歷峰集團營銷策略

『壹』 中國的本土的奢侈品牌有哪些

中國，澳門 –目前，中國人均可支配收入逾100萬美金的人群已超過50萬人。毫無爭議中國即將取代日本成為全球第二大的奢侈品消費國。全球眾多大師級奢侈品牌，從路威酩軒集團到歷峰集團，都已然在中國看到無限商機。然而迄今為止，當西方奢侈品紛紛爭搶中國市場之時，只有極少數本土自創或自有奢侈品品牌意識覺醒。 為何中國本土奢侈品牌仍處於萌芽階段呢?中國的本土自創或自有奢侈品牌到底該如何面世?上周於澳門召開的「第五屆2010年中國奢侈品國際峰會」上, Angelito Tan先生，BBDO天聯(中國)天尚公關創立合夥人，在會上與奢侈品業內頂尖管理人士討論了這些問題。「頂尖的奢侈品牌可以從一個歷史文化故事中應運而生。中國是全世界歷史最悠久、文化積淀最豐厚的國家之一，我們完全有這個資本去創造屬於中國，屬於世界的奢侈品牌。」 Angelito說，「因此，現在中國本土奢侈品牌如要揚名於世必須獨辟蹊徑，創造全新的視角。」根據BBDO天聯(中國)/天尚公關的最新一項研究*成果顯示，創立一個鮮明的中國本土奢侈品牌需要思考以下6個要素：由產品出發：1. 專注於頂級品質保證對任何成功的奢侈品來說，頂級的品質保證是重中之重。 失去品質保證就等於失去品牌定價的權利。2. 選用值得中國驕傲的材質「我們不擅長製表業，因為我們並沒有傲人的製表歷史， 但我們卻擁有悠久的珍珠、翡翠等高級珠寶製作工藝。」一位受訪者評論道。 因此，中國本土奢侈品牌更應著手於最能表現中華民族精髓的材質。打造品牌時，以下兩點值得考量：3. 重現大國榮耀中國本土的奢侈品牌在打造新品牌時，完全可以取文化之舊瓶，造品牌之新酒，從中國醇厚的人文歷史和華夏美學與價值觀緊密結合，通過市場化的包裝，注入新的品牌之中。每一個華夏子孫對中華泱泱大國悠久的歷史文明總是懷有無比的自豪感。因此倘若品牌能夠巧妙運用這一心理特點，充分挖掘人們對中華文明輝煌的依戀，便必然能在中國的奢侈品消費者中獲得支持。4. 引領全新的中華美學時尚另一條道路，會顯得更為進取。目前市場上仍缺乏代代傳承的中國高端品牌，因此一個以中國傳統美學為理念設計的品牌將會成為真正的中國奢侈品牌的開端。事實上，日本曾經歷一條相似的道路，上世紀八十年代到九十年代，三宅一生以及山本耀司就是基於日本傳統美學基礎上推出的成功品牌。然而，西方元素的重要性也不容忽視。5. 引進西方市場策略中國消費者對自己國家及歷史懷有濃濃的自豪感，但這不影響他們對西方元素的關注。如果中國本土奢侈品牌全球化想獲得成功，在制定市場戰略的時候就必須將西方元素納入考慮范圍之中。如果品牌無法成功吸引海外消費者，品牌所傳遞的文化理念也不能得到非中國市場的認可，那麼該品牌也永遠不會立於今天的世界頂級奢侈品牌之林。「我們需要那些有能力兼具有影響力的中國消費者前來購買我們的產品，同時，他們也能帶動更多人的購買行為。此外，除了吸引中國消費者，我們也需要贏得海外消費者的青睞，」 另一受訪者評論道。然而，即使大部分甚至是完全達到上述6點，品牌背後的元素，諸如商業運營模式、產品開發、創意設計等都是備受爭議、決定品牌成功與否的重要因素。6. 不同尋常的商業之路最後一點，無關乎產品及市場營銷，是在於品牌所有者自身的理念和心態。為了締造明日頂尖的中國本土奢侈品牌，而今的奠基者不僅需要具備一定的商業智慧以及運氣，同時他們還必須做好長期戰斗的准備，終極目標是實現本土品牌全球化。眾所周知，幾乎所有知名的世界頂級奢侈品牌都是通過幾十年或甚至幾代人心血的積淀而成。「時間，是人類最大的奢侈品之一。或許這便是我們至今仍未看見一個真正的全球化中國奢侈品牌的原因，」 Angelito說道。「然而，毋庸置疑，我們將很快看到眾多中國奢侈品牌的誕生。我本人非常期待這一天的到來。」

