A. 片仔癀在哪裡可購買
葯店 有的時候會有 還有一些高級葯店什麼的。 也可以去醫院開。如果兩個地方都沒有 可以在網上購買。認准網上店鋪的評價 及等級度。應該就能買到。
希望可以幫到你
B. 片仔癀在什麼葯店能買到
在魯泰西四路口北邊，陽光海岸酒店有一家
C. 葯店營銷方案
既然競爭抄店的活動比你們早，那他們的活動政策就得先亮牌，這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些，關鍵是要把自己的優勢活動政策在競爭店活動前幾天發布出去。
最後，要想完全勝過競爭店，就得在葯品種類，價格，服務，會員政策上下些功夫。想長期做好，就得用心經營，為能長久經營而有所投入。
祝您的葯店生意興隆、顧客認可！
D. 保健品如何與零售葯店一起搞聯合營銷
這是一個最好的時代。因為中國的保健品供應商此時正面臨一些新的機遇，如越來越多的人們對健康生活方式公開而明確的追求，葯食同源類產品的興起，傳統中醫中葯治未病理論與國際預防醫學的接軌，發達國家現代病及其成熟的膳食營養品、功能性食品向新興發展中國家的轉移與二次開發等；同時，也因為零售葯店在醫改新政後面臨葯品經營的困局，整體上有轉向非葯尋求利潤的內在動機保健品已經成為葯店利潤貢獻度最高的品類。供應商與零售葯店在保健品方面的合作，正呈現出越來越寬廣的前路。 這也是一個最壞的時代。由於保健品供應商眾多，渠道繁雜，不規范經營屢見不鮮，而葯店經營者過多看重高毛利保健品成了商家搞價格歧視、關聯銷售、高毛主推最重要的品類，這么多年以來， 保健品本身的可信度，包括誇大宣傳功效、基於人性惡的誘導消費、高得離譜的價格等，也正在消費者自我保健意識日益加強的消費環境中，遭到更多的質疑和抵制。 從連鎖葯店的角度看，不能僅僅依靠產品的高毛利來維系自己的生存和發展。開源與節流，亦或其它的能夠為企業提升競爭力的創新行為，是葯店生存發展的關鍵。關於節流，無非就是店面租金，人力資源成本，資金流轉率等幾項標准，可提升的空間有限。所以，開源將會是連鎖葯店可以依賴的一個重點。說到開源，就不得不提到保健品及保健品營銷。 保健品營銷如果還停留在先前的模式和做法，那一定是沒有前途的。那種高空轟炸、單兵突擊、店面強推等傳統做法，即耗資源，又是過度誘導，預支市場和消費者的未來，在如今這個強調聯合和優勢資源互補的新時代，急需改進。而聯合營銷由於強調供零雙方的聯合制勝，強調品牌共建，強調通過各種營銷活動來穩定老顧客，發掘新顧客通過供應商和零售葯店的品牌來提高顧客的忠誠度和交易頻次，筆者以為這是對我們這個保健品經營好時代的最佳詮釋，也是擺脫壞時代的最佳解決方案之一。 1、保健品供應商對葯店這個渠道和終端的最基本的態度到底是什麼？是利用還是真正的戰略合作？僅僅是為了賣掉自己的產品甚至是一次性的甩貨，還是長期經營，與葯店共同發展？有沒有意識到葯店品牌與供應商的品牌是處於同等的地位，甚至有些時候還更為重要？有沒有理解葯店經營決策者的發展戰略，並順應和幫助他們去實現這個戰略？總之一句話， 保健品供應商要做的事情是不是葯店也想做的甚至在葯店還沒有想明白的時候，你替他想明白了。 2、保健品供應商有沒有一整套的聯合營銷思路和方案？是選點先行，還是全國撒網？如何處理區域生根與區域聯動和全國戰略性布局推進的關系？如何根據當地葯店的實際情況制定靈活的營銷策略？總部與分部如何分配營銷資源？營銷權力如何分配？