⑴ 求ERP沙盤經營策略和方案
什麼產品開局什麼產線都不一樣，記住一個關鍵:用數字說話！每一步都預先寫下來，然後算出結果。貸不貸款，現金流是否充裕，是不是要擴大生產線都是要算的。我大學參加比賽前，自己演算和參加網賽一共用掉2本筆記本。
⑵ erp沙盤模擬市場營銷分析
昨天在某論壇，看到有人發起話題：什麼職業可以作為終身職業，發展不會有限制呢？很多人回復，認為大部分工作發展總會受到限制，人生總是要換幾份工作的。而只有職業的變換有銜接，那麼更換才具有價值。
年輕人喜歡新鮮事物，張揚個性，不願受到束縛，更不會有畢業後選擇一份職業，一干就是一輩子的想法。他們認為，趁著年輕，要經歷完全不同的工作，只有這樣才能摸索出什麼樣的工作最適合自己。而也就是這個完全不同，讓他們失去了自我學習和原始積累的過程。從空氣協調的校園到協作劇烈的職場，需要經歷一個或長或短的適應期，有的人幾個月就換了好幾份工作；有的人則以為工作原本如斯無聊，一腔熱血無處拋灑，於是開始落寞；有的人乾脆縮回校園溫室，考研讀博。無論以怎樣的方式應對，工作都是最終的命運。
然而，談到職業，大多數人都不會相信一份職業可以做一輩子，那麼假如讓你自己選擇，你會選擇什麼職業作為你的終生事業呢？你的標准和依據是什麼？興趣愛好？收入多少？發展前景？估計所有人都有答案，那就是三者合一。可是有人會疑問，這個世界變化太快，沒有什麼是能夠保持長久不變的，那些前景好的職業未必在將來依舊那麼紅火。然而，就有這樣一份職業願意挑戰終身制，即信息化領域的專業人才（如管理軟體顧問、ERP項目經理、管理軟體顧問培訓師等），他們屬於高薪酬、高角色、高能力的人才。
首先，信息化人才十分緊缺，許多企業高薪難求。信息化的高速發展，帶動了整個信息化行業對人才的極大需求，這在幾年前已經的得到證實，媒體報道，原本高不勝寒的ERP不再是年營業額過百億元企業才適用的奢侈品，其市場范圍迅速涵蓋了中小企業，中國的ERP列車正駛入快車道。整個行業管理軟體顧問人手十分緊缺，在職業前景調查中，ERP實施顧問人才躍升至第1位。
其次，該類人才靠自我學習和摸索的成才率不高，需要有專門的系統學習。信息技術的不斷突破和企業漸進的轉型升級對信息化人才不斷提出新的要求，掌握必要的信息技術，善於學習，勤於實踐，同時還要不斷的進行知識更新，保持對新技術的求知慾，善於溝通，學會獲取、分析和使用信息，這是信息化人才必備的能力。管理軟體顧問對人的能力和素質要求非常高，要懂得包括IT技術、企業管理、業務流程、信息化工具、等在內的諸多知識，不僅要理解原理而且要能夠熟練的應用，同時還要有較高的溝通慾望和表達能力，如果沒有受過專業的教育或培訓，能夠快速、長遠的發展幾乎是不可能的。
再次，該類人才的發展永遠不會遭遇天花板，屬於越老越吃香的職業。以管理軟體顧問為例，發展路徑清晰而明確：一是專家顧問：即初級顧問中級顧問高級顧問專家型顧問。他們對應的年薪收入分別是3-8萬，需要花費六個月的成長時間；8-15萬，需要花費一年以上的時間；1530萬，需要花費三年以上的時間；30-100萬，需要具備豐富經驗，花費五年以上。二是企業管理者型：即初級顧問項目經理CIO或創業成為企業管理者。
信息化專業人才滿足了終身制職業所有的標准，同時只要在信息化領域，你無論怎樣變換工作，你都是信息化的專業人才，所有的積累都會幫助你推動該領域其他職業的發展。
⑶ erp沙盤模擬電子盤營銷計劃
1、團隊合作。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。一個人版無論你有多能幹，始權終不可能面面具到。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡其力，否則大船將經不起風浪的沖擊。
2、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。尤其是企業的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協調能力和戰略思路。
3、市場調研。只有在進行了市場調查，對市場信息有了充分的了解，並加以分析和判斷後，才能做出適當的戰略計劃。
⑷ erp沙盤 設計一套企業6年的經營方案
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線准備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產P2了，資金足夠的話就可以研發P3了，P3主打亞洲市場，第二年廣告費不用太高，本地3W就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲P3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
⑸ erp沙盤模擬三年營銷規劃
沙盤模擬中沒有特別固定的方案，模擬中腦子要靈活 ，根據市場環境決定。不過只模擬三年是不是太短了？
⑹ 求erp手工沙盤模擬最佳經營方案 有償
ERP沙盤分為手工沙盤、創業者電子沙盤和商戰電子沙盤（使用最廣泛的用友產品）官方或非官方通用標準是一共經營六年沒有固定時間標准，以下原則供您參考共通的時間原則：1、組數越多，經營時間越長，因為組數多相應的選單組就多，市場就大，選單時間就多長，因此每年所用的時間就長。2、從第一年起，越向後經營，每年時間越長，因為每年都增加一個市場，選單時間就增加一點，一共五個市場，每年選單時間都增加一點，每年的選單時間就長一點3、從第一年起，越向後經營，每年經營時間就長一點，因為越向後經營生產線越多，操作時間就越長，因此每年經營時間就長一點。以商戰電子沙盤為例：一般官方比賽要求一天或一天半結束，一天比賽，第一年40分鍾經營，第二年45分鍾經營，第三年50分鍾經營，第四年55分鍾經營，第五年1小時經營，第六年1小時經營，這里說的是經營時間不算選單，這樣比賽一天內能結束，但是一般比賽都是由裁判把控比賽時間，如果前面選單時間拖長了，後面裁判就會壓縮比賽時間，前面選單時間比預期快，後面就會相對寬松。相對而言，ERP手工沙盤要比電子沙盤時間長一點，商戰沙盤要比創業者沙盤時間長一點希望對你有幫助！
⑺ ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊
ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
⑻ ERP沙盤模擬的計劃書怎麼寫
請軟體公司——ERP服務商幫助寫啊。
⑼ 急求！！ERP企業經營沙盤模擬8年的策劃方案！！！高分懸賞！！
研發費時間都沒有怎麼給方案。