① NewBalance為什麼會在中國流行
新百倫主要是復古鞋不錯。
而且款式也符合國人的要求的。
因此中國很流行，這就是原因。
現在知道吧。
② 為什麼New Balance 的鞋子突然流行起來
NewBalance的中文名稱是「紐巴倫」，是1906年在美國波士頓成立休閑鞋品牌，因為這個品牌在美國被小布希、奧巴馬、喬布斯、比爾蓋茨等名人所喜愛，這個品牌又被在美國譽為「總統慢跑鞋」。然而就在最近，黑馬哥發現這個品牌的鞋子突然在中國流行起來，周圍有越來越多的人開始穿這雙鞋。這個品牌並沒有在中國做大量的廣告，也沒有耐克、阿迪達斯那麼高的知名度，那這個品牌是如何在中國火起來的？它的流行背後又有哪些規律呢？聽黑馬哥給大家來分析一下。
在大家熟知的一本書《引爆點》中，有一個暇步士休閑鞋流行的案例，跟NewBalance的案例非常類似。書中，作者馬爾科姆分析了暇步士休閑鞋如何一下子從3萬雙變成40的過程，如何從一個小眾品牌變成一個大眾流行品牌的過程。在這本書中，作者指出引爆流行的三個法則「個別人物法則」、「附著力因素法則」、「環境威力法則」，我也從這三個角度來分析NewBalance的在中國流行的過程。
我先講一下「個別人物法則」。當我在朋友圈調查NewBalance為什麼流行時，很多朋友都提到了兩個人，一是楊冪，一是溫總理。這兩個人之所以能夠聯系在一起，也是因為NewBalance鞋，兩個人都在公開場合穿過這雙鞋。溫總理在視察災區時，不只一次穿過NewBalance鞋，可見溫總理對這個品牌鞋子的偏愛。而楊冪在去年6月22日在芒果台的娛樂節目《快樂大本營》中，也和謝娜同時穿了NewBalance，一時還在社交網路上引發熱點討論。除了這兩位名人以外，還有很多中國人的偶像都穿過這雙鞋，像港台明星劉德華、余文樂，韓國歐巴李敏鎬，都教授金秀賢，都在這個長長的LIST裡面。這是有這么多名人給這個品牌免費代言，才讓NewBalance品牌雖然不做廣告，卻同樣有很多的曝光率和知名度。偶像的力量是無窮的，看到這么多名人在穿，普通人肯定都會想買一雙。
緊接著，我再講一下引爆流行的「附著力」法則。什麼是「附著力」，就是這個品牌就像病毒一樣，可以很容易附著在其他事物上面，引發瘋狂傳播。首先，NewBalance品牌的這個標示很容易辨識，在鞋上一個有一個大大的「N」字，辨識度很高。簡稱是「NB」兩個字母，所以在北京被成為「牛逼」鞋。當然，更重要的是，這個鞋子設計也很好，既舒適又好看，非常符合年輕人的品味，又不會像耐克、阿迪那樣滿大街都是，穿腳上顯得高大上。許多明星之所以選擇這個品牌，除了好看和舒適以外，最重要的因為穿這個鞋子的人群相對較少，彰顯身份的特殊性。
最後講一下「環境威力」，環境威力指的就是外部環境的變化。原來這個品牌的鞋子之所以少，是這款鞋價格比較高，幾乎沒有500塊以下的，並且很難買到。但是，隨著人們收入的提高，花七八百塊錢買雙鞋子，在價格上完全可以承受。原來這家鞋的店面很少，大家買恰里不太容易，但是隨著電商和代購的發展，買任何品牌的東西都變得容易起來，一動滑鼠就完成了。在楊冪上完快樂大本營不久，淘寶網上就會有商家出現打著「楊冪同款」標示的商品。這些客觀條件，降低大家購買NewBalance的門檻，大家很容易就可以買到跟明星同款的鞋子，滿足自己的虛榮心。
任何事物的流行，都是從小圈子開始的，無論是NewBalance還是暇步士，一開始都是所謂時尚人士的圈子裡流行，其中一個重要的因素就是穿這個鞋子的人少。等大眾都選擇這個品牌以後，時尚人群又開始放棄這個品牌尋找新的品牌，這個現象從女士的包包上，體現的會更明顯一些。NewBalance的此次在中國的流行，如果畫一個曲線圖的話，目前正好處於從低點到高潮的急劇爆發階段，等產品達到最高點以外，曲線又會慢慢回落。在那時候，可能又會有新的品牌出來，成為新的流行元素。
③ 請告訴我關於NEWBALANCE的一切
「如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！」-- Jim Davis，New Balance公司首席執行官
1906年，William J.Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發現小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，New Balance的名字也應運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。
隨著業務的不斷發展，50年代的New Balance開始為當地的跑步者製造專業的運動鞋，其中包括麻省理工大學的田徑隊。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時起，鞋類製造發展成為公司穩步成長的主要業務。1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為製鞋業界的創舉。
1972年，New Balance現在的董事長兼首席執行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買下了New Balance公司。當時，New Balance公司每天生產30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運動者最好地展現運動潛能，不遺餘力。
1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質的C-CAP鞋款，同年開發的320慢跑鞋，被「Runner』s World」運動雜志評選為「世界第一慢跑鞋」。當時的馬拉松冠軍弗萊明穿得就是320跑鞋，後來這款鞋在全世界廣為流行。1984年，New Balance開發出吸震材質——ABZORB。ABZORB是專利的全片式吸震材質，確保吸震的安全舒適性更加完整；同時吸收99%以上的地面反作用力，避免運動者的脊椎、膝蓋、腳踝等因為受到不當的地面反作用力壓擠，而造成運動傷害；1985年New Balance推出強調分散重量的ENCAP1300型運動鞋；這些產品的主要設計都是講究固定整個腳盤，並讓腳趾頭可以自由活動，以減輕跑步時足部的負擔。New Balance獨特的Width Sizing System，使得消費者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設計。1999年New Balance被美國「Today』s Runner」雜志評選為越野鞋冠軍。2002年卡諾其穿著New Balance鞋以2小時05分38秒勇破世界馬拉松記錄，繼續蟬聯世界馬拉松記錄保持人。從1991年到2002年，New Balance已經成為全世界成長最快的運動品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。眾多國家元首和企業家都是New Balance的愛用者，證明了其卓越頂尖的品質。