由什麼樣的人來決定與葯店聯合營銷的深度和廣度？3、如何通過營銷來塑造品牌？品牌不是宣傳出去的，一定是在市場上踏踏實實做出來的。這裡面全國品牌與區域品牌如何統一？葯店品牌與供應商品牌如何統一？供應商內部如果存在品牌分離的話，也有一個如何統一的問題。更為重要的是，消費者會如何來看待聯合營銷中的聯合品牌？消費者能從聯合營銷中得到更多的實惠、更有價值的服務嗎？保健品在連鎖葯店裡的營銷已經進入聯合營銷時代，我認為每一個經營者都應該回答上面這三大最為關鍵的問題。
E. 請問國產的片仔癀在市場銷售效果如何
覺得很值得推廣 一直在用皇X牌片仔癀 用過以後皮膚非常滑溜 毛孔也變細了 而且價錢頗實惠 12圓就一盒···但系推廣不夠力度······
F. 葯店團隊促銷的策略有哪些
今年年初我去重慶出差，自然少不了和當地的OTC主管一起走走葯店。在走訪重慶桐君閣葯房的許多門店了解到，去年開始搞得風風火火的團隊促銷，現在卻很難繼續執行下去，許多門店的店員都怨聲載道。有的店員抱怨說團隊促銷的產品促銷費用沒有按時拿到，或者乾脆就沒有了；有的店員抱怨說，目前團隊促銷的產品的零售價格相當的混亂，尤其突出表現在其他沒有參加這項活動的其他連鎖葯店中，這給大家銷售產品帶來很大的困難。其他葯店價格混亂主要是由於這些葯店從桐君閣批發公司進貨時已經享受了促銷優惠，門店自然會將這些促銷優惠費用直接打入產品的零售價格中，導致產品零售價格降低，而不同葯店降價幅度又不一直導致產品價格混亂不穩定；有的店員費了很大的心血來提升團隊促銷品種的銷量，卻得不到應該獲得的獎勵，繼而轉變對團隊促銷品種的態度，甚至形成負面影響，使這些產品在終端的陳列和推薦狀況還不如參加團隊促銷之前的狀況。面對團隊促銷模式所導致的尷尬現狀，參加團隊促銷模式的生產企業的業務代表也是一堆苦水。門店店員針對費用兌現問題、市場價格混亂等問題的抱怨，只能向生產企業的業務代表煞氣。使業務代表的終端工作開展更加困難，業務人員不斷奔走於連鎖葯店總部和各門店之間協調關系，但無法解決其根本問題。 在走訪的葯店中也有團隊促銷模式執行得很好的門店，這主要體現在重慶沙坪壩醫葯公司下屬的沙坪壩大葯房。其團隊促銷依然保持者良好的發展態勢，門店店員充分利用門店資源，搞好團隊產品的終端陳列，店員推薦等，使參加團隊促銷的品種銷售量得到穩步上升，但由於其他絕大多數葯店團隊促銷模式執行不到位所導致的負面影響，以及其他沒有參加團隊促銷活動的連鎖葯店低價銷售的沖擊，他們的團隊促銷工作也日益困難。 首先我們來認真分析團隊促銷模式的最初設計思想和策略。 去年由重慶太極集團下屬的重慶桐君閣連鎖葯房牽頭，和其他三家集團下屬的醫葯商業，即重慶西部醫葯商城、重慶沙坪壩醫葯有限公司和重慶桐君閣醫葯批發公司，聯合在其能夠覆蓋到的近4000多家門店進行團隊促銷活動。這種團隊促銷的模式是由以上幾家企業聯合與生產企業合作形成零售終端聯盟，利用所控制的門店資源對合作的生產企業的產品進行統一的促銷活動。促銷活動的內容包括店員的團隊推薦促銷、產品陳列最優化等門店資源的有效支持、節假日舉辦的門店促銷活動和一定的媒體宣傳等。其核心就是在連鎖葯店的統一指揮下，充分利用門店店員的促銷功能來提升促銷品種的銷售量；同時生產企業支付給連鎖葯店一定的產品促銷費用來支持連鎖葯店所做的工作。這種合作方式對工商企業雙方都是非常有利的，是雙贏的過程。 對於企業來說，首先零售連鎖葯店可以有效利用生產企業的費用支持，獲取更多的終端政策支持，提高連鎖葯店的盈利水平。