A. 廣告公司的4P策略（產品策略、渠道策略）
4p是指：產品（） 價格（price） 渠道（place） 促銷（promotion）
在市場營銷組合觀念中, 4P 分別是產品( proct) , 價格( price) , 地點( place) , 促銷( promotion) 。
產品的組合, 主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給目標市場的貨物、服務的集合, 包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格, 還包括服務和保證等因素。
定價的組合, 主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。
地點通常稱為分銷的組合, 它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制, 它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織, 實施的各種活動, 包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。
促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。
以上4P ( 產品、價格、地點、促銷) 是市場營銷過程中可以控制的因素, 也是企業進行市場營銷活動的主要手段, 對它們的具體運用, 形成了企業的市場營銷戰略。
這幾年，有一種觀點甚囂塵上—「整合行銷傳播(IMC)的開始，意味著4P已成明日黃花，新的營銷世界，已經轉向4C了。4C必將取代4P」。 持這種觀點的專家們指出，把產品先擱到一邊，趕緊研究「消費者的需要與欲求」，不要再賣你所能製造的產品，而要賣某人確定想購買的產品。暫時忘掉定價策略，快去了解消費者要滿足其需要與欲求所須付出的「成本」。忘掉通路策略，應當思考購買的「方便性」。最後請忘掉促銷，正確表達是「溝通」。
專家們還指出4P的時代已經過時，轉而將被4C取代，認為4P更多的是從企業自身出發，其理論已經不適合目前的市場狀況，企業必須以追求顧客滿意為目標導向的4C理論進行市場運作和經營。那麼4C真的可以取代4P么？讓我們自己仔細分析下4C與4P的真正含義。
4P是美國營銷學學者麥卡錫教授在20世紀的60年代提出，包括產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。他認為一次成功和完整的市場營銷活動，意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的傳播促銷推廣手段，將適當的產品和服務投放到特定市場的行為。而4C理論是由美國營銷專家勞特朋教授在1990年提出的，是以消費者需求為導向，重新設定了市場營銷組合的四個基本要素：即消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。它強調企業首先應該把追求顧客滿意放在第一位，產品必須滿足顧客需求，同時降低顧客的購買成本，產品和服務在研發時就要充分考慮客戶的購買力，然後要充分注意到顧客購買過程中的便利性，最後還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通。
「產品、價格、渠道、溝通策略」4大營銷組合策略被概括成4P，有很多牽強的因素在裡面。其實老外也和我們中國人一樣，為了把某個信息體系傳播給大家，便於大家記憶和交流，也會努力地發展出類似於「三大紀律八項主義」、「五講四美」等概念。產品策略和價格策略用proct和price是非常對的，有了這兩個p打頭的單詞，理論的原創者麥卡錫為了增強理論體系的可傳播性，就搜腸刮肚地要湊出另外兩個P，最後用place來概括渠道分銷策略，用promotion來概括包括了廣告、公關、銷售促進和人員推銷在內的所有溝通策略。其實渠道分銷策略最合適的單詞應該是distribution和channel。