新百倫New Balance公司首席執行官Jim Davis先生本身是一位專業的長跑運動員，且多次參加馬拉松比賽。Jim Davis先生在鞋子還未正式進入生產階段之前，就親身參與到鞋子開發的過程中。為了達到100%顧客滿意，Jim Davis先生可以把一批幾萬雙不合品質要求的鞋子全部燒掉。因此，每一雙New Balance鞋子都經過非常嚴格的品質管理。
新百倫New Balance公司擁有其獨特的文化：?堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。?New Balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以New Balance公司將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量，增加顧客滿意。New Balance相信「鞋子就是最好的代言人」。?New Balance是唯一在美國擁有專屬工廠的國際化運動品牌，其中五個在美國，兩個在歐洲。?New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發空間；同時在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。
一直以來，新百倫New Balance公司極為用心的致力於製鞋工藝。至今，一個將近100年的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發更符合人體工學的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標，結合流行設計感覺，New Balance已成為復古與創新的完美代表。作為全球運動品牌的領導者，New Balance公司堅守高標准道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的公司精神，在科技材質、產品外觀與舒適度上不斷創新進步，為每一個運動者能夠最大限度發揮自己的運動潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。
④ 中國的newbalance銷售情況好嗎穿的人多嗎為什麼賣得比美國還貴
1 首先是人民幣匯率問題，其次是關稅
2 穿的是不多，但是穿的人都是知道這個牌子很好的人
3 總統漫跑還好，別的質量就一般
⑤ newbalance為什麼不打折
這可能與它的營銷策略有關吧，比如，我猜啊，NB定位高端運動鞋，所以不希望頻繁打折來降低自身的品牌形象。當然也不是完全不打折，遇到比較大的節日的時候還是會有折扣的，比如周年慶或者十一長假，力度還是比較大的，但是往往會是老款。還有就是和商場活動一起，比如商場店慶滿100減20，或者現金券等等，我前兩天才買了一雙，就是商場店慶那種，相當於八折左右。
⑥ 耐克 銳步 newbalance哪個網站更好的體現了營銷的概念
nike唄~
⑦ newbalance什麼時候再中國興起
主要分抄為兩個階段，第一階段在九襲十年代，當時叫紐巴倫，後因為與代理商的問題撤出中國大陸市場，主要的原因就是擅自擴大生產規模還有降低價格，這在一定程度上使得很多人認識了紐巴倫這一品牌。然後是第二階段，在二十一世紀初再次進入大陸市場，並啟用了新的中文名「新百倫」，因為之前的紐巴倫已經被注冊了，這一段時間不溫不火，知名度很低，很多店面都撤櫃了。再往後就是2010年之後了，在調整了營銷策略後，逐漸火了起來，也使得574基本成為了街鞋。
⑧ newbalance店活動統一么
不太統一，各個門店的活動不同，有時候總公司方面決定的會一致，但是各自門店也有較大的自主性，比如結合所在商場的活動等。
⑨ newbalance靠什麼鞋子成功打入中國市場
New Balance是靠運動鞋成功打入了中國的市場，因為這個牌子的鞋子一開始是有很多影視劇明星穿的，後來就漸漸的打開了知名度，越來越多的人購買他。
⑩ newbalance是怎麼營銷的，為什麼越來越火
如果涉及到具體的營銷戰略，那可能只有內部人士才能回答。觀察者只能在外圍看個熱鬧，網上有幾篇財經方面的采訪，應該算是比較貼切的，你可以了解下。簡單來說，有幾點：一是差異化，在阿迪耐克統治運動品牌之後，在滿大街的三道杠和鉤子之中看到N字還是會有新鮮感（其實這一點並不是其主要的營銷策略，因為幾年前就進入大陸，但是一直不溫不火，但是在起勢之後，對於青少年而言的差異性選擇還是比較重要的）；再有就是做減法，一段時期內主打某一系列，其實NB的核心產品在於高端專業性跑鞋，但是在跑步文化還沒有足夠成熟和國人對於千元買雙運動鞋的理念還難以接受的情況下，先以平民化的產品作為主打，比如之前主推574，以其豐富的配色奠定市場，隨後主推580/530，以更加時尚的姿態捕獲消費者。在這基礎上，慢慢普及「總統慢跑鞋」。還有就是真正在營銷方面的創新理念，比如以青年人喜歡的方式進行宣傳，如贊助彩虹跑、還有藉助微電影熱潮的系列廣告等，形成圈層效應。當然，還有感覺更為明顯的是，明星效應，這個屬於無心插柳的效果，典型的是帆船系列，在《快本》節目中出場的楊冪的綠色574和謝娜的藍色574一時成為粉絲追問的型號。以及韓劇中不時出現的N字，比如星星中的都教授。
總之，NB的營銷屬於內外結合的典範，既有基於本身產品的准確定位，也配合了良好的外部機遇。還是那句話，只能在外圍看個熱鬧而已，如有幫助，還望採納。