其次，通過產品促銷費用的掌控加強對各門店店員工作規范化的控制，為打造一支一切行動聽指揮的高效團隊奠定了良好的物質基礎。最後，吸引和穩固一批品牌產品企業的終端政策和銷量獎勵政策支持，提升銷售品牌產品的盈利水平，緩解賣品牌葯不賺錢，賣非品牌葯難上量的困境。從而更加合理地優化終端產品的結構。 終端工作的有效性是困擾生產企業的第一大難題，由於目前市場競爭日趨激烈，終端競爭已經步入白熱化的階段，尤其是在中心城市中。在這種環境中，生產企業的終端投入往往會日趨增高，而終端效果卻越來越不明顯。通過這種團隊促銷模式的合作，對於生產企業來說，首先因為直接與連鎖葯店的戰略合作可以使企業的終端費用投入更加高效、合理和有效性。其次是可以有效降低企業的營銷成本，主要表現在OTC代表的人力資源成本可以有效降低，不用增加太多的業務人員，同時使終端費用可控性加強，防止終端費用流失，提高終端費用使用的真實性和高效性。最後，費用投入所產生的終端效果可以得到最大程度的保障。主要體現在團隊促銷品種銷售銷售氛圍的提升，如產品的陳列、POP宣傳等，還體現在產品銷售量的有力保障。我們營銷工作的最終目標就是提升產品的銷售量，這種模式的合作方式可以按照對連鎖葯店的銷售量與獎勵進行梯度掛鉤，有效控制營銷費用。 團隊促銷的合作模式對於合作企業雙方是共同有利的模式，為什麼在重慶桐君閣連鎖公司的許多門店中才進行了不到一年的光景就要夭折了？分析其失敗的原因主要是執行力不到位所導致的。團隊促銷模式的策略在終端工作發展方向上是非常正確的，對於工商戰略合作是非常好的項目，而能否順利執行到位是成敗的關鍵。執行力往往就在於對工作細節的准確把握，我們的執行者往往在執行過程中因小利而失大利。讓我們分析一下在執行過程中的幾點失誤。 1、在目前葯品零售市場競爭日益加劇的今天，已經發展成為全國性或地區性主流連鎖葯店的公司，在對待生產企業時往往有店大欺客的心態，在進行工商合作時，雙方條件和利益的不均等性時有發生。不合理的或霸王條款常常制約著合作雙方能否順利繼續下去。因此，團隊促銷模式能夠順利執行下去的首要保障是雙方利益能否合理公平地得到有效保障，同時還應該讓合作雙方處在相對公平、平等和相互尊重的基礎上。在本次合作中桐君閣連鎖公司要求合作的生產企業按照貨物銷售量給予相應的促銷費用支持，包括了其批發公司銷售到其他醫葯商業或他沒有參加該項活動的連鎖公司。並在他們進貨時給予一定的優惠折讓，這樣，一方面使進貨商業或連鎖得到了實惠，自然可以降低產品的終端零售價格，導致產品零售價格的混亂。尤其表現在對於品牌葯品的危害更加嚴重，在終端零售市場競爭日益的今天，消費者對品牌葯品的價格敏感度非常高，渠道和終端對品牌產品的銷售利潤本身就要求較低，在有一定降價空間時，葯店一定會對品牌產品進行低價銷售來吸引更多的消費者。品牌產品零售價格的混亂是對產品致命的打擊，使合作的生產企業得不償失。另一方面，雖然桐君閣連鎖公司通過批發環節，除去對進貨商業或連鎖的優惠和折讓，依然可以獲得更多的合作促銷費用的支持，但是由於合作雙方的一方利益受損合作的持續性難以繼續。這就是因小利而失大利。事實上，合作雙方應該考慮到雙方的利益要求，合作的生產企業應該只針對參加團隊促銷活動的零售葯店的銷售量進行促銷費用的支付才為合理和公平，同時，合作商業有義務維持生產企業參加團隊促銷品種價格的穩定。 