place是消費者購買地點的意思，即渠道分銷的最終成果終端的意思，用place來代替「distribution 」和「channel」，雖然不很恰當但也能自圓其說；溝通策略最合適的單詞應該是communication，promotion的本義「促銷推廣」，promotion只能涵蓋溝通策略中的銷售促進（SALES PROMOTION）和人員推銷（personal sells）而無法涵蓋廣告、公關策略，用promotion代替「communication」是勉強夠格。可見， 4P營銷組合理論中的最後一個策略雖然用了promotion這個詞，直譯成中文是促銷，但此促銷與目前中國企業界實踐中常用的促銷這個詞彙所代表的意思（這里的促銷主要指的是降價、抽獎、買二送一、導購等）壓根就不是同一回事，實際上4P 中的pomotion（促銷）包括了廣告、公關、銷售促進（促銷）等所有溝通策略的方式，即4P從誕生那天開始就是強調溝通的，認為4P強調的是促銷，那是沒有真正了解4P的精髓而產生的誤解。
而且4P組合策略本來就是以消費者為導向和滿足消費者需求為前提的，筆者作為中國第一批讀營銷學專業的學子在上世紀的1989年讀《市場學》的時候，書上寫的和老師教的都是先研究顧客的心理與行為，規劃STP營銷戰略，在細分市場（segment）的基礎上確定市場目標（target）和市場定位（positon），再根據目標顧客的特點和顧客價值這些營銷戰略要素來策劃4P。
可見，4P 中的pomotion也非常強調互動溝通和以消費者為中心進行溝通。有必要提醒的是，其實4P只是營銷的戰術，而很多著名的業內專家居然也把4P當作營銷戰略到各個大學和企業去講課。
同時，有基本的概念辨識能力的人都可以看出，4P是營銷的策略和手段，而4C則屬於營銷理念和標准。4C所提出的「滿足顧客需求，降低顧客購買成本，購買便利性，營銷溝通」是一種營銷理念和理想的營銷標准，而4P「產品、價格、渠道、溝通與促銷」則是一種營銷策略和手段。4C所提出的營銷理念和標准最終還是要通過4P為策略和手段來實現的。比如要提升顧客購買的便利性（Convenience）就要通過渠道策略（Place策略）來完成，要滿足消費者需求（Consumer），要通過產品策略、廣告公關等促銷策略才能達成，如路易威登的包要滿足消費者追求奢華的需求，以非常考究的用材和經典的設計形成產品策略、以頂尖的甚至超五星的終端裝修和巨星雲集的公關活動來傳播品牌的檔次和品位。可見，4P與4C是不是矛盾和對立的，4C只是特別強調了顧客需求和雙向互動溝通的重要性。
4C是營銷理念和標准，4P是營銷的策略和手段，屬於不同的概念和范疇。4C所提出的營銷理念和標准最終還是要通過4P為策略和手段來實現的。4C取代4P，意味著理念和標准可以替代策略與手段，意味著不同的概念和范疇也能相互替代，比關公戰秦瓊還可笑。這種缺乏基本邏輯推斷常識的觀點也被很多專家拿來到處鼓吹，並且應者雲集，說明中國營銷界缺乏獨立的思辨能力，淺薄和浮躁之風已經相當嚴重。
B. 寫論文 求有關家居沙發行業的信息
沙發是一種源於西方國家的傢具，為一種裝有軟墊的多座位椅子。是軟體傢具的一種。沙發已是許多家庭必需的傢具。市場上銷售的沙發一般有低背沙發、高背沙發和介於前兩者之間的普通沙發三種。低背沙發：屬於休息型的輕便椅。它以一個支撐點來承托使用者的腰部（腰椎）這種沙發靠背高度較低，一般距離座面370毫米左右，靠背的角度也較小，不僅有利於休息，而且使整個沙發外圍尺寸相應縮小。這種沙發搬動比較方便、輕巧，佔地面積小。高背沙發：又稱航空式座椅。它的特點是有三個支點，使人的腰、肩部、後腦同時靠在曲面靠背上。這三個支撐點在空間上不構成一條直線，因而製作這種沙發技術要求較高，購買時挑選難度也比較大。製作高背沙發的木架，必須在架子上明確地做好三點所構成的轉折面，否則進行沙發蒙面等工序時就難於確保支撐點的位置，給使用者帶來不舒適感。普通沙發：是家庭用沙發中常見的一種。市場上銷售的多為這類沙發。它有兩個支撐點承托使用者的腰椎、胸椎，能獲得與身體背部相配合曲面的效果。此類沙發靠背與座面的夾角很關鍵，角度過大或過小都將造成使用者的腹部肌肉堅強，產生疲勞。同樣，沙發座面的寬度也不宜過大，通常按標准要求在540毫米之內，這樣使用者的小腿可隨意調整坐姿，休息得更舒適。
