⑴ 求木加工廠商業計劃書
（上海元哲咨詢 曾撰寫過：新建木材加工廠商業計劃書/木材加工廠擴建商業融資計劃書/）
元哲成功編制沈陽xxx木材加工廠擴建項目商業計劃書！元哲咨詢憑借長期的市場研究、豐富的資料積累、明銳的洞察力、專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量身打造商業計劃書/融資計劃書，完美表達客戶的融投資計劃，是其脫穎而出，給投資者眼前一亮的感覺。
元哲在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源、化工、IT互聯網、食品飲料酒類、旅遊酒店、房地產、3G、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。
第一章 商業計劃書摘要
1.1 公司概述
1.2 管理團隊
1.3 產品或服務
1.4 研究與開發
1.5 行業及市場
1.6 營銷策略
1.7 融資計劃
1.8 財務預測
1.9 風險及控制
1.10 商業計劃書結論
第二章 公司概述
2.1 歷史沿革
2.2 公司宗旨
2.3 組織及管理
2.3.1 公司位置
2.3.2 組織結構
2.3.3 人員構成
2.3.4 管理模式
2.4 歷史業績
2.5 外部公共關系
2.6 發展戰略
第三章 管理團隊
3.1 董事會成員
3.2 股東背景
3.3 管理隊伍
3.4 管理體制和激勵機制
3.4.1 組織結構
3.4.2 經營決策程序
3.4.3 運營管理機制
3.4.4 員工激勵制度
3.5 外部支持
第四章 產品或服務
4.1 產品概況
4.2 知識產權申請狀況
4.3 目標市場
4.4 產品更新換代周期
4.5 產品標准
4.6 競爭優勢
4.7 產品售後服務
第五章 研究與開發
5.1 國內外的研發水平
5.2 公司研發現狀
5.3 技術儲備及合作
5.4 研發資金和人員投入計劃
第六章 行業及市場
6.1 木材加工行業發展狀況
6.1.1 木材加工行業發展現狀
6.1.2 木材加工行業相關政策
6.1.3 木材加工行業發展趨勢
6.1.4 木材加工行業發展對公司的影響
6.2 市場需求
6.3 市場定位及價格策略
6.4 市場分布
第七章 營銷策略
7.1 營銷概述
7.2 銷售政策的制定
7.3 分銷策略
7.4 產品價格方案
7.5 促銷策略
7.6 市場開發
第八章 融資計劃
8.1 資金需求及用途
8.2 引入資金使用計劃
8.3 投資方式
8.4 股權分配
第九章 財務預測
9.1 財務分析說明
9.2 財務數據預測
第十章 風險及控制
10.1 資源風險
10.2 市場不確定性風險
10.3 研發風險
10.4 生產不確定性風險
10.5 成本控制風險
10.6 競爭風險
10.7 政策風險
10.8 財務風險
10.9 管理風險
10.10 破產風險
第十一章 商業計劃書結論
第十二章 相關附件
⑵ 關於木材的網路營銷的策劃應該要怎麼寫呢
一個案例：萊軟教育軟體營銷策劃案 市場環境 2000年全國電腦年銷售量達到800萬台左右，年平均增長率為 60％。目前，我國的社會電腦擁有量1500萬台以上，其中銷售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬台。全國70萬所中小學中，目前有6萬所學校大約擁有100萬台電腦。可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟體保證了充足的市場空間。 市場銷售的教育軟體，目前大約在1000種（套）以上，若對應於中小學教材一冊書的一張光碟定義為一種教育軟體，目前研製開發出的教育軟體，大約在3000種以上，據估計，在3～5年內，教育軟體將發展至5000種左右，至2010年將達到1萬種。 2000年我國軟體銷售額為150億元人民幣，其中應用軟體占軟體市場的61.4%，估算教育軟體約占軟體總銷售額的12％約17億人民幣，而針對學生學習的教學軟體市場約有2-3億元。 教育軟體的內容和製造都較為簡單。絕大多數教育軟體沒有發揮出多媒體技術的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的「人為灌輸」，變成為「電腦灌輸」；個別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟體的製造水平粗糙，缺乏創新。