銀行廳堂聯動營銷案例

1. 銀行怎樣實現網點廳堂營銷一體化

廳堂行銷一體化，抄是讓包括櫃員、襲大堂經理、個人客戶經理、對公客戶經理、內部主管、網點負責人在內的所有網點員工相互配合，形成一個有力的協作營銷團隊，並根據各崗位員工所處的崗位特點，制訂相應的崗位營銷職責。

2. 銀行大堂經理該怎麼營銷

1、開拓優質客戶
運用各種信息媒介和人際關系，主動聯系和尋找目內標客戶，利用我行產品和容服務的優勢和特點，開發客戶資源，拓展個人優質客戶。
2、維護客戶關系
經常性地與客戶進行溝通和聯絡，不定期約見或拜訪客戶，實行客戶關懷，維護客戶關系。關注客戶業務發展動態和需求動態，傳遞客戶與銀行之間的業務信息和需求信息，提供售前、售中和售後服務。
3、管理客戶檔案
收集並及時更新客戶各種信息，包括客戶個人信息、家庭信息、財務信息、單位信息等，分類整理登記客戶檔案.
4、營銷產品服務
為客戶提供新產品告知服務以及業務咨詢，根據客戶對金融產品需求特點，向客戶營銷和推介我行的個人金融產品和服務，協助客戶完成相關業務的辦理手續。提高客戶對我行產品和服務的使用率、覆蓋率和業務量，提升客戶對我行的綜合利潤貢獻度，提高客戶等級，優化客戶結構。

3. 怎樣做好銀行廳堂營銷

只能擺放點易拉寶、閱讀欄之類的，不過大爺大媽們不太看，年輕人又在玩手機。

4. 如何實現銀行公私聯動

公私聯動的主要措施：
一是代收代付業務公私聯動措.代收代付業務是公私聯動的重中回之重，必須長答期堅持不懈。
二是個人貸款業務公私聯動措施。個人貸款是一種緊缺的市場資源。各經營單位要抓住這個契機，加強公私聯動，開展交叉營銷，一方面通過個貸的發放，進一步提升我行個貸業務的品牌影響力；另一方面利用「個貸」這項工具，更好地服務公司客戶、優良個人客戶，密切銀企、銀客關系，更多地創造包括公司存款、個人存款、代發代扣、銀行卡、結算沉澱資金、POS等綜合效益。
三是理財業務公私聯動措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個人理財客戶；另一面要通過個人理財服務加強對本行公司客戶及其中高級管理人員的維護，同時以我行的個人理財產品加大對他行公司客戶及其中高級管理人員的拓展，增加目標客戶群。
四是市場團隊培訓與考核等公私聯動措施。

開展公私聯動的具體要求：
1、開展代發工資業務專項營銷活動
2、提高代發工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業務交叉營銷
4、加大自助設備及POS機的投放，彌補我行物理網點的不足
5、加強產品創新

5. 如何實現銀行公私聯動

公私聯動的主要措施：
一是代收代付業務公私聯動措.代收代付業務是公私聯動的專重中之重，必須長期堅屬持不懈。
二是個人貸款業務公私聯動措施。個人貸款是一種緊缺的市場資源。各經營單位要抓住這個契機，加強公私聯動，開展交叉營銷，一方面通過個貸的發放，進一步提升我行個貸業務的品牌影響力；另一方面利用「個貸」這項工具，更好地服務公司客戶、優良個人客戶，密切銀企、銀客關系，更多地創造包括公司存款、個人存款、代發代扣、銀行卡、結算沉澱資金、POS等綜合效益。
三是理財業務公私聯動措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個人理財客戶；另一面要通過個人理財服務加強對本行公司客戶及其中高級管理人員的維護，同時以我行的個人理財產品加大對他行公司客戶及其中高級管理人員的拓展，增加目標客戶群。
四是市場團隊培訓與考核等公私聯動措施。

開展公私聯動的具體要求：
1、開展代發工資業務專項營銷活動
2、提高代發工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業務交叉營銷
4、加大自助設備及POS機的投放，彌補我行物理網點的不足
5、加強產品創新

6. 零售銀行大堂經理的銀行大堂經理營銷活動

2004年，富晨首次創造性地將顧問式銷售技術引入金融服務營銷領域，得到大陸金融機構的廣泛認可和推廣。

7. 銀行內部怎麼開展聯動營銷利益分配

商業銀行在實施聯動營銷過程中，應注意以下幾點：一是要恰當評估營銷效益。對營銷專成果的屬評估要充分考慮到靜態的、動態的，定量的、定性的等多種因素。二是要充分考慮參與聯動營銷相關方的切身利益，從制度上調動各方積極性。合理解決內部轉移價格和合理分配各方利益，是聯動營銷能否成功的關鍵。三是要建立分部門、分產品核算體系。要對營銷利益進行內部分成核算，必須加快建立和完善分部門、分產品核算體系，切實解決內部核算操作上的難題。四是要完善考核制度，有效調動營銷人員積極性。加強對營銷人員的績效考核，准確評價客戶經理的業績，探索以利潤為核心的個人考核獎勵模式，實現人員的分類管理，才能有效地調動聯動營銷隊伍的積極性。