在國際金融危機對實體經濟的影響逐步顯現、「信心經濟」成為熱門話題、化「危」為「機」使用幾率頗高的歷史背景下，每年一屆的廣東春季傢具展會於2009年春季如期拉開了帷幕。金融海嘯對於知名企業的影響是現實存在，覆巢之下，難有完卵，知名品牌企業在2008年下半年也都感受到了危機帶來的寒潮。但相比較而言，他們的抗擊打能力要遠勝於其他企業，他們在應對危機當中的鎮定與從容、理性與實干精神，在展會上均有某種程度的體現。在展會現場的品牌沙發企業如：顧家工藝、敏華控股、左右家私、山東吉斯、愛依瑞斯等等，從展示設計的精心、展品布置的到位等形式方面作足了文章，更可貴的是，面對危機，他們的應對之策在產品方面也有充分體現，例如顧家工藝在調整了內外銷之比的同時，特別推出了針對國內市場的沙發產品，把供應國際市場和國內市場的產品、高端產品與中低檔產品分別陳設，形成對照與呼應，取得了很好的展示效果和營銷成果。敏華控股的品牌產品「芝華士」功能沙發，已為經銷商和消費者熟知，但企業並不因此而懈怠，在新品的推出和加強同經銷商之間的聯絡方面，依然非常用心。在東莞展區周邊的主要建築物上，敏華控股的巨幅廣告格外醒目，與經銷商的聯誼活動，組織得有聲有色。在沙發行業兩大領軍企業身上，我們看到了他們把堅定的信心和強有力的企業組織管理、產品設計研發、市場謀篇布局緊密結合的切實行動，他們已經為企業獲得更大的發展空間作好了准備，一旦市場真正回暖，知名品牌企業一定會是最大的贏家，成為佔領更大市場份額的生力軍。
外銷型企業進入內銷市場已經是一個趨勢性的命題。早在幾年前，部分先知先覺的企業已經把觸角伸向國內市場，而發生在2008年的金融危機導致的國外定單驟減，更是加劇了外銷企業「掉頭向內」的速度和力度。但是，兩個市場的不同會給不同的企業完全不同的答案，這一點，在春季傢具展會上也可以看到鮮明的印記。應當說，絕大部分內銷企業在產品結構、市場渠道開發方面做出了很大努力，獲得了市場認可，但是仍然有傢具企業還處於困惑、猶豫或者艱難之中。與歷年的展會相比，2009年金融危機的負面影響並沒能阻止參展商的宣傳推廣熱度，企業求生存、求發展的意念不僅透過產品也透過強有力的宣傳推廣向外界傳遞。在來自西方世界的金融危機的侵擾下，中國傢具業毫無疑問地受到了影響和沖擊，但是，中國要完成從傢具大國向傢具強國的歷史性跨越，是全體傢具人的使命所在和必達目標。在危機來臨時，他們沒有喪失信心，他們在尋找和發現新的機會，力圖抓住新的合作與發展契機，實在是讓人備受鼓舞。
在以展會作為主要展示和營銷手段的時下，珠三角春季傢具展覽無疑具有風向標的意義。在各種品牌聯盟成立的活動現場，「抱團取暖」成為企業共同的冀望；聯誼和推廣活動場合，依舊是笑聲四溢、激情無限。在這里，「信心經濟」正在被眾多的傢具人認真踐行，當然，僅僅有信心還是遠遠不夠的，2009年對於很多傢具企業來說，形勢仍然不容樂觀。困難仍然存在，危機餘威尚在，絲毫不可懈怠。信心必須與正確的選擇與調整相生相伴，唯有銳意創新，走差異化、個性化的道路，才是獲取勝利的關鍵。調查中，沿海城市沙發企業普遍反應從2008年8月起感受到危機的到來，10月開始通過定單減少、銷路不暢等等跡象體會到了「冬天」的來臨。但是，即使在這樣的歷史背景下，2008年90%以上的企業都保持了不錯的增長幅度，有的還創造了歷史新高，甚至有些還擴大了員工隊伍。有的雖感艱難，但還是在增長范疇之內，只是增長幅度略有減少。他們當中有的調整了內外銷市場份額，有的調整了產品結構和品種，在品牌培育和推廣方面做出了大量的努力，在設計和研發方面加大了力度。這正是希望所在。所有這一切，都會幫助包括沙發企業在內的傢具企業「戰勝嚴寒」，迎來傢具產業新的春天。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、國務院發展研究中心、中國建材工業協會、中國傢具行業協會、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中國行業研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息、家裝建材行業研究單位等公布和提供的大量資料，對我國沙發行業的發展狀況、市場競爭、流通渠道等進行了分析，並重點分析了主要子行業的發展狀況和特點，報告還對行業重點企業、發展趨勢、發展策略等做了重點分析。