『貳』 女手錶哪個品牌好

1、伯爵POSSESSION系列：這個系列的手錶有著獨特的設計，如360度可旋轉的表圈，表現出優雅的動感魅內力。並容且表圈上包鑲一顆裸鑽，裸鑽伴隨著手指尖旋轉。而且配搭兩針設計方案，讀時主觀清楚。配用石英機芯。

2、香奈兒J12系列：ChanelJ12表圈帶槽從原先的30個改成40個，錶冠縮小了，表盤上的數字無效和字體也歷經再次設計。整個手錶採用精密陶瓷材質，從表殼、表鏈到錶冠，細節由陶瓷材質製成。

3、卡地亞藍氣球：這個33mm的機械手錶儀表盤飾有扭繩手工雕刻，十分精美。羅馬數字偏移了淺藍色皇冠上的運動軌跡，它是非常與眾不同和漂亮的。象徵性的槽冠包鑲著凸環形生成尖晶石，不張揚而雅緻。

4、泰格豪雅卡萊拉系列：此系列腕錶擁有28毫米的尺寸，精巧典雅，配以白色珍珠貝母表盤，鍍銠時標和劍形指針與之相得益彰，3點鍾位置設有日期顯示窗口，記錄下每一天的美好時刻。上滿鏈能夠提供40個小時左右的動力儲存。

5、歐米茄：歐米茄的女士腕錶同樣吸引了很多女性。尤其是它的星座系列，可謂是成功女性的標配之一。其次是歐米茄的碟飛系列，也深受女性的喜愛，而且入門價格更低，能充分彰顯現代女性的時尚風格和與眾不同的個性。

『叄』 皮帶品牌排行是怎樣的

皮帶品牌排行：金利來（Goldlion），七匹狼皮具，愛馬仕（Hermes），皮爾•卡丹（Pierre-cardin），卡帝樂鱷魚（Cartelo）等。

特別推薦以下三個品牌：

1、金利來（Goldlion）。

皮爾·卡丹（pierre cardin）崇尚通過精湛的技術，將稀奇古怪的款式設計和布料，與褶襇、縐、幾何力形巧妙地融為一體，創造了突破傳統而走向時尚的新形象。設計的式樣新穎，色彩豐富，線條流暢，常被推舉為法式優雅的代表作，備受追捧。

『肆』 世界三大頂奢品牌

世界三大奢侈品集團簡介

一、法國路威酩軒集團(LVMH)：

法國酩悅軒尼詩—— 路易威登集團

該集團成立於1987年，是由頂級時裝和皮革製造商路易威登(Louis Vuitton)和頂級葡萄酒製造商酩悅軒尼詩(Moeet Hennessy)收購合並而成的大型奢侈品集團。

集團伯納德阿諾特， CEO，以大膽、激烈、強硬的手段收購新老品牌，強調品牌永恆性，採用活潑的設計，啟用年輕設計師，善用瘋狂的營銷模式。在他的引導和示範下，奢侈品企業開始走集團化路線。

被譽為奢侈品集團的航母的路易威登，擁有全球70多個頂級奢侈品牌，無論是銷量、市值還是影響力，都依然位居世界第一。



二、瑞士歷峰集團(Richemont)：

成立於1988年，主要專注於珠寶、手錶等奢侈品牌。負責人是荷蘭裔商人安頓魯珀特，出生於南非20世紀70年代中期，魯珀特在卡地亞，購買了卡地亞的股份，然後購買了登喜路及其文具品牌萬寶龍萬寶龍。1999年收購梵克雅寶VCR，被股權；控股，2002年從LVMH拿走耶格-勒考特；國際鍾表有限公司、朗之軒等三大高端手錶品牌：奠定了奢侈品集團的基礎，也擁有蔣

詩丹頓，江詩丹頓天頂手錶在伯爵和真力時等。它是世界第二大奢侈品公司。

90年代是歷峰集團的黃金時期，營業額僅次於路易威登，年營業額超過40億。



三、法國開雲集團（Kering）：

世界第三奢侈品集團，成立於1963年，主要經營奢侈品和體育用品。旗下品牌包括古馳，的古馳、寶詩龍，的聖羅蘭，布切倫、寶蝶嘉的博特加維內塔、巴黎家族、聖羅蘭YSL、彪馬彪馬等。開雲集團的標志是一隻貓頭鷹，據說是創始人老皮諾最喜歡的動物。他的兒子把該集團的名字從PPR改為克令，在他們的方言中是「家」的意思。

