A. 蘋果官網買MacBook,這兩個選項是什麼
兩個專業軟體,普通人用不到。Final Cut Pro是蘋果收購的視頻非線編軟體,Logic Pro也是蘋果以前收購的,但是是音頻編輯軟體,主要用於編曲。因為很多專業人都會買RMBP,所以蘋果把選項直接加到結算頁,也是他自己的營銷策略,反正好多年前就一直是這樣的了
B. 蘋果商業模式是什麼
商業模式可以理抄解為賺錢模式,是依靠資源配置獲得市場份額也就是收入的方式。
蘋果商業模式的核心:
資源配置的策略。
包括:
增強策略、杠桿策略、保持策略以及外包策略四種。
增強策略
核心產品的創新能力,提升核心設計能力,在產品研發上領先對手。可以理解為核心技術的掌握。
杠桿策略
非核心技術和系統,採用供應商的產品,也就是藉助其他公司的研發設計能力。
保持策略
渠道策略,專賣店,蘋果公司直復營銷的直接體現,因為專賣店屬於零售業,和公司製造業的地位不相符,但是專賣店便於強化消費者忠誠,所以,保持策略是指蘋果的專賣店。
外包策略
蘋果將不擅長的生產和製造外包出去。
理解蘋果商業模式:
核心技術掌握,相關技術的外包及專有零售渠道的掌握。從核心技術和營銷方面保持領先。
C. 蘋果公司與營銷
從營銷上看,喬布斯創造了一個神話。
品牌世家:http://www.ppsj.com.cn
當今各種營銷概念橫流,讓人無所適從,也許喬布斯沒有脫離4P或4C營銷理論,但他卻一直抓住營銷的四個根本,形成了一個循環:文化、產品、品牌和口碑。
營銷的起點:文化蘋果有著一種創新理念:將每種科技發揮到極致,既能讓人們吃驚、興奮,又知道如何使用它。「蘋果永遠在問:這將給用戶提供何種程度的便利?這將對用戶有多重要?」喬布斯說。
這種作法讓蘋果文化與顧客需求很好地融為一體。
回顧蘋果歷史,自1976年蘋果電腦橫穿出世後,創始人喬布斯和Wozinak以特立獨行的做法,讓蘋果迅速成為明星公司,革命性的產品Macintosh電腦取得了巨大的成功,卻同時也因內部管理問題使喬布斯於1985年離開了蘋果公司。
但是,蘋果電腦已經在消費者心目中有了一個鮮明的印記,那就是:優越的性能、特造的外形和完美的設計,蘋果電腦意味著特例獨行,意味著「酷」的工業設計,意味著時尚。蘋果電腦雖然市場佔有率不高,不過卻形成了一批忠實的「APPLE-FANS(蘋果迷)」。
1996年12月,喬布斯重歸蘋果後,著手的就是重新樹立起蘋果式的創新文化,他把蘋果文化當作營銷的起點。
從升級操作系統Mac OS 8到推出半透明的iMac,到強大操作系統Mac OS X,到iPod、Power G5,再到現在的iphone和Apple TV,喬布斯都力圖讓創新產品都符合消費者心目中的蘋果文化印記,因為要求苛刻,以至於蘋果每年只能開發出1、2款產品,但幾乎每款都讓消費者欣喜若狂:這就是我的蘋果!可口可樂在大眾心智的可樂階梯上占據首位並因此代表美國價值,喬布斯也做到了讓蘋果在創新產品和創造文化上占據首位而有一個營銷的起點。
營銷最本原的推力:產品在發布iPhone時,喬布斯稱iPhone為「革命性的行動電話」,將「完全改變電信行業」,因為它結合了iPod、手機和互聯網通訊設備等功能,相對於當前難操作的智能手機是一次「飛躍」。
喬布斯喜歡重新定義產品,喜歡創意的設計,他還具有強烈的控制欲,喜歡把產品控制在自己的手裡,不願對技術進行授權,不願開放平台。目的都是為了佔領技術的制高點,讓營銷蘋果變成一個完美的循環。
iPhone的推出並不讓許多人看好,就如在喬布斯在2001年發布iPod時的情形一樣。因為價格過高,業界都不看好其前景,甚至有人把iPod四個字母拆成「idiots price our devices」--白痴給我們的產品定的價。
iPod推出第一年,只售出10萬台,但到2002年,喬布斯一方面降低產品價格,一方面作出讓步,讓PC用戶也可以直接使用iPod,改變以往蘋果產品與windows不兼容的做法,市場開始爆發,一年內售出160萬台相關產品,較前一年超過100%的高增長;2003年喬布斯又推出「蘋果iTunes音樂商店」,提供網上下載,每首歌曲99美分,其中65美分付出唱片公司,如今iTunes已經變成數字音樂、數字視頻的綜合網路銷售平台,支撐蘋果向消費電子公司轉型,iPod在MP3市場已經佔到60%以上。
同樣,Iphone一發布就能吸引消費者,能影響股市,所有這一切,都脫離不了一個核心,那就是偉大的產品,包括其中的平台服務。產品和服務是營銷最本原的推力。
蘋果能在營銷上屢屢出奇制勝,都是基於喬布斯能讓蘋果創造出偉大的產品。雖然蘋果推出的產品也有不少是失敗的,但主要有喬布斯在,蘋果總能很快就從失敗中走出來,因為有高招的技術作為基礎。在操作系統、圖形處理、工具軟體上,蘋果的技術是一流的,而蘋果新進入的網路技術和數字技術獲到了突破,在工業設計和創意上,也是有口皆碑。這是創造偉大產品的基礎,也是支撐一個公司成長的核心。 營銷的子彈:品牌蘋果電腦公司正式更名為蘋果公司(Apple Inc),從電腦生產商全面進軍消費電子領域,這種冒險的決策是喬布斯的招牌做法。
喬布斯要改變蘋果在消費者心目中的品牌形象—--電腦不是蘋果的全部,蘋果除了電腦,還網路、渠道平台,還有iPod、iPhone、Apple TV,未來可能還有游戲!我們的日常生活都被眾多品牌包圍著,可以說這個年代是品牌制勝的年代。品牌是建立在顧客身上,而不是產品身上的。認為做好產品就做出了品牌,是中國企業人的普遍誤區。而我們不光看到品牌形象及商標,還要看到隱藏在品牌後面的一些重要因素,如文化、顧客價值及回報等等,這些因素是建設品牌最重要的元素。
