海信電視營銷策略

1. 為什麼國產4K電視便宜好多

因為中國人知道對中國人好。
營銷策略的差異，以及根據中國人的消費觀念，國外的電視機定價要高一些。
前些年，電視機上面的技術大部分依靠國外，國內尚沒有成熟的核心技術。但隨著國產電視機技術突飛猛進的發展，在畫質和質量上已經完全可以媲美國外的品牌。而且國內品牌在智能化上面甚至優於國外品牌。因政策原因，很多方面會給國內電視機品牌很多優惠政策，這也是國產電視機價格便宜的很大原因。
但國外品牌並不是一無是處，國外品牌電視機的液晶面板在技術上要成熟一些，畫質要好一些，但並無本質差異。
如果是一般家庭使用，國產4K絕對是不二之選；如果對畫質要求較高，資金充足，亦可考慮國外品牌。

2. 海信空調導購員的銷售技巧

目前空調銷售正好是應季銷售！去賣場逛街的人會十分多！現在5月份也是家電市場銷售的旺季！空調銷售的導購員要能夠面對3類人員！
1、專業暖通專業的人，比如裝修公司的暖通工程師前來詢價導購和看現場產品！這部分人您就是懂的再多在他們面前也被問的一無是處！面對他們要做的就是問什麼答什麼？招待好，溝通上下功夫，爭取日後能夠多選擇你們的品牌產品！還可以適當給予對方一些承諾！
2、有家用電器選購需求的老百姓！
分為2類：
1類是來閑逛，沒有意思購買，但是日後有潛在需求的！這個時候要給對方足夠的閑逛觀看和與產品近距離接觸的機會，切忌不要話太多尤其是不要過多將價格！
1類是專門來看製冷設備的，這類人，應該看了不少家產品了，最關心的是價格問題！他們會一個一個的詢價！這個時候您如實的回答價格！（注意：他普通瞄一眼的產品問個價您就說市場價格，如果他很仔細的看的產品，代表他想購買，您不要打攪他，當他問價的時候，您用二三句話簡單說明這個產品與其他品牌的同類產品的優勢然後說出一個適中的價格，這個價格不但能有讓利空間而且還是能賺錢的），這個時候對方會覺得眼前一亮，會繼續和您探討的，這樣您的銷售機會來了！
3、鄉鎮經銷商！這類人，來到店裡會很尖銳的問這個問那個！您禮貌的回答完後，看到本意後不要點破，給他張本店的名片！他會坐下來跟您聊聊的！或者是日後會選擇和您的合作！
還有一個技巧就是，賣場不是您一家買空調！這個時候要知道如何搶客人！關鍵點：眼睛多看別人家走出的客人，和別人的回答，留心這些客人的表情還有語言滿意度！判斷是否是來買東西的！然後多聽多分析！一會這個客人可能會進來看，也可能會從門前過！這時候您就要用剛才考慮好的策略引顧客進來參觀產品了！詳細的就參照上邊的了！
不知道我的回答是否能讓您滿意！如果我的回答無法讓您滿意請求助本團！

3. 海信變頻空調的營銷策劃書

不告訴你

4. 海信電視為什麼分線上銷售和實體店銷售

海信電視銷售模式分線上及實體店（線下）是由於兩種銷售模式的區別影響：

1. 線上銷售模式主要是通過各大電商平台及互聯網渠道將產品推廣出去，用戶通過網路瀏覽查看到該產品後，通過電話或在線下單的形式購買產品；

2. 實體店是傳統產品生產銷售公司必須要設立的，雖然目前電商發達，但是實體經濟仍然占據大量的份額，許多用戶對於親眼所見並試用的東西更放心，並且實體店除了售賣產品外，同時也充當著售後服務的職責，當產品出現質量問題，在線上購買的用戶維權起來要比實體店購買來得麻煩；