本報告是國內外沙發企業、物業管理和裝修公司等單位準確了解目前沙發行業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品，對沙發的上游供應廠商、沙發企業以及欲在沙發領域從事資本運作的經濟實體等單位準確了解目前沙發業發展動態，把握企業定位和發展方向有重要參考價值。
WTO後國際傢具巨頭逐漸加快進入中國市場的步伐，國內傢具市場的競爭將上演一場「國內市場國際化」的大戲
傢具行業為非保護行業，比其它行業更早地面對世界同行的挑戰，世界傢具品牌正悄悄地侵蝕著中國的市場，而中國的傢具企業還不太成熟。因此，如何進行資源的合理配置？傢具行業協會將會出台哪些政策來保護傢具企業利益及維護行業利益，以更好的促進傢具企業的發展？將成為業內同行所關心的問題。
? 中國高檔傢具向奢侈品方向發展
伴隨著中國對高端傢具消費能力的提升，高級會所、俱樂部和私人購買力都處於快速增長中。不少中國傢具企業志向高遠，以上乘原料、發揮新穎大膽之藝術創意來製作傢具，其立意高、氣質華貴，已經具備了向奢侈品牌進發的實力。這些企業都意識到對高端傢具的品牌建設是一項「系統工程」，應該從品質、文化、藝術和居室空間的角度出發來進行打造，使其越發國際化。有理由相信，中國高檔傢具的明天不是夢，而是一個無比燦爛的艷陽天。
? 軟體傢具以舒適性為主題 其市場成長迅速，舒適性是軟體傢具永恆的主題。
現代前衛的歐式沙發大多色彩清雅、線條簡潔，適合中高收入家庭選用。這種沙發適用的范圍也很廣，置於各種風格的居室感覺都不錯。近年較流行的是淺色的沙發，如白米、米色等。舒適性和功能性是沙發設計的永恆主題。在今年的一些國際性傢具大展上，軟體傢具仍保持厚實而柔軟的特性。因為足夠大的座位寬度可以讓人們躺在上面享受休閑的樂趣。而多功能性的體現貫穿了所有的展出產品，一些沙發幾乎都是可變式的，其座位寬度、靠背高度和扶手部分都是可以調節變化的，多功能的可調節性能將是今後軟體傢具設計的很重要的一個環節。
人類在白天的工作表現取決於晚間休息質量，良好的休息質量可以滿足身體的需求，應付來自於現代生活產生的緊張、焦慮和壓力。要達到良好的休息放鬆狀態，選擇合適的軟體傢具就顯得非常重要。
? 軟體傢具市場成長迅速。
目前的軟體傢具市場是一個成長迅速、潛力巨大的成熟市場，其顯著的特點就是區域性品牌林立。在美國，軟體傢具的五大品牌幾乎壟斷了全美市場。隨著國外更多產品的進入和國內品牌的逐步成長，中國軟體傢具也進入一個繁榮的階段。
? 傢具的消費周期在逐步縮短，傢具產品的文化含量逐步增加。
? 高端消費群體漸成規模。
國民經濟的持續發展，為國民的收入穩步提高提供了保障。擁有一套皮沙發越來越成為了個人和家庭的需求。
? 中國傢具並不缺市場，而是缺少好的產品和好的形象包裝及品牌。
傢具銷售市場將逐步由無序走向有序，由不規范競爭走向規范競爭。傢具營銷未來將會進入「消費者主導」的營銷時代。
? 傢具商業業態多元並存，品牌專賣店獨領風騷
傢具的流通展場地位從在大百貨商場的地下室和頂層充當配角，發展到進入傢具城專業化展場主角已經經歷了幾十年的時間。傢具商人也經歷了從地攤商到品牌推廣者角色的轉化。傢具專營市場的飛速發展打造了中國傢具業著名的品牌。傢具製造商紛紛進行形象經營，為塑造產品和品牌形象搭建展示形象的舞台，產品推廣已轉變成了品牌推廣。品牌獨立店、品牌店中店、傢具專營市場各領風騷。傢具商人苦苦尋覓著最佳的營銷方式，但各種營銷方式各具特色、各具優勢，因此應看重經營內容。不過，從無形資產的積累和管理的提升來看，品牌獨立店最為業內人士看好。
? 真皮沙發：沙發中的王者
沙發的材質可謂是千變萬化，而真皮沙發卻做到了經歷時間風雨，經久不衰，擁有沙發中的王者氣派。盡管價格不菲，卻以其富麗堂皇、結實耐用的特點長期以來深受人們所喜愛。