「全部都是在屏幕上控制!酷吧!」喬布斯在發布iPhone時說。insanely great--酷斃了!這正是喬布斯一直要追求的產品類別,他要的就是這種裝有蘋果文化的品牌形象。
為了促銷產品和推廣蘋果品牌,喬布斯倡導著一種「Think Different(另類思考)」的廣告宣傳方式,這些獨特的廣告宣傳不僅讓消費者鮮明地記住蘋果,同時也鞭策蘋果不斷地進行創新。
喬布斯的另一策略是設立「蘋果專賣店」,增加顧客的體驗和展示產品,強力進行品牌營銷。
營銷的自行驅動:口碑營銷喬布斯天生地對口碑營銷有著良好的感覺。他總能吸引消費者和媒體的強烈注意,強烈地談論蘋果。
蘋果舉辦Mac-world年度大會,跟國際消費電子展(CES)舉辦時間一樣,除了表達一種特立獨行外,口碑營銷的技巧掌握得好極了。
兩大盛會同時舉辦,關注度無比集中,蘋果此時發布iPhone和Apple TV,不想聽到喬布斯說的話都很難辦到。
喬布斯拿出了醞釀多時的「殺手鐧」—— iPhone和Apple TV的相關信息,以及蘋果公司進行轉型,出現了很多新的變化,讓大家都有了談資。人們之所以會談論,是因為你提供了一些他們可以談論的東西。讓人們有談資,是啟動口碑營銷的惟一途徑。加上蘋果的保密工作做得非常出色,更是推波助瀾,最後連蘋果如何把保密工作做得出色都有媒體專門去爆料,也成大家談論的焦點。
喬布斯還有一策略,即還充分利用商標爭議。這邊iPhone剛發布,馬上就傳出思科要起訴蘋果的消息,因為思科子公司Linksys2000年收購了Infogear公司,從而獲得了iPhone的商標權,思科的Linksys部門之前已經推出了iPhone手機。目前思科與蘋果有關商標問題的談判仍在繼續中。
如此這般,看點、談資眾多,喬布斯通過口碑營銷來領導蘋果的品牌及公司。
根據著名統計機構NPDGroup調查,蘋果在過去5年裡已經在全球賣出6800萬部iPod,與其搭配的iTunes在線音樂商店也佔領了全球75%的網上數字音樂市場,藉助iPod+iTunes,蘋果公司已經發掘出了一個強大的「i生活」族群。
憑著這強大的基礎,喬布斯能成功嗎?蘋果手機會「叫好不叫座」嗎?現在尚難預料,不過,喬布斯的營銷學不妨多借鑒。
D. 蘋果公司是如何做市場營銷的
蘋果公司做市場抄營銷的不外乎有二點:
1.蘋果市場營銷=市場洞察+市場選擇+市場定位+產品+價值+渠道+宣傳+顧客經營。
2.蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一,它通過對消費者進行文化認同的培養,逐步培育長期的客戶。
3.蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷,而是極端的飢餓營銷,它們先是避而不談,只告訴市場,將有新產品iPhone面試,但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有,等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時,再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後,其廣告便鋪天蓋地,通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差,讓消費者猶如久旱逢甘露,突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動,從而獲得成功。
4.在市場營銷學中,所謂「飢餓營銷」,是指商品提供者有意調低產量,以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價,達到加價的目的。
E. 蘋果公司的促銷手段有哪些
創新的文化:喬布來斯渴求完美,自使創新在蘋果公司從一個概念變成行動,
從文化變成性格。
產品差異化
理念的差異化
外觀差異化
性能差異化
操作系統差異化
由於蘋果強大的創新能力,
使得蘋果產品的外觀和功能區別於其它同
類電子產品。蘋果的電子產品善於把握時尚引領時尚。除了外觀,蘋果
產品的功能也獨具特色。蘋果產品採用全新的足以與微軟抗衡的系統。
無論是電腦的
MAC OSX
系統,還是手機等產品的
IOS
系統,都使得其產
品的穩定性及響應能力特到提升。
並且由於當前的病毒只攻擊
PC
等老系
統,使得蘋果產品免受頻繁的中毒之苦。
營銷差異化
蘋果公司差異化的營銷策略令人驚嘆,
它不同於其它任何產品的營銷手
段,它像一場魔術一樣使它的產品充滿神秘感,令人期待。蘋果公司從
產品設計環節到生產環節,直到官方正式發布前的最後一分鍾,蘋
果力求不泄露任何產品細節
F. MAC是如何利用影響消費者的感官體驗
感官營銷就是指企業經營者在市場營銷過程中,利用人體感官的視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺,開展的以「色」悅人,以「聲」動人,以「味」誘人,以「情」感人的體驗式情景營銷,並讓消費者參與其中,使消費者在消費前和消費中留下難忘的體驗印象,從而引起消費者即興購買的慾望。
