海爾新品微博營銷策略

⑴ 微博營銷的6大策略

分別是：名人策略、話題策略、關鍵詞策略、客戶維系策略、轉發傳播策略、微博模板策略。

⑵ 海爾選擇的目標市場策略是什麼

營銷策略 ：產品定價、定位及其品牌戰略。

（1）.定價定位 「要麼不幹，要干就要爭第一「，海爾堅定地實施品牌戰略。

（2）品牌戰略海爾有句格言：「質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，產品合格不是標准，用戶滿意才是目的。」海爾品牌策略的核心是凸現服務優勢和強調技術與創新。海爾品牌的獨特性，除表現在產品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。

1、海爾品牌策略經歷了三個不同的發展階段，它們分別是--名牌戰略階段、品牌多元化戰略階段和品牌國際化戰略階段 。海爾憑借其高質量、人性化、「真誠到永遠」的服務贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。

2、其理念的領先合水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。海爾的品牌戰略還有一個特性，就是它的文化性。

3、銷售特色 與消費者之間零距離，隨時了解他們的想法，及時跟蹤服務，把服務向全方位拓展，這就是海爾的服務精神。在國內，用戶打一個電話，45分鍾就可上門服務。

(2)海爾新品微博營銷策略擴展閱讀：

集中性市場營銷策略：

1、實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業均是以整體市場作為營銷目標，試圖滿足所有消費者在某一方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。

2、集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功。這一策略特別適合於資源力量有限的中小企業。

中小企業由於受財力、技術等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業抗衡，但如果集中資源優勢在大企業尚未顧及或尚未建立絕對優勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大。

3、集中性營銷策略的局限性體現在兩個方面：

一是市場區域相對較小，企業發展受到限制。

二是潛伏著較大的經營風險，一旦目標市場突然發生變化，如消費者趣味發生轉移；或強大競爭對手的進入；或新的更有吸引力的替代品的出現，都可能使企業因沒有迴旋餘地而陷入困境。

⑶ 微博的營銷策略有哪些

這個要看你只要往哪方面的營銷。比如說產品的營銷，你需要針對市場調查篩選出來的人員針對性去營銷。

⑷ 海爾成功的營銷策略是什麼

海爾集團的的具體營銷策略和營銷管理:海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌o 2.夥伴型( Partner)關系營銷渠道的實i>F研究。「幫助客戶成功」是海爾

⑸ 海爾微博的自媒體營銷是抓住企業文化傳播的時機的什麼

企鵝號聯動騰訊微視將在線直播和短視頻電商納入春風計劃，一方面鼓勵擁有10000+粉絲的賬號申請內測直播能力，直播打賞收入實行100%分成；另一方面面向短視頻電商放出10億流量扶持、開店零成本

⑹ 微博營銷主要策略是啥

《曙光微博營銷五步實戰培訓》五大策略1全員參與策略：每個人都是公司的版「形象大使」權；2推式策略:爭取轉發、用好關鍵詞、@
住擁有眾多粉絲的博主進行推廣；
3拉式策略：激發受眾的需求和興趣；4代言營銷策略；5互動營銷策略

⑺ 微博營銷的6大策略 急！！！！

運營好微博是一個很大的話題，我把干貨總結如下：
名人策略
活動策略
互動策略
話題策略
員工策略
推薦策略
我現在來為大家針對每個策略來舉例分析一下
第一個，名人策略
最好的例子就是李開復，名人的一舉一動，一言一行，他們看什麼書了，到哪裡了，見什麼人了，本身李開復的創新工場就很貼近很多的草根互聯網創業者。所以更容易引起共鳴。他做了一個很有意義的事業，大家更會支持。
並且他本人也是一個很儒雅的人，也是很會寫的人，寫的博文都是高質量的，更加會吸引更多人的來收聽他
第二個，活動策略
典型的例子就是蔡文勝的ipad的贈送互動，借著ipad在美國上市的熱潮。做了一個收聽和轉發第幾個轉播的就送ipad，一下拿出來了幾個ipad來做活動，下了血本的，但是回報卻不是幾個ipad的價值能夠衡量的，很好的為他的個人品牌做了營銷，並且據知情人士透漏。
蔡文勝的微博的發布都是他的助理幫他發布的，當然也是需要經過他審核的，他們的內容基本上都是前一天寫好的，然後第二天定時定點，發哪條微博，都是有計劃的。
第三個，互動策略
在微博的時候，可以圍繞自己確定的主題，發出一些大家參與的話題，比如前段時間比較熱點的3Q大戰，完全可以弄一個投票的微博內容，讓大家選擇。
比如你是個人站長，想要購買一個虛擬空間，完全可以讓微友幫你推薦，不僅僅解決你哦問題，同時也產生了一個互動。也增加了你的人氣。
第四個，話題策略
話題策略可以參考新浪和滕旭官方的微博話題來進行，因為熱點的話題，才是人聚集的地方，可以打開自己的首頁，比如現在最熱門就是姚明的傷情問題，大家關注的才會產生共鳴。
要學會充分的利用官方提供的一些工具
第五個、員工策略
假如你是公司那就建立自己的公司的官方賬號，公司的創始人假如是名人，那就可以再創建一個個人賬號，有時候名人的賬號會比公司企業賬號更加的有人氣，特別是騰訊微博，都是一些草根站長，這些創業者的人生歷程和創業歷程，他們也許更加的感興趣。同時自己的公司每個人都建立個人賬戶，每次官方賬號發布了一些微博，這些賬戶都可以作為馬甲賬戶來轉播和推廣。這樣的大號和小號的配合效果會更好。個人也是如此。
當然了，這里要是被騰訊認證了，那就更好了，增加了你的可信度了。
第六個、推薦策略
推薦策略其實就很簡單了，就是讓微博官方來支持給力，比如騰訊微博，你要是能夠讓微博精靈或者是微博薇薇轉播一次，那效果是最好的了，收聽他們的人是騰訊微博賬戶有多少是多少。
很多人都是被騰訊微博在首頁或者是某個版塊給推薦了，收聽的用戶數都是幾萬，甚至是幾十萬的級別增長。這個給的力度是最大的
你假如潮中有人，那就恭喜你，趕緊利用自己的人脈吧
第七個、名單策略
這個是滕旭微博的一個新的版塊
物以類聚，人以群分的策略，這樣會更加的凈化你收聽者的純度，更加准確和容易的找到你確定的微博主題圈子裡的人。
這樣就會使收聽你的人的厚度更厚了

⑻ 新產品如何進行品牌包裝推廣

一、電子郵件營銷
二、產品新聞提及
三、產品測評
四、與具有影響力的專人（如網路紅人屬）合作
五、製作精選視頻
六、直接郵寄
七、參加貿易展覽
八、創建預訂促銷活動
九、老顧客專享活動
常見的九種推廣方式，可以選擇適合自己產品的那種進行推廣

⑼ 海爾品牌成功地營銷策略 分條概括

品牌擴展策略,是指企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品,以憑借現有名牌產品形成系列名牌產品的一種名牌創立策略。由於這種做法既節約了推出新品牌的促銷費用,又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車,得到消費者承認,起到「借船出海」、「借勢造勢」的作用,有人便形象地稱之為「搭乘名牌列車」策略。正因為如此,品牌拓展策略被許多企業視為拓展經營范圍、提高知名度的利器,紛紛採用。
近幾年來,隨著我國市場經濟的發展和名牌戰略的實施,品牌培育和發展就成了企業工作重心,企業經營已從產品行銷轉向品牌行銷,如青島海爾集團,自 1984年到1991年7年的時間里,只生產一種產品——「海爾」牌電冰箱,當「海爾」牌成為當時中國家電產品唯一馳名商標後,海爾集團利用「海爾」名牌效應和健全的全國性銷售與服務網路,從電冰箱擴展到電冰櫃、空調器、洗衣機、微波爐、彩電等27個門類的產品,成為國內企業實現多元化經營的成功典型。與此同時,也有許多企業盲目實施品牌擴展策略,似乎企業涉足的行業越多,產品門類越齊全,便越像一個有綜合實力的大公司,結果不但沒有取得實效,反而把企業給「拖垮」了。因此,總結國內外企業實施品牌擴展策略過程中存在的問題,尋求科學、規范的實施辦法,顯得十分重要。
(一)
縱觀國內外企業實施品牌擴展策略的實踐,我們發現,有五個問題值得重視:
問題之一:擾亂產品在消費者心目中的定位。
所謂定位就是把產品定位在未來潛在顧客心中。具體地說,就是要在潛在顧客的心目中為產品創造一定的優勢和特色,賦予一定的形象,以適應顧客一定的需要和偏好。企業在創牌過程中,一旦顧客接受了某個品牌,那麼這個品牌極易成為它的第一種產品的代名詞,也就是說,消費者趨向於把某個品牌看成某種特定產品。如「娃哈哈」本來是兒童果奶的代名詞,「娃哈哈=兒童食品」的印象在消費者的心目中已根深蒂固,隨著「娃哈哈」紅豆沙、「娃哈哈」八寶粥、「娃哈哈」純凈水的出現,消費者的心目中的品牌意象也就出現了模糊,從而沖淡了「娃哈哈」在兒童食品領域的領導地位,「娃哈哈」這一牌子在人們心目中的定位被擾亂了。「 雪佛蘭」汽車是美國家庭轎車的代名詞,但是在「雪佛蘭」將生產線擴展到卡車、賽車領域後,消費者心目中的「雪佛蘭就是美國家庭轎車」的定位模糊了,而「福特」汽車則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座。
品牌無疑是在提醒消費者要少喝酒,或不喝酒,如此,三九啤酒的銷路就值得懷疑了。湖北有家很有名的企業,本是生產化肥農葯的,現在卻利用核心品牌擴展到生產冰淇淋等冷飲,當消費者產生聯想時,不知這種冰淇淋會是什麼滋味。
問題之三:損害原品牌的高品質形象。
企業在實施品牌擴展的過程中,下面兩種情況都有可能損害原品牌的高品質形象:其一,許多企業在創
出「名牌產品」之後就急於實施品牌擴展策略,卻受到廠房、設備等因素的制約,只好走收購、兼並其他小企業或重新投資生產的路子。而這些小企業的技術力量都比較薄弱,產品質量不上去,重新投資生產又受資金、技術等因素的制約,影響產品質量,從而損害原品牌的高品質形象。如美國A·C吉爾伯特公司經過多年努力,已在消費者心目中樹起了名牌男孩玩具的形象,1961年該公司決定將品牌擴展到女孩玩具上,結果由於質量低劣,價格低,使公司作為高品質男孩玩具製造商的形象受到極大損害。1966年,吉爾伯特公司宣告破產。其二,把高檔品牌使用在低檔產品上,就有可能損害原品牌的高品質形象。早年,美國的「派克」 鋼筆質優價貴,被視為身份的象徵。然而,1982年新任總經理詹姆斯·彼得森上任後,盲目擴展品牌,把「派克」品牌用於每支售價3美元的低檔筆,由此毀壞了「派克」在消費者心目中的形象,結果喪失了部分高檔筆市場。
問題之二:使消費者產生心理沖突。
有些企業在進行跨行業的品牌擴展過程中,不顧核心品牌的定位和「兼容性」,把同一品牌用在兩種不同行業的產品中,當兩種產品在用途上存在矛盾時,消費者通過聯想就會產生心理沖突。例如,以生產「999」胃泰起家的三九集團,企業的品牌經營如此成功,以致於消費者把「999」視為「胃泰」這種葯物的代名詞。然而,企業把「999」擴展到啤酒,消費者就難以接受了。因為「胃泰」和「啤酒」很容易使人通過聯想產生心理沖突,當消費者想起「999」胃泰這種葯,喝帶有「心理葯味」的酒時,自然不是一種好享受。倘若進一步聯想到飲酒過量會傷胃,&l