葡萄酒營銷模式b2b

Ⅰ 關於對B2B的理解，B2B是哪種運營模式

B2B
是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家（或企業、公司），她（他）們使用了互聯網的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。電子商務是現代
B2B
marketing的一種具體主要的表現形式。

Ⅱ B2B商業模式是什麼

B2B（Business To Business）是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前基於互聯網的B2B的發展速度十分迅猛，據最新的統計，在本年初互聯網上B2B的交易額已經遠遠超過B2C的交易額，在今後的5年內，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內的B2B交易預計將達到7.29萬億美元。
傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。

B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業的之間的戰略合作提供了基礎。任何一家企業，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。

目前企業採用的B2B可以分為以下兩種模式：

1. 面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。

2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象Alibaba、環球資源網等。

B2B只是企業實現電子商務的一個開始，它的應用將會得到不斷發展和完善，並適應所有行業的企業的需要。

目前企業要實現完善的B2B需要許多系統共同的支持，比如製造企業需要有財務系統、企業資源計劃ERP系統、供應鏈管理SCM系統、客戶關系管理CRM系統等，並且這些系統能有機地整合在一起實現信息共享、業務流程的完全自動化。實現這樣的系統需要企業投入數量可觀的人力、物力和財力，多數中小企業會對這樣大的投入望而卻步。考慮到這些企業的特點，新網提供了企業支付得起的B2B電子商務解決方案。

一方面，企業可以採用新網提供的產品，從低端到高端、從單一到全面，有步驟地實現B2B。比如分銷商可以針對業務的主要特點採用新網的DRP系統，商業企業可以使用新網的SCM系統，以銷售、服務等業務為重點的企業可以採用CRM系統。

另一方面，考慮到一些中小企業在資金、人員等方面的限制，新網將以ASP應用軟體服務提供商的方式，向企業用戶提供基於互聯網的的軟體託管、分發、管理應用程序租用及相關服務。企業用戶可以將業務應用所需的基礎結構、業務運作和應用管理等完全託管給新網這樣的應用服務提供商。使用戶以低成本的投入方式得到了高質量的技術和服務保障，從而確保了企業電子商務戰略的順利實施。

B2B是企業實現電子商務、推動企業業務發展的一個最佳切入點，企業獲得最直接的利益就是降低成本和提高效率，從長遠來看也能帶來巨額的回報。跟以前相比，企業總體戰略中越來越重視與信息技術的結合。公司的CEO們認識到，必須有所作為，才能保持企業的競爭能力。信息技術對企業正日益變得生死攸關，新的信息技術投資能真正增強企業實力，而不僅限於改善企業的日常運作。

Ⅲ b2b的經營模式

b2b的經營模式：

1 、以提供產品供應采購信息服務為主要經營模式的B2B行業網站

這類網站要建立分類齊全、產品品種多、產品參數完善、產品介紹詳細的產品資料庫，注重產品信息的質量，要不斷更新，有更多最新、最真實、最准確的產品信息及時發布，主要是向中小供應商企業收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網路營銷基礎服務費等。

2、以提供加盟代理服務為主要經營模式的B2B行業網站

一般這種企業的經營模式為設計+銷售類型或設計+生產+銷售類型。此類網站都是圍繞品牌公司、經銷商的需求來設計功能和頁面，比如服裝網站，就要做好動態、圖庫、流行趨勢等行業資訊內容，全面收集服裝品牌信息，建立數量大、准確度高的加盟商、代理商資料庫。

這類網站的贏利模式主要是收品牌企業的廣告費、會員費，尤其是廣告費會佔大部分比例。

3、以提供生產代工信息服務為主要經營模式的B2B行業網站

以生產外包服務為主的行業具有的特點：此類B2B行業網站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產實力信息的真實、豐富和准確性。

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B2B模式優勢：

企業間電子商務的實施將帶動企業成本的下降同時擴大企業收入來源。下面將針對采購成本、庫存成本、周轉時間和擴大市場機會四個方面進行分析。

1、降低采購成本企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。

采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣。如Wal-Mart將美國的3000多家超市通過網路聯接在一起，統一進行采購配送，通過批量采購節省了大量的采購費用。

2、降低庫存成本企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業間電子商務系統，實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。如通過允許顧客網上定貨，實現企業業務流程的高效運轉，大大降低庫存成本。