區別於以往的營銷策略,感官營銷以消費者需求為出發點,以消費者忠誠為目標,以消費者主動參與為手段,是一種全新的營銷策略。感官營銷創新策略主要包括視覺營銷策略、聽覺營銷策略、觸覺營銷策略、味覺營銷策略和嗅覺營銷策略。
研究表明,人類所能感知的信息,來自五種感官,其中,眼睛的視覺佔了所有信息來源的80%,因此,視覺營銷顯得尤其重要,色彩和外觀作為產品的第一語言,營銷人員費勁千辛萬苦以求自己的產品能在眾多的同質類商品中脫穎而出。超市裡,我們能看到,不同的商品都會有自己的獨特的醒目的顏色,這種顏色已經成為商品的標志,是商品表達自我的獨特語言。這種視覺營銷不僅能使賣者推出自己的產品,也有利於消費者找到符合自己的產品,產生對某一品牌的忠誠,並形成良好的購物體驗。
相信好多人都還記得諾基亞的來電鈴聲,非常的獨特又代表性,這也是一則成功的聽覺營銷成功的案例,還有哈雷摩托車的聲音又讓多少男人神往。聽覺,讓我接受來自周圍的聲音,並影響著消費者的情緒。夏天,當我們在商場聽到舒緩的因為,一定會感到沁人心脾。
冬天,富有激情的音樂也會讓消費者感到溫暖。當商場的客流量較少時,會傾向於用柔和緩慢的音樂,這樣可以延長消費者的停留時間。當商場的客流量較多時,會傾向於用節奏快的歌曲,有利於加快消費者的移動速度,盡快完成交易。聽覺營銷,讓消費者隨著自己的情緒做出決定。
觸覺營銷顧名思義就是通過消費者的觸覺向其表現自己商品的
營銷方式,這樣的案例也不勝枚舉,就像我們經常能在商場中看到的商品體驗區。多少次,經過蘋果體驗店,都能看到擁擠的人群,消費者通過對商品的真實體驗,加深對產品的感知,獲取對消費者的信任。
味覺,大抵是消費者最為信賴的感官了吧,通過自己舌頭的感受,一下就能分辨出商品與自己的契合度。這也不難理解為什麼經常能在商場食品區看到免費品嘗、先嘗後買的字樣,這樣的行為,往往容易使消費者產生產品質量可靠的認知,並迅速獲得消費者的信賴和青睞。消費者或許可以拒絕看,拒絕聽,拒絕觸摸,拒絕品嘗,但他覺得不能拒絕氣味,這就是嗅覺營銷可以產生成功的一個重要因素。氣味
能夠激發情感,喚醒記憶,緩解壓力。可以通過情感中心直接對人的態度和行為產生強烈的影響。勞斯萊斯的座椅散發出獨特的蘋果香氣。新加坡宜家一家影院在放映《查理和巧克力工廠》時,放映廳彌漫著濃郁的巧克力香氣,吸引了眾多觀眾。卡夫食品在雜志上做氣味廣告。這些都取得了良好的效果。嗅覺營銷也被應用進一些商場,例如中國首個香薰商場——王府井新東安商場。一走進商場,淡淡的香味迎面
而來,彌漫在商場的每一個角落,給人以寧靜幽雅的氣氛誘使顧客長時間停留,並產生強烈的購買欲,試想在這樣的地方,產品價格高一點你會有太多抱怨嗎?北京新東安利用中央空調新風系統添加天然香薰,讓顧客一進入商場就能聞到北京新東安專屬的獨特「味道」。喚起消費者的認同感,增強顧客的店內體驗,樹立區別於視覺識別外的另一種直接的感官識別,潛移默化的營造記憶,產生吸引,區別開其他商場就像是一種特定的品牌定位,這樣的噱頭用的很奇妙。消費者在這樣氛圍內,也一定會形成良好的購物體驗。
研究發現,品牌與顧客的感官接觸點越多,與顧客的聯系就越緊密,相應的,他的價格也會更高。在全球進入體驗式營銷的今天,感官營銷越來越成為主流,對消費者產生越來越多的影響。畢竟,營銷,就是給消費者找感覺嘛。
G. 蘋果公司營銷策略有哪些
蘋果公司有專賣店、授權經銷商、代理商、官方網站直銷等種銷售渠道
蘋果銷售渠道在中國有以下幾種方式:
一、是總代理方式,蘋果實行了雙代理模式,在中國區的總代總共有四個:翰林匯、長虹佳華、方正世紀、佳傑科技。翰林匯、長虹佳華主要負責蘋果ipod在中國區域的總代理。而方正世紀、佳傑科技主要是負責蘋果電腦、軟體產品的在中國區域的總代理。
二、是零售終端方面,採取了授權專賣店、賣場連鎖店以及網上授權零售三種方式相結合的路線。
三、隨後,又增加了蘋果直接開店的直營店。
2010年年初,蘋果開始授權美承、國美、中關村、卓越(anazon)等經銷商開始在線上、線下銷售iPhone的大陸行貨機;同時在北京和上海兩地設置直營旗艦店;隨後又和中國聯通進行合作出售合約定製機,進一步擴展銷售渠道。
2010中旬,蘋果進一步放寬授權商對蘋果其他產品的銷售限制。到年底,iPhone4蘋果再次加大自建渠道的力度,又拓展方正世紀、長虹佳華和佳傑3家公司成為首批蘋果認定的中國iPhone 4分銷商,可以銷售iPhone 4裸機。
而蘋果經銷商又被分為Apple優質經銷商、Apple Shop、Apple授權經銷商和行業授權經銷商四類,分別面對不同的客戶群,銷售不同的產品,也根據不同的級別享受不同的待遇更細化的區別在於,Apple優質經銷商為專營蘋果產品的商店或者店鋪,Apple Shop則針對經銷包括蘋果在內的多品牌電腦電子產品的商店或店鋪,其餘兩類授權經銷商則主要針對不同行業客戶或者大客戶。
H. 蘋果電腦公司發展史
蘋果公司發展可謂是一波三折。這里簡略介紹一下他的發展軌跡。設計在線.中國