紅星美凱龍也不甘落於人後。在居然之家鄭州店開店之時，5月1日，紅星美凱龍KTV沙發 生活廣場北五環店也開門營業，這是紅星美凱龍集團在京打造的第4家KTV沙發連鎖商場，同時也是全國第51家店；6月，紅星美凱龍宣布正式租賃美羅城3萬平方米商業面積用來開設KTV沙發館，至此，紅星美凱龍在東四環由一店增至兩店。 編者按：在歷經了2008年冬天的一場嚴寒之後，KTV沙發行業終於迎來了2009年的春天。隨著萬物復甦，KTV沙發行業也重新振作起來。在2009年的旺季里，KTV沙發行業風起雲涌，開店、關店、離職、裁員，有人歡喜有人愁。 2月，居然之家成立山東分公司，對所有山東店面實施統籌管理，目前在山東已擁有濟南槐蔭店、濟南北園店、泰安店三家門店；4月1日，哈爾濱二店開業；5月1日，鄭州店開業；6月，武漢二店開業。居然之家幾乎以一月一新店的速度在2009年上半年加速擴張。居然之家總裁汪林朋甚至表示，未來3年內還要再開20—30家連鎖店。 集美KTV沙發甚至將店開到了海外市場。6月，集美KTV沙發宣布與法國巴黎93區Aulnay市正式簽署並購協議，建立佔地25000平方米的集美法國桑拿沙發商貿城，成為中國首個海外擴張的KTV沙發企業。 7月，宜家以7.9億底價獲得西紅門商業綜合區二期地塊，將建亞洲最大旗艦店。 ★被迫收縮：在一些KTV沙發企業將擴張進行到底之時，也有一些企業或暫時歇業，或關門大吉。 同時，兩大國際KTV沙發連鎖超市在上半年也開始全面收縮。3月，百安居宣布對40家門店進行改造升級，並對不超過20家長期處於虧損的門店進行整合與調整，調整力度空前；5月，家得寶青島店在剛剛結束五一促銷不久，就突然接到關店通知，宣布關閉青島店。 宜家也在5月向員工宣布，將關閉成都、武漢以及廈門三地的貿易公司，所有的商業活動都將被集中在青島、上海以及深圳。 從洋超市進入中國開始，關於傳統賣場與超市業態之間孰優孰劣的爭論就沒有停止過。如今，一邊是居然之家、紅星美凱龍、集美的加速擴張，一邊是環三環、百安居、家得寶的被迫收縮，想必KTV沙發行業的整合和洗牌還會繼續下去。 現象二：出口VS內銷 ★出口下降：據海關統計，今年1-5月，我國出口KTV沙發及其零件100.3億美元，比去年同期下降8.4%。 090814zgm 2009年1月1日起，美國加利福尼亞州對復合木製品中甲醛含量實施新標准，近日美國又公布《建議法案——中國木製工藝品輸美檢疫要求》，明確提出中國輸美的所有木製品，都必須經熏蒸或熱處理、出具植物檢疫證書、貼可溯源標識等。美國、歐盟等發達國家和地區高築「綠色壁壘」，提高進口KTV沙發的准入門檻，進一步影響了我國KTV沙發產品的出口。 為促進出口，經國務院批准，財政部和國家稅務總局聯合對外宣布，從6月1日起再度提高部分商品出口退稅率。將KTV沙發產品的出口退稅率由13%提高到15%，將部分塑料、陶瓷、玻璃的出口退稅率由11%提高到13%。 ★出口轉內銷：在出口受挫之後，不少KTV沙發企業開始把目光對准國內市場。 4月，國內KTV沙發裝飾業六大龍頭品牌：大自然地板、東鵬陶瓷、歐派廚櫃、雷士照明、紅蘋果KTV沙發和美的中央空調共同宣布成立了國內首個桑拿沙發行業「冠軍聯盟」，在品牌營銷、客戶服務等層面全面聯手，推動KTV沙發產業跨界升級。 同樣在4月，由中國林產工業協會地板專業委員會、中國林科院木材工業研究所共同主辦的三層實木復合地板全國推廣活動正式開始，由聖象、吉林森工金橋、金鷹艾格等13家地板企業共同發起的三層實木復合地板推廣活動，積極響應政府「擴內需、保增長、調結構、促就業、惠民生」的號召，實現地板行業突圍。 6月，「香港KTV沙發周」在北京居然之家拉開帷幕，30多個香港著名KTV沙發品牌紛紛在京城亮相，以優惠的價格和誘人的大獎分食京城KTV沙發市場。 在國際金融危機的影響下，以出口為主的KTV沙發企業紛紛轉向內銷市場，這也讓國內的KTV沙發市場競爭日趨激烈起來。但從另一方面來看，這種競爭也可以使消費者以更優惠的價格買到質量更好的出口產品。 現象三：離職VS裁員 ★離職：紅星美凱龍、東方家園的兩位高管離職成為了上半年KTV沙發圈內的爆炸新聞。 6月，紅星美凱龍華北區域總經理沈耀俊離職的消息在KTV沙發圈內不脛而走，一時間傳得沸沸揚揚。