羅輯思維社群營銷模式

A. 玩轉社群經濟的三要素 是羅輯思維哪一期

邏輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力,採用科學的邏輯方法,准確而有條理地表達自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同． 邏輯思維能力不僅是學好數學必須具備的能力，也是學好其他學科，處理日常生活問題所必須的能力。數學是用數量關系（包括空間形式）反映客觀世界的一門學科，邏輯性很強、很嚴密.

網路一下,酷影模式,你懂得

B. 小米VS羅輯思維，誰才是社群營銷的最終贏家

社群是小米，自媒體是邏輯思維。

C. 為什麼說羅輯思維的社群經濟是大忽悠

因為羅輯思維的運營模式與運營狀況，至少在現階段，與「社群經濟」的定義及其機制嚴重不符，甚至，你的嫉惡如仇必須要動用「大忽悠」這個詞才足以平息。
羅輯思維只有社群經濟的「聚合」，而「連接」與「價值」這兩個環節是嚴重缺失的。

D. 《羅輯思維》的商業模式是什麼

「邏輯思維」2012年底上線，由羅振宇和獨立新媒體創始人申音推出幾個月後，他們上網、支付會員系統推出更震驚了業界內外，「思考」突然就佔了160萬元，這個邏輯，以其強大的商業實現的功能公開展示。

• 第二，它也是最創新的價值，其受眾的整合，將322萬人通過微信，稱為「自由人的自由聯合。」

他們可以相互合作以產生「難以想像」的價值。這是傳統媒體在這一立場上從未考慮過的，也是一種創新的地位。隨著中國現代化進程的加劇，人們生活在一個社區，但由於不同的家庭環境和個人追求，生活方式和價值觀越來越不同。社會群體變得多樣化和支離破碎。」受眾定位的邏輯構建平台的整合思維」，在這個平台上有相同的價值觀的人不僅可以找到對方，還可以做很多事情，如朋友，愛情，婚姻，事業，成為一個社區，等等，「邏輯思維」的社會個體的發現他們的社區有相同的價值觀，提供了一系列的願景，使他們充滿了好的想法和社區生活的期望，並朝著這個方向努力發展，實現願望。

E. 社群營銷的案例有哪些

當然是小米手機啦！

小米的快速崛起，絕對離不開其社群營銷。其在社群營銷上內的做法，主要容包括：

聚集粉絲。小米主要通過三個方式聚集粉絲：利用微博獲取新用戶；利用論壇維護用戶活躍度；利用微信做客服。

增強參與感。比如說，開發MIUI時，讓米粉參與其中，提出建議和要求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感。

增加自我認同感。小米通過爆米花論壇、米粉節、同城會等活動，讓用戶固化「我是主角」的感受。

全民客服。小米從領導到員工都是客服，都與粉絲持續對話，以時刻解決問題。

F. 社群運營是做什麼的，社群吸粉是怎麼實現的

您好
社群運營簡單說，就是通過社群來賺錢，我們身邊有很多的社群。社群時代不是你圈人，就是人圈你
我們每個人手上起碼都有好幾個社群，除了你家人和熟人群以外，還有同事群、行業交流群、搞事群、陌生人群等等。
其實，社群運營適合兩種人：
第一種：沒有資源人脈的，學會社群運營成為運營人才
目前社群運營是非常有前景的職業，各位夥伴只要認真、踏實學習社群營銷知識，跟上實操步驟一般 1-2 個月即可掌握熟練。

第二種：擁有自己生意的，可以做福利群【客戶群賺錢】
這種適合有自己實體店或者非實體店有產品、服務的朋友。
有資源、有人脈的夥伴落地更容易成功，沒有資源和人脈的就可以幫助他們，但是一定要同頻。
一個成功的社群必須具備5大要素：
1、打造群主和品牌IP
2、用戶群體和他們的喜好特徵
3、引流進群的話術和文案
4、運營互動（福利/話題/內容/節奏）
5、成交方案和裂變方案
那麼，如果你是實體店，你的顧客社群的流程大概是：顧客福利互動群——門檻群（根據行業情況而定）——收費會員群
如果你是純線上社群，大概的流程就是：免費知識引流—門檻收費群—收費群
每一步都是緊密相扣，切勿急功近利！
第三種：接單做代運營項目或者合作賺錢
這一點適合於成熟型的社群運營人。
那麼對於代運營，或者是找公司、實體店、非實體合作賺錢的 3 種模式：
1）談分成和底薪賺錢
2）分成模式賺錢
3）合股投資公司賺錢
第四種：不會運營可以合作，你做流量，獲得分利
當你不會運營群，不懂得如何塑造自己，對成交沒有把握，或是還沒有全盤的計劃。
你可以就做一個流量熟練工。
社群不是一個簡單的群，要運營起來需要各個模塊：
流量、內容、產品（可以是服務、內容、實物）、成交、追銷、裂變。
要做好就需要共同配合。
所以，你可以在這個成長過程中逐漸壯大自己，實現自己的蛻變。
千里之行始於足下，我和大家一樣也是這樣一步一步走過來的，你們走的每一步我都踩過。
如果你只是看了分享，而沒有任何行動，那麼你只是在自我催眠：我很努力
所以我希望大家都能完成一個作業：在自己的大腦里認真思考，我要在互聯網上做什麼樣的人！
你是否想進一步了解社群營銷呢