-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經成了形影不離的朋友,Wozniak有機會涉足計算機設計領域,並在1976年設計出後來被成為Apple I 的電腦,附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這台機器。於是1976年4月1日,蘋果破土而出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生並作了第一次商業展示後才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加,造型設計公司的規模也自然而然的擴大。
-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室,並從那裡「偷學」到了圖形用戶界面技術,並將其應用於蘋果電腦。
-1980年蘋果已經有幾千名雇員,並且產品開始銷往世界各地,蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年,外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO,相信他會讓這棵未老先衰的蘋果「枯木逢春」。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產品設計,蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業設計蘋果絕對的領導權。
-1987年,蘋果發布其Mac II,功能強大的家用計算機,月銷售達到5萬台。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統是:Mac OS,但其與流行的兼容機軟硬體不兼容。這大大束縛了它的發展。這曾經非常成功的市場策略,現在卻讓它吃盡了苦頭,微軟的操作系統很快佔領了廣大的市場。
-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國
-1994年蘋果發布其家用機PowerMac。第一台基於IBM和Motorola合作開發的高速處理器PowerPC晶元的機型。但因為其封閉的市場策略,只有少數廠家得到有限的技術許可,仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場,蘋果的大門卻越關越緊,路也越走越窄。
-1995年微軟WINDOWS95發布,這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人,但遲遲沒有挑選出來,面對奄奄一息的蘋果,眾多的商界驕子們望而卻步。
-1996年在眾多昔日同事的支持下,jobs開始在公司中起作用,成為事實上的領導人,被稱為「過渡總裁」。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點,Jobs面臨有生以來最大的挑戰,挽救心愛的蘋果。
-1997年11月10日,蘋果宣布將通過電話和網路開展直銷Power Computing,結果銷路很好,緊接著又推出了一款新機型:PowerMacG3
復甦的跡象慢慢的顯露出來,蘋果終於制止了下滑,開始連續幾個季度微利。Jobs繼續著他的復甦計劃,又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產品:iMac(1998年)、iPod(2002)
蘋果的傳奇創始人-史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)
蘋果之所有能有傳奇般的發展,開發出傳奇般的產品,很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)――蘋果公司的創始人,他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於矽谷的,生母是一名年輕的未婚在校研究生,生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人,並沒有優越的環境。
1972年喬布斯17歲,他來到位於波特蘭大的里德學院上大學,在那裡開始探索印度佛教,從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後,喬布斯決定退學,並且堅信日後會證明這樣做是對的。
1974他到印度朝聖,漫遊後反而有了新的認識,認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部,才有了個人機的面世。
1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和沃茲(蘋果公司創始人之一Wozon)在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後,蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。
1986年30歲時,喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢?原來隨著蘋果公司越做越大,蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧,最後我倆反目了。這時,董事會站在了John Sculley那一邊,所以在30歲那年,喬布斯離開了公司。