隨後紅星美凱龍發表聲明，稱沈耀俊是因為個人原因，為謀求更好的發展而決定離開的，這是企業發展過程中正常的人員流動，對紅星美凱龍的日常經營管理不會產生大的影響。 同樣在6月，東方家園KTV沙發商業有限公司副總裁汪傳虎也離開了東方家園，留下了一手策劃的「歐華尚美國際KTV沙發體驗廣場」。 ★裁員：除了高層出走之外，近兩年來，國際知名KTV沙發企業裁員的消息也一直不斷。 2009年上半年KTV沙發行業新標准 標准一：2009版《北京市KTV沙發買賣合同》 3月，北京市工商局和海淀工商分局推出2009版《北京市KTV沙發買賣合同》示範文本，並於3月15日在全市施行。新合同文本對2001年發布的桑拿沙發買賣合同文本進行了修訂。與舊文本相比，新版本增加了KTV沙發產地，細分了KTV沙發材質，引入了《KTV沙發使用說明書》，列舉了付款方式待選並規定定金適用原則，細化了「驗收」環節操作，拓展了「三包」責任，公平規定了遲延送貨責任，新增了KTV沙發污染責任，明確了主辦單位先行賠付責任，還增加了對KTV沙發「三包」規定內容的提示。 標准二：《木KTV沙發通用技術條件》 5月，國家質檢總局和國家標准化管理委員會共同發布的新版《木KTV沙發通用技術條件》(GB/T3324-2008)正式實施。此次新規除了對木KTV沙發種類、主材有了明確的規定外，還對實木KTV沙發進行了細分，根據實木用材比例和工藝將實木分為全實木KTV沙發、實木KTV沙發和實木貼面桑拿沙發。KTV沙發廠家的生產和消費者的選購都因此有了更加權威的指導，這也標志著過去貼一塊實木板就叫作實木KTV沙發「忽悠」消費者的情況，有望得到根本解決。diandongshafadangyan 5月，宜家裁員最終方案出爐，廈門、武漢和成都三地負責采購的貿易辦公室被關閉，涉及被裁減員工70人；6月，宜家KTV沙發方面表示，受國際金融危機影響，宜家KTV沙發已在全球裁員5000人。瑞典宜家KTV沙發創始人英瓦爾·坎普拉德在接受瑞典媒體采訪時宣布，由於國際金融危機尚未見底，影響了傢具需求，宜家KTV沙發還會進一步裁員。標准三：《住宅廚房及相關設備基本參數》和《住宅衛生間功能及尺寸系列》 6月，新的KTV沙發國家標准《住宅廚房及相關設備基本參數》和《住宅衛生間功能及尺寸系列》正式實施。新的國家標準是由建設部國家標准設計研究院的總工程師執筆，櫥櫃行業的龍頭企業共同參與制訂，具有很強的指導性和操作性。新標准中對當前民用住宅中廚房、衛生間土建、設計部門和部品生產企業標准尺寸不統一，特別是上、下水及煤氣的管線布置不規范、馬桶孔距繁多等問題進行了專門的修訂。這對於櫥櫃行業進一步走向標准化時代起著重要作用。 5月，環三環KTV沙發的百餘名商戶接到市場通知，稱受鐵路施工影響，市場將暫停營業。通知下發後不久，所有店面即被貼上了封條。雖然環三環方面稱，只是由於鐵路施工原因，影響商場正常經營，因此暫停營業，待施工結束，即可恢復。但業內人士還是拿環三環與去年年底關門的好美家相提並論，並稱這也許是KTV沙發行業將面臨慘淡經營的信號。
C. 我是剛開始做家居裝飾品，求教銷售思路和技巧
你好，我是做家居店終端市場的。服務過很多家居店了。希望我們的交流對你有幫助。QQ：343421 加的時候註明：實體店
D. 娃哈哈 愛迪生營銷策略
公司名稱：娃哈哈集團公司
所在地：浙江創辦時間：1987年 娃哈哈的成功固然有多方面因素的影響，但其專注形象的策略很值得我們分析。 大家都了解娃哈哈在廣告上的投入是不惜巨資，但娃哈哈在形象方面也是十分注重。娃哈哈在注重形象方面主要來源於一個案例。 娃哈哈集團公司是浙江省一家集工業、物資、商貿等產業為一體的大型企業集團，該公司創辦於1987年，當時只是一家僅有3個人，14萬元貸款的校辦經銷部，如今，一舉成為中國食品業的「大哥大」，連續三年在全國食品製造業中居利稅總額第一位，擁有總資產8億多，職工4000餘人，1995年在中國工業企業綜合評價最優的500家中，名列第19位，在浙江省則榮登榜首。那是在娃哈哈剛成立之初，當時娃哈哈在杭州做乳品市場推廣。娃哈哈在杭州投入了大約300多輛三輪車用來送奶，而且這些送奶的車上全都打上了娃哈哈的廣告。這300多輛車每天穿行於杭州的大街小巷，此舉造成了娃哈哈銷量的大增。可是好景不常，大約在三個月後娃哈哈的銷量卻出現了嚴重的滑坡。