『伍』 全球奢侈品牌100強都有哪些

世界奢侈品協會全球十大頂級時尚品牌：愛馬仕（Hermes）、香奈兒（Chanel）、路易威登（Louis Vuitton）、克里斯汀·迪奧(Christian Dior)、菲拉格慕（Ferragamo）、范思哲(Versace)、普拉達(Prada)、芬迪(Fendi)、喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)、傑尼亞(Ermenegildo Zegna)。

1、愛馬仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès創立於法國巴黎，早年以製造高級馬具起家，迄今已有180年的悠久歷史。

2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，愛馬仕在全球排名第41位 [1] 。愛馬仕（Hermes）從1837年在巴黎開設首家馬具店以來的180年間，就一直以精美的手工和貴族式的設計風格立足於經典服飾品牌的顛峰。它奢侈、保守、尊貴，整個品牌由整體到細節，再到它的專賣店，都彌漫著濃郁的以馬文化為中心的深厚底蘊。

4、克里斯汀·迪奧（Christian Dior，簡稱Dior），一直是炫麗的高級女裝的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時裝界關注。他繼承著法國高級女裝的傳統，始終保持高級華麗的設計路線，做工精細，迎合上流社會成熟女性的審美品味，象徵著法國時裝文化的最高精神 ，迪奧品牌在巴黎地位極高。

提起Christian Dior，在腦海中浮現其著名的黑白千鳥格圖案的同時，也會想起出現在每一本服裝相關書籍里，那張早已成為經典的黑白照片一名站在塞那河畔人行步道邊緣的女子，戴著手套的雙手擺出好看的Pose，身後看不見盡頭的石板路，彷彿喻意著流行的漫漫長路。從1947年的這張照片發表以來，迪奧已走了五十年的時尚路途了。自1947年迪奧的首次發布會以來，每一次新作推出都引起時裝界及傳媒的關注。迪奧品牌一直是炫麗的高級女裝時代（1947年-1957年）的領頭羊。

