cba營銷模式

❶ NBA、CBA傳播策略方面

一句話 CBA球員很多不歸俱樂部管，他們注冊在各市的體工大隊！

❷ 中超和CBA的運營方式是怎樣的 利益是怎麼分配的

以前中超聯賽組織、電視轉播權轉讓、賽事贊助、球員俱樂部處罰、裁判培訓全部由中國足協一手包辦，俱樂部僅僅握有冠名權轉讓和門票收益，2004年G7革命之後，中超公司呼之欲出。2005年謝亞龍上任後，按照之前的計劃，中超公司的成立提上議事日程。但是，由於成立中超公司的提議是在閻世鐸任上做出的，而當時的謝亞龍對於這項提議還有一些意見和猶豫。甚至在足協重新進行了「要不要成立中超公司」的討論。在各方的力挺下，最終中超公司還是在2005年下半年成立了，並將中超經營權從福特寶公司分出來。但是，中超公司在成立之初就成為沒有市場化，沒有經營的「皮包公司」，對中超的商務開發、品牌運營等業務沒有進行任何有建設性的操作。
其實對於公司化運作來說，中超公司從根本上還是沿襲了福特寶的經營模式，中超公司基本還是在足協掌握下，董事長、總經理都是謝亞龍親自「指派」人員管理，而「董事會選舉產生」只是一個過場，在第一次「選舉」中，南勇成為董事長，呂楓成為總經理，謝亞龍對此並沒有任何解釋，他甚至在一次會議上認為「中超公司的模式是真正的股份制公司」，但與福特寶時期，足協指派邵文忠擔任總經理沒有任何實質的區別。
中超公司成立後，從瞿郁明到呂楓兩任總經理並沒有帶來大的改變，從招商到品牌推廣都是沿用了福特寶公司當時的模式，而中超公司初建的班底也都是從福特寶公司照搬來了負責的員工，這決定中超公司不會有創新的思路和發展的具體設想，中超聯賽招商走下坡路也難以避免。
隨後就是2005年的冠名商的「裸奔」，自1994年職業聯賽後出現首次無冠名商的現象，此後「不惜一切代價」找到冠名商成為中超公司未來幾年裡的最大追求，而沒有「裸奔」也成為謝亞龍在管理聯賽方面最後一塊遮羞布，甚至不惜自降身價，把冠名費由8000萬元降到了3000萬元，而金威啤酒也利用了足協和中超公司的這種心理打了一場漂亮的「商業戰」。
在2007年金威啤酒簽訂的合同中，其中有「1+1」的續約條款，「第二年冠名費可在第一年合同的基礎上進行上浮20%優先續約」，但是金威啤酒先是以「國資委拒絕金威贊助」為由正式照會中國足協和中超公司中止2007年合同文本的執行。隨後，聯賽開始前，再度緊急開始冠名談判，又以原價拿下了冠名費，金威巧妙地省下了原合同中「20%」的提高價格，成為贏家，而足協和中超公司拿到冠名商的心理被對手很好地利用了一番。
只有改變 才能「前途光明」
在中超公司最新的會議上，決定的是2009年奧運後的相關運營措施，關於奧運會後的聯賽計劃，中國足協、聯賽部和中超公司聯手打造的一份完整的2009年中超聯賽計劃5月份就已經悄悄出台。在這份名為《打造後奧運時期本土最具優勢的體育營銷平台》的2009年中超聯賽計劃書中，特別強調了「在後奧運時期，中超聯賽蘊含著巨大潛力」，以及未來發展的七點重要內容。
這份報告被認為對未來兩年的中超聯賽具有指導意義，同時也可以很清楚地看到，謝亞龍的奧運核心戰略，很多中超公司的運營人才也不得不對奧運退避三舍，現在奧運結束後，而謝亞龍留任希望較小的前提下，在展望未來的國內聯賽環境的改善方面，足球圈內人包括投資人都有較高期望，他們都相信在內因、外因兩股力量作用下，國內足球產業仍是「錢途光明」。 最新消息是足協又被布拉特侄子的公司給涮了。 CBA的經營模式

在每年CBA聯賽中，聯賽委員會為最高權利機關，凌駕於CBA聯賽辦公室和俱樂部之上。各俱樂部同樣是以盈利為目的，但從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，並沒有獲得實質性盈利。他們的經營范圍包括：球票銷售（門票收入全歸俱樂部，球票背面廣告）、場內廣告（盈方規定的兩塊廣告，且限時段）、球衣廣告（任何標志或字體不可超過26×8厘米的范圍）。

俱樂部不能使用俱樂部標志用於盈利，沒有任何製造和銷售紀念品的權利。俱樂部招商范圍之外的廣告業務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，並按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報。（冠軍球隊在350-400萬元之間，一般球隊在200萬元左右）

❸ CBA多數球隊都是虧損，為何俱樂部老總還在持續經營

最後一點，那就是CBA正在變得越來越好。現在這個休賽期，姚明代表CBA公司簽下了一筆傳說中近40億的超大贊助合同，這也意味著俱樂部每年的分紅也會更多了，一年如果能分到個幾千萬，就完全不存在虧錢的事情了，這也是為什麼那麼多NBL聯賽的俱樂部擠破了頭都想往CBA鑽的關鍵所在。

