⑴ 營銷策劃中的營銷預算怎麼做
這部分難做在實際的費用額難以估算，因為需要經驗。如果沒有經驗，在全面估算各種費用項目的基礎上，利用互聯網、懂行的人、自己找信息各種途徑，獲取盡量真實的各項費用。
⑵ 做財務的:怎樣做財務計劃及預算、
進行預算和准確的財務預測。能否設定銷售量、開支和利潤等財務目標能真正衡量你是否具有商業才能。
預算的目的是對企業活動的預期財務結果進行形象描述，編制財務預算時應謹記以下幾點：
應該包括12到24個月的企業運營情況。
可以用紙質報表，用鉛筆填寫。
Excel之類的軟體能加快數據更新速度。
企業運營之前就應該有完整的預算。
每個月都要回顧、修改和更新未來12個月的預算計劃。
基本的企業預算有四組重要數據：預期的銷量和收入，相應的開支，根據以上兩組數據得出的收益或損失，以及一定時期內總的損益額度。
最重要的數據就是預算的首行，即當月的預計銷量。只有全面分析營銷和銷售活動才能得出這組數據，因此准確估計這組數據是衡量你的商業才能的主要標准。別忘了應該包括預計的最高值、中間值和最低值。
銷量和收入的預計需要基於以往的經驗、市場分析和調研。但是，需要注意的是，即使銷量達到了預計的最低值，企業仍然可能盈利。
預算還應包括生產、運送產品或服務等所有運營成本，其中包括：
產品或服務的成本。
銷售和營銷費用。
企業管理和運營費用。
所有固定、不固定和半固定的企業運營費用。
最終數據應該包括取得預期銷售收入所需的全部開支。
預算的下一部分是當月總的收益或損失。有時候企業可能處於虧損狀態；新公司剛起步時，前幾個月通常是虧損的。總的銷售和盈利趨勢非常重要。
最後，預算應該反映幾個月內企業總的收益或損失。各月的損益額相加就得到了總數，然後根據這些數據看什麼時候開始盈虧持平，什麼時候開始盈利。損失總額說明公司盈利前需要多少前期投資。預算準確的話，應該能反映出公司的潛力。
預算中的每組重要數據每月都要核查，將實際結果同預期結果進行比對。仔細研究每月的各組數據能完善公司該方面的表現。
企業家編制企業預算時雖然投入了時間，但是卻節省了大量的時間和金錢，也避免了數年的心血付諸東流。
⑶ 營銷策劃書的預算部分怎麼寫跪求...
營銷策劃書的預算部復分，一制般是如下內容：
第一，實施營銷預算，會產生哪幾方面的費用；
第二，實施營銷預算的總費用大約是多少；
第三，人的費用、物的費用，銷售費用、管理費用等等分別是多少；
第四，費用預算的依據和核算彈性說明。
⑷ 財務預算怎樣做誰可以具體說明一下！
進行預算和准確的財務預測。能否設定銷售量、開支和利潤等財務目標能真正衡量你是否具有商業才能。
預算的目的是對企業活動的預期財務結果進行形象描述，編制財務預算時應謹記以下幾點：
應該包括12到24個月的企業運營情況（個別企業還有比12個月短的）。
可以用紙質報表，用鉛筆填寫。
使用Excel之類的軟體能加快數據更新速度。
企業運營之前就應該有完整的預算。
每個月都要回顧、修改和更新未來12個月的預算計劃。
基本的企業預算有四組重要數據：預期的銷量和收入，相應的開支，根據以上兩組數據得出的收益或損失，以及一定時期內總的損益額度。
最重要的數據就是預算的首行，即當月的預計銷量。只有全面分析營銷和銷售活動才能得出這組數據，因此准確估計這組數據是衡量你的商業才能的主要標准。別忘了應該包括預計的最高值、中間值和最低值。
銷量和收入的預計需要基於以往的經驗、市場分析和調研。但是，需要注意的是，即使銷量達到了預計的最低值，企業仍然可能盈利。
預算還應包括生產、運送產品或服務等所有運營成本，其中包括：
產品或服務的成本。
銷售和營銷費用。
企業管理和運營費用。
所有固定、不固定和半固定的企業運營費用。
最終數據應該包括取得預期銷售收入所需的全部開支。
預算的下一部分是當月總的收益或損失。有時候企業可能處於虧損狀態；新公司剛起步時，前幾個月通常是虧損的。總的銷售和盈利趨勢非常重要。
預算中的每組重要數據每月都要核查，將實際結果同預期結果進行比對。仔細研究每月的各組數據能完善公司該方面的表現。
企業家編制企業預算時雖然投入了時間，但是卻節省了大量的時間和金錢，也避免了數年的心血付諸東流。
⑸ 根據銷售計劃財務怎麼做預算銷售計劃的基本內容就是如下：
我為認是這樣的，所有的預算的前提是銷售計劃，有了銷售計劃才能核算出相應的專生產計劃，有了屬生產計劃才能核出所需生產資金，將銷售回款資金及融資資金等和起來叫資金來源，那些生產性支出及期間費用支出以及其他支出和起來為資金佔用，用來源減去佔用余額就是企業負責人關心的預算最終結果，換句話說這個表實際上是個三欄表，只不過是豎列的，收 支 余，然後加入細項
⑹ 財務預算怎麼做模板
一、財務預算內容
1、內容：三大會計報表
2、做法：依據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
3、步驟：先損益，再資產負債，後現金流量
4、方法：財務只做假設，不做預測
1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數量;
2)根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據上述數據編制預測利潤表;
6)根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等);
7)再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。
二、做財務預算前准備事項
1、收集和分析及往年的相關資料
在編制財務預算以前，分析往年的預算，這是找到出發點的一個好方法。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。
2、匯總企業業務方面的預算
企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認後，作為財務預算各表的有關預算數。
3、財務預算的編製程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。實際地評估預算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務人士經常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。
三、財務預算表的編制
1、預算損益表
2、預算現金流量表
3、預算資產負債表