『陸』 奢華的奢華品牌

1、富貴的象徵
奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。奢侈品（Luxury）源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，讓人享受的。奢侈品通過其品牌視覺識別系統傳達了這些內容。從社會學的角度上說，奢侈品是貴族階層的物品。它有地位，有身份，有高人一等的特權。它是貴族形象的代表。如今雖然社會在民主化，但人們的「富貴觀」並未改變，奢侈品牌正好可以滿足人們的這種本能需求。
在西方消費者眼中，英國的「勞斯萊斯」汽車就有貴族車的象徵。在 1925 年推出的超長型「幻影」（Phanton）就被英國女王選為專車並作為接待外國元首的開道車。自 1875 年起專為英國供應雪茄煙的古巴「羅密歐」品牌，後來打造出了丘吉爾首相最喜愛的雪茄長度（7.48）的「丘吉爾」（Churchill）型號，至今也早已是舉世聞名的雪茄。所以可以肯定地說，「富貴」元素是奢侈品牌的核心價值。
2、彰顯美感
奢侈品必須是最美的商品。不管人們有多少種審美意識，但對奢侈品只有一種，那就是「看見就贊美」。奢侈品牌所服務的產品必須是「最高級的」。這種「最高級」必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高級性應當是看得見的。正因為人們對其美麗奢華贊嘆不已，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的「可見價值」——讓人看上去就說好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類「最好」的感覺。
「江詩丹頓」腕錶如此；「迪奧」時裝也如此。1847 年在巴黎誕生的「卡地亞」珠寶，不僅代表了階級、財富、高貴和品位，還是美麗永恆的象徵。義大利的「寶格麗」珠寶品牌，一開始沿襲了法國學院派的嚴謹風格，但在 1934 年融合希臘和羅馬古典主義的精髓，又加入義大利文藝復興時期和 19 世紀羅馬金匠學派的形式，逐漸演繹出自己特有的奢華經典。所以說，沒有美感享受的產品不是奢侈品。
3、個性化突出
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。「賓士」追求著頂級質量、「寶馬」追求者駕駛樂趣、「勞斯萊斯」追求著手工打造、「法拉利」追求著運動速度、而「凱迪拉克」追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個性化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化很不象大眾品，才更顯示出其尊貴的價值。
法國的「拉菲堡」（Lafite）葡萄酒，在十四世紀已經相當出名。那時它不僅需要 10 年存放醇化期，而且波爾多地區的海洋氣候、沙礫土壤以及平均 40 年的葡萄樹齡，讓它的風味芳醇馥郁，細膩迥異。在 1985 年倫敦佳士得拍賣行售出的一瓶 1787 年產的「拉菲堡」酒，成交價 16 萬美元，成為全世界最貴的葡萄酒。我們看到，奢侈品往往創造著獨一無二的商品形式。個性化使它們各領風騷。
4、定位專一性
奢侈品牌是十分專一的，它不可輕易隨意延伸擴張使用。所謂品牌的定位專一性，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品，並且品牌分類等級不可改變。奢侈品牌不能做出大眾品牌的營銷策略。我們很難看到一個奢侈品牌分跨多個行業使用，而且還取得了同樣的成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理大忌。我們知道，上世紀 60 年代「皮爾·卡丹」服裝從定製經營到開始普及化特許生產以後，已經不是一個真正的奢侈品了。
皮爾·卡丹先生曾說：「我是一位像詹姆斯·邦德（電影中代號 007 的英國特工）一樣的冒險者。」正是這樣，這位服裝大師不僅購買了馬克西姆餐廳，還曾經把品牌延伸到酒業上生產了一批「皮爾·卡丹」葡萄酒，結果失敗了。營銷有規律，假如「寶馬」敢推出一個洗發水來，「寶潔」公司一定會怡笑大方。因此，不要改變品牌性質，保持定位，恪守價值，這對奢侈品牌來說是一項非常艱巨的任務。
不過事實上，真正的奢侈品牌都有很深的底蘊，某些奢侈品牌已經存在幾百年歷史。經長時間的考驗，其主體產品已經根深蒂固，這時候衍生出更多的產品就自然而然。DIOR迪奧、Fozens福盈氏、Louis Vuitton路易·威登等品牌都跨了不同的行業。