3. 一個產品在利益上來講，任何一家企業都不會放棄實體店及線上任何一種推廣方式，既然有兩種渠道可供選擇，那麼肯定兩者都選，沒有任何理由去只選擇其中一種

5. 2016年上半年，海信電視國內銷售額佔有率第一，位居全球第三位，利潤大增。

方法一：聚焦高端大屏
從價格戰到價值戰的轉變，是彩電業發展的必由之路。海信的策略是調整產品結構，大力向高端大屏方向延伸。
年初，在海信發布2015電視與未來年度報告的時候，當時的海信電器總經理胡劍涌就表示，2016年海信將以聚焦大屏幕、高畫質、發展高活躍用戶的產品策略，進一步鞏固海信電視全球前三的位置。
在這一判斷的指導下，海信在2016年上半年持續推出了多款55英寸及以上ULED電視新品，並發布了大屏高端互聯網電視子品牌「VIDAA」。在85英寸以上超大屏電視市場，海信不僅繼續發力激光電視，更是將它推進至4K新高度。
市場形勢證明了海信的判斷：市場研究機構中怡康發布的2016年上半年彩電市場分析報告顯示，上半年，55英寸彩電零售量佔比22.7%，同比增長61.2%，並已連續4個月銷量超過32英寸產品，更是甩開去年最受歡迎的43英寸及50英寸產品，成為市場銷量第一的主流尺寸。在超大屏幕市場，根據中怡康預測，2016年75英寸及以上電視的銷量為6.6萬台、2017年為23.3萬台、2018年為65.3萬台。可見，大屏、超大屏市場潛力巨大。
海信自然是高端大屏市場的最大獲益者。上半年，海信ULED液晶電視銷售額佔50英寸及以上液晶電視銷售額的15.80 %。7月份，海信發布了全球首款超短焦4K激光電視，海信100英寸激光電視產品上市不到兩年時間，已佔據國內85英寸及以上超大屏電視市場銷售額近40%的份額。
發力高端大屏市場，使得海信能夠在存量市場的「逆風期」開拓藍海，持續收獲紅利，在有力支撐了銷售結構改善的同時，對利潤的大增起到了重要作用。
方法二：掌握自主核心技術
盡管不同的彩電企業對於顯示技術的走向有著不同的看法，但有一點毋庸置疑，那就是不掌握自主核心技術的企業，一定不會有未來。海信在ULED和激光電視上的篤定堅守，以及由此帶來的產業發展的主動權，無疑是對這一結論的最好詮釋。
從技術原理來看，海信ULED是採用自主研發的多分區獨立背光控制和Hiview 畫境引擎技術，實現了畫面亮度、畫面對比度、畫面層次感、暗場細節、色彩精準還原和畫面流暢度等關鍵指標的全面提升，再加上量子點、全程HDR等當今最新技術的完美配合，使ULED電視展現更高級別的畫面效果。
目前海信ULED超畫質電視，已經擁有210項顯示技術專利，可實現8K顯示，峰值亮度達到1200nit、動態對比度達到1200萬:1、色域達到NTSC標准下106%。這些關鍵技術指標達到了當今彩電行業最高水平。
除了在大屏的主流型號55英寸及65英寸上進行布局之外，海信也在向更大尺寸延伸產品線。在85英寸以上的超大屏領域，海信通過激光電視佔領市場。海信激光電視的激光光學引擎100%自主研發設計，從研發、設計到整機生產製造完全自主運營，最新的第三代產品應用了217項自主專利技術，70%以上的製造成本都掌握在自己手中。
對海信來說，技術是最大的紅利來源，也是海信未來持續走強的保證所在。
方法三：玩轉體育營銷
除了准確的市場判斷和強勁的技術支撐之外，海信今年的一系列營銷大手筆，對彩電業務起到了重要作用。
2016年是有著歐洲杯和奧運會的體育大年，對於彩電行業而言是不可多得的機遇期。海信在上半年的成功，與成為歐洲杯頂級贊助商不無關聯。
今年1月14日，歐足聯與海信共同宣布海信成為歐洲杯頂級贊助商，同時也成為世界盃歐洲區預選賽的全球贊助商。盡管贊助費被業內稱為「天價」，但從之後的效果來看，這對海信絕對是物超所值的。
歐洲杯後，根據益普索的抽樣調查顯示：海信品牌在中國知名度由80%提高到81%，在11個被調查國家的知名度由31%提高到37%，在英國、德國、法國、義大利、西班牙五個歐洲國家的品牌認知度實現翻番；海信電視在中國市場領先地位的認知度提高了14個百分點。
在歐洲市場，海信電視銷售第二季度同比提高了56%，環比增長了65%;海信43M3000出貨為法國市場月度銷量第一；德國Amazon網站，海信65寸產品是60-69英寸單品銷量第一名。
「玩轉」世界第一大運動，使得海信在營銷上突破了國界，釋放出中國品牌的自信心，提升了海信品牌的全球影響力。
面對奧運體育營銷熱，海信電視一方面整合中國體操隊官方合作夥伴的平台，在奧運期間主推MU9600、MU8600、MU7000等多個系列ULED超畫質電視，以及占據下一代顯示技術制高點的4K激光電視等兩大原創技術精品；另一方面，通過電視產品的硬體、軟體和內容的一體化協同，在其智能電視上打造專門的奧運專區和奧運欄目，真正通過差異化的增值服務，提供超高清的畫質和超豐富的內容體驗。
產品上聚焦高端大屏市場收獲藍海紅利，技術上堅持自主創新掌握發展主動權，營銷上藉助體育東風提升全球影響力，這就是海信電視上半年利潤大漲、份額領先的原因所在。

