WDM營銷模式

① 袁亞非是怎麼奮斗的

1988年至1993年，任職於南京市雨花台區政府，之後從政府辭職，下海創業。2000年成立宏圖三胞高科技術有限公司。2005年，成功重組江蘇宏圖高科技股份有限公司。2009年收購廣州金鵬集團有限公司。2011年，控股南京新街口百貨商店股份有限公司。2012年，創立商圈網電子商務有限公司。在他的帶領下，三胞集團在國家經濟發展的大潮中持續穩健發展，迅速躋身中國企業500強，市場綜合實力位居全國同行業前列。
在多年的創業歷程中，袁亞非帶領三胞集團以打造「有中國特色、可持續發展的世界級企業組織」為目標，挖掘中國傳統文化精髓，融合西方現代管理方法，順利實施了多元化投資、專業化經營戰略，成功引領三胞集團實現產業規模和市場競爭力的大幅度提升。在事業不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力於管理理念和經營模式的創新，其所創立的「WDM」營銷模式和「市場創新與科技創新並重」的理論，受到國家和省、市政府相關部門的高度重視，他因此被業界譽為中國商業零售領域的管理專家和實業強人。
2012年提出「百城千縣」戰略構想，開啟三胞集團新的跨越式發展的序幕。

② 流行到底是誰做的主，為什麼每次總是不一樣

自己做主，堅持自我，個性才是最流行的

③ WDM營銷模式的WDM模式的特點

採用現場銷售模式，如同 「 左手進、右手出 」 ，銷售渠道和分銷層次的縮短，大大減少了中間環節的營銷費用，同時，由於商家直接面對消費者，基本上都是現金交易，避免了傳統模式中層層代理、層層壓貨壓款帶來的死賬、爛賬問題。

