『壹』 佰草集的企業戰略目標是什麼詳細一點的
佰草集作為中國第一個完整意義上的現代天然中草葯系列護理品牌，堅持以「專賣店+專櫃+SPA」的三位一體化營銷網路，建立品牌獨特的銷售渠道。在立足國內市場的基礎上，以佰草集為代表的中國民族品牌，把中國知名的個人護理品牌發展為國際知名品牌，讓佰草集成為傳播中國文化的紐帶。然而，由於佰草集的品牌成長歷史短，在中高端化妝品市場中所佔份額並不高，與部分高檔化妝品相比競爭力弱，顧客群集中在較低年齡層次，購買力相對較弱。如何設計佰草集的營銷戰略，使其在快速成長的過程中擁有強大的競爭優勢，實現行業領先是佰草集目前面臨的主要問題和現階段的戰略任務。
本文從營銷戰略的理論出發，在分析佰草集面臨的內外部戰略環境的基礎上，根據公司的戰略規劃，提出佰草集的營銷戰略建議，包括總體思路設計和品牌營銷戰略和服務營銷戰略等方面，得出的主要結論如下:公司應進一步加大營銷投入，重視營銷戰略的設計和實施;佰草集的品牌營銷戰略目標是成為代表中國民族的國際品牌;服務營銷戰略是佰草集獲得營銷競爭優勢的關鍵。
本研究有助於從戰略層面發掘實現公司目標的可操作性工具，對於公司的快速發展和品牌的迅速成長具有較大的參考價值，並且對於豐富營銷戰略理論，明確行業的營銷戰略重點具有一定的理論意義。
『貳』 急求佰草集品牌營銷策略的文獻綜述
佰草集品牌營銷策略
文獻綜述可以去知網下載學位論文
一般都是可以直接拿來用的
畢業論文的工作程序
畢業論文屬必修課，一般安排在本科階段最後一學年進行，具體時間由各學院（系）根據相關的本科專業培養方案中的教學計劃安排執行。各學院（系）的本科畢業論文工作應在每年的五月三十一日以前完成。
本科畢業論文工作包括寫作指導、論文選題、指導教師安排、論文研究工作開展、論文撰寫、論文評閱與答辯等環節。
1．寫作指導：各學院（系）應在進入本科畢業論文工作前安排教師為學生開設畢業論文寫作指導課程或講座。
2．論文選題：各學院（系）應為學生提出論文題目范圍和要求；允許學生自主提出論文題目，但須由院（系）相關專業負責人審批。
3．指導教師安排：各學院（系）應實行學生和教師雙向選擇、學院（系）適當調整並最終落實的方式。安排指導教師的指導任務時，要考慮其水平和能力，並保證優生優培政策的落實，即優秀學生可優先選導師。
4．論文研究工作開展：學生在教師的指導下實施論文研究工作；導師應在如下三方面對學生的工作進行監管：畢業論文開題、畢業論文過程檢查和畢業論文結束總結。
5．論文撰寫：寫作提綱由學生和指導教師討論後擬定；學生必須在寫出初稿後將論文初稿送指導教師審閱，導師提出修改意見，並確保在定稿前留出充裕時間以供修改論文；經指導教師同意後，論文方可定稿。
6．論文評閱和答辯：各學院（系）及指導教師應在每年的五月二十五日以前完成論文評閱、答辯工作。
『叄』 病毒式營銷策略研究 畢業論文怎麼寫
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『肆』 作為中國本土一線護膚品牌佰草集，有哪些令人驚艷的營銷方案呢是怎樣的營銷使得知名度和銷售量提高呢
佰草集市場營銷戰略與策略
目標市場：中高收入家庭，特別側重於女性購買者。內
產品價容格：國內定價380元 海外定價460元
渠道策略：主要採取廣告開道，品牌專櫃銷售策略和網路銷售策略進行市場銷售
廣告：前期開展一個大規模、高密度、多方位的廣告宣傳運動，突出產品的特色。 佰草集給消費者講故事。在佰草集的廣告語中經常可以看到故事和引用自古代的文字。在廣告上，突出產品形象。 佰草集的代言人是產品本身，而非某個模特。
佰草集廣告宣傳語：清肌方，潤玉方，美輪回，清肌養顏太極泥。
銷售促銷：在各個商場進行促銷活動，在節假日實行價格優惠。
『伍』 消費者行為學 案例分析
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找 的 不 就 是 這個 嗎 ？
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『陸』 化妝品加盟-我想在杭州做化妝品專賣店，有哪些牌子比較好
韓國薇薇時尚集團有限公司，2000年成立於韓國，2003年開始全球一體化戰略，2007年進駐中國大市場，經過兩年多的多維品牌運作，已成為目前中國時尚行業內數一數二的集研究、生產、銷售於一體的時尚集團企業。在高層決策支持下和市場深化發展中，薇薇時尚集團如沐春風，業務發展突飛猛進，進駐中國市場兩年多來均保持每年100%以上的增長的發展速度和業務擴張。如今，薇薇時尚集團已雄居中國時尚行業前三強。