是，CBA是有它的問題，可是這個聯賽正在變得越來越好，姚明正在不斷改革，讓CBA更加職業化，這樣就能吸引到更多的贊助，也就變得更加有錢，有錢好辦事，就是這個道理。

❹ MBA和 CBA有什麼不同

MBA是(Master Of Business Administration)的英文縮寫，中文稱工商管理碩士。MBA是市場經濟的產物，培養的是高質量、處於領導地位的職業工商管理人才，使他們掌握生產、財務、金融、營銷、經濟法規、國際商務等多學科知識和管理技能，有戰略規劃的眼光和敏銳洞察力。MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依託的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。
MBA是第一個被廣泛接受的國際學位。MBA是一個研究生學位，對MBA有最必要的素質、知識和學術標准要求。進入MBA學習一般必須有第一學位要求，只有個別具有豐富職業經歷的人可以例外。
MBA是一個具有工作經驗以後的學位，它被看成已有3年職業經驗之後的一個事業加速器或轉換手段。
MBA課程涵蓋了現代管理的所有主要職能方面，如會計、財務、金融、營銷與銷售、運籌（生產作業）管理、信息系統管理、法律、人力資源管理等等。它也提供基本的經濟與數量分析，課程是高度綜合性的，並且包括工商政策與策略。除此之外，課程還要求學生獲得理論聯系實際的知識和技巧，如決策能力、團隊合作、領導藝術、企業家潛力、談判技巧、溝通與報告技術。在學習的過程中，學員應有選修偏好，並選擇一個主修方向。
MBA的最低學習期限為全日制一年或在職學習的相應時間份量。MBA最少要求400小時的課堂學習，整個課程要求最少1200小時的個人課外作業。MBA項目要求對知識的渴求和個人傾注全力的投入和努力。
進入MBA課程就讀必須通過一個強有力的篩選過程，以保證只有那些合格的人選才能獲取MBA學位。所有學員必須經過嚴格的考試和評卷評分工作，以保證學習目標能滿足MBA學位的標准。
不是所有商學院都能滿足這些標准，如果這些標准不能滿足，就不能說是真正的MBA。

❺ 如何經營CBA俱樂部

品牌，

❻ 花錢如流水一般，運營一支CBA球隊究竟要花多少錢

擁有一支NBA球隊是很多富翁的理想，但是這樣的理想既貴又難得，君不見洛杉磯的忠實球迷——詹姆斯-戈德斯坦，這個老爺子就苦求不得，從10歲開始坐在VIP的場邊位觀看湖人比賽，詹姆斯已經坐了62年，他在購買湖人門票的開支上就支出了超過3200萬美元的成本。不過，3200萬美元對於經營一支NBA球隊一年需要投入2-3億美元的成本來說，還真只能是小意思。SO，問題來了，經營一支NBA球隊一年需要投入2-3億美元，那經營一支CBA球隊一年需要花費多少錢呢？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。

綜上所述，僅僅按照4大塊的開支算，經營一支CBA球隊一年下來的費用將近8000萬，即便再節省的球隊開支也需要6000萬左右。不過這也很正常，比如說NBA美女主播美娜的男朋友秦奮，這哥們在上海組織了一支半職業的球隊，一年需要投入的費用就達到2000萬左右人民幣，更何況是一支職業球隊呢？

❼ 從消費心理學角度看，晉江cba有什麼營銷問題

晉江系的「帶頭大哥」安踏，在99年把近一年的利潤豪賭於「央視+孔令輝」，實現快速崛起；曾與安踏一江之隔的特步，產品遠銷世界各國，停靠代工打下雄厚的家底，2001年轉戰國內創立「特步」，啟用當紅明星謝霆鋒，走上娛樂營銷，走出了一片天地；02年取得「花花公子」經銷權，其後又展開與香港鱷魚恤、義大利袋鼠的合作，三舒集團在晉江的「造牌運動」風潮中獨辟蹊徑；還有一個品牌的發展模式，也值得我們關注——喬丹，巧妙借力「喬丹」——這個全球最為知名的籃球巨星的中文譯名，打通經銷商、消費者，經過多年的積累，在國內三四線城市站住了腳。

❽ 哪些企業選擇了CBA營銷

CBA在商務開發上進行了創新。新賽季CBA的贊助商被劃分為主贊助商（1家）、戰略合作夥伴（1家）、官方合作夥伴（5家）、官方贊助商（3家）和官方供應商（7家）等各個級別。

❾ CBA與NBA管理有什麼差異

最大的區別在於
管理NBA的美國全國籃球聯合會是一個商業機構
而管理CBA的中國籃協是一個政治機構

「NBA工資帽是聯盟和工會先對所有球隊一年的收入總和進行計算，再乘以一個事先確定的百分比，然後除以聯盟中的球隊數目。最後得出的這一數字就是允許每支球隊花在運動員身上的最高工資數額。」這一制度主要有兩個重要的促進競爭作用，第一是保持球隊間的競爭平衡，避免了兩極分化，是比賽更具觀賞性；第二是維護單個球隊和整個聯盟的財政穩定性，促進每支球隊和整個聯盟的健康穩定發展。從NBA的發展來看工資帽功不可沒

兩個聯賽在轉會制度內容上的差異 我們的球員很多想走走不了，體育局不蓋章

最大的區別是取錯名字！NBA=牛逼啊！CBA=（矮）矬（窮）逼啊