④ 流行的職場流行語

In or Out
流行或者過時
香港人甄榮輝說：在香港，誰還在談論移民海外？熱門話題是：你北上了嗎？所以，2003年，「IN——北上內地」和「OUT——移民海外」也就格外流行。之所以「hot」，還在於前者代表流行，後者代表過時。相信沒有人願意落伍吧！
AA制
經濟模式
當然，傳統意義上的AA制大家都非常明白了。只是當你聽到：「親愛的，讓我們AA制」時，這就是流行的一種新的家庭經濟模式了。大體有兩種形式，一種是每月各交一部分錢作為「家庭公款」，以支付房租水電費等，其餘各自料理；另一種是請客、購物、打車等費用自理，只在買房、投資等大項目上平均負擔。
FT
(faint的縮寫）：暈
盡管你可以不喜歡崇洋，盡管你也向來不媚外，盡管我從來沒有留過洋，盡管……但是FT在年輕人中太著名了：一見面我就FT……
GOOD
工作
知道「GOOD」與「good」的區別嗎？GOOD是「Get-Out-Of-Debt」的縮寫，意為「償清債務」。有的人從事著薪水、待遇很高的工作，但只是為了償債務。一旦償清，他就會離開；而從事著「good」工作的人，則是真的喜歡這份工作，不會因為錢而離開。
Sick
病人
這當然不是指真正的病人，而是指那些不想上班或上學，謊稱有病而泡病假的人。
去「HAPPY」嗎
當有女同事互相問著「去HAPPY嗎？」時，身為男同事的你千萬不要輕易張口搭茬兒：「去哪兒HAPPY？我可以同去嗎？」說不定，女同事齊刷刷的白眼白得你個滿腹委屈、滿臉尷尬。原來，身為白領的女同胞們，為免在「公共場合」呼朋引伴相約同去洗手間的不便，於是演繹出「去HAPPY嗎」這個「文雅」用語。
B4
在……之前
這兩年，青春偶像組合以字母和數字結合命名的還真不少，先是紅透大江南北的F4，後是憑《青蘋果樂園》「小荷才露尖尖角」的A5，於是B4應運而生。不過，這里的B4可不是組合的名稱，而是手機簡訊的代碼，4的英文是four，B+four讀起來不就是Before（在……之前）了嗎？不要怪「拇指族」花樣太多，實在是手機簡訊寸土寸金，不得不想盡辦法節省空間。現B4異曲同工的縮略語如CU(SeeYou再見）等也在手機簡訊里頻繁出現。
VIP
搞笑之人
VIP可是個常見詞，健身房、餐館、酒吧的貴賓卡上都少不了這個醒目的標記。不過這個詞在2003年已經有了舊瓶裝新酒的意味了。這要歸功於美國中央司令部發言人布魯克斯准將。2003年4月12日，布魯克斯代表美國中央司令部亮出撲克牌通緝令，令全世界關注伊拉克戰爭的人都感到意外，更令人驚訝的是，在伊拉克戰爭中曾對美軍大放厥詞的伊拉克前新聞部長薩哈夫居然榜上無名。對此，布魯克斯的解釋是：「HeisaVIP—aVeryInterestingPerson，butnotaVeryImportantPerson.（他是一個有趣的人，但不是一個重要的人）」從此，VIP除了貴賓之意，又有了「有趣、搞笑之人」的意思。
Townhouse
燙耗子
房地產最流行的是Townhouse，俗稱「燙耗子」，也叫「聯排別墅」，一棟小洋房，帶花園帶車庫帶陽台，分成左右兩戶，比獨門獨戶的別墅便宜，不過也幾百萬總是要的。
Mall
茂
銷品茂（Shopping Mall）在中國已經不是一個新鮮的業態了，但國內的「造茂」之風是愈刮愈烈。在一份「中國部分在建、待建Mall排行榜」上可以看到，除了上海和北京，青島、溫州、西安、東莞等城市也開始了轟轟烈烈的「造茂」運動，而且這個排行榜的排名幾乎每隔幾天就要變動一次。雖然一些經濟學家很擔心這些「茂」最終會變成「病貓」或者「死貓」，眾多投資者還是樂此不疲。Mall的原意是購物林蔭道，能提供給顧客閑庭信步、而又不用經受雨雪風霜之苦的購物樂趣。我們造的「茂」實現了這一點嗎？大家到上海的幾個「茂」逛逛就知道了。
WDM
「王大媽」是一種集中了W（沃爾瑪）、D（戴爾）、M（麥當勞）管理精髓的營銷模式，即沃爾瑪的規模經營、戴爾的個性化定製和麥當勞的標准化服務，把三家公司的首字母拼在一起，就組成了「王大媽」。當上海某電腦營銷大戶採用這種營銷模式時，圈內人便戲稱「王大媽賣電腦了」。
Moonlighter
月光人
2003年7月，上海推出了允許在職人員向企業出資入股的新政策，鼓勵在職人員幫別人打工的同時，自己開公司、自己做股東、自己做董事、自己做……各行各業的兼職者猛地增加了，與兼職有關的詞彙也便常常掛在人們嘴邊。英語里的「moonlight」就是其中最生動形象的。Moonlight原意為月光，引申為「從事第二職業」，比如「She has been moonlighting as an accountant at a restaurant in the evenings.」意思是：她晚上在一家餐館做兼職會計。說來也是，既然是兼職，當然白天得先做好本職工作，只能等月亮升上天後，才有空做第二職業，所以兼職者又稱「moonlighter」，也就是「月光人」。
Atypical
非典型
在SARS這一說法被WHO(世界衛生組織）確定下來之前，國內的一些英文媒體對「非典型性肺炎」的說法是Atypical Pneumonia，後面這個單詞比較難記，沒有得到廣泛的應用，不過前面這個詞atypical（非典型）倒是在網路上熱了一陣子。恐龍們稱自己是「Atypical beauty」（非典型美女），青蛙們則稱自己是「Atypical apollo」（非典型帥哥）。
OT
：加班
歲末年關，又到了各個公司加班加點的高峰期，常常可以聽到不同公司的員工比較自己的OT費。原來，OT就是overtime，加班時間的意思，有時候也就引申為「加班」了。相對應的，OP就是Over Pay，超標准薪水；OQ就是Over Qualify，能力過於出眾。
Anyway
：無所謂
Anyway的意思是：無論如何。它在英文里是一個表示轉折的語氣副詞。大家接觸的英文電影比較多，所以說話的時候也常常喜歡插上這么一句，而且要配上老美的經典動作——聳肩。
Who Cares?
誰在乎？
比起anyway，Who cares（誰在乎）中玩世不恭的態度有過之而無不及，而且有些人對它的濫用已經到了令人摸不著頭腦的地步。一張電子賀卡，一共兩句話。第一句：Happy New Year；第二句：Who cares？想想也不明白，如果你不care，干嗎發這么一張卡過來呢？BBS上也有很多類似的情況，帖子里一本正經地討論面試、考研、出國，完了卻來一句Who cares。Who cares似乎成了一個毫無意義的口頭禪，隨處可見。
Sigh
一聲嘆息