5、大眾距離感
作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可及的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場消費定位上，奢侈品牌就是為少數「富貴人」服務的。奢侈品消費者更不願意使用一個人人都有的商品。因此，要維護目標顧客的優越感，就當使大眾與他們產生距離感。距離產生美。奢侈品牌要不斷地設置消費壁壘，拒大眾消費者於千里之外。要使認識品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是奢侈品牌的魅力所在。
製造「大眾距離感」的常用方法就是抬高價格門檻，採用超高定價策略，通過極高價格讓人自慚形穢。一輛 9 米長的「凱迪拉克」車價格是 60 萬美元，約合 500 萬元人民幣；市場上流行的「勞斯萊斯」幻影車最低價也有 46 萬美元；頂級法拉利 Enzo 售價 65 萬美元排隊還買不到。所以對多數人來說，奢侈品牌只能是「夢寐以求」的品牌。
6、歷史聲譽價值
歷史聲譽是奢侈品牌的重要內涵。奢侈品牌的文化價值是很高的。品牌的這種文化價值主要來自於它的歷史聲譽。一個產品的歷史越長，它的文化內涵就會越豐富。
從品牌溯源來看，品牌是由血統的。英國「芝華士」威士忌來自於 19 世紀蘇格蘭的阿伯丁鎮的芝華士（CHIVAS）兄弟；中國「茅台」酒演變於貴州的茅台鎮的「賴氏」家族。在 1929 年一個名叫賴永初的人在茅台鎮繼承了公元 135 年漢武帝時期就有的「枸醬酒」釀造之法，興建了後來著名的「恆昌燒坊」，這就是最早的有品牌名號的茅台酒了。中國的「大紅袍」號稱「帝王之茶」，因為古代有一個學子進京趕考，途中病危於武夷山下，幸虧僧人以寺廟茶水解救並得以高中狀元。又逢皇後腹脹疼痛，御醫無術。狀元獻茶，皇後飲用後即病好如初。皇帝隨對茶樹賜「紅袍加身」，於是該茶樹茶葉頓時身價百倍。由此我們體會到，一個奢侈品僅有質量還是不夠的，必須要講更多的品牌故事。
7、頂級品質的代表
從生產管理上講，奢侈品就是採用「珍貴原材料」加上「神秘工藝」而製造出來的「頂級品質」的產品。「勞斯萊斯」的創始人勞爾斯（ROLLS）和羅伊斯（ROYCE）被稱之為「最高級材料提供者」和「最高級技術應用者」的完美結合。他們只使用「斯堪地納維亞」半島的最好牛皮和義大利「隆巴爾德」高原森林的最好胡桃木，而且只用純手工工藝製造汽車內飾。瑞士的「伯爵」手錶出自於 1874 年，在上世紀 60 年代率先使用黑瑪瑙、綠松石及青金石等彩色寶石做表面，被譽為「表壇珠寶大師」。在 20 世紀 80 年代它製造了一款世界上最昂貴的男裝土石腕錶，表中使用了 154 克鉑金，296 顆鑽石，還有一顆熠熠生輝重達 3.85卡拉的藍色美鑽，總價值 350 萬瑞士法郎。因此我們可以毫不避諱地說，奢侈品就是「原料決定一切」。今天，奢侈品已不僅僅是傳統精湛工藝的代名詞，更是由它製造的頂級產品的代表。
總之，通俗地講，奢侈品牌包涵了這么 7 個特徵：富貴的品牌形象、看上去完美無缺、與眾不同的獨特性、恪守價值、擁有歷史聲譽、超高價格、頂級的品質性能。 1.路易威登(LouisVuitton)
2010年排名：1
品牌整體價值：增加2%，升至197.8億美元。
上榜理由：路易威登的目標是遊客消費者，注重品牌文化，關注核心消費者。
品牌背景：路易威登是法國歷史上最傑出的皮件設計大師之一。於1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之後，路易威登成為皮具領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今路易威登這一品牌已經不僅限於設計和出售高檔皮具，而是成為涉足時裝、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、傳媒、名酒等領域的巨型潮流指標。
2.愛馬仕(Hermès)
2010年排名：2
品牌整體價值：增加8%，升至84.6億美元。
上榜理由：愛馬仕的大部分股份還是由家族控股(73.4%為家族股份，26.6%為大眾流通股)。公司勇於嘗試，2009年底收購了中國新品牌ShangXia，主攻中國市場。同時公司相當注重品牌文化遺產，善於利用傳統精髓。
品牌背景：愛馬仕，法國時尚品牌，早年以製造高級馬具聞名於法國巴黎，及後推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺琅、飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。