這究竟是為什麼呢？這個問題一直困擾著娃哈哈的銷售團隊，後來他們上街去調查是什麼原因導致了銷售的下滑，調查結果讓他們大吃一驚：居然是送奶的車子臟了。車子臟了銷量為什麼會下降呢？消費者的理由是：「這么臟的車子運的奶，那品質也不怎麼樣，誰敢買這樣的奶給孩子喝呢。」搞清楚了為什麼銷量下滑，娃哈哈立即把車上的廣告全都重新做了一遍，這樣一輛輛修飾一新的車子又把娃哈哈的銷售業績拉升到一個新的台階，從此娃哈哈走上了發展的新局面。
娃哈哈集團不惜巨資投入產品的廣告宣傳，使娃哈哈的多種產品形象深深地刻進了人們的腦海。從1988年起，每晚必在「新聞聯播」前的黃金時間段亮相，數年如一日。而且產品要推向哪個地方，各種廣告宣傳促銷攻勢就打到哪裡。娃哈哈的廣告促銷一般是立體的，在一個地區一個月之內就能把市場鋪開。各地廣告媒體都期待著娃哈哈決策者的到來，因為他們一到，廣告媒體就有生意了。
娃哈哈在大做廣告的同時，十分注意市場推廣活動策劃，經常推出一些具有創意性的活動或事件，以此引起媒介的報道和消費者的參與，達到提升企業形象，銷售產品的目的。1993年娃哈哈在杭州贈送果奶，當時在杭州各大報紙上刊登廣告：將報紙上的娃哈哈標志剪下來，可以到杭州各大商場領取一盒娃哈哈果奶。當天報紙發行100萬份，娃哈哈公司領導預計能有30%的反饋率就不錯了，結果各大商場的果奶很快告罄。為此，公司決定連夜加班生產，讓每一個有標志者都領到了果奶，這一活動成為各大報紙宣傳的熱點，娃哈哈的美譽度得到了進一步提高。
1999年娃哈哈在成都請洋人促銷。在當年的全國糖煙定貨會上，娃哈哈獨樹一幟，請了一支由洋先生洋小姐組成的宣傳隊伍，在街上身披綵帶，向路人分發娃哈哈宣傳品，洋人給娃哈哈做廣告的消息傳開後，使娃哈哈公司獲得了大批訂單。
最妙的是娃哈哈還曾在鄭州發放小黃帽。一天，大街上忽然出現了小學生戴著印有娃哈哈捐贈的小黃帽，原來這些小黃帽是娃哈哈專門為鄭州5萬名的小學生印製的。「小黃帽」就像5萬個流動廣告宣傳員，大大提高了娃哈哈在鄭州的知名度和美譽度，對產品的銷售起到了推動作用。
E. 簡述市場營銷4p轉向4c的原因
1．4P理論提出的是自上而下的運行原則，重視產品導向而非消費者的導向；而4C理論是版以「請注權意消費者」為座右銘，強調消費者為導向。
2．4P理論是以產品策略為基礎，製造商決定製造某一產品後，再設定一個彌補成本又能賺到最大利潤的價格，且經由其掌控的配銷渠道，將產品陳列在貨架上，並大大方方地加以促銷；4C理論是以傳播和良好的雙向溝通為基礎，通過雙向溝通和消費者建立長久一對一關系。
3．4P理論主要注重宣傳產品知識，即產品的特性和功能，強調的是產品的特點；4C理論注重品種資源的整合，注重宣傳企業形象和建立品牌，把品牌的塑造作為企業市場營銷的核心。
4．從傳播來看4P理論的傳播媒介是大眾取向且單向；4C理論的傳播則是雙向的，選擇媒體「細」而目「多」，更加關注「小眾媒體」。
4P理論主要面向那些無顯著差異的消費大眾來銷售大量製造的規模化產品。它簡單明了，易於操作，但隨著市場環境的變化，營銷新概念的提出和部門營銷學的興起，4C理論在一定程度上發展了4P理論，它以消費者需求為中心，不僅
F. 星巴克採取哪些營銷戰略,這些營銷戰略的特點
quan世界，賣咖啡的太多，但是，為什麼星巴克，能夠技出同齊，耀世兒生呢？！：
本人，在華盛內頓留學的時容候，社區的MALL旁邊，就是一家小小的星巴克咖啡館。每周，去買食品的時候，都去喝一杯幾十美分的咖啡。
之所以，星巴克佔領世界，其妙，妙不可言。雖言傳不得真諦。非親口品嘗，不知其美味。
就是專攻MBA的我吧，即使，拋去管理方面不說，就只是有趣的趣聞，就足以誘惑到最多的饞嘴趨之若鶩：
1、流水不腐。我國的成語，居然，用在了星巴克咖啡上。品牌咖啡，水龍頭，是永遠都不許關的！必須保證和保持水是活水！全部的咖啡，都是用活水現場製作！新鮮無比！
2、精選咖啡豆。
3、禮貌待客。
4、廳堂環境優雅儒商氣氛。
5、所有的佐料一應俱全。
6、景觀玻璃窗的位置。