G. 如何評價羅輯思維的羅友會全國各地微信社群

這就是個供人消遣的節目，看邏輯思維的人，看美劇的人，看快樂大本營的人，性質是一樣的，都是消遣。不存在什麼誰比誰優誰比誰劣。而他自己說的提供一個觀點的以為人提供值是的邏輯就是個商業噱頭，當真以為它能幫人科普啊什麼的就乃衣服了。 以前我也覺得恩，好啊，至少能讓人多了解一些，就好比易中天品三國就會有三國熱，於丹品論語就有論語熱。後來星際穿越一出來一堆人來知乎上問相對論是不是這樣是不是那樣，然後又一堆人說我證出來相對論是錯誤的。。。 果然世間萬事萬物都是有門檻的，想了解一個東西是需要付出辛苦的。 羅胖子不說，是因為觀眾聽到要辛苦肯定就不看，就產生不了商業價值，可是看羅輯思維的人可別真乃衣服啊，本來這網民智商平均值就堪憂了。

H. 分析羅輯思維自媒體營銷方式得以成功的重要因素有哪些

首先我說一下我來喜歡的原因自吧。
1 我覺得資料全面。羅胖子看的書非常多，對於每一件事情 都講究考證，都是有史料記載的。
2 我覺得他分析事情的時候不帶如自己感情的色彩。多方面的看待事情。
3 他的語言比較有魅力。 不是死板的給觀眾敘說事件，比較詼諧，讓聽者比較容易理解。
4 方式比較獨特。 它屬於脫口秀這一類的
這只是我喜歡的原因

I. 請問《羅輯思維》能夠風靡的詳細原因是什麼

以下來自豆瓣用戶的分析，從受眾，內容，營銷，形式幾個角度做的分析：

1、受眾。羅輯思維受眾特點：年輕、網路深度用戶、追求知識、追求有趣。

2、內容。羅輯思維視頻的賣點是「幫你讀書」。這個賣點正中受眾的痛點：年輕、有求知的慾望，但是沒有富裕時間和精力選書、讀書。羅輯思維幫助受眾創造了以下價值：1）提供品味。根據羅振宇及其團隊的知識儲備，幫助受眾在眾多暢銷書中選出高質量的。2）節約時間。讀一本書可能要花一個月，但是看一期《羅輯思維》只需要一個小時。在《羅輯思維》中，還幫助受眾做了一些調查研究，直接提供結果，節約了受眾時間。3）提供趣味。單純看書學習是很枯燥的。羅振宇將「吸收知識」和「上網」結合在一起，大大降低了「娛樂」的罪惡感。

用一期最新的《羅輯思維》來做例子，這一期做的是鄭也夫的《吾國教育病況》。1）話題抓住了網路的熱點。高考改革，#讓數學滾出高考#等。這一點保證了點擊量。2）提供獨特觀點。什麼是素質教育？數學的目的不是提升素質，而是區分人。大學擴招是偽命題。計劃生育導致里教育分流不能。看了這些觀點，不管正確與否（很有商榷的餘地），再看看《羅輯思維》的受眾，能夠預期到他們是很有興趣的。3）提供增量信息。《羅輯思維》的團隊幫助受眾調查了德國教育分流的情況，節約了受眾的時間。

3、形式。《羅輯思維》的視頻製作是很精良的。畫面明亮，錄音高質量，視頻的節奏清楚，中間有兩次中斷，介紹書，介紹羅輯思維的微信信息，給了觀眾一個休息腦子的時間。整個視頻看下來不會累。如果翻一下羅輯思維最早的幾期，比較一下畫面的精緻程度、錄音的質量以及節目的節奏，其中的進步是非常明顯的。

4、營銷。《羅輯思維》明顯和優酷網有密切的合作，優酷在首頁推薦新一期的視頻，現在每期都能有50萬以上的點擊量。（http://www.douban.com/note/314105516/這個視頻是優酷網和羅振宇開會的過程，可以說明雙方的合作是很深入的。）這個點擊量給羅振宇帶來了大量的微博和微信粉絲，而微博和微信又給羅輯思維的受眾帶來了互動的渠道，進一步加強了品牌忠誠度。《羅輯思維》的一個極大優點是一個笨功夫，就是可期待性非常高。《羅輯思維》的質量未必精妙絕倫，但是每期都能達到一定的質量，而且對自己的slogan絕對忠實：幫你讀書。就像麥當勞肯德基，東西未必多麼美味，但是你再進去之前，就知道我要吃到的是什麼東西了。堅持的時間久了，自然聚集起了受眾。堅持看起來很簡單，但是你試試？一開始沒什麼知名度的時候，是很難的。

5、營收渠道。受眾聚集起來了，而且是一群很有購買潛力的受眾，營收幾乎是不用多想的事情。貼片廣告、出版社合作、賣書、拉贊助，搞會員，隨便怎麼玩都可以。

希望我的回答能幫到您，謝謝