天翼軟體徹底克服了上述的不足，開創了軟體精品新天地。 從教育軟體市場說，基本上處於一種無序的狀態。由於教育軟體帶有強烈的意識形態特色，其研製開發和出版發行屬於國家行為。特別是與中小學教材相配套的教育軟體，更要經過嚴格的審定，才可以進入學校和市場流通。然而，現在市場上出售的教育軟體，絕大多數沒有經過有關教育部門的審定，造成了市場秩序混亂。 從教育軟體產業說，經營上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導；個別教育軟體開發的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實際的高價，盲目地追求高利潤。或者，為了排除異己，惡意價格競爭造成市場混亂。 我國有小學生約1.4億人，初中生約5300萬人，高中生約850萬人，全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟體，面臨著一個巨大的市場，可以說是全世界獨一無二。 我國是發展中國家，大部分的中小學處在農村，電腦還未普及，對教育軟體的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發達地區的中小城市來說，對教育軟體的需求也是巨大的。而且隨著我國經濟的發展，中西部地區的社會進步，全國各類地區對教育軟體的巨大需求，將逐步地顯著地表現出來，形成教育軟體發展的強大拉動力。 產品市場分析表明，教育軟體的發展過程可以明顯地劃分為三代，以「題庫」、「習題訓練」為核心內容的教育軟體基本上是第一代教育軟體。目前，一些以認知學習理論為指導的教育軟體（如大量的以復習輔導為主要內容的軟體）屬於第二代教育軟體，是教育軟體的主流和各個教育軟體開發實體努力的方向。 第一、第二代教育軟體已不能適應時代改革的需要，不能滿足教育軟體發展的新形勢，不能滿足信息時代對教育改革的要求，大部分軟體還是為應試服務的；不能滿足「以計算機為基礎的學習」，軟體基本上還是試題的呈現，書本和課堂的搬家，沒有充分發揮計算機認知工具的作用；沒有運用最新的心理科學研究成果。 九十年代末期，多媒體技術及互聯網應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟體市場營造了更為優越的市場環境。但教育軟體的市場不僅沒有獲得爆發性的增長，反而處於停滯甚至萎縮狀態，為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢？綜合起來，原因主要有以下幾點： (1) 對教育軟體認識不深刻，將教育軟體作為電子教材和題庫，對學科教育模式及學生努力的培養不夠重視。 (2) 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優勢。當前的教育軟體並沒有發揮計算機輔助教育的優勢，基本上沒有交互性功能，更談不上個性化教育，不能滿足教育的現實需求。 (3)教育軟體的開發缺乏規范而行之有效的運行機制，造成教育軟體缺乏權威性、科學性與實用性。 天翼產品優勢「天翼」數理化系列教學軟體採用了目前世界上最先進的計算機軟體技術、製作技術和教學平台，保證了該系列軟體的先進性、交互性和擴展性，該教學軟體運行穩定、操作簡單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟體市場「電子題庫」、「課本翻版」的模式，其綜合水平已經達到了國內一流水準，特點分析如下： （1）全三維動畫講解知識點 （2）獨特的智能化人機交互練習
⑶ 木材行業常用營銷策略分析
青農的么 親~~
⑷ 求一份廣州銷售刺蝟紫檀木材的營銷方案
找客戶，傢具廠或者是木材貿易公司，然後跟他們談合作，具體是怎樣分成的，到港價給他們呢，還是到門價給他們的。建議哥們看本書，我把一切告訴你，裡面有教如何寫方案的。望喜歡
⑸ 木材要怎麼營銷以及去哪個市場營銷最好呢
來大連吧,那裡都是你們莆田人在做木材生意,我跟他們交往過,他們的木材都是成本回價多答少錢他們就賣多少錢,這樣在價格上就沒有能跟他們競爭的了,他們的利潤來原與堆木材技術中,他們把木材堆出空隙,量尺時卻把空隙也按木材容積來量,這樣就有了利潤,他們在大連做得都很好,本地人也不摻與這個行業,摻與了也爭不過你們福建人,所以在大連這個行業都是你們莆田人在做,這樣就不存在本地人欺行霸市
⑹ 木材要怎麼銷售.