3.古馳(Gucci)
2010年排名：3
品牌整體價值：增加2%，升至75.9億美元。
上榜理由：佳士得2010年聯手古馳向全世界玩家徵集古馳古董包進行展覽及回收拍賣。這是古馳首次與拍賣行合作，召集古董古馳包。古馳由PPR所擁有，對於代理市場控制嚴格。
品牌背景：古馳是義大利最大的時裝集團。產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，古馳時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青。
4.香奈兒(Chanel)
2010年排名：4
品牌整體價值：減少11%，跌至55.5億美元。
上榜理由：香奈兒品牌價值的下降是一個時代的標志。經濟衰退時期，消費者轉向更為實用的產品。盡管香奈兒的經典手袋、化妝品以及香水還是吸引了許多人的目光，但是真正買成衣的顧客卻為數不多。
品牌背景：香奈兒1913年創立於法國巴黎，產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是香水與時裝。香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格。
5.軒尼詩(Hennessy)
2010年排名：6
品牌整體價值：下降1%，跌至53.7億美元。
上榜理由：軒尼詩是LVMH集團旗下的干邑品牌，在中國市場超受歡迎。
品牌背景：軒尼詩是法國白蘭地的著名品牌之一。世界銷量第一，始創於1765年，軒尼詩秉承其家族對釀制干邑一絲不苟、力臻完美的優良傳統，嚴格控制生產的每一個環節，並貫徹軒尼詩的原創精神，例如以「星」來劃分干邑的等級，就是源自軒尼詩。
6.勞力士(Rolex)
2010年排名：5
品牌整體價值：下降14%，跌至47.4億美元。
上榜理由：勞力士與許多其他高端手錶和珠寶製造商一樣，極大地遭受經濟衰退的影響。
品牌背景：勞力士是瑞士著名的手錶製造商，前身為WilsdorfandDavis公司，由德國人漢斯·威斯多夫與英國人戴維斯於1905年在倫敦合夥經營。1908年由漢斯·威爾司多夫在瑞士的拉夏德芬注冊更名為Rolex。
7.酩悅香檳(Moêt&Chandon)
2010年排名：8
品牌整體價值：下降12%，跌至42.8億美元。
上榜理由：盡管與曾經相比，不如當年風光，但是Moêt&Chandon仍是世界頂級香檳品牌。
品牌背景：酩悅香檳屬法國最大的LVMH奢侈品集團所擁有，是世界上最大的香檳酒生產廠。擁有260年釀酒傳統的酩悅香檳，曾因法皇拿破崙的喜愛而贏得「皇室香檳」的美譽。
8.卡地亞(Cartier)
2010年排名：7
品牌整體價值：下降19%，跌至39.6億美元。
上榜理由：卡地亞由於銷售額下降，從而影響其排名。卡地亞是瑞士歷峰集團旗下品牌，據悉，卡地亞的精品店銷售額和第三方零售商銷售額均有下降，低於預期值。
品牌背景：卡地亞1847年創立於法國，曾被英王愛德華七世贊譽為「皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝」的卡地亞，代表了階級、品位、財富、高貴、堅貞和永恆，卡地亞不但是上流社會的表徵外，也是見證永恆戀情的經典品牌。
9.芬迪(Fendi)
2010年排名：9
品牌整體價值：下降8%，跌至32億美元。
上榜理由：芬迪在美國市場以「It」包包聞名，在亞洲市場也是相當有知名度和分量的品牌。芬迪隸屬於LVMH旗下，目標競爭對手古馳，目前品牌成衣系列由KarlLagerfeld設計。
品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一個從創立開始就以母系為中心的家族企業。當第二代的5個女兒都全數投入家族事業之後，將芬迪成功地帶入國際市場。
10.蒂芙尼(Tiffany&Co.)
2010年排名：未上榜
品牌整體價值：增加6%，升至23.8億美元。
上榜理由：雖然Tiffany&Co並未登上去年的榜單，但是該品牌由於2009年堅持不打折，因此也成為了先鋒品牌，而且品牌具有擴張亞洲和西歐的計劃。
品牌背景：蒂芙尼，珠寶界的皇後，以鑽石和銀製品著稱於世。蒂芙尼創建於1837年，剛開始是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。蒂芙尼是美國設計的象徵。以愛與美、羅曼蒂克與夢想為主題而享譽了近兩個世紀