Sigh本身就表示嘆氣，一般出現在簡訊、BBS里也就是表示這個意思。這個詞流行起來也許是因為人們心裡有太多郁悶的事，一聲「唉」仍不能發泄，所以要「sigh」一下，順便裝裝深沉。
給力
隨著「給力」一詞在網路上的大肆流行，「給力」似乎也成為了職場「評定」的最高標准。此外，在「最給力」老闆排名中，送賓士，海外旅遊作為福利獎勵員工的老闆榮登榜首位置，而那些勤奮上進、在崗位上不辭辛苦默默無聞工作的職場人被評為最受企業青睞的「給力」員工。
何為「給力」的員工和企業，相信每個人都有自己的一個評判標准。但是，只要員工對待工作「盡其力，用其心」，企業對待員工本著人性化管理的企業發展理念，這樣「給力的」員工和企業在任何一個時代，都能夠受到大家的歡迎及認可。
鴨梨
「鴨梨」是「壓力」的諧音。一些常用拼音輸入法輸入「yali」首先出現的詞是「鴨梨」，網路某一才子不知是故意的還是無意的把「壓力」打成「鴨梨」，但卻使無數人模仿。而 「鴨梨很大」是壓力很大的諧音。有人說，這是感受到壓力又不願被壓力所迫的網民的戲謔之語，其中充滿了挑戰生活的小智慧，也蘊含了化解壓力的內在能量。因為，如果把壓力等同於鴨梨，那麼我們就沒必要那麼壓抑不安，如果你能啃下它，你自然就是勝利者。
軟實力
與過去在學歷、文憑、經驗上的「較量」相比，如今的職場人越來越重視「軟實力」的比拼。不少白領表示應聘時是「硬指標」說了算，但在實際工作中，「會唱歌、酒量好、寫字漂亮、會打扮」等軟實力，卻在改變職場升遷中起到了「關鍵」性作用。
軟實力」的走紅是價值觀趨向多元化的體現，在群體中彰顯自己的才華，激發「自我顯現」的願望，同時也可進一步提高社交能力，這在一定程度上是個人自信的體現。「軟實力」和「硬實力」的整合發力，已經越來越多地被新一代職場人所認可。
橡皮人
現代社會的流水線模式提高了工作效率，卻降低了人們對成就的感受和追求。部分職場人經過幾年的打拚之後，變得沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應，猶如「橡皮」做成的，不願接受新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感。
對於那些存在「橡皮」傾向的職場人來說，不妨在平時的休息時間與上司、同事多一點交流，不僅可以從他們身上學習，融洽的同事關系還可以增加團隊意識和凝聚力。此外，除了對本職工作懷有激情與熱情以外，還要對生活或工作的其它方面保持一定的興趣，培養自己對事情的獨立思考與判斷能力，讓自己的思維更加活躍。
鍾擺族
隨著城際鐵路的開通，越來越多的職場人突破城市界限，實現了工作生活雙城化。房子兩地買、婚姻周末化，社交網路多城交叉，原有的單一城市生活工作模式被打破，職場「鍾擺族」應運而生。
在「城際化模式」中，特別需要注意是不能簡單地讓職場人居住的城市成為「睡城」。在完善醫療、學習、交通等基礎設施建設的同時，衛星城市將被打造成多功能的健全服務性城市，並在一定程度上保持「鍾擺族」較低的生活成本。這樣一來，職場人接受並嘗試「城際化模式」的時代便不再遙遠了。
裸辭
工作壓力身心疲憊達到了極限，長期缺乏工作幸福感，不少白領沒找好下家就「毅然」選擇辭職。選擇「裸辭」的人們，代表了職場人已經開始重視自己內心深處的快樂和追求，而不只局限於薪水、職位等因素。
工作壓力過大，健康嚴重透支是導致職場人「裸辭」的重要原因。因此，對於「裸辭」人群，首先應在這段時間及時調整好心態，明確職業發展方向和職業規劃。
在有了規劃之後，可以利用這段職業空白期為自身充電，增加職業競爭力。與此同時，職場人不能坐以待斃，應充分利用這段時間積極尋找新工作，通過招聘網站等方式及時全面搜集企業招聘信息，准確把握人才流動趨勢，隨時做好再出發的准備。
蟻族
他們曾是一個鮮為人知的龐大群體，他們畢業後無法找到工作或工作收入很低而聚居在城鄉結合部的畢業生。「蟻族」們成為了被漠視和淡忘的群體，少有人對他們抱有關注和同情。此外，他們中有九成人是童年時曾被稱為家中「小太陽」「小皇帝」的「80後」。
生活大城市邊緣的「蟻族」們沒有放棄在大城市的奮斗夢想。大城市雖然機會多，但是競爭更激烈、更殘酷，「蟻族」們可以去經濟比較活躍，但還沒有完全成熟的中小城市或者中西部的城市就業、創業，讓自己在更廣闊的空間中發展。此外，社會也應該給予對「蟻族」更多的關注，同時為其提供更多就業機會。
焦郁碌
有這樣一群職場人，他們為理想漸滅「焦」急，為職場拼殺「郁」悶，為仨飽倆倒忙「碌」。在工作和生活中，「焦郁碌」們或殫精竭慮，或熬更打點，或三餐不繼，或暴飲暴食，三十功名未近，卻只剩塵與土。
焦郁碌」成為熱詞表明了職場人對上行受阻的社會和已經定型的階層充滿了挫敗感。成為「健康」的職場人，大家要制定符合自身能力的未來職業規劃，並對自我進行管理和調節。
流行元素網購
網上購物，就是通過互聯網檢索商品信息，並通過電子訂購單發出購物請求，然後填上私人支票帳號或信用卡的號碼，廠商通過郵購的方式發貨，或是通過快遞公司送貨上門。
網上購物給用戶提供方便的購買途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可送貨上門，並具有完善的售後服務。同時，在向當當網這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上購物的安全性得到了保障。這些都是顧客熱衷網上購物和網路銷售快速增長的原因。也成為了現時在人群中最為流行的行為之一。
網頁游戲
網頁游戲（Webgame）又稱Web游戲，無端網游，簡稱頁游。是基於Web瀏覽器的網路在線多人互動游戲，無需下載客戶端，只需打開IE網頁，10秒鍾即可進入游戲，不存在機器配置不夠的問題，最重要的是關閉或者切換極其方便，尤其適合上班族。隨著網頁游戲越來越成熟，他已經成為人們必不可少的娛樂方式之一，也成為當代的流行元素。
流行音樂
流行音樂（Popular Music）於19世紀末20世紀初起源於美國，是一種都市化、商業化的音樂。它的市場性是
主要的，藝術性是次要的。從音樂體系看，流行音樂是在叮砰巷音樂、布魯斯、爵士樂、搖滾樂、索爾音樂等美國大眾音樂架構基礎上發展起來的音樂，主要以美國和英國大眾文化體系為基礎，和歐洲的古典音樂文化體系形成差異。其風格多樣，形態豐富，可泛指Jazz、Rock、Soul、Blues、Reggae、Rap、Hip-Hop、Disco、New Age等20世紀後誕生的都市化大眾音樂， 中國流行音樂的風格與形態主要受歐美影響，在此基礎上逐漸形成本土風格。

⑤ 說明題：當前，在班裡，很大一部分同學在追求「社會流行」。當某位歌星走紅時而狂熱追星，甚至追得動了情

社會流行是一種普遍的社會心理現象，指社會上一段時間內出現的或某權威性人物倡導的事物、觀念、行為方式等被人們接受、採用，進而迅速推廣以至消失的過程。又稱時尚。流行的事物、觀念、行為方式等不一定是新出現的，有的可以是在以前就出現或已經流行過的，只是在新的一段時間又流行起來。流行涉及到社會生活各個領域，包括衣飾、音樂、美術、娛樂、建築、語言等。

流行現象或流行事物列如：
In or Out
流行或者過時
香港人甄榮輝說：在香港，誰還在談論移民海外？熱門話題是：你北上了嗎？所以，2003年，「IN——北上內地」和「OUT——移民海外」也就格外流行。之所以「hot」，還在於前者代表流行，後者代表過時。相信沒有人願意落伍吧！
AA制
經濟模式
當然，傳統意義上的AA制大家都非常明白了。只是當你聽到：「親愛的，讓我們AA制」時，這就是流行的一種新的家庭經濟模式了。大體有兩種形式，一種是每月各交一部分錢作為「家庭公款」，以支付房租水電費等，其餘各自料理；另一種是請客、購物、打車等費用自理，只在買房、投資等大項目上平均負擔。
FT
(faint的縮寫）：暈
盡管你可以不喜歡崇洋，盡管你也向來不媚外，盡管我從來沒有留過洋，盡管……但是FT在年輕人中太著名了：一見面我就FT……
GOOD
工作
知道「GOOD」與「good」的區別嗎？GOOD是「Get-Out-Of-Debt」的縮寫，意為「償清債務」。有的人從事著薪水、待遇很高的工作，但只是為了償債務。一旦償清，他就會離開；而從事著「good」工作的人，則是真的喜歡這份工作，不會因為錢而離開。
XPP
學術造假者
知道XPP的來歷嗎？它來自「Xia Pian Pian」(夏騙騙)。該詞源於夏紀梅學術造假事件。2009年9月夏紀梅夥同王哲等人，在申報2009年度「國家精品課程」（本科）時，張冠李戴，大肆造假，騙取名利。此事被打假名師、中山大學副教授郭頤頓在著名學術打假網站「新語絲」上公開揭露，震驚中外。夏紀梅得了「夏騙騙」的外號。從此以後，XPP成為學術造假者的代名詞。[4]
Sick
病人
這當然不是指真正的病人，而是指那些不想上班或上學，謊稱有病而泡病假的人。
去「HAPPY」嗎
當有女同事互相問著「去HAPPY嗎？」時，身為男同事的你千萬不要輕易張口搭茬兒：「去哪兒HAPPY？我可以同去嗎？」說不定，女同事齊刷刷的白眼白得你個滿腹委屈、滿臉尷尬。原來，身為白領的女同胞們，為免在「公共場合」呼朋引伴相約同去洗手間的不便，於是演繹出「去HAPPY嗎」這個「文雅」用語。
B4
在……之前
這兩年，青春偶像組合以字母和數字結合命名的還真不少，先是紅透大江南北的F4，後是憑《青蘋果樂園》「小荷才露尖尖角」的A5，於是B4應運而生。不過，這里的B4可不是組合的名稱，而是手機簡訊的代碼，4的英文是four，B+four讀起來不就是Before（在……之前）了嗎？不要怪「拇指族」花樣太多，實在是手機簡訊寸土寸金，不得不想盡辦法節省空間。現B4異曲同工的縮略語如CU(SeeYou再見）等也在手機簡訊里頻繁出現。
VIP
搞笑之人
VIP可是個常見詞，健身房、餐館、酒吧的貴賓卡上都少不了這個醒目的標記。不過這個詞在2003年已經有了舊瓶裝新酒的意味了。這要歸功於美國中央司令部發言人布魯克斯准將。2003年4月12日，布魯克斯代表美國中央司令部亮出撲克牌通緝令，令全世界關注伊拉克戰爭的人都感到意外，更令人驚訝的是，在伊拉克戰爭中曾對美軍大放厥詞的伊拉克前新聞部長薩哈夫居然榜上無名。對此，布魯克斯的解釋是：「HeisaVIP—aVeryInterestingPerson，butnotaVeryImportantPerson.（他是一個有趣的人，但不是一個重要的人）」從此，VIP除了貴賓之意，又有了「有趣、搞笑之人」的意思。
Townhouse
燙耗子
房地產最流行的是Townhouse，俗稱「燙耗子」，也叫「聯排別墅」，一棟小洋房，帶花園帶車庫帶陽台，分成左右兩戶，比獨門獨戶的別墅便宜，不過也幾百萬總是要的。
Mall
茂
銷品茂（Shopping Mall）在中國已經不是一個新鮮的業態了，但國內的「造茂」之風是愈刮愈烈。在一份「中國部分在建、待建Mall排行榜」上可以看到，除了上海和北京，青島、溫州、西安、東莞等城市也開始了轟轟烈烈的「造茂」運動，而且這個排行榜的排名幾乎每隔幾天就要變動一次。雖然一些經濟學家很擔心這些「茂」最終會變成「病貓」或者「死貓」，眾多投資者還是樂此不疲。Mall的原意是購物林蔭道，能提供給顧客閑庭信步、而又不用經受雨雪風霜之苦的購物樂趣。我們造的「茂」實現了這一點嗎？大家到上海的幾個「茂」逛逛就知道了。
WDM
「王大媽」是一種集中了W（沃爾瑪）、D（戴爾）、M（麥當勞）管理精髓的營銷模式，即沃爾瑪的規模經營、戴爾的個性化定製和麥當勞的標准化服務，把三家公司的首字母拼在一起，就組成了「王大媽」。當上海某電腦營銷大戶採用這種營銷模式時，圈內人便戲稱「王大媽賣電腦了」。
Moonlighter
月光人
2003年7月，上海推出了允許在職人員向企業出資入股的新政策，鼓勵在職人員幫別人打工的同時，自己開公司、自己做股東、自己做董事、自己做……各行各業的兼職者猛地增加了，與兼職有關的詞彙也便常常掛在人們嘴邊。英語里的「moonlight」就是其中最生動形象的。Moonlight原意為月光，引申為「從事第二職業」，比如「She has been moonlighting as an accountant at a restaurant in the evenings.」意思是：她晚上在一家餐館做兼職會計。說來也是，既然是兼職，當然白天得先做好本職工作，只能等月亮升上天後，才有空做第二職業，所以兼職者又稱「moonlighter」，也就是「月光人」。
Atypical
非典型
在SARS這一說法被WHO(世界衛生組織）確定下來之前，國內的一些英文媒體對「非典型性肺炎」的說法是Atypical Pneumonia，後面這個單詞比較難記，沒有得到廣泛的應用，不過前面這個詞atypical（非典型）倒是在網路上熱了一陣子。恐龍們稱自己是「Atypical beauty」（非典型美女），青蛙們則稱自己是「Atypical apollo」（非典型帥哥）。
OT
：加班
歲末年關，又到了各個公司加班加點的高峰期，常常可以聽到不同公司的員工比較自己的OT費。原來，OT就是overtime，加班時間的意思，有時候也就引申為「加班」了。相對應的，OP就是Over Pay，超標准薪水；OQ就是Over Qualify，能力過於出眾。
Anyway
：無所謂
Anyway的意思是：無論如何。它在英文里是一個表示轉折的語氣副詞。大家接觸的英文電影比較多，所以說話的時候也常常喜歡插上這么一句，而且要配上老美的經典動作——聳肩。
Who Cares?
誰在乎？
比起anyway，Who cares（誰在乎）中玩世不恭的態度有過之而無不及，而且有些人對它的濫用已經到了令人摸不著頭腦的地步。一張電子賀卡，一共兩句話。第一句：Happy New Year；第二句：Who cares？想想也不明白，如果你不care，干嗎發這么一張卡過來呢？BBS上也有很多類似的情況，帖子里一本正經地討論面試、考研、出國，完了卻來一句Who cares。Who cares似乎成了一個毫無意義的口頭禪，隨處可見。
Sigh
一聲嘆息
Sigh本身就表示嘆氣，一般出現在簡訊、BBS里也就是表示這個意思。這個詞流行起來也許是因為人們心裡有太多郁悶的事，一聲「唉」仍不能發泄，所以要「sigh」一下，順便裝裝深沉。
給力
隨著「給力」一詞在網路上的大肆流行，「給力」似乎也成為了職場「評定」的最高標准。此外，在「最給力」老闆排名中，送賓士，海外旅遊作為福利獎勵員工的老闆榮登榜首位置，而那些勤奮上進、在崗位上不辭辛苦默默無聞工作的職場人被評為最受企業青睞的「給力」員工。
何為「給力」的員工和企業，相信每個人都有自己的一個評判標准。但是，只要員工對待工作「盡其力，用其心」，企業對待員工本著人性化管理的企業發展理念，這樣「給力的」員工和企業在任何一個時代，都能夠受到大家的歡迎及認可。
鴨梨
「鴨梨」是「壓力」的諧音。一些常用拼音輸入法輸入「yali」首先出現的詞是「鴨梨」，網路某一才子不知是故意的還是無意的把「壓力」打成「鴨梨」，但卻使無數人模仿。而 「鴨梨很大」是壓力很大的諧音。有人說，這是感受到壓力又不願被壓力所迫的網民的戲謔之語，其中充滿了挑戰生活的小智慧，也蘊含了化解壓力的內在能量。因為，如果把壓力等同於鴨梨，那麼我們就沒必要那麼壓抑不安，如果你能啃下它，你自然就是勝利者。
軟實力
與過去在學歷、文憑、經驗上的「較量」相比，如今的職場人越來越重視「軟實力」的比拼。不少白領表示應聘時是「硬指標」說了算，但在實際工作中，「會唱歌、酒量好、寫字漂亮、會打扮」等軟實力，卻在改變職場升遷中起到了「關鍵」性作用。
軟實力」的走紅是價值觀趨向多元化的體現，在群體中彰顯自己的才華，激發「自我顯現」的願望，同時也可進一步提高社交能力，這在一定程度上是個人自信的體現。「軟實力」和「硬實力」的整合發力，已經越來越多地被新一代職場人所認可。
橡皮人
現代社會的流水線模式提高了工作效率，卻降低了人們對成就的感受和追求。部分職場人經過幾年的打拚之後，變得沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應，猶如「橡皮」做成的，不願接受新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感。
對於那些存在「橡皮」傾向的職場人來說，不妨在平時的休息時間與上司、同事多一點交流，不僅可以從他們身上學習，融洽的同事關系還可以增加團隊意識和凝聚力。此外，除了對本職工作懷有激情與熱情以外，還要對生活或工作的其它方面保持一定的興趣，培養自己對事情的獨立思考與判斷能力，讓自己的思維更加活躍。
鍾擺族
隨著城際鐵路的開通，越來越多的職場人突破城市界限，實現了工作生活雙城化。房子兩地買、婚姻周末化，社交網路多城交叉，原有的單一城市生活工作模式被打破，職場「鍾擺族」應運而生。
在「城際化模式」中，特別需要注意是不能簡單地讓職場人居住的城市成為「睡城」。在完善醫療、學習、交通等基礎設施建設的同時，衛星城市將被打造成多功能的健全服務性城市，並在一定程度上保持「鍾擺族」較低的生活成本。這樣一來，職場人接受並嘗試「城際化模式」的時代便不再遙遠了。
裸辭
工作壓力身心疲憊達到了極限，長期缺乏工作幸福感，不少白領沒找好下家就「毅然」選擇辭職。選擇「裸辭」的人們，代表了職場人已經開始重視自己內心深處的快樂和追求，而不只局限於薪水、職位等因素。
工作壓力過大，健康嚴重透支是導致職場人「裸辭」的重要原因。因此，對於「裸辭」人群，首先應在這段時間及時調整好心態，明確職業發展方向和職業規劃。
在有了規劃之後，可以利用這段職業空白期為自身充電，增加職業競爭力。與此同時，職場人不能坐以待斃，應充分利用這段時間積極尋找新工作，通過招聘網站等方式及時全面搜集企業招聘信息，准確把握人才流動趨勢，隨時做好再出發的准備。
蟻族
他們曾是一個鮮為人知的龐大群體，他們畢業後無法找到工作或工作收入很低而聚居在城鄉結合部的畢業生。「蟻族」們成為了被漠視和淡忘的群體，少有人對他們抱有關注和同情。此外，他們中有九成人是童年時曾被稱為家中「小太陽」「小皇帝」的「80後」。
生活大城市邊緣的「蟻族」們沒有放棄在大城市的奮斗夢想。大城市雖然機會多，但是競爭更激烈、更殘酷，「蟻族」們可以去經濟比較活躍，但還沒有完全成熟的中小城市或者中西部的城市就業、創業，讓自己在更廣闊的空間中發展。此外，社會也應該給予對「蟻族」更多的關注，同時為其提供更多就業機會。
焦郁碌
有這樣一群職場人，他們為理想漸滅「焦」急，為職場拼殺「郁」悶，為仨飽倆倒忙「碌」。在工作和生活中，「焦郁碌」們或殫精竭慮，或熬更打點，或三餐不繼，或暴飲暴食，三十功名未近，卻只剩塵與土。
焦郁碌」成為熱詞表明了職場人對上行受阻的社會和已經定型的階層充滿了挫敗感。成為「健康」的職場人，大家要制定符合自身能力的未來職業規劃，並對自我進行管理和調節。
流行元素網購
網上購物，就是通過互聯網檢索商品信息，並通過電子訂購單發出購物請求，然後填上私人支票帳號或信用卡的號碼，廠商通過郵購的方式發貨，或是通過快遞公司送貨上門。

網上購物給用戶提供方便的購買途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可送貨上門，並具有完善的售後服務。同時，在向當當網這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上購物的安全性得到了保障。這些都是顧客熱衷網上購物和網路銷售快速增長的原因。也成為了現時在人群中最為流行的行為之一。
網頁游戲
網頁游戲（Webgame）又稱Web游戲，無端網游，簡稱頁游。是基於Web瀏覽器的網路在線多人互動游戲，無需下載客戶端，只需打開IE網頁，10秒鍾即可進入游戲，不存在機器配置不夠的問題，最重要的是關閉或者切換極其方便，尤其適合上班族。隨著網頁游戲越來越成熟，他已經成為人們必不可少的娛樂方式之一，也成為當代的流行元素。
流行音樂
流行音樂（Popular Music）於19世紀末20世紀初起源於美國，是一種都市化、商業化的音樂。它的市場性是

流行音樂
主要的，藝術性是次要的。從音樂體系看，流行音樂是在叮砰巷音樂、布魯斯、爵士樂、搖滾樂、索爾音樂等美國大眾音樂架構基礎上發展起來的音樂，主要以美國和英國大眾文化體系為基礎，和歐洲的古典音樂文化體系形成差異。其風格多樣，形態豐富，可泛指Jazz、Rock、Soul、Blues、Reggae、Rap、Hip-Hop、Disco、New Age等20世紀後誕生的都市化大眾音樂， 中國流行音樂的風格與形態主要受歐美影響，在此基礎上逐漸形成本土風格。

⑥ WDM營銷模式的WDM模式的營銷概念

「W」 模式指借鑒沃爾瑪的低成本連鎖經營模式，在保證品種齊全、品牌多元化的前提條件下，利用倉儲式方式銷售電腦及其相關產品，讓生產廠家直接面對消費者，減少管理費用，確保產品的價格優勢。
「D」 模式是指從戴爾電腦的直銷經營中獲得的解決自有品牌電腦如何發展的辦法，即在賣場提供規范、統一的生產流水線，完全按照品牌機的生產方式來組裝兼容機，實現生產和檢測的透明化。
「M」 模式是以麥當勞為借鑒對象的企業標准化服務和規模發展的模式。標准化服務模式就是把服務產品化、量化，以保證服務的及時和周到；規模發展模式，是走連鎖經營規模化之路，獲取可觀的利潤。

⑦ 關於電腦商店(或是電腦公司)的市場定位

看看可以嗎.

關於電腦商店的六大經營業態市場定位
佔世界人口的五分之一，亞洲最大的信息產品消費市場，每年35％以上的增幅，家庭電腦擁有量20％，這一切都預示著我國電腦零售市場有著巨大潛力。零售市場作為電腦到達消費者的媒介，也成為廠商、經銷商和零售業者關注的焦點。雖然電腦零售市場的經營模式演進不象電腦晶元的摩爾定律那樣令人感嘆，但是，它同樣代表著一種速度。我們可以欣喜地看到，我國的電腦零售市場正在走向成熟，現代商業模式正在影響著電腦零售市場的發展，以消費者為中心，提供個性化服務的市場營銷模式正在逐步替代以產品為中心的傳統推銷模式，消費者的購買意識和消費需求正推動著電腦零售業態的發展和經營模式的變革。

電腦零售經營模式的發展趨勢

從電子一條街、電腦城、專賣店到連鎖店，我國的電腦零售市場已進入春秋時代，不同業態的「業態競爭」與同一業態的「直接競爭」交相混戰。如果說電子一條街的單體電腦商店是我國電腦零售市場最早的經營模式（沒有明顯的業態標志），那麼電腦城的發展可以說是電腦零售業態形成的標志（可以把它看成經營IT產品的百貨商店），而專賣店和連鎖店的發展則將我國電腦零售業態的分化和演進推向了新的時期。由於不同的業態有著其自身的特點，身在電腦零售市場的角逐者，正在日益關注電腦零售業態和經營模式在零售市場中的競爭優勢和對實現企業經營目標的影響。

電腦零售業態（經營模式）的演進

從營銷理論上講，一種業態之所以能夠成立，是因為其具有區別於其他業態的明顯特徵。顯然，影響電腦零售業態最根本的因素是目標市場的需求及特點，從目標市場——營銷戰略——某種業態，是通過市場細分，以便更好地滿足目標消費者的需求、實現企業的市場目標而進行營銷組合的結果。當前，我國電腦零售經營模式主要有電腦城（連鎖電腦城）、大型百貨商店電腦專賣區（大型超市電腦專賣區）專業家電連鎖店電腦專賣場、專賣店、直銷連鎖賣場。

電腦商城

電腦商城是過去幾年我國電腦零售市場的主導模式和最大銷售通路。它具有經營品類齊，品種多，選擇性強，比價方便等優勢。其經營方式多為租賃。從組織形式上看，電腦商城可分為品牌連鎖電腦城和單體電腦商城兩類。品牌連鎖電腦城以品牌電腦及外設店中店、專櫃為核心產品，如賽博數碼廣場，百腦匯資訊廣場，太平洋電腦城等。與品牌電腦連鎖商城相比，單體電腦商城以品牌經營為主或組裝機為主。單體電腦商城在不同業態的「業態競爭」與同一業態的「直接競爭」中面臨的挑戰最大，不但面臨來自其他業態的沖擊，而且面臨來自經營模式最相近的連鎖電腦城的競爭。總之，在多種零售業態和經營模式的交叉競爭中單體電腦城商面臨著市場定位的動態調整和經營模式的變革問題。因此單體電腦商場應在新的競爭環境中通過市場細分尋求自身的市場空間或進行經營模式創新，在與經營商共贏的基礎上生存和發展。

大型百貨商店電腦專賣區

大型百貨商店電腦專賣區，具有購物環境好，客流大，品牌傳播力強，產品推廣效果最佳，合作方式靈活——以經銷商與商場聯營、代銷方式為主——等優勢。北京是電腦進入大型百貨商店最早的城市之一，在藍島、西單的帶動下逐步形成了以商場為核心的消費趨勢。北京西單商場去年家用電腦銷售額近1億元人民幣。藍島大廈今年1月13—14日每天銷售近300台，整個春節期間平均每天銷售80—100台。隨著地方品牌電腦市場擴張戰略的實施，地方品牌廠商與大型百貨商店結成合作夥伴關系，開設電腦大賣場，聯手共同拓展區域市場的合作模式正在導入電腦零售市場。

專業家電連鎖店電腦專賣店

專業家電連鎖店電腦專賣店，具有銷售網路優勢、規模經營優勢、廠商合作優勢。它可以藉助相關產品的捆綁式銷售使促銷手段更靈活，與電腦連鎖賣場相比，它的目標顧客群體更廣泛。北京國美、南京蘇寧是兩大著名專業家電連鎖企業。與生產廠商的直接貿易，流通環節少，成本低，市場信息反饋快，市場適應性強，也是家電專業連鎖賣場的優勢。隨著信息家電的發展，家電業將進一步向信息業滲透，電腦及配件在家電連鎖專業賣場經營產品中將占據更多的份額。專業家電連鎖店以直營連鎖為主，隨著連鎖企業品牌經營戰略的成功實施，加盟連鎖將成為連鎖企業發展的主流模式。

專賣店

專賣店，品牌形象好，服務規范。去年以來，專賣店發展極為迅速。目前我國電腦專賣店體系中，在發展模式上主要以特許加盟專賣為主，隨著廠商對建設高營銷效率的渠道的日益重視，在電腦專賣店的模式上已經從原有的產品品牌專賣店發展到渠道品牌專賣店。產品品牌專賣店以某一品牌的全部產品為經營定位。渠道品牌專賣店以某一品牌的全部產品為核心兼營其他知名品牌產品，同時塑造和強化行銷通路品牌為經營定位。

對於IT產業來說，電腦專賣店是渠道變革及IT廠商品牌戰略推動的結果。目前，IT專賣店已經形成了一股巨大的、不容忽視的潮流。專賣店與其他的零售模式相比，管理和服務的標准更高。比如聯想1＋1專賣店，有六個統一：統一的形象，統一的布局，統一的產品，統一的理念，統一的價格，統一的服務。在服務上強調客戶利益和企業利益的有機結合，提倡親和、專業、顧問式的銷售。渠道品牌專賣店與產品品牌專賣店不同的是，它強調IT產品銷售通路的概念。南京珠江路「億家家」是TCL全國首家以渠道品牌命名的專賣店，其目標是隨著專賣體系的形成，最終實現全國終端營銷體系一體化，使TCL產品真正走進中國億萬個家庭。作為渠道品牌專賣，「億家家」除TCL電腦外，還代理國際知名IT品牌產品。「億家家」在發展模式上也採用了特許加盟方式。專賣店作為21世紀的主導商業模式在品牌和服務上具有強大的生命力，和較好的成長性。

直銷連鎖賣場

直銷連鎖賣場，以自有品牌兼容機為核心產品，集連鎖、直銷優勢於一體。零渠道銷量具有價格優勢和或整合優勢，營銷效率最高。直銷連鎖賣場一般是IT企業為實現企業高速成長，配合企業發展戰略而選擇的電腦零售業態。這種業態具有高成長性和高風險並存的特點。在華東地區成功運作這種模式的宏圖三胞被稱之為「電腦銷售業的革命」，其在電腦零售市場推出全新的「WDM」銷售模式（匯集沃爾瑪超市的連鎖、低成本經營模式；DELL電腦定製生產的直銷模式和麥當勞的標准化服務模式）本身融合了現代商業主導模式的優勢，真正讓消費者從產品購買體驗到服務享受體驗。

家用電腦市場歷經近十年的發展已經顯現出較為明顯的區域性消費特點：在一、二級城市電腦消費普遍集中在電子一條街，如南京珠江路、沈陽三好街、西安雁塔路、成都磨子橋、廣州太平洋、深圳賽格等；在上海則以城區電腦城為核心輻射經營；北京地區歷史最為悠久，以中關村為祥地，逐步形成以海龍、矽谷、太平洋、百腦匯為代表的電腦商城，並且在藍島、西單的帶動下逐步形成了以商場為核心的消費趨勢；而在三、四級市場由於市場容量相對較小，各種模式的競爭短兵相接。可以說，不同區域市場電腦零售經營模式有著自身的發展特點。但是，從不同業態（模式）的發展趨勢來看，品牌電腦連鎖經營電腦城和大賣場以及品牌專賣店具有較好的前景。隨著IT產業由投資產業成長為消費產業，市場和服務的主體由機構使用者轉向個人消費者，IT服務品牌連鎖經營也有著廣闊的前景。具有戰略眼光的電腦業者正在尋求適合自身資源的發展模式。我國信息產品市場巨大，做到不難，但是要做強做大卻不易。直銷連鎖賣場要有正確的市場發展戰略、要有適應市場擴張的動作能力，專賣店的競爭能力取決於廠商的競爭戰略和產品的競爭能力以及良好的個性化服務，而市場定位和營銷整合能力也考驗著電腦城能否再在多種業態的競爭中永立潮頭！