薇薇時尚集團的強勢發展及擴張並不是偶然，其涉及到的化妝品及服飾等行業的飛速發展，與中國時尚行業的巨大發展潛力和薇薇時尚集團自身的戰略戰術有著密切關系。薇薇時尚集團進駐中國之初，就從長遠目標考慮，選擇了時尚和對外中心城市——廣州落戶，這里的時尚文化標簽將為薇薇時尚事業打開有利的突破口。以廣州為中心，把薇薇時尚的浪潮逐漸擴展到周圍城市乃至整個中國，並逐步探索出適合於中國市場消費的市場模式，這些都成為了韓國薇薇時尚集團有限公司長足發展的制勝點。
對於市場，薇薇時尚集團採取「兩手抓，兩手都要狠」的多方強勢經營市場策略，無論是對互聯網市場發展的精準把握還是對傳統市場的積極開發，都是薇薇時尚集團取得矚目業績的長效措施。如今，薇薇時尚集團已順利成為行業內最成功的「雙棲」贏家，並將逐步帶領化妝品銷售往健康有序的方向發展，以其旗下的日化線品牌FREEDAY Skin為例，其獨創的成功銷售模式已成為業內爭相模仿的對象。
薇薇時尚集團發展戰略中最實質性的大動作該屬2008年展開的傳統市場進軍行動，其旗下的FREEDAY Skin品牌在中國傳統化妝品市場開展了地毯式的擴散行動，這似乎令所有專精於日化線的行家都有些措手不及。FREEDAY Skin進軍市場的四大核心任務是：全面占據中心城市、分步驟占據二線城市、推行會員制度、提升品牌形象。08年年底，FREEDAY Skin的營銷網路已經在中心城市逐步鋪開，預計在2009年第三個季度，FREEDAY Skin將實現覆蓋全國的營銷網路。無論是對於消費者，還是對於化妝品市場和薇薇時尚本身，這都將是一個變革的歷程。
與此同時，根據市場權威機構統計表明，薇薇時尚集團網購化妝品份額居全國同行業市場佔有率第二位，薇薇時尚集團已發展成為代表多維品牌經營的標桿企業和旗艦型企業，並得到了政府和社會各界的廣泛認可及信賴。
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『柒』 長沙美曦營銷策劃有限公司怎麼樣
簡介：上海佰草集化妝品有限公司，是上海家化聯合股份有限公司的全資子公司，擁有近3000萬元的固定注冊資產。
1998年8月，佰草集作為全新概念的現代中草葯中高檔個人護理品品牌被推出市場，並以其獨樹一幟的定位，很快在國內化妝品市場中崛起，在消費者心中樹立起自然、清新、健康良好的品牌形象。
從1995年12月正式立項至今，佰草集已相繼招募了百餘名科研人員，致力於新型產品的開發研製。時至今日，佰草集的產品種類已多達180餘種。
十餘年，佰草集在國內始終保持每年銷售總額的高速增長。目前佰草集的專賣店和專櫃已基本遍布所有省市自治區及港、澳、台地區。
2008年，佰草集飄洋過海，走出國門，將中草葯養美的生活方式與東方文化帶至巴黎，飄灑全世界，成為第一個真正意義上站在世界舞台，與國際一線品牌競爭的中高檔中草葯護理品牌。中國風迅速席捲世界時尚中心巴黎。短短幾年，佰草集已在全球化妝品零售巨頭SEPHORA法國地區所有獨有品牌排名中名列前茅，中國概念的清肌養顏太極泥更是風靡當地。
2009年，佰草集國際化全新產品形象在國內上市
新裝與海外同步，以時尚蛻變、全新形象獲品牌新生。全新佰草集必將繼續致力於成為中國高端主流化妝品的領導者，引領中醫中葯健康美容時尚潮流，將中國傳統文化以現代時尚的姿態傲立於世界舞台。
公司注重人才的培養，具有完善的薪酬福利待遇，為員工創造良好的就業環境和發展平台。為了拓展佰草集在湖南的事業，期待您的加入並分享我們的成功經驗。
法定代表人：孫剛
成立日期：2008-03-25
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：914301036735527070
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Changsha Meixi Marketing Planning Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：長沙市開福區四方坪街道雙擁路9號長城萬富匯大廈11018房
經營范圍：市場營銷策劃服務;服裝、化妝品及衛生用品、日用百貨、金屬及金屬礦、建材、裝飾材料、汽車零配件、五金產品、通訊及廣播電視設備、機電產品的批發。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
『捌』 漢語翻譯英語
本文以我國化妝品行業為研究對象，通過上海家化「佰草集」品牌營銷的發展案例，採用歸納演繹法以及例證法對我國化妝品行業在品牌營銷等方面進行了研究。
The passage studies the Chinese cosmetic instry, which acts as its research object, in brand marketing and other aspects through the instance of a Shanghai brand "Herborist" and based on the methods of generalization and extension as well as example analysis.