『柒』 國內知名女裝品牌排行榜是怎樣的

國內知抄名女裝品牌排行榜：哥弟、威襲克多、菲妮迪、雅戈爾。推薦：哥弟和雅戈爾。

1、哥弟

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位。

西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位，裡面的女士西服樣式十分新穎。

『捌』 最好的奢侈品 有哪些

『玖』 手錶市場報告

《中國手錶行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國手錶行業發展綜述
1.1 手錶行業報告研究范圍
1.1.1 手錶行業專業名詞解釋
1.1.2 手錶行業研究范圍界定
（1）研究報告的目的
（2）研究報告的方法
（3）行業統計部門和統計口徑
（4）行業統計方法
1.1.3 手錶行業分析框架簡介
1.2 手錶行業定義及分類
1.2.1 手錶行業概念
1.2.2 手錶行業主要產品分類
1.3 手錶行業產業鏈分析
1.3.1 手錶行業產業鏈簡介
1.3.2 手錶行業產業鏈上游分析
（1）鋼鐵
（2）有色金屬
（3）橡膠
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手錶行業產業鏈下游分析
第2章：國外手錶行業發展經驗借鑒
2.1 美國手錶行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國手錶行業發展現狀分析
2.1.2 美國手錶行業運營模式分析
2.1.3 美國手錶行業對我國的啟示
2.2 日本手錶行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本手錶行業發展現狀分析
（1）日本手錶產量
（2）日本手錶銷售額
（3）日本手錶出口分析
2.2.2 日本手錶行業運營模式
（1）卡西歐
（2）精工
（3）西鐵城
2.2.3 日本手錶行業發展經驗分析
2.2.4 日本手錶行業對我國的啟示
2.3 韓國手錶行業發展經驗與啟示
2.3.1 韓國手錶行業運作模式分析
2.3.2 韓國手錶行業發展經驗分析
2.3.3 韓國手錶行業對我國的啟示
2.4 歐盟手錶行業發展經驗與啟示
2.4.1 歐盟手錶行業運作模式
2.4.2 歐盟手錶行業發展經驗分析
2.4.3 歐盟手錶行業對我國的啟示
第3章：中國手錶行業發展環境分析
3.1 手錶行業政策環境分析
3.1.1 手錶行業監管體系
（1）國家鍾表質量監督檢驗中心
（2）全國鍾表標准化技術委員會
（3）中國鍾表協會
3.1.2 手錶行業品牌規劃
3.1.3 手錶行業產業機構調整規劃
3.1.4 手錶行業區域發展規劃
3.2 手錶行業經濟環境分析
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 固定資產投資情況
3.2.3 我國居民收入水平
3.2.4 對手錶行業的影響分析
3.3 手錶行業技術環境分析
3.3.1 「十二五」期間我國手錶行業技術發展現狀分析
3.3.2 新技術變革給手錶行業帶來新變化
3.4 手錶行業消費環境分析
3.4.1 手錶行業消費驅動分析
（1）收入水平提高，居民消費品味提升，對手錶的需求檔次明顯提高
（2）懷舊情懷，追求名表的收藏價值
（3）特殊群體對健康的需求
3.4.2 手錶行業消費特徵分析
3.4.3 手錶行業消費關注點分析
（1）時尚
（2）質量
3.4.4 手錶行業消費區域分布
第4章：中國手錶行業市場發展現狀分析
4.1 手錶行業發展概況
4.1.1 手錶行業產量分析
4.1.2 手錶行業競爭特點分析
4.1.3 手錶行業發展趨勢
（1）產業關聯度基礎不斷加強
（2）在世界鍾錶行業分工體系中，中國的鍾錶行業占據著重要的地位
（3）產業組織結構不斷優化，呈現出向新型工業化發展的趨勢
4.2 手錶行業供需狀況分析
4.2.1 手錶行業供給狀況分析
（1）行業總產值分析
（2）行業產成品分析
4.2.2 手錶行業需求狀況分析
（1）行業銷售產值分析
（2）行業銷售收入分析
4.2.3 手錶行業整體供需平衡分析
4.3 手錶行業經濟指標分析
4.3.1 手錶行業經營效益分析
4.3.2 手錶行業盈利能力分析
4.3.3 手錶行業運營能力分析
4.3.4 手錶行業償債能力分析
4.3.5 手錶行業發展能力分析
4.4 手錶行業進出口市場分析
4.4.1 手錶行業進出口綜述
4.4.2 手錶行業進口市場分析
（1）進口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.3 手錶行業出口市場分析
（1）出口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.4 手錶行業進出口前景預測
第5章：中國手錶行業市場競爭格局分析
5.1 手錶行業競爭格局分析
5.1.1 手錶行業區域競爭
5.1.2 手錶行業品牌競爭
（1）國內市場手錶品牌排名
（2）進口表品牌排名
（3）國產表品牌排名
5.1.3 手錶行業企業性質格局
5.2 手錶行業競爭五力分析
5.2.1 手錶行業上游議價能力
5.2.2 手錶行業下游議價能力
5.2.3 手錶行業新進入者威脅
5.2.4 手錶行業替代產品威脅
5.2.5 手錶行業行業內部競爭
5.3 手錶行業重點企業競爭策略分析
5.3.1 飛亞達（集團）股份有限公司競爭策略分析
（1）確定目標市場
（2）向國際品牌學習，不與國內企業競爭
（3）重塑品牌
（4）渠道創新——亨吉利網路
（5）用創新實現超越
5.3.2 天王電子（深圳）有限公司競爭策略分析
（1）明確定位
（2）注重產品質量
（3）不打折
（4）終端銷售
5.3.3 冠城鍾表珠寶集團有限公司競爭策略分析
（1）依波簡介
（2）依波競爭策略
5.4 手錶行業投資兼並重組整合分析
5.4.1 投資兼並重組現狀
5.4.2 投資兼並重組案例
（1）海淀集團收購瑞士昆侖表
（2）歷峰集團收購Roger Dubuis
（3）西鐵城收購康斯登
第6章：中國手錶行業重點區域市場競爭力分析
6.1 中國手錶行業區域市場概況
6.1.1 手錶行業產值分布情況
6.1.2 手錶行業市場分布情況
6.1.3 手錶行業利潤分布情況
6.2 華東地區手錶行業需求分析
6.2.1 上海市手錶行業需求分析
（1）上海市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）上海市手錶行業產量分析
（3）上海市手錶行業需求分析
（4）上海市手錶行業市場前景分析
6.2.2 江蘇省手錶行業需求分析
（1）江蘇省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江蘇省手錶行業產量分析
（3）江蘇省手錶行業需求分析