Ⅳ B2B交易模式

「在現今的B2B領域里，並沒有所謂的第三方B2B網站。」中國網庫董事長兼CEO王海波日前在接受搜狐IT采訪時語出驚人：「阿里巴巴、慧聰都不是B2B網站，但B2B模式是存在的。」
在王海波看來，除了能找到供需外，還需要進貨、補貨、交易三個環節，這樣才能形成一個完整B2B產業鏈。而阿里巴巴等B2B廠商很難做到這一點。
「B2B市場的行業特點鮮明，從產業鏈的角度來看，原料商為B1；製造商為B2；分銷商為B3，零售商為B4。」王海波指出：「以服裝市場為例，紡織廠可以稱為B1，如果有20家紡織廠為200家服裝廠生產布料，那麼這些服裝廠就是產業鏈上的B2。當服裝生產出來之後，這些B2上的服裝廠會將商品提供給國內的總代理，也就是B3，總代理再將服裝提供給B4，就是零售市場終端的分銷商，之後就都是B2C和C2C的行為了。現在大多數B2B網站都在做B1到B2的環節，但實際上B3和B4的市場要龐大得多，這也是我們要做的市場。」
「可以說，產業鏈上的B2B才應該是電子商務的發展趨勢，中國網庫找到了一個良好的發展時機和空間。中國網庫目標非常明確，就是要首先做好B3和B4兩個市場。如果B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成。」王海波強調。
王海波表示，Kellysearch就是一個成功的例子。該公司是英國一家集B2B與搜索引擎功能的工商業搜索引擎，他的定位就在零售業終端市場上，目前已經匯聚了全球工業企業200萬家企業數據，10萬種的產品數據。Kellysearch首頁有著類似Google一樣的簡潔入口和搜索條，直接搜索結果是產品目錄鏈接，包含匹配的供應商數量。就是這樣一家專業的零售終端平台，目前就已經在世界范圍內的三個地方實現了上市。
B2B市場渠道隊伍不易復制
互聯網的發展，確實給許多人帶來了創業或發展的機會，但各種商業模式被拷貝的例子也是不乏其例。
「網庫擔不擔心自己的模式被別人復制？」面對這一問題，王海波顯得信心十足。「在互聯網領域，可以復制技術，可以復制模式，但渠道是絕對復制不了的。即使孫德良斥資5億，也未必能把渠道復制過去。」
「渠道隊伍是不容易復制的，也不是用錢可以復製得出來的。」王海波表示，「當然，我們也不懼怕競爭，因為後來者進來要費很大的力氣。」
據其介紹，中國網庫前身曾經是國內較大的網路黃頁服務商的中國網庫，從2006年開始推出了「中國行業網聯盟」計劃，即在不同的城市尋找某一行業的領頭傳統企業，以其為鏈主建立區域行業B2B平台。目前，網庫已在全國建設了近100家分支機構，累計會員20多萬家。
「我們有一支團結的渠道團隊。」據王海波介紹，網庫旗下設立了20個營銷中心，大部分由創業團隊元老級人物掌控，具有很高的渠道粘性和忠誠度。
立志做B3-B4領域的NO.1
「我們立志做B3-B4領域的NO1。」言及公司未來前景，王海波顯得胸有成竹。而其信心則來自於中國網庫與富基旋風（efuture）的合作。
據悉，efuture是亞太地區供應鏈前端市場全程流通解決方案和服務的領導供應商之一，現有客戶600多家，目前已經覆蓋370多家零售商、45000多個POS點、8500多個門店、2000萬平方米營業面積；230多家分銷商、1800多個分銷批發點；20家B2B電子商務網站，連接了10多萬家供應商。Efuture的著名客戶包括寶潔、海爾集團、蘇寧電器、百盛集團、王府井百貨、北京京客隆集團、武漢中百集團、重慶百貨、山東銀座、北京新燕莎集團等。
「富基旋風的特點就在於他專門為企業做進銷存一體管理方案，並且他們已經擁有了上十萬家零售供應商用戶，這對我們來說是非常寶貴的資源。」王海波說。
富基旋風的到來，讓中國網庫的資源一下子增加了近50%，而中國網庫也讓富基旋風的軟體服務終於實現了「電子化」。「我們從富基旋風那裡找到了合適的零售企業資源，而富基旋風也能通過我們實現他的電子商務領域拓展計劃。顯然這次合作對於雙方來說都是極為有效的互補。」
據王海波透露，公司將致力於成傳統領域B2B的傳教士和佈道者。「08年底，我們的渠道將鋪到312個城市，並培養一支強有力的渠道隊伍。未來三年公司將建立600個行業網，擁有15萬家最有效的供應商，如果每家100萬元的話，將達到1500億產值，而我們的最終目標是達到1萬億元。」

Ⅳ B2B和B2C模式有什麼區別

B2B(Business To
Business)，是指一個互聯網市場領域的一種，是企業對企業之間的營銷關系。它將企業內部網，通過B2B網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

B2C是英文Business-to-Customer(商家對顧客)的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。