從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落,但不久就振作起來。他雖然不是技術人員,但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業,但仍保留有一股以便獲得年度財務報告,並用以寄託他對蘋果的深情。
喬布斯新建了Next公司,准備開發新一代電腦,同時買下影視動畫公司Pixar(後來成為世界最有名的三維動畫公司)。
蘋果為了要使用Next的新技術,於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法,並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國
1997年7月因連續5個季度虧損,最高執行官阿默利歐只好辭職,當時蘋果已接近破產邊緣,人們又想起了喬布斯,於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。(1985年喬布斯被董事會解職,美國電腦產業就進入了高速發展期,康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖,蘋果卻步履蹣跚,十年內它換過3任CEO,年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。)
喬布斯回到蘋果後,做的第一件事是縮短戰線,把正在開發的15種產品縮減到4種,而且裁掉一部分人員,節省了營運費用。其次,發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標,所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac,使得電腦非常適合家庭的使用。第三,便是開拓銷售渠道,讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商,使Mac機銷量大增。第四,調整結盟力量。同宿敵微軟和解,取得微軟對它的1.5億美元投資,並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可,使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
1998年上半年iMac面世取得成功,蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展,而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。
就在蘋果前景一片大好的2004年,喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查,結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子,確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤,最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術,現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次,這次經歷之後,喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻,他說:人的時間都有限,所以不要按照別人的意願去活,這是浪費時間。不要囿於成見,那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是,要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何,感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人,其他都是次要的。求知若渴,大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。
人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面,他是使電腦成為消費產品的倡導者;在管理方面,他是善於隨機應變的企業家;在文化方面,他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章,1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國
蓋茨對喬布斯的評論是:「我不過是喬布斯第二,在我之前,蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
蘋果的傳奇設計
1998年後蘋果公司復興,雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品,但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產品只有兩個:這就是 iMac 和iPod,這兩個產品真正實現了蘋果巨人的復活,使得蘋果時代又一次到來了。