（4）江蘇省手錶行業市場前景分析
6.2.3 山東省手錶行業需求分析
（1）山東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）山東省手錶行業產量分析
（3）山東省手錶行業需求分析
（4）山東省手錶行業市場前景分析
6.2.4 浙江省手錶行業需求分析
（1）浙江省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手錶行業產量分析
（3）浙江省手錶行業需求分析
（4）浙江省手錶行業市場前景分析
6.2.5 福建省手錶行業需求分析
（1）福建省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）福建省手錶行業產量分析
（3）福建省手錶行業需求分析
（4）福建省手錶行業市場前景分析
6.3 華南地區手錶行業需求分析
6.3.1 廣東省手錶行業需求分析
（1）廣東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣東省手錶行業產量分析
（3）廣東省手錶行業需求分析
（4）廣東省手錶行業市場前景分析
6.3.2 廣西地區手錶行業需求分析
（1）廣西地區手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣西地區手錶行業產量分析
（3）廣西省手錶行業需求分析
（4）廣西地區手錶行業市場前景分析
6.3.3 海南省手錶行業需求分析
（1）海南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）海南省手錶行業產量分析
（3）海南省手錶行業需求分析
（4）海南省手錶行業市場前景分析
6.4 華中地區手錶行業需求分析
6.4.1 江西省手錶行業需求分析
（1）江西省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江西省手錶行業產量分析
（3）江西省手錶行業需求分析
（4）江西省手錶行業市場前景分析
6.4.2 湖北省手錶行業需求分析
（1）湖北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手錶行業產量分析
（3）湖北省手錶行業需求分析
（4）湖北省手錶行業市場前景分析
6.4.3 河南省手錶行業需求分析
（1）河南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河南省手錶行業產量分析
（3）河南省手錶行業需求分析
（4）河南省手錶行業市場前景分析
6.5 華北地區手錶行業需求分析
6.5.1 北京市手錶行業需求分析
（1）北京市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）北京市手錶行業產量分析
（3）北京市手錶行業需求分析
（4）北京市手錶行業市場前景分析
6.5.2 天津市手錶行業需求分析
（1）天津市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）天津市手錶行業產量分析
（3）天津市手錶行業需求分析
（4）天津市手錶行業市場前景分析
6.5.3 河北省手錶行業需求分析
（1）河北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河北省手錶行業產量分析
（3）河北省手錶行業需求分析
（4）河北省手錶行業市場前景分析
6.6 東北地區手錶行業需求分析
6.6.1 遼寧省手錶行業需求分析
（1）遼寧省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）遼寧省手錶行業產量分析
（3）遼寧省手錶行業需求分析
（4）遼寧省手錶行業市場前景分析
6.7 西南地區手錶行業需求分析
6.7.1 重慶市手錶行業需求分析
（1）重慶市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）重慶市手錶行業產量分析
（3）重慶市手錶行業需求分析
（4）重慶市手錶行業市場前景分析
6.7.2 貴州省手錶行業需求分析
（1）貴州省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）貴州省手錶行業產量分析
（3）貴州省手錶行業需求分析
（4）貴州省手錶行業市場前景分析
第7章：中國手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.1 手錶行業競爭對手發展總體狀況
7.1.1 手錶行業銷售收入狀況
7.1.2 手錶行業資產總額狀況
7.1.3 手錶行業利潤總額狀況
7.2 手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.2.1 深圳市飛亞達（集團）股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.2 天津海鷗表業集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.3 珠海羅西尼表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.5 天王電子（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.6 深圳市雷諾表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.7 樂得利鍾表（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.8 時運達（深圳）電子有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.9 上海表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.10 漳州宏源表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.11 手錶行業市場規模預測
7.2.12 手錶行業產品結構預測
7.2.13 手錶行業企業數量預測
7.2.14 手錶行業進入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）技術壁壘
（3）品牌壁壘
（4）人才壁壘
7.2.15 手錶行業投資風險分析
（1）國外手錶企業進入的風險
（2）人民幣匯率風險
（3）原材料價格波動風險
（4）人才匱乏風險
7.2.16 手錶行業投資機會剖析
7.2.17 手錶行業營銷策略分析
7.2.18 前瞻行業投資建議