林地的所有權是誰的？ 必須是你自己的，有林權證。
林地是什麼性質？ 商品林（用材林、經濟林、薪炭林）才能用於採伐。
是否取得採伐證？ 樹木採伐國家嚴格限制，非法採伐，問題很嚴重。
平均直徑？是否圓整通直？
交通是否方便？
福建是個松木消耗大省，你要是確認沒問題，本省就可以處理掉所有木材。
⑺ 木材加盟店如何運營網路營銷
目前對於您這類招商加盟行業的網路營銷方法來說，相對而言已經比較成熟啦。
一、第一步，做好網路搜索的排名推廣。
例如，某品牌在央視頻道播放了一些加盟廣告，被某些想加盟或創業的客戶看到了，這個時候他們可能會通過網路搜索引擎直接搜索該項目名稱來了解這個項目的口碑怎麼樣，如果這個時候我們恰好在網路搜索引擎投放了網路競價廣告，就可以吸引這些想加盟或創業的客戶來了解我們的加盟項目。這個就是別人花錢打廣告，而客戶卻直接找我們。
二、第二步，口碑營銷，比如在網路系列的平台，比如網路知道、網路、網路貼吧等發布自己行業的專業內容，讓自己成為招商加盟方面的專家。
現在通過網路知道推廣一些關鍵詞，大多是採用在網路知道回答問題，或自己提問「加盟創業項目網站有哪些比較好的可以推薦?」然後過兩天用另一個網路號回答，推薦相應項目的方法。
三、第三步，利用好同行網站的權重和關鍵字排名。
目前有一些同行網站的權重非常高，目標關鍵詞排名比較靠前。那麼在通過網路搜索目標關鍵字後，就要在這些比較靠前的招商加盟類網站上進行注冊，並自己發布軟文，留自己的網址，而不只是發簡單的關鍵字和網址就可以了。另外還有一個小訣竅是通過很多個獨立博客多做些關鍵字外鏈還是很有好處的，可以讓你的關鍵詞排名迅速靠前。
四、第四步，做好該項目的分析，留下用戶資料以便回訪。
只有真正為用戶設身處地考慮周全了，才能提高大家對此項目的咨詢興趣。項目招商頁面要設置在線客服系統，用戶可以直接在線提問也可以用QQ提問。在項目頁下方還要提供用戶留言框，並設置郵箱(可用QQ代替)和聯系手機為必選項，到時方便與用戶進一步溝通和交流。微信回復「咨詢」，獲取更多咨詢相關知識。
五、第五步，加入並建立創業加盟QQ群及微博群，進行群推廣和微博營銷。
通過目標用戶的QQ群推廣效果也是推好的，但在Q群或微博群推廣時，千萬不能凡低級推廣錯誤。現在很多低級推廣都是直接發條內容加網址，或圖片廣告，一點都沒技術含量，也不尊重他人。不管是在他人的QQ群或自己的QQ群推廣，都要先了解裡面的活躍高質量用戶，與他交朋友，這樣當你以聊天方式談起你在做什麼項目時，大家就會有回應和交流。在做推廣同時，也是你結識人脈的機會，所以請珍惜你寶貴的推廣時間。
六、第六步，主動出擊，加入相關創業加盟服務網站。
加入一些相關創業行業和招商加盟行業網站，去發現想加盟的用戶，留下你的聯系方式，告訴他「一起交流下創業」，會有人加你為好友的。另外還可以在企業和高校之間搭起橋梁，與高校聯合策劃舉辦創業大賽、營銷實戰賽等，現在很多學校的營銷、電子商務專業都會主動聯系活動商家來贊助營銷實戰活動，所以可以通過一些贊助活動樹立品牌形象，提高知名度，這樣會有更多願意加盟推廣你的項目。
⑻ 求一份佛山銷售刺蝟紫檀木材的營銷方案
首先你要復了解佛山家制具市場啊，有哪些傢具廠和木材銷售公司，你的客戶群主要是哪些，然後制定銷售政策，針對這類客戶群應該做些怎樣的業務支持，怎樣開展業務。建議哥們看本書，我把一切告訴你，裡面有詳細的方案說明，望採納
⑼ 求一篇關於木材銷售的營銷方案
「凡事預則立，不預則廢」。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是版指為了達成特定目標權，而構思、設計、規劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰「以正合，以奇勝」。菜根譚網路營銷機構認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統;所謂奇，可理解為創意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程，並形成可安排執行的方案。菜根譚有網路營銷策劃三要素的系列文章，有深入闡述，可參考。
什麼是網路營銷策劃?
顧名思義，網路營銷策劃就是為了達成特定的網路營銷目標而進行的策略思考和方案規劃的過程。菜根譚認為，在理解網路營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有「特定的網路營銷目標」這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網路營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網路只是營銷策劃的范圍而已。