7、當場製作歷歷在目。
。。。。。。
G. 你好，關於銷售的問題想向您請教
努力加方法，堅持下來，不斷練習說到客戶心裡去的方法，除了堅持和積累好像沒有其他更好的方法了。
送你一句，銷售沒有捷徑，沒有淡季的市場，只有淡季的思想；有心人天不負。祝你好運
H. 品牌定位常用的方法有哪些
常見的定位方法有以下幾種：
目標消費者定位：
品牌必須將自己定位於滿足消費者需求的立場上，最終藉助傳播讓品牌在消費者心中獲得一個有利的位置。要達到這一目的，首先必須考慮目標消費者的需要。
不同消費層次，不同消費習慣和偏好的消費者消費觀念不同，企業的品牌定位要從主客觀條件和因素出發，尋找適合競爭目標要求的目標消費者。要根據市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，找准市場空隙，細化品牌定位。
市場空白點定位
市場空白點定位是指企業通過細分市場戰略市場上未被人重視或者競爭對手還未來得及佔領的細分市場，推出能有效滿足這一細分市場需求的產品或者服務。如可口可樂公司果汁品牌「酷兒」的定位。
企業文化定位
文化貫穿於生活的方方面面。將文化內涵融入品牌，形成文化上的品牌差異，這種文化定位不僅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加獨具特色。酒業 運用此定位較多，如珠江雲峰酒業推出的「小糊塗仙」的「難得糊塗」的「糊塗文化」和金六福的「金六福———中國人的福酒」的「福運文化」的定位。
首席定位
人們的認知決定他們往往對行業第一品牌情有獨鍾。首席定位即強調自己是同行業或同類產品中的領先地位，在某一方面有獨到的特色。企業在廣告宣傳中使用「正宗的」、「第一家」、「市場佔有率第一」、「銷售量第一」等口號，就是首席定位策略的運用。
一千個人眼裡有一千個哈利波特，你無法取悅所有人。市場實踐證明，任何一個品牌都不可能為全體顧客服務，品牌要想贏得競爭，就要細分市場並正確定位。明確 的品牌定位，彰顯出品牌個性，也就自然產生了明確的目標消費層，明確了定位，消費者也會感到商品的特色，從而與競品形成區隔，形成品牌忠誠度和追隨度。
I. 淺談傢具賣場營銷的管理方法
傢具賣場的營銷 ：
一、導購員能力決定賣場業績
1、 尋找榜樣，認真模仿。研究模仿優秀同行的行為和策略，並不斷實施；
2、 刻苦學習，勤加背誦。應該熟悉產品知識，傢具色彩和藝術欣賞，傢具搭配和美學，導鉤溝通和談判技巧，特別是導購的話語應結合場景，至少反復背誦600句。
3、 充分利用銷售日記，提升銷售業績。
營業日記包括：
1） 客戶的基本情況，客戶的姓名和電話；
2） 顧客需求信息，顧客所性訂購的產品及其型號；
3） 顧客跟進情況，記錄我們電話跟進的時間和情況；
4） 訂購情況及原因，通過營業日記讓思考養成習慣。
這樣導購員分析顧客心理，促成交易的能力將大大加強。
4、 導購員要設立銷售目標，每天激勵自己，沒有看到結果不輕易放棄。養成寫銷售日記的習慣，對每天的得與失細細的總結。
5、 養成朗讀習慣，對經典文章、話語多朗讀，讓自己的聲音充滿關愛和魅力。每天朗讀1小時，堅持三個月，你的思維和反應能力一定超越同行。
6、 認識自己的優勢，在銷售中突出優勢，發揮長處，讓自己的信心倍增。
7、 導購員要學會用老闆的思維來做銷售。如市場分額和利潤同樣重要。業績是立足之本。沒有業績要有壓力，有了業績要更加謙虛，更要反省自己的不足，要比以前更加勤奮。
8、 導購員要從賣傢具的角色過渡到家居顧問，顧問式銷售要求傢具顧問首先就是要學會提問，事事為客戶著想，發揮自身專業優勢幫助客戶設計布置好他的家。
做一名傢具顧問應時刻銘記：永遠沒有什麼是最好的傢具，要做的很簡單，就是把最適合客人的傢具融入到他的幸福家庭。
二、聯合營銷是趨勢
每個傢具企業影響力和覆蓋畢竟有限，要想把企業做大，就要學會合作，把相關行業的品牌聯合起來，共享各自的客戶資源，互相為對方推薦，並制定互惠互利的措施，就能成倍的增加客流，增大成交的機會。
三、構建傢具差異化核心競爭力 最有效增加銷售的三個方法：
1）增加客戶數目；
2）增加客戶單筆交易額；
3）增加客戶回頭交易數目。