旨在促進我國國產化妝品行業品牌營銷的發展，加強我國化妝品行業的競爭力。
It aims to promote the development of domestic cosmetics' brand marketing and strengthen the competitiveness of our cosmetic instry.
本文在簡要的介紹我國化妝品行業的發展背景，在進行文獻回顧的基礎上，分析了上海家化「佰草集」的案例。
On the basis of the brief introction to our cosmetic instry's backgrounds and literature reviews, the passage analyses the example of Shanghai Jiahua's "Herborist".
完全是自己翻的，應該沒問題。望採納，謝。
『玖』 佰草集官方旗艦店買假貨是！！！
聽說做天貓的都是自己進貨來做，有時候為了提高利潤會真假混賣或者做點手腳，一直以來以為是少數商家~~~~哎，不淡定啊~！
『拾』 強生收購大寶，分析一下如何對大寶進行營銷
從「打死不認」到「沉默不否認」，再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購，這項被日化行業稱為近年來較昂貴的「收購案」終於塵埃落定。然而，其引來的業內焦點話題卻遠沒有散去。
疑慮一 大寶「外嫁」後會被「雪藏」嗎？
「大寶啊，天天見」，當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，大寶的身份已經演變成為強生(中國)的全資子公司。回想小護士、奧奇、紫羅蘭等曾經知名的民族品牌被國外品牌收購後，最終都銷聲匿跡的結局，人們確實有理由為大寶的未來擔心——大寶，還
能天天見嗎？對於這種擔心，相關人士大多表示，「現在誰也說不好，但大多數民族品牌在收購後不是被外資同類品牌所取代，就是被『雪藏』，最後淡出人們的視野。」
對此，強生(中國)有限公司總裁吳人偉回應說：「大寶是中國市場上非常優秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃藉助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展大寶品牌。」而前大寶化妝品有限公司相關負責人也曾明確表示，「大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。」
專家點評 外資加長「短腿」兼容低端市場優勢
營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。
疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？
一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」
專家點評 關鍵是法律程序
北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。
疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？
有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華
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北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。
記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」
近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。
目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。
麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。
事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。
雙方的「滲透戰」一定會長久而激烈，誰是最後的贏家還需拭目以待。（北京晨報 高利華）參考資料：轉載http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm