① 免費模式是什麼
只要您的經營理念是對的免費很管用；
首先您要很明確的知道自己為什麼要免費？您的目標用戶是誰？您要打出的免費產品能為用戶解決什麼問題？有多少人會買您的帳（免費產品）呢？一定要從用戶的角度出發，以一個用戶的身份切身體會一下用戶真正的需求是什麼？緊貼用戶的需求出發，那您的免費產品很快就能被接受。
當然了，並不是說什麼都是「免費就靈」。
實例：
我曾看過周鴻禕的一本書，上面是這樣寫的：早在2008年7月，360推出了免費殺毒的測試版，他們還購買了BitDefender（羅馬尼亞安全軟體品牌）的引擎，做了一些簡單的本地化開發，做了漢化，推了出去，當時效果就不好。事實證明，不從用戶需求角度出發，產品做得不好，即使免費，用戶也不會買漲，因為對用戶而言沒有價值。
說到理念，根據我們公司運營理念就是：即便是免費，我也要比收費的服務更周到，用戶體驗更舒心，響應更迅速！ 不要讓用戶體驗過我們的產品以後就說：哎呀，這免費的就是免費的一點質量都沒有……
產品上緊貼用戶需求，理念更加准確 — 不忘初心。那相信您一定會有建樹的。
略談淺見，希望能幫助到您！
② 高端水如何銷售
既然是高端水，那就是定位高端人群，需要想想怎麼去找到這類人群，並用你的產品特徵和品質打動他，比如你的稀有水源、富含微量元素、PH弱鹼性等，然後找到高端人群聚集的社區、商場、會館等地方，其次是要注意品牌推廣和宣傳，讓高端人群產生一定認知，認同你這款高端水。
不知道我回答准不準確，希望能幫到你！
③ 誰知道有哪些關於免費模式案例，就是免費營銷的，最好是企叮咚的
關於企叮咚的案例可以直接去官網里看，裡面有不少做好的案例，還有不少營銷活動設計的細節，挺有參考性的
④ 高端礦泉水 銷售方案
首先打廣告，提高知名度、然後在各地舉行公眾活動，然後前期先優惠銷售給各買家、直到銷售量提高後、
⑤ 什麼是商業模式免費模式是什麼
所謂免費模式，是指商家利用大眾樂於接受「天上掉餡餅」的心理，藉助免費手段銷售產品或服務建立龐大的消費群體，塑造品牌形象，然後再通過配套的增值服務、廣告費等方式取得收益的一種新商業模式。這種商業模式本身的成本很低，而「免費」的金字招牌對顧客有著無窮的吸引力，能在短時間內使企業迅速佔領市場，擴大知名度。
盡管現有的免費模式花樣繁多，從免費到實現利潤的路徑也大相徑庭，究其根本，可以總結為兩大類型。
一、平台打造與產品載入
在信息經濟時代，信息和知識的集大成者本身就擁有了巨大的潛在價值，它們在信息集成的基礎上，藉助創新的資源整合模式，將既有的信息資源轉化為有效價值，這一過程也使其積累並形成了模式運行所必需的知識庫。
網路產品的邊際成本很低甚至為零，即每新增加的消費量對產品總成本的影響力很小。藉助網路的強大影響力，企業可以通過載入增值服務、廣告和網路產品等迅速產生「庫經濟」效應。
如社交網站人人網擁有近1.2億的用戶，每天的活躍用戶高達3000萬人，在此基礎上，人人農場里可以種植樂事薯片，禮物商城裡有了迪士尼商品專區。
據統計，2011年僅第二季度，人人網的廣告收入就達到1690萬美元。除此之外，QQ、網路、阿里巴巴等網路企業無一不是擁有強大的平台，並成功地通過產品載入實現了與消費者的價值鏈接。
受網路沖擊的影響，與之競爭的實物產品陷入了前所未有的困境。為此，不少實體企業也開始借鑒網路平台的運作模式，以免費的方式擴大平台影響力。上海地鐵站定點投放的《I時代報》是一份免費報刊，每天發行量約40萬份，目標讀者為受過高等教育並且擁有一定消費能力的都市白領，報刊內容覆蓋了政治、經濟、文娛、體育以及各種生活信息，吸引了大批固定廣告商，2010年《I時代報》的廣告收入超過了3億元。
如果說虛擬平台和媒體平台仍具有行業局限性，那麼免費模式實體平台的開發則為更多企業提供了深度思考的空間，常常以平台信息資源開發和擴展潛在經濟價值為主。
比如許多大企業都設立了專門接待參觀的部門，表面上看企業做了賠錢的買賣，但它帶來的影響力絕非一般廣告能比；又如在「製造業服務化」的大背景下，不少企業採用免費模式獲取客戶信息，不僅打通了與客戶之間的需求鏈，而且為未來的產品開發指明了方向。
二，品牌擴展與交叉帶動
消費者對信息的掌控能力不及企業，所以很容易出現由於不放心而放棄購買的行為。此時，企業如果以免費平台帶動商品信息流動，則可達到增加收費產品銷售的目的。
部分免費是企業品牌擴展最常用的方法，這種方法能夠自動識別不同的客戶，實現多級價格歧視帶來的剩餘利潤，並通過增加與顧客之間的接觸寬度而達到銷售一攬子產品的目的。
在淡季時，美國不少航空公司會推出象徵性支付購買機票活動，消費者可以用1美元購買幾百公里航程的機票，但如果需要托運行李和其他相關服務，則要支付高昂的價格。
還有大型游樂場打出的對兒童免票入場的廣告；網路游戲《征途》對玩家免費開放但對升級所需的武器裝備收費；淘寶網對需要「商城認證」的賣家收取服務費；清華大學深圳研究生院培訓學院攜手中小企業，對學員推出免費贈送財務管理、生產管理等課程都是同樣的道理。
相比部分免費模式，全部免費似乎讓企業失去了盈利的可能，但是只要產品的質量足夠可靠，前期的免費產品成本完全可以通過提高顧客忠誠度的方式收回。
1903年，銷售員吉列為了增加銷量，把剃須刀贈送給去銀行辦理業務的顧客，同時又以很低的價格將剃須刀賣給美國陸軍，以此迅速佔領市場，然後吸引消費者去購買高價的替換刀片，一年過後，吉列刀片的銷售量從168枚上升至1240萬枚，成為當時剃須刀市場的領頭羊。
我們也可以在寶潔公司送的試用品、肯德基和麥當勞附贈的玩偶和免費優惠券、海底撈免費提供的美甲和擦皮鞋等產品和服務中感受免費的魔力，這些產品和服務往往具備重復性和關聯性強等特徵，以小球帶動大球轉的方式幫助企業找到盈利的空間。
免費——一個很具有誘惑力的詞！如今作為一種營銷策略乃至商業模式，已經越來越多地被那些具備洞察力的企業認知和廣泛運用，並為它們創造著可觀的利潤。