⑧ WDM營銷模式的WDM模式案例解析

宏圖三胞：借 WDM 打下華東市場
自AST在中國率先實行分銷代理的渠道政策以來， 「 製造商 → 總代 → 區代 → 省代 → 零售 → 用戶 」 的銷售模式長期以來在中國 IT 市場占據著主導地位。但在這種傳統銷售模式下，渠道縱向環節過多過長，削弱了產品零售的價格優勢；同時，過多的中間銷售環節還使各級銷售商的利潤減色不少，在一定程度上影響了經銷商的積極性。而近年來，戴爾電腦在中國國內的銷售量一路走高，給國內的 IT 製造商和零售商帶來了極大的市場壓力。
另一方面，近幾年來我國 IT 零售業以每年 20% 左右的速度增長，並擁有高達幾千億的市場消費容量，吸引了越來越多的商家關注和進入這塊巨大的市場。
宏圖三胞成立於 2000 年的，短短兩年多，其開設的數十家大型專業連鎖賣場就已遍及華東的江蘇、上海和安徽等地，並獲得了聯想、方正、清華同方、 IBM 、 HP 等近百個廠商的分銷和代理權， 2003 年銷售額高達 25 億元。其迅速做大市場的背後，與其所提出的 「WDM」 營銷管理模式息息相關。
在傳統方式下， IT產品經過各級分銷商的層層剝皮，到消費者手中最少要倒三次手，零售價格比出廠價至少上浮了 20% 。
宏圖三胞在全國運營 IT 連鎖大賣場，減少分銷環節，並在每個賣場里集中近萬款名牌電腦整機、配件、耗材等，同時提供專業服務體系對銷售進行支持，形成規模龐大的 IT 產品超市。
統一經營的實體、規劃簡潔的布局、全城統一的連鎖價格以及自行開發的 XP 系統的後台保障使宏圖三胞一舉改變了傳統的電子賣場營銷模式，消費環境變得更舒適，購物條件更便利、售後服務更專業化。而那些在傳統電子賣場里經常出現的現象，如消費者在購買產品時和零售商鬥智斗勇，時時擔心吃虧上當和售後服務質量等一系列問題盪然無存。
以宏圖三胞上海賣場為例，數千款電腦、數碼、手機（ 3C產品）採用規模化采購後，價格下跌了 10%~40% ；而消費者可以在賣場的 DIY 區域現場觀看自己定製的個性化電腦的整個調試過程。
有關資料表明，在上海 3C 產品 300 多億元的年銷售總額中，宏圖三胞和賽博、百腦匯、太平洋數碼廣場四家瓜分了其中 70% 的市場份額。賽博等 3 家推行的都是出租門面的電子賣場模式，宏圖三胞是統一管理的大賣場模式，只有減少了銷售環節，並通過低價營銷策略擴大了市場份額，而利潤水平仍保持在 5% 以上。
在WDM模式運營下的宏圖三胞正在給整個傳統電子賣場經營模式帶來了巨大的沖擊。在南京珠江路和上海徐家匯等傳統電子賣場扎堆的地方，宏圖三胞賣場和傳統的電子賣場開始短兵相接，其 WDM 模式分流了傳統電子賣場很大一部分客流，目前雖然沒有對傳統電子賣場的經營者帶來直接的沖擊，但傳統電子賣場里具體經營產品的零售商，卻已明顯感覺到了巨大的市場壓力。
宏圖三胞2001年2月開業，年底實現利潤 500萬元； 2002 年銷售額達到18億元。 2003 年，宏圖三胞依靠 40% 零售給終端個人用戶， 40% 被行業客戶采購， 20% 採用批發（即分銷）的形式提供給下級渠道三個主要業務方式，銷售額達到了 25 億元。據悉， 2004 年，宏圖三胞公司將全面摒棄分銷業務，把精力全部集中到 IT 零售和行業采購上來。宏圖三胞已建立起信息、服務、品牌和物流四大平台，在浙江、山東、廣東、湖南等地的區域平台正在建設中，到 2003 年年底，賣場數量達到 20 家，已成為中國目前獨家經營企業面積最大、經營品種最多的 IT 專業連鎖銷售商。
美國第五大風險投資公司貝爾斯登的代表認為， WDM 模式在全球都具有領先和借鑒意義，國外零售巨頭要想進入中國的 IT 零售領域，也只能這么干。按宏圖三胞的計劃， 2006 年底其 IT 連鎖賣場將達到 70 家，銷售收入將達到 100 億元。

⑨ 誰有三胞集團董事長袁亞非的簡介，稍微詳細點的，求告知

袁亞非，1964年12月生，江蘇豐縣人，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司的實際控制人。
袁亞非現任第十二屆全國政協委員，第十一屆全國工商聯常委，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席。袁亞非還擔任中國企業聯合會常務理事，中國計算機行業協會副會長，江蘇省信息化協會副會長，並擔任南京大學、東南大學等多家高校客座教授。
袁亞非先後獲得全國關愛員工優秀民營企業家，中國電子市場十大風雲人物，中國管理百人，品牌中國年度人物，江蘇省社會主義建設貢獻獎，江蘇省優秀企業家，江蘇省首屆慈善之星等榮譽。
1988年袁亞非大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府；1993年袁亞非下海創立三胞集團；2000年成立宏圖三胞；2005年成功重組宏圖高科；2009年收購廣州金鵬；2011年袁亞非控股南京新百；2012年成立「商圈網」；2013年成立博融文化產業集團，成為《中國新聞周刊》、《中華工商時報》的唯一經營合作方；2014年袁亞非發起設立全國性人壽保險公司、民營銀行。
在袁亞非帶領下，三胞集團以打造「有中國特色、可持續發展的世界級企業組織」為目標，挖掘中國傳統文化精髓，融合西方現代管理方法，順利實施了「多元化投資、專業化經營」的發展戰略，成功實現了產業規模和市場競爭力的大幅度提升。目前集團總資產已突破500億元，年銷售總額超過560億元。
在事業不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力於管理理念和經營模式的創新，其所創立的「WDM」營銷模式和「市場創新與科技創新並重」的理論，受到國家和省、市政府相關部門的高度重視，袁亞非因此被業界譽為中國商業零售領域的管理專家和實業強人。
這個回答夠不夠詳細了，親~~~~

⑩ WDM營銷模式的介紹

WDM模式，是Walmart（沃爾瑪）、 Dell（戴爾）和 McDonlad』s（麥當勞）三個單詞首字母的組合，俗稱 「 王大媽 」 ，是近年來剛剛興起的一種IT專業連鎖經營方式，它借鑒和融合了沃爾瑪的規模采購平價銷售形式、 Dell電腦的專業定製生產和直銷模式以及麥當勞的標准化服務，初步形成了自身的特點和優勢。