2、團隊促銷的效果體現主要是依靠門店店員的工作，店員對團隊促銷品種所付出的勞動應該得到合理的獎勵，參加團隊促銷的生產企業又已經支付了這部分促銷費用，而這些費用又無法及時或根本沒有下撥到各個門店，店員得不到應有的獎勵，銷售積極性自然會受到打擊，長此以往團隊促銷效果當然會降低或失效。雙方合作沒有良好的預期效果，合作自然不能長久，生產企業當然不願意繼續合作下去。 3、生產企業在團隊促銷合作項目上投入了大量的費用，當然需要達到其預期的銷售效果，合作的商業在費用和團隊執行力上沒有明確的保障，當然無法對參加合作的團隊促銷品種在銷量上有所保證，只對合作對方提出要求而對自己沒有約束，合作前景自然會在促銷效果差的前提下逐步消亡。 團隊促銷模式是一個整體運作的模式，合作的生產企業需要的是規模效益，雖然重慶沙坪壩醫葯公司下屬的沙坪壩大葯房執行得還不錯，同樣也會因為其他絕大多數參加團隊促銷活動的葯房的效果差退出而退出，尤其表現在品牌葯品的生產企業。 團隊促銷模式的策略方向是正確的，這種方式非常適合已經有一定規模的零售連鎖葯店，他是連鎖企業與生產企業在終端合作的新模式，合作能否成功關鍵在於零售葯店的整體執行力。有效的執行力需要建立在合理、公平地合作平台上才能持續和長久。
G. 是去跑葯店業務（片仔癀葯妝）還是汽車售後服務顧問好糾結綜合征，請求 大師們分析分析！
憑良心 還是汽車 憑利益 還是假葯
H. 單體葯店不再批，營銷應當怎樣做
在激烈的市場競爭中，要麼謀求主動轉型，要麼被市場所淘汰，已到了千鈞一發的生死關頭，單體葯店的出來究竟何在？39醫葯君在此分析，僅供大家參考。
一、轉換身份 加盟大連鎖成為職業經理人
隨著新版GSP對於零售葯店必須配備執業葯師的規定實施以來，原本單體的、無執業葯師的葯店紛紛申請加盟連鎖葯店，形成一股集體「脫單」之勢。
單體葯店選擇加盟連鎖葯店無論是在銷售渠道、產品采購還是企業管理上都具有明顯優勢，葯店的生存可以得到根本性的保障。
因此，39醫葯君建議各位老闆可以考慮以承包的方式加盟連鎖葯店，盡管可能在管理上會聽命於他人，但可以實實在在地解決了自身的生存危機。
二、報團取暖 多方合作自建葯店聯盟
在現如今這資本競爭的時代，單體葯店即使並無加盟大型連鎖的打算，也要自建單體葯店聯盟，因為這樣才能降低企業的采購運營成本，葯店才能獲取到更大的利潤。
單體葯店聯盟通過商品集中采購的方式，與上游產業深度合作，成立縣級葯店聯盟、省級葯店聯盟，形成特許加盟的連鎖合作組織。
目前，在全國已有大大小小數十個單體葯店聯盟，39醫葯君為了避免廣告之嫌，在這里就不點名指出（您可以在後台留言，小編肯定會第一時間回復）。
2016年，是單體葯店抱團形成葯品零售新格局的關鍵1年。一些重視趨勢的單體葯店，已經開始有意識選擇優加入了單體葯店聯盟，為長遠發展謀求先行之利。
三、借勢發展 利用資本加速葯店並購擴張
這是最好的時代，這是最壞的時代，2016年的中國是資本橫行，到處都不缺錢。目前，以一心堂、益峰大葯房都在瘋狂地進行並購，這就是未來整個零售行業的發展方向。
在整個醫葯零售市場經濟逐步成熟的過程中，為了能夠在激烈地競爭中站穩腳跟，單體葯店一定要通過資產經營和資本運營中實現低成本擴張。
目前，醫葯零售企業很多都有資金的需求，而上市將成為未來企業融資的趨勢之一。條件比較好的單體葯店可早作打算，多與資本進行接觸，藉助外力快速時間原始資金的積累，達到擴張門店擺脫單體葯店的生存困局。