，和諧管理，誠信經營，追求卓越」管理理念，努力塑造良好的企業文化，為每一位有準備的人提供良好的事業發展平台，更為當地縣域經濟的發展作出更大的貢獻。
法定代表人：黃炎強
成立時間：2007-11-19
注冊資本：2480萬人民幣
工商注冊號：430381000001710
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湖南省湘鄉市紅侖工業園

『捌』 關於眼鏡行業生產製造銷售的知識哪裡有比如哪個網站、論壇，或者書籍類的

關於生產管理書的很多，一般是生產技術與管理兩類。生產技術與行業有關，你所在行業的基本技術是需要了解和掌握的。
從管理的角度，可以先看關於生產管理的發展史類書。生產管理經過了單件生產，大批量生產到精益生產三個過程。
從最基本的原里來講，泰勒的《科學管理原理》要最先看，正是因為這本書，開啟了生產管理的時代。
之後可以看《精益思想》（[美]詹姆斯•P•沃麥克，[英]丹尼爾•T•瓊斯 著 沈希瑾 張文傑 李京生 譯 商務印書館 2005年版）之書。這是將理論與實踐相結合的書，考查了眾多的企業經營，對於生產型企業管理有很好地參考。
再之後，可以看5S管理，六西格瑪管理類書，講實踐操作較多。

另外，生產管理離不開對生產工人的管理，所以關於人的動機理論以及溝通類的書相關書可以看下，如《一分鍾經理人》等。西方及日本的研究者很重視在產線的實踐，相關的書也有不少。

因為不知你所講的生產是哪個行業，一般說來，相關行業著名企業的書最好都看下，如生產汽車的，要看下豐田、飛亞特等公司或公司老闆的傳記等書。稻盛和夫的書也不錯，只是談理想較多，寫實踐過程不佔主要篇目。

上述內容供參考。