B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。

B2B營銷和B2C營銷的區別：

a、傳達的信息不同。B2B營銷傳遞的是一種合作的意向，是對企業真實的展示，而B2C營銷傳達給受眾的是一系列最新的商品信息，具有誘導購買的性質。

b、目標受眾的不同。B2B營銷下的目標購買者為企業客戶，考慮到其購買行為的復雜性，所以營銷對象一般為企業的決策者，而B2C營銷的目標受眾為最終的消費者。

c、營銷周期的不同。B2B營銷的周期相對比較長，其效果的產生往往是伴隨著合作夥伴關系的確立，所以B2B營銷注重長期的關系培養和維護，而B2C營銷是基於某種最終消費品對目標受眾的一種宣傳引導，其具有很強的時效性。

d、營銷的精準性不同。B2B營銷的目標企業往往可以通過市場競爭、市場調研、市場細分、公司定位等幾個方面進行限定，其具有一對一的精準性，而B2C營銷的對象比較分散。

Ⅵ B2B運營模式有哪些

垂直模式
面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。簡單的說這種模式下的B2B網站類似於在線商店，這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店，通過這樣（自己）的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更全面的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。或者也可以是商家開設的網站，這些商家在自己的網站上宣傳自己經營的商品，目的也是用更加直觀便利的方法促進、擴大交易。 b2b圖片3：基本模式
綜合模式
面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，像Alibaba、TOXUE外貿網、環球資源網等。這一類網站其實自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台，在網上將銷售商和采購商匯集一起，采購商可以在其網上查到銷售商的有關信息和銷售商品的有關信息。
自建模式
行業龍頭企業自建B2B模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈，供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。
關聯模式

Ⅶ 什麼是b2b交易模式

b2b交易模式是指商家與商家之間，通過互聯網獲各種網路技術服務平台進行線上交易的模式，目前b2b的交易模式主要有3種模式
1、垂直模式
面向製造業或面向商業的垂直 B2B(Directinstry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系；生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系。簡單的說這種模式下的 B2B 網站類似於在線商店，這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店，通過這樣的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更全面的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。或者也可以是商家開設的網站，這些商家在自己的網站上宣傳自己經營的商品，目的也是用更加直觀便利的方法促進、擴大商業交易。

2、綜合模式
面向中間交易市場的 B2B。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台，在網上將銷售商和采購商匯集一起，采購商可以在其網上查到銷售商的有關信息和銷售商品的有關信息。

3、自建模式
行業龍頭企業自建 B2B 模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈，供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。
4、關聯模式
行業為了提升電子商務交易平台信息的廣泛程度和准確性，整合綜合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起來的跨行業電子商務平台。

Ⅷ B2B市場如何進行營銷

很多企業做ToB營銷的時候，連怎麼把產品和服務說清楚都做不到，那營銷自版然很難。2B營銷的權關鍵到底是什麼？

1. 要准備好大部分潛在用戶都能看懂的內容（案例是個好東西）。B2B營銷的內容是要體現產品和服務的價值點，即我的產品能夠幫助你（客戶）解決什麼問題。

2. 內容要解答客戶的各種疑問，因此盡量讓客戶在單個平台或渠道上，能夠快速的對你的產品和服務，有足夠深度、立體化的了解，從而建立基礎的信任。

3. 內容除了讓客戶了解你，還必須具備銷售獲客的引導功能，讓真正對你的內容和產品感興趣的客戶，主動給你銷售線索，然後由銷售或運營人員去跟進服務。

然後才是選擇合適的媒介和渠道，把你的內容放出去，讓潛在客戶人群能夠看到。在當前搜索引擎、展會仍然是很多B2B企業營銷的主流渠道。不過，線上也是有不錯的媒介渠道，可以幫助2B企業做營銷的，比如一些B2B網站，商業新知這樣的商業知識和企業服務交易平台，不但可以讓企業放各種產品的介紹資料，還可以發白皮書、案例，以及各式各樣的推廣內容。對於很多企業來講，這樣的免費推廣平台，其價值實際上比做媒體推廣有效得多。

Ⅸ B2B的運營模式有什麼

垂直模式
面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。簡單的說這種模式下的B2B網站類似於在線商店，這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店，通過這樣（自己）的網站可以大力宣傳自己的產品，用更快捷更全面的手段讓更多的客戶了解自己的產品，促進交易。或者也可以是商家開設的網站，這些商家在自己的網站上宣傳自己經營的商品，目的也是用更加直觀便利的方法促進、擴大交易。 b2b圖片3：基本模式
綜合模式
面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，像Alibaba、TOXUE外貿網、環球資源網等。這一類網站其實自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台，在網上將銷售商和采購商匯集一起，采購商可以在其網上查到銷售商的有關信息和銷售商品的有關信息。
自建模式
行業龍頭企業自建B2B模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈，供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。
關聯模式
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