6. 求十大液晶電視排行榜，有哪些比較推薦

液晶電視質量排名前十的有：海信、夏普、LG、索尼、TCL、長虹、小米、康佳、創維、三星。個人比較推薦索尼、長虹、夏普。

夏普旗下的液晶電視機系列為 "AQUOS"。2001年1月「21世紀的電視」AQUOS誕生了。以同行業中最高亮度450cd/m2的高畫質和出自設計者喜多俊之手的富於裝飾性的外觀，吸引了全世界關注的目光。高清晰電視廣播、地面數字廣播等播放技術的革新中，今後仍將繼續拓展「AQUOS」系列，締造21世紀新的生活方式。

7. 歐洲杯營銷，海信是贏家嗎

海信常年廣告投入的欠缺在本次歐洲杯營銷勝利上得到了充分的補給。同時，也讓海信這個技術型國企意識到了廣告投入的巨大作用，品牌建設將由此走上快車道。在體育營銷年，各家企業都紛紛開始押寶賽事。此次押注歐洲杯IP，海信贊助策略及目標人群都非常明確，讓國際市場消費人群有海信品牌識別、讓國內消費人群有海信品牌領先性的聯想和忠誠。兩個目標已經分別通過球場圍欄上的話題式廣告和線上線下的話題營銷實現了，品牌指數由104提升到了106。海信歐洲杯IP已經形成，長尾效應帶來的品牌價值增長是可觀且無法預估的。尤其是51場比賽中的唯一的「倒掛金鉤」被容聲包場，海信歐洲杯營銷帶來的品牌曝光直接體現在對市場的拉升上升。
據中怡康6月份月報顯示，海信國內銷售額市場份額為18.74%新高，環比提高了1.87個百分點，銷量市場份額提高1.51個百分點。歐洲市場上，海信電視銷售第二季度同比提高了56%，海外市場經銷商信心得到極大背書。海信也由此進入國內家電一線品牌，並在全球市場上甩開與國內友商的差距。作為首個贊助歐洲杯的中國企業，因為沒有前車可鑒，海信PR負責人也在溝通會中指出摸索中出現了不足。一是，由於獲取歐洲杯權益的時間離決賽只有5個月，時間短促影響了全局策劃的系統性。從戰略上講，沒有組建專職對口的體育營銷團隊，全球營銷沒有整合最大化，丟掉了部分贊助商許可權，應有的贊助收益或許可以更大一些。二是，由於「turn on"一詞涉及性暗示，?#Are U turned on#圍欄廣告語被歐足聯駁回，海信ULED產品的話題曝光沒達到期待效果。
然而，話雖如此，海信此次歐洲杯的營銷勝負已定。根據CSM數據，央視歐洲杯電視直播累計覆蓋4.24億受眾。51場比賽中??海信HISENSE單場廣告露出為415秒，累計露出時長21165秒。僅按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，摺合廣告總金額為5.7億元。海信歐洲杯營銷成功將推高頂級賽事營銷成本，業內透露，下屆奧運會、世界盃、歐洲杯的中國潛在贊助商明顯增多，競爭加劇。

8. 史上成功的營銷是什麼

史上最經典的十大成功營銷案例盤點

【移位營銷】
上海工業縫紉機股份有限公司的傳統產品縫紉機針，因成本高難以維持。決定把公司在上海難以生產的縫紉機轉移到生產成本低的內地去建立生產基地。這樣，一包針的生產成本降到0.3元，大大增強了市場競爭力，從而奪回了失去的市場。
【限量營銷】
日本汽車公司推出一款式樣古典、風格獨特的「費加路」新車，非常搶手。該公司沒有因此拚命上產量、擴規模，而是公開宣布每年只生產2萬輛，進行限量銷售，結果訂單激增到30多萬輛。為公正起見，公司對所有訂購者實行搖獎抽簽，中獎者才能成購得此車的幸運兒。其結果造成產品供不應求的市場緊俏氣氛，使企業始終保持優勢。
【逆向營銷】
山東濟寧新華毛皮總廠在困境中不隨波逐流。有一年，我國毛皮生產出口壓縮，內銷不暢。許多廠家停止收購，競相壓價拋售。該廠經過調查分析，審時度勢，逆向營銷，貸款400萬元以低廉價格在量收購。數月以後，市場需求回升，毛皮價格上漲，該廠賺了一筆可觀的利潤。
【文化營銷】
格蘭仕集團生產的微波爐是新興產品，為了挖掘潛在市場，該集團在全國各地開展大規模的微波爐知識推廣活動，全方位介紹微波爐知識。此外，還編出目前世界上微波食譜最多最全的《微波爐使用大全及菜譜900例》，連同《如何選購微波爐》一書免費贈送幾十萬冊，使格蘭仕這個深入人心。市場佔有率遙遙領先。
【啟動營銷】
海信集團經過深入調查，了解到彩電在農村具有很大的發展潛力。因此，該集團制定全面啟動農村市場的營銷戰略，並迅速付諸實施。針對農村的特殊狀況，他們開發生產靈敏度高、電源適應范圍寬、可靠性好、耗電量少、價格適宜的彩電，最大限度地滿足了農民對產品價格、可靠性能的特殊需求，從而開拓了廣闊的農村市場，取得顯著經濟效益。
【定位營銷】
麥當勞成功的一個重要因素，就是市場營銷定位明確――主要面向青少年，特別是兒童。他們針對青少年、兒童的特點開展各種促銷活動，如開心生日會、贈麥當勞玩具等，因此在市場競爭中獨占鰲頭。
【遠效營銷】
日本有家巧克力公司，意欲培養日本青年過「情人節」的習慣，然而效果不理想，但是，該公司認定一戰略方向，堅持不懈地宣傳「情人節」，最後終於達到目的。現在，日本青年人在「情人節」互贈巧克力已成風氣，該公司巧克力銷量驟增，生意越做越紅火。
【特色營銷】
美國有家名不見經傳的小店，在許多服裝店看好高檔服裝經營時，卻反其道而行之，專門經營服裝大廠生產多餘、規格不配套而其它商店又不願問津的零頭單件服裝。該店採取「一口價」的營銷策略，即所有服裝不論其式樣、規格、顏色如何，全部以6美元一件出售，滿足了大多數消費者需求，生產從此興旺發達。
【限價營銷】
南京三星級的江蘇美食場城，規定216種各派美味佳餚由名廚主理，顧客可隨意選用，數量不限。
收費結賬時，實行「最高消費者限額」，每人50元，超額消費部分不收費。如果每人消費不足50元，則按實際消費額收費。此舉深受消費者歡迎，美食城每天顧客盈門，座無虛席。
【借名營銷】
約翰遜研製出「粉質化妝膏」時採用「借名生輝」的辦法進行推銷。他擬出一則廣告：「當你用過佛雷公司的之後，再擦上約翰遜的粉質化妝膏，將會收到意想不到的效果。」這則廣告貌似宣傳佛雷，實質上卻在宣揚自己。不到半年，約翰遜名聲鵲起，迅速